人生槓桿大招，開始你的新計劃 (下集)〈軟技能01〉【S5EP14】

Summary

Podcast 詳細總結

思維槓桿：人生槓桿大招，開始你的新計劃 (下集)〈軟技能01〉【S5EP14】

主講：米克 x 麥可
日期：2025.04.03

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1. 本集主題概覽

本集主軸為「軟技能」的修煉與應用，探討如何站在時代的支點，透過好奇追問、成為知識的主人、閱讀經典與與高手辯論，不斷優化人生決策。此外，也討論了預測大趨勢、練習灰度思考、用期望值做決策等高階思維，並以輕鬆詼諧的對談風格，融合理論、經驗與實際例子。

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2. 重要討論段落與精選摘要

(A) 「時代的追問者、知識的主人、經典的門徒、高手的辯友」——四大軟技能起手式

• 開場破題 [00:12]
  • 米克引用作者的第一篇主張作為討論起點：「要做時代的追問者、知識的主人、經典的門徒、高手的辯友」。
• 做時代的追問者 [01:50]
  • 強調保持好奇心，不斷針對時代脈絡發問，才能找到偉大的答案。
  • 精選金句：「偉大的問題總是可以逼問出偉大的答案。」（米克，03:40）
• 問題思考的練習 [03:00]
  • 問題需要持續練習，就像攝影一樣，需要多拍多檢討，才能提升出手的品質。
• 做知識的主人 [05:30]
  • 「真正的知識不是僵死的教條，而是與時代互動充滿活力的思想。」
  • 避免成為知識的奴隸（例：只有經濟學思維時看什麼都是經濟學解答）。
  • 精選金句：「你手上拿著錘子，你看什麼都是釘子。」（麥可，07:05）
  • 鼓勵建立開放、多元的工具箱，缺什麼就去學什麼。
• 做經典的門徒 [09:00]
  • 閱讀經典（哲學、經濟學等），進行反思——先假設書裡都對，進而質疑驗證。
  • 舉哲學家尼采、康德等為例，鼓勵讀經典以加深自我理解。
• 高手的辯友 [11:00]
  • 深入單一領域容易視角狹窄，跟其他領域高手討論、辯論，可獲得全新視角。
  • 精選金句：「你挖井挖得越深，看到的天空卻越小。」（米克，11:50）
  • 鼓勵聽眾結交不同領域、熱愛學習的朋友作交流，找尋共同點及差異點。

(B) 懂一點大趨勢，把握未來走向 [18:30]

• 為什麼要懂趨勢 [19:10]
  • 人類喜歡確定性，學著預測大趨勢能讓決策更有信心。
  • 大趨勢不會一夜之間產生，而是慢慢形成；舉例如台灣少子化導致大學數量減少。
• 慢變數的理解 [22:00]
  • 說明「慢變數」（如出生率、老化率、人力成本等），這些速度慢但影響重大的結構性變數，能做為預測趨勢的基礎。
  • 用台灣製造外移與房市為案例，協助聽眾理解如何從慢變數預測未來（米克分享個人成家、買房決策）。

(C) 用機率思考與期望值做決策 [33:00]

• 休謨的觀點 [33:50]
  • 哲學家休謨認為：「因果關係並不存在，我們只能觀察機率上的連結。」
  • 遠離「如果A那就一定B」的二分法，而要換成「如果A，高機率B」的表述。
  • 精選金句：「人對確定性的渴望，比不確定性還可怕。」（麥可，37:19）
• 對未知的恐懼與冒險勇氣 [39:20]
  • 麥可、米克分享創業、換工作的經歷：面對未知，其實人生重點是學會「拿好自己手中的牌」，並不斷提升應變力。
  • 米克自嘲：「95%都是膽！」——說明習慣勇敢面對改變。
• 量化、灰度、期望值、系統化 [47:30]
  • 五大機率思維要點：
    1. 量化：能用數字描述，代表已具備理解。
    2. 灰度認識：避免二元論，學會灰色地帶的多元解釋。
    3. 期望值思考：用撲克牌為例，說明如何以期望值取代單次輸贏的煩惱。
    4. 黑白決策：出手後就貫徹，不糾結。
    5. 形成系統：用系統化流程提升決策一致性。
  • 投資＆人生都要靠這五步驟串聯（米克：「高手不是只靠一次機會，是有系統地重覆決策」）。

(D) 軟技能更像是藝術而非單純的技能 [01:06:40]

• 硬技能 vs. 軟技能 [01:08:14]
  • 投資中的技術指標（硬技能）如黃金切割、KD、MACD；軟技能則參與全局思辨（量化、灰度、期望值、系統化）。
  • 精選金句：「軟技能更像一門藝術，需要在平衡點中反覆調整。」（米克，01:08:40）

(E) 如何面對心魔、克服主角慾 [01:10:00]

• 看見他人（管理學大師寧向東） [01:10:45]
  • 管理中最大的心魔，是總想自己表現、站C位，而忽略培養、賦權他人。
  • 分享破例讓員工有機會成長，並在討論席間留白給他人表現。
• 能教育一個人的不是道理，而是難牆 [01:15:20]
  • 米克分享：「一個人真正會改變，是因為撞到南牆（重大挫敗），不是聽道理。」
  • 分享自己創業、戀愛、投資撞牆的學習歷程，呼籲保持謙遜、主動請教、避免重蹈覆轍。

(F) 人生說明書與相互矛盾理論的平衡 [01:24:00]

• 認真閱讀說明書（李肖） [01:24:30]
  • 「每件事情都有說明書，心理學、腦科學、經典著作，都是不同人生面向的說明書。」
• 處理對立說明書與兩難情境 [01:29:00]
  • 同樣的領域有時會有對立理論（例如勇於表現自我vs.謙遜低調），答案取決於「時空背景、人格特質、場合」三要素的搭配與調整。
  • 軟技能的藝術就在於彈性調整與情境識別，並非僵化公式。
  • 精選金句：「成功的模式可以複製，但成功不一定能複製。」（米克，01:34:00）

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3. 精選金句錦集（含主講人與時間）

• 「偉大的問題總是可以逼問出偉大的答案。」（米克，03:40）
• 「你手上拿著錘子，你看什麼都是釘子。」（麥可，07:05）
• 「你挖井挖得越深，看到的天空卻越小。」（米克，11:50）
• 「人對確定性的渴望，比不確定性還可怕。」（麥可，37:19）
• 「軟技能更像一門藝術，需要在平衡點中反覆調整。」（米克，01:08:40）
• 「能教育一個人的不是道理，而是難牆。」（米克，01:15:20）
• 「成功的模式可以複製，但成功不一定能複製。」（米克，01:34:00）

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4. 印象深刻片段

• 兩位主持人高頻拋接問題，並以生活經驗佐證抽象理論，帶出多個讓人會心一笑的時刻，如討論「撞南牆」學習、創業賭注期望值等橋段，貼近聽眾人生處境。
• 探討「勇敢出手」、「主動當主角」與「謙遜收斂」的矛盾與平衡，反覆點出軟技能的灰度地帶，形成シリーズ主題亮點。
• 以Napoleon Murphy Brooking「高手的辩友」觀點引申，同理聽眾自我精進時的孤單與熱情，鼓勵積極結交跨界高質量夥伴（13:45）。

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5. 重要段落時間軸總覽

| 時間 | 主題 | |-------|---------------------------------------------------| | 00:12 | 篇章開場，四大軟技能核心概念 | | 03:00 | 問對問題、問題可練習 | | 05:30 | 知識主人的定義與危險 | | 09:00 | 讀經典、以古鑑今 | | 11:00 | 結交高手辩友視角 | | 18:30 | 了解趨勢、慢變數 | | 33:00 | 因果關係不存在、機率思維 | | 47:30 | 量化、灰度、期望值、黑白決策、系統化 | | 01:08:40 | 軟硬技能的差異，軟技能如同藝術 | | 01:10:45 | 看見他人、管理心魔 | | 01:15:20 | 能教育一個人的不是道理而是難牆 | | 01:24:30 | 認真閱讀人生說明書 | | 01:29:00 | 如何面對矛盾理念、交錯時空取決最優解 | | 01:34:00 | 成功複製的可能與限制 |

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6. 結語

本集深入解構了現代人必備的「軟技能」心法。從核心思考力、自我學習、跨界交流，再到大局觀、機率思維與心態調整，兩位主持人以理論與實務交織，給予聽眾豐富立體的修煉藍圖。
最重要的，是不迷信單一解法也不僵化技能，時時保持謙遜彈性、追問本質——軟技能的藝術，在探索與平衡中，與時俱進。

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Transcript

[A]

哈囉大家好歡迎來到今天四位尷尬我是米克我是Michael我們要繼續延續我們這個軟技能的話題然後我覺得這個開場的第一篇就非常炸裂他怎麼說呢他說要做時代的追問者做知識的主人做經典的門徒跟做高手的便友經典的門徒我聽不太懂經典的門徒是他說你要去涉略一些經典的書籍我覺得這個其實蠻重要的所以我們先慢慢來什麼叫做做時代的追問者他是這樣講他說如果你想要有時代的知識跟思考不停追問當下最重要的時代問題是你應該邁出的第一步他說他怎麼說他說偉大偉大的問題總是可以逼問出偉大的答案完全同意這件事情完全同意這件事情就是因為如果你今天想要真的想要去得到一個了不起的答案其實真的是先從一個偉大的問題開始偉大的問題可以刻意練習嗎偉大的問題可以刻意練習就能不能夠我出手就偉大的問題我覺得這個就跟我能不能出手就拍出一個了不起的照片一樣我覺得難我覺得它是一個需要不斷去練習然後不斷去探討說比如說這張照片我拍得夠好了嗎它符合我的構圖了嗎然後我要怎麼樣去調整它我覺得其實問題也是這樣子的這種感覺就像我們自己在做節目的時候我們會不斷的去問自己這個時代的大家跟我們的聽眾他到底可以透過什麼樣子的問題可以得到一個真正可以幫助大家突破跟梳理好自己狀態的答案所以我覺得這個其實都是在追問這件事情追問我們這個時代跟我們現在這個社群的環境裡面大家到底需要什麼樣的答案那就要先從我們問對題開始我覺得有一個方式可能會比較接近問到偉大的問題就是你真的好奇你要問到你真的懂理解這個過程可能會有偉大的問題出現沒錯這個會跟我們下一個章節要討論的也很重要就是要問笨問題一樣就像是其實我覺得這個讀心理學跟腦科學它某種程度上就是一直在問說我怎麼樣可以把我身體用得更好怎麼樣可以把我大腦用得更好它其實就是一個很簡單的問題但這個問題可以延伸出千千百百種路徑幫助你達到這個答案我覺得這個就是一個很棒的問題其實你看似一些感覺很簡單的事但它其實是有機會去引發出很多很精彩的答案我覺得這個是蠻重要第二個叫做做知識的主人他怎麼說呢我覺得他講得很好他說真正的知識不是用來炫耀的智力工具也不是用來謀生的將死的教條就是僵硬死掉的教條而是與時代充分互動充滿活力的思想對所以就是要做知識的主人那什麼是知識的奴隸知識的奴隸我認為就像是我們過去講的查理蒙格分享過的你手上拿著錘子你看什麼都是釘子就是你被你的工具給箝制住了我覺得這個就是知識的奴隸因為我自己是可能只讀經濟學或是我看到什麼問題我就說從經濟學學的角度這個應該怎麼樣解答經濟學就是真理對但是其實我覺得真的要去解決一個問題它應該是很多複雜的或是多門學科它可以從不同角度去看我覺得這樣子去看待知識跟去看待你的問題才足夠立體因為有些人他其實是很喜歡給五段的答案我自己現在越來越讓自己練習不去給武斷的答案你現在遇到這個問題A你就是可以用B去解決而且B就夠了這樣就太武斷了我覺得這個很難比如說我今天這個我自己的狀態不好去運動就對了運動有自百病我就覺得說你可能也沒有答錯因為運動確實對你各方各面有很大的幫助它可以幫助你睡得更好你的血糖變得更穩定你體態變得更好所以你更有信心你身體運用能力變得更好可是它可能也是解決部分的問題你可能需要有更多的不同的角度去切入你才不會覺得說你被一個單一的知識給捆綁住你有更多元的工具去使用你是知識的主人做知識的主人是不是某方面來說是應該是說你不要去抗拒太多新的知識或者是跟你有些衝突的知識對沒錯他說為了要解決問題的話你就是知道你需要什麼樣的工具這個工具你沒有就去學它你就可以成為知識主人因為你其實最終擁有工具的問題不是為了每個東西都要拿這個工具敲嗎而是我要解決這個問題我還缺什麼工具你就可以比較靈活運用你工具箱裡面有的東西我覺得這個就是做知識的主人那接下來就要做經典的門徒好做經典門徒他是怎麼樣我跟大家分享寫這篇的作者他是怎麼寫的他說在讀經典的時候會給自己一個基本的讀書態度就是假設書中裡面所有說的事情都是對的我剛開始讀到這一段的時候就想說這樣不就失去獨立思考能力了嗎這樣不就被書給控制了嗎這樣子所以才會變門徒啊但是他說只有一個類別的這樣子的書他會先做這個前提假設就是已經歷好幾個朝代跟時代的替換他依舊是經典的書那他就會先去把它驗證假設他是對的他有沒有舉例說哪一些書絕對是要讀了經典有比如說像是哲學類型的書很多都是那種20年前10多年幾百年前這種哲學書康德的書尼采的書你覺得你可以去讀一下甚至更早期的這些哲學家的書他說這些都很值得去讀我覺得他們這些過去這些哲學家他們的書他們的很多內容會讓你更容易進行反思這個過程太重要了你不只是吸收而已你是為什麼會是這個樣子像是經濟學古典學派經濟學最經典的書籍到底在講什麼因為現在一樣有很多古典學派經濟學學者跟學家為什麼這樣子的學術理論它可以被傳遞這麼久它為什麼可以成為經典它中間必然有一些原因那我們要去做經典的門徒那他說那怎麼樣又不被經典給困住呢對不對因為我做他門徒不是很容易被經典給困住他說要做高手的便友他說一個領域挖得越深我們來看喔挖得越深就很像你挖一口井你挖得越深你會發現什麼你看到的天空變得越小對然後說怎麼樣可以把你的天空打開呢去找其他在挖深的人給你其他不同天空的視角他說這個叫做高手的辯友所以其實舉例來說我為什麼很喜歡教這個各行各業不同的朋友不同的天空有機會去看到他們的他從他自己深挖的領域看到的天空長什麼樣子我們就有機會去做這樣子的邊做討論邊做辯論然後邊去找我們的世界當中有什麼共同點差異點跟有什麼可以共同運用的地方我覺得這個就是一個很有趣的很有趣的事情所以他說什麼他說你需要找到一群跟你一樣追問時代問題想做知識的主人也願意做經典門徒的人而且他們的看家本領是在其他學科跟一群這樣子的人持續辯論跟爭辯就有助於你打開你自己的世界觀例如說我們都是愛學習愛提問但我們是不同領域的人所以我覺得像是以我自己的例子來說如果我今天去教到其他門學科的人他可以很大程度打開我對不同世界的想像所以像我們最近這一年然後教了專門在做研究AI的朋友老實說真的大有幫助算是很大程度打開我們對現代世界跟前沿科技的一些認知然後我們又超愛辯論很愛提問這個我有問題那它可不可以應用在什麼地方對你的觀點我覺得我也不認同我想要理解我覺得這個是一個很過癮的事而且甚至我們也會對於經典的一些上面的內容去做這個思考因為像上次我這個朋友然後就帶了一本這個尼采的書然後跟我討論這個超人所謂超人的想法對這一題經典很多這種辯論樣子他給出了很多哲學的命題我們就一起討論因為這一本尼采的書我還沒有讀過我就很好奇那你做了這個經典的門徒那你到底學到了什麼我們就很好奇我覺得這樣子的這種互相成長過程然後去進行思辨我覺得是很重要因為外行人對一個已經在一門知識當中有一定程度理解的人他外行人的提問也有助於去幫助這個人鞏固他的知識然後也有助於還不了解這個人的人還不了解這個領域的人他可以透過提問去了解這門學科裡面的一些基本架構我非常非常鼓勵大家去結交一些跟你一樣熱愛學習跟熱愛討論的朋友所以這個也是為什麼我們在LivePodcast要辦這個更少更精緻的這樣子的交流因為原因是因為我也希望可以透過這樣的活動幫助大家可以結交到更多這種愛學習而且是高品質的辯友這個很關鍵那接下來第二點我們來跟大家分享為什麼每個人都要懂一點大趨勢為什麼原因很簡單我覺得某種程度上我們大家人類的傾向就是這樣人類就是喜歡預測未來真的人類就是喜歡預測未來人類喜歡確定性而且預測未來對我們來說當然會有很大的幫助因為你要做決策對吧所以你要做決策你就不可能不知道你要怎麼樣去判斷未來的走向是什麼因為當你這個預測未來然後又被你的就是被你預測中的時候那是很過癮的沒錯他是怎麼說呢他是說你一定要學會怎麼樣預測大趨勢其實大趨勢反而是好預測的是為什麼他說因為大趨勢不是一夜從天而降的不像是小行星撞地球來了然後就撞到了不是大趨勢是可以預測我來跟Michael做個舉例好未來的學校會關越來越多間這個就是大趨勢而且你大概從十年前你就可以知道了甚至二十年前你就知道了為什麼因為二十年前出生的人現在正在念大學嘛所以你看二十年前那個時候出生率你應該就知道現在的趨勢所以這個叫做不是一夜而降不是從空中忽然變出來未來會有越來越多無人駕駛的汽車沒錯這個就是趨勢或者是說我來做我自己的大膽預測是什麼是未來長照行業會發展越來越蓬勃這個肯定是因為醫療科技發展越來越好所以長照領域如果你是真的本身就在這個行業裡面的你就知道說這個不定是我可以長期投資的賽道這個就是一個很棒的趨勢的預測如果你會對趨勢有所預測的話你也會對你現在待在的產業可能會更有信心所以有一個很重要的概念叫做理解慢變數慢變數是什麼就是慢就是慢慢的慢變化的數字什麼叫慢變數就是叫做速度慢但影響大有哪一些例子哪一些例子來我們來做舉例慢變數像是出生率老化率然後電力水資源的這種結構都是短期不遇劇烈改變但是長期都會有這種算是相對一致性的趨勢所以這個叫做慢變數所以舉例來說我們來跟大家做個舉例比如說台灣製造業外移他們製造業比起三四十年前他們的製造業算是不斷外移這件事情它的慢變數是什麼比如說人力成本逐年上升他不是說今年的薪資是突然漲了40%沒有他就是每一年3%每一年2%每一年4%那你長到一定的程度你就知道說這個慢變數我看到它的趨勢我就知道產業勢必會有外移的這樣的趨勢這個就是慢變數或者是說產業逐漸全球化的趨勢這也是慢變數它不會說突然直接一年大家就開始全球化它這個就是產業外移的一個慢變數或者是說像生育率下降這個你說這個中間慢變數是什麼比如說教育程度不斷提高你可以從全球趨勢看教育程度越高的地方生育率越低是對吧因為人的生活品質在增加或者是說生活成本提高也有機會讓生育率降低你看台灣就是很準那你說生存成本提高這個也是你可以完全預測的出來所以我覺得大家可以從這個點我跟大家分享我自己的預測我怎麼樣從這個人口變數去決定我自己為什麼我買房的時間會想要延後原因很簡單第一個我未來買房其實我沒有想要買在都市裡面我想要買相對郊區一點的地方比較外圍一點的因為我開車在近市區我覺得我OK就是我想讓我自己生活過得愜意一點所以我觀察到的事情是什麼叫做都市會逐漸越來越集中化巨大化那就代表說都市它的房價可能是有基本的支撐的但是如果是都市之外的地方它房價可能是很難以支撐因為我考量到幾個點第一件事情是相對發展沒有這麼好的地方人口外移會比較嚴重對吧然後第二件事情是人口外移比較嚴重他居住需求就會降低那我可能在那個時候我再覺得我買一下我自己喜歡的物件那可能是一個比較好的對我來說比較好的方式透過慢變數去預測未來對然後去做一些生活比較大的決定我在年輕的時候多住幾個地方知道我真正想要的品質跟我自己住處的需求是什麼我再來決定我真正要出手的時候也是價格可能比較落在我自己的決策點的時候我再來思考我到底要出手買在什麼樣的地方聽起來慢變數比較像是拿來預測的是不是可以這麼說慢變數你只要知道它哪一些東西是跟這個產業或是跟這個未來比較有關係的你就可以知道說我到底要不要去投入跟我要怎麼樣去做比較容易做出比較好的決定我認為是這樣然後第三個我們要跟大家聊叫做用機率提高你的勝算這個很重要為什麼呢因為這個也跟我們投資有關係有一個哲學家叫休謨他有一個主張他是這樣他說因果關係並不存在他怎麼說很有挑戰他是這樣講他說我們無從得知因果之間的關係只能得知某些事物總是會連結在一起而這些事物過去的經驗裡又是不曾分開過的所以意思是說我只能觀察到我只能說絕大部分我觀察到的現象做了A就會得出B但我不能說做了A一定就等於會得B他的意思是這樣我覺得非常的精準這個就是機率問題機率問題就像是你說多吃就一定會胖沒有可是有些大胃王真的很瘦你不能總是就是說這是一定的就不能那麼武斷不能那麼武斷他說你可以用機率的方式去陳述比如說9%的情況你吃得多就是會胖那這樣子可能就可以說這個是對的因為你是用機率的方式去陳述他說你這樣思考其實才會更精準更精準我認為他說得很好然後他說我們並不能看我們並不能看透連結這些事物背後的理性為何我們只能觀察到這些事物的本身並且發現這些事物總是透過一些經常的連結被我們想像中歸類所以一切都是機率沒有一定一切都是機率沒有一定可是我覺得光是知道機率就很夠了你知道高機率會發生這種事情我覺得就已經很足夠了因為它就已經可以幫助你去做出很好的決策然後他說人們對因果關係的迷信來自於對確定性的渴望以及隨機性的恐懼確定性的渴望人太渴望確定性人在不確定性的時候是會很慌的對不對大家知道為什麼對很多人來說離職創業這麼困難嗎因為不確定不確定這太可怕了大家知道為什麼有一些關係明明是處在很不快樂甚至你自己覺得很不健康的時候你也覺得很難放下嗎因為我離開這段關係我不確定我不確定對我會有一個很好的兄弟然後他就跟我講說我真的覺得這段關係對我來說就是這樣他一直跟我說他不快樂我說你自己都覺得不快樂了那你沒有想過其他路徑有可能是好的嗎他說我怎麼會知道我怎麼能確定我想這個是我嗎不是但一樣是獅子座的朋友就是這個確定裡面有不快樂但一定是有一些是他還是可以滿足到你的對你不能你看喔這個就是對確定性的渴望跟不確定的恐懼同時存在你又更難改變因為這個確定裡面我有確定確實有得到好的東西我有確實得到不好的東西但兩個都可以給我確定感對吧好痛苦怎麼會這樣呢這個結果到底怎麼發生的它這個因果關係會長什麼樣子或是什麼樣子的機率會變成這樣子的結果我覺得這個還是回歸到一點這個是我們下集要跟大家談的就是一件事情不可能永遠只有好的那一面嘛對那你能不能同時愛上他的好與不好的那一面如果不行的話你就要開始去思考到底勇敢結束的人會不會被獎勵一個新的開始因為我過去對啊確實你比較勇敢我應該算是趙雲一生是膽那個圓餅圖95%都是膽完全可以這麼說所以我覺得確實是我覺得我自己我覺得我自己現在越來越能夠放下對於未知的恐懼一定很多人在這一塊還是很害怕很未知的到底要怎麼去說一些什麼話告訴自己說其實我可以去挑戰這個未知我適合新的可能性我不應該安於現狀我應該可以去突破他應該要說些什麼去鼓勵自己他才可以真正更容易比較機率的去跨出那一步我覺得在這個時候有一個很棒的方法可以提供給大家就是就像我們過去在節目當中的時候分享過你要怎麼樣去確定在遇到困難的時候你是可以拿起信心的回想好幾個你過去其實也很害怕但你拿出勇氣的時候所以我們來做舉例過去我們在離職要創業的時候我覺得那個時候有不確定性當然我們發現我們也走過了我們在做品牌的時候我們有不確定性但我們擁抱著不確定性的時候我覺得最重要的事情是什麼透過這些場景你要驗證我還是有可能在下一局拿到爛牌但我不擔心因為在下一局我還是有把牌打好的能力無論哪一局都是我覺得是跟是之間可能比較容易但人跟人之間好像不太容易你會擔心就比如說我離開這個人會不會跟其他人沒有辦法譜出一個更好的樂章不知道有可能嗎我覺得有我自己個人認為但是因為他是不確定的因為他是不確定但我認為是這樣比如說假設他是存在關係當中我更願意相信是這樣今天假設我跟A沒有譜出一個好的結果或是我現在就覺得很不理想但我也不一定是要B超越他我自己就超越現在我跟A了那有沒有B我也無所謂所以我覺得最重要還是回到自我照顧我是不是在沒有任何人的情況下我也可以滿足我自己的需求是如果在這樣的情況下他會更勇敢去做出改變跟一個關係當中的決定因為我自己是怎麼樣去從這個當中去釐清像我過去其實曾經有一段時間是這樣在我身邊的人不斷告訴我你其實照顧好自己啦你沒有我是不行了啦就會一直有這樣子的言語久而久之之後我就相信我內化我吸收了這樣子的觀點我後來變成自己一個人的時候發現沒有耶我爸照顧自己照顧得真好我被騙了那如果反過來呢你就是一個人說你發現確實我好像需要他那我也把這個技能鍛鍊起來啊我到底需要他什麼我需要他幫我煮飯嗎我還差什麼那我自己煮對啊對不對我需要他幫我洗衣服那我自己洗對啊我後來發現我確實是這樣我跟Michael分享這個過程在一段這個關係結束之後呢我確實是覺得說對耶我確實有很多時候跟很多狀況在有一個這partner的情況之下我確實人生是有很多這種成本是降低的但我後來發現不對啊我自己做雖然我多花一點時間但我也得到很大的成就感好像也無妨所以我覺得我現在反而就是很能夠找到我覺得越來越能夠找到這種獨處之間的快樂比較不容易被這種恐懼給綁住所以他說什麼呢我們繼續來看即便那些看起來很厲害的道理甚至很嚴格的科學理論也不一定存在百分之百的因果人們只是得到一個機率的數值所以他說我們應該要去去除掉一種巨型叫做如果那就肯定怎麼樣如果怎麼樣怎麼樣那就肯定怎麼樣怎麼樣他說我們盡可能要把這個巨型移除要變成什麼如果怎麼樣怎麼樣那高機率就怎麼樣怎麼樣這個是比較好的一種表述方式我在引用一次逆思維亞丹格蘭特他說過一句話你有些時候比較保守的表達反而比較容易提升別人對你的信任我們出社會久了嘛就常常聽到人家說欸兄弟我的老闆我跟你講這個是我來做這個決策他一定會達到B的成果啦我們聽到這一種的時候你反而會想說OK你搖啦但如果是這樣呢我來跟你們分享我過去的經驗好做了A策略高機率會達到B但是我們要去思考這中間還有什麼變因我們一起來討論哇很有道理啊兄弟你就覺得這個人他是嚴謹的這個人保守但他又敢突破他會跟你講說他會先跟你說他觀察的現象跟他驗證過的路徑但他仍然告訴你說這中間有可能還是有我們沒有注意到的變因只是我們過去在執行這樣的案例他是成功的那你願不願意試看聽起來就更願意嘗試聽起來就覺得說這個人他才是真正的專家你對一個領域越專精你才會知道說我不能把話講得太滿我覺得這個其實它是一種素養是一種魅力所以他說這個劇情應該是這樣如果怎麼樣怎麼樣有80%的可能怎麼樣怎麼樣他說這樣子才是一個更好的方式所以他提供給我們幾個要點第一件事情叫做量化這個軟技能很重要他說如果你可以用量化談論你的事物用數字描述它的話代表你確實形成了深入的了解所以用量化的方式去形容所以這個也是我給我自己的自我修煉比如說你今天用這樣子非暴力溝通的方式去進行溝通你高機率比較能夠讓伴侶知道你的需求各種量化對各種量化因為其實老實說當然這個非暴力溝通你看我們要衡量幾個點第一件事情是聽到的人他能不能百分之百掌握這個劇情這個也是一個問題我們要把這個都考慮進去所以我們只能說使用非暴力溝通使用的淋漓盡致你更有機會讓別人理解你的需求那我突然想到你今天跟我打一個賭你說我就是我如果連續三個月跟你吃同樣的東西我會珍重這樣然後你很篤定這樣所以現在是不是要換了高機率會但是如果你吃得下去的話我確實覺得高機率會95%吧百分之九十五百分之九十五那很高機率很高機率很高機率因為它就是一個熱量的數字因為我看你感覺應該不是腸胃沒有什麼問題因為我發現你最近其實我發現你真的吃很少如果是以總和來說因為你工作不吃東西工作不吃東西我工作的時候胃口也很好我今天早上過中午就已經可能已經吃超過你一整天了可以這麼說對啊所以我們說所以如果從我現在來講的話怎麼樣讓自己比較不會在未來陷入危險也比較讓聽的人聽得下去95%機率我覺得這樣子你可以學到了我覺得這不是軟也是硬的知識這個其實很重要這很重要這很重要就是你在這個過程當中你不會讓你的話太武斷這個美國的開國元老富蘭克林他就說他年輕的時候就講話很衝所以那個他們教會的老大哥就跑來跟他說你這樣講話人緣會很差所以他自己寫書的時候就說他後來就只會跟別人講說這個很有可能怎麼樣怎麼樣你其實就算是在教人也是這樣子你話講太滿的話有很大一群人會感受到心裡不舒服當然有些人會喜歡你這樣子的魅力跟被你這樣人格特質吸引但你不能總是看到這個好的一面有80%的人對於太過自滿的人在我們的文化當中是有容易被別人當成眼中釘的那他這一篇不就打臉我這樣講好嗎第一篇不就打臉這一篇不就打臉萬維綱剛講的那個你要做大人物你要做大你要做大我自己覺得不會我覺得萬維綱他很明確寫給這個人就是想要成為大人物的人我相信他寫這個應該是不會覺得每個人都會買單就像是有一些人他肯定勢必就是看完那個大人物的時候他不會覺得熱血沸騰他反而恐懼被點起來恐懼會嗎就覺得說要成為大人物要不斷突破嗎要每天都這麼過癮嗎有可能有可能其實老實說我遇過我真的遇過有一些人他們的目標就是我要建立和諧的家庭圓滿對相輔教子很棒很棒很棒我無從評論我不會說這樣子的人生有什麼樣子不美滿這很好啊是這很好對不對還提升生育率對不對啊多好多好沒有不好的真的你說你要追求極限嗎我覺得或許每一個人的志向不一定在這邊你看跟原生家庭也有關係跟成長背景還有他本身是不是喜歡競爭的這都有關係太多變因了難怪不能用因果直接說明對很難啊就跟這個待會我們也會提到後面有太多太精彩了我們繼續講第二個叫做灰度認識他說分析一件事情的時候要克服二元對立非黑即白的立場怎麼做這叫灰度認識比如說這個要怎麼做比如說這個對手我們的對手在提出一個方案的時候我們說沒有你這個方案是錯的我們應該先想他為什麼會提出這個方案提出這個方案到底對於我們的整體計畫進展在哪裡這就是六頂思考帽我不能總是覺得對提出這個就好炸我有沒有機會換到另外一個地方這個就是灰度思考對我不能總是一個方案出來的時候對極了我們要思考風險可能出錯的環節在哪就是要用不同的角度去思考這件事情對他說這樣就可以排除掉危險性這個複雜問題其實都會有一些複雜的角度那你如果只有這個很好這個不好那你的思考就太非黑即白了不能講這麼武斷排除掉危險性他應該說高機率可以排除掉危險性沒錯然後第三個也是我完全會思考我覺得這個就完全在這個拆解這種高手思考模式真的很過癮大家如果有機會抽到這本書好好把它讀完第三個要點叫做用期望值思考就是打撲克牌打撲克牌打撲克牌某種程度上用期望值思考嘛我今天如果這邊加注籌碼我贏的機率有多少我這邊棄牌我贏的機率有多少或是說我在這邊就輸多少我期望值思考所以今天比如說有三個選項三個選項是這樣第一個選項有20%的機率賺一千萬假設是這樣有百分之八十的機率輸一百萬對那我要做哪一個好那就簡單數學20%乘以一千萬所以我做這件事情有機會得到五分之一嘛就兩百萬贈兩百萬然後呢80%的機率賠一百萬叫負八十萬所以兩百萬減掉八十萬我去做這個賭注做久了他平均值就是他可以期望值可以幫我獲得120萬可是你做這樣子決定有沒有機會還是賠錢的有可是你要知道期望值你才不會因為做錯了就覺得傷心沒有這個就是機率就算錯了那都是機率問題對而且期望值完全是可以用在這種交易的Michael有沒有遇過有一些人他在做投資交易的時候是這樣他勝率或許不高但他長期來看就是賺錢因為他贏就是他贏就是贏幾倍的或是他那個是贏很高的這個是有可能因為他懂得用期望值思考所以原因就是這樣子我覺得這個就是什麼長期的這種博弈你懂得期望值思考你的重複博弈的過程當中你最後人生的結果就更有可能是正的就是他勝率只有四成對可是他卻贏得比勝率六成的人還多對那就是因為他四成是壓在可以贏很多倍的地方但六成是一碰到停損線就馬上死對確實有這種人對就是期望值他懂得怎麼樣去計算期望值放在人生當中也是你看喔我今天要不要創業我有20%或者我有10%創業可以獲得10倍身家但我有90%輸了可能是回到原點這樣我的話我就會去創業可是你中間這個數字是怎麼量化的我覺得這只能不斷去透過一次又一次去增加自己的預測機率我覺得這個就是這樣因為人生它不算是不像是數學題嘛有個考卷然後明確的數字我覺得這個就是用算的對但你一定可以從一次一次的試算可以提升你預測正確的機率對我覺得這個是一定可以提升的第五個叫形成系統什麼叫形成系統我們結合以上四點你有辦法量化然後你有辦法不要有非黑即白的認識然後用期望值計算然後第四個叫黑白決策就是我已經計算完了我出手了就不要猶豫這黑白決策然後第五個叫形成系統你有沒有發現投資就是這五個點串在一起對就再說一次你看假設我今天要投資我先量化我投資這個有可能會得到多少錢他的機率是什麼我把它量化然後第二件事情灰度認識就算我今天是買多我也不要說買空的人錯因為他們有掌握他們自己的資訊所以他們不一定全然是錯的他們也代表一方的立場因為股市某種程度就是投票機你不能忽略每個人的觀點然後第三個計算期望值那我下這一次的交易那我賺錢的機率多少勝率多高勝率多高那贏我的停利點在哪裡我算一下我的希望值輸我會輸在哪裡我停損點在哪裡對不對機率有多少然後第四個黑白決策好我確定了這邊我要買多決策黑白決策做了就這樣不會不會然後第五個叫形成系統它就變成一個系統它就可以每一次幫你它說真正形成系統才是高手因為你未來決策就是靠系統來決策很有道理軟技能這是軟技能對啊硬技能是什麼肺波納氣指數KDACD物靈通道黃金什麼肺波納氣是黃金切割黃金切割0.618這種就是硬知識接下來我們要來講如何對付自己的心魔這個心魔的範圍很廣可是他寫的我只有截出他小小一個篇幅但我覺得很重要但其實我覺得跟如何對付自己的心魔我覺得沒有那麼大的關聯度寫這一篇的人他其實是一個管理學大師叫寧向東我之前其實上過蠻多他的課他怎麼說呢他說你要學會看見他人我覺得這個心魔是來自於對我來說我自己在閱讀這一篇我覺得這個心魔是什麼我跟大家分享這個心魔是只顧著自己開心的心魔這個怎麼樣去解讀呢他說他有一次因為腳受傷所以他踢足球不能當主要得分的這個射門的人所以他那一天都在傳球他發現隊友都跟他說你在我們球場角色變得好重要然後他想說沒有其實我踢得很不開心因為我沒辦法射門這跟心魔什麼關係就代表他其實是對所以我才跟他說這個我節錄的跟這個心魔沒有什麼關係可是我自己看見的是這樣在當你自己在當管理者的時候也會有這樣子的問題要去克服什麼問題就是我自己做得太好了我新進的員工做得太爛了我如果一直當社門的那個人代表這個被我招募進來的人不會說沒有成長的機會我要克服那種萬一我交給別人做得很爛的心魔哦對而且他為什麼把這個小標題命叫看見他人我覺得這個就像是我自己現在在外面的交流場合一桌坐十個人我當然會想要分享沒辦法你分享的時候會有很多多巴胺但我要克制我自己的分享慾因為我要看見其他人也會因為分享得到快樂他意思是說要克制自己拿手的地方嗎可以這麼說嗎我覺得應該更像是克制自己讓他人也有發光的機會克制自己總是自己想要站在聚光燈底下的這種拿下主角光環的這種感覺克制自己想要站C位對他說眼裡一定要有別人在自己爽的時候去思考一下別人會不會不爽哦萬一我跟你都有這種想法那到底誰要射門如果瘋狂傳球這樣個你來我們打籃球的時候常常這樣你空檔你也空檔我覺得這個是默契我要默契我覺得這個是可以配合的我覺得這個要try對不對這個也是軟技能的空間嘛我沒辦法在這邊明確告訴你說那沒事啊你這個時候就直接硬幹就好啦對不對太武斷所以他也說一件事情我覺得這個是單獨我拉出來我覺得可以跟大家分享的金句他說能教育一個人的不是道理而是難強這句話其實我聽了好幾年就是這樣我剛本來想說你想要反駁嗎想來個衝突的平衡點嗎我想聽你的想法我的想法就是我覺得一個人會改變是因為他的慣性可能被打破對那他的慣性可能來自於重大事件的發生對那這個重大事件可能等於難強是沒錯難強工商找我們業配不知道還有沒有電影電視科就例如說我記得上次我們去跟Howard聊天的時候我突然講到什麼家破人亡那個就是重大事件產生例如說你在感情上面你遭受到背叛例如說你在事業上面的失敗這一種可能都是比較通俗的難強沒錯就像是為什麼我會開始去這麼積極的學習跟閱讀因為我創意失敗對難強就是我發現天啊不對我的能力完全沒辦法匹配我的野心欸對啊投資也是啊就是哇原來風險這麼重要風險就是就是我投資失敗了對我輸了對我才發現說啊對我要好好重視風險是是是像比如說有些人在戀愛關係當中愛對方愛到失去自己對然後後來才發現這個人他可能有很大程度傷害到他的心這個就是難強對確實是可是為什麼人都是這樣呢不能因為一些道理因為一定很多例如說舉例我好了我看過我的A朋友B朋友C朋友撞了各種難強對可是我還是覺得我不會搞不好不是我你們講的道理你們的這些經驗我也都知道可是呢那是你們那人怎麼都會這樣自傲啊自傲我自己所以我覺得這個就是為什麼我會去閱讀的原因我覺得在這個過程當中我越來越知道說有一些路真的不能走然後我要去讓它連發生的可能性都沒有我盡可能連南牆都不要碰到的時候我就不要進去這個窄巷裡面所以我覺得第一件事情是能不能先保持謙遜就是我遇到看到別人遇到這件事情我要謹記在心我覺得這個是唯一有可能防萬的可能性可是老實說難因為我覺得有這樣自覺的人可能真的不是多數有這樣自覺的人可能已經是撞過南牆的人對像舉例來說以我自己的例子來說我覺得我真的我撞很多了是是是對不對這個撞到頭一包一包的世嘉台東盛產差點成佛了所以我覺得確實是啊這個你如果自己真的生命當中遇過一些重大挫敗的話我認為這個就是難搶我覺得你應該要仔細去思考說我是不是如果我既然都已經撞過這麼多了我是不是應該要成為一個更謙虛的人我覺得這個是好事那或者是我是不是能夠更謙虛的去請求身邊人的回饋幫助他們知道說我現在的忙幫助讓他們幫助我知道我現在的忙區在哪裡我突然想到如果我是老闆我是主管對我怎麼跟我女工講他都不聽對講道理他不聽嘛對我就故意製造一個南腔給他中不會吧可以這樣嗎開除他就是他的南腔啊你不聽我. 我. 我來教你不是如果是以... 就跟你講你不聽你把浪費我公司資源把我藍牌開掉那就是你的南牆了也是啦好啦OK啦高機率他會改變我不曉得我這樣處理會不會太暴力因為我剛是聽到他一直都覺得他沒有錯不是他講不聽嗎那我就不教育他啦讓社會去教育他就是他我覺得這個就跟我們之前在講的一樣就是或許我們現在思維槓桿不是一個福利最頂尖的一間公司是但我覺得以兩個品牌主理人來說絕對是一個最好溝通的一個職場環境我們都被欺負了我覺得應該是倒不至於現在是很棒的現在是很棒的所以在這樣子的情況之下我就覺得說那如果是父母呢他是為製造一個男生給孩子撞讓他成長這樣可以這樣嗎我覺得父母不製造南牆的孩子也會遇到自己的南牆所以我覺得應該是不用刻意製造就像例如說很多電視上的富二代電視劇裡面的突然把你的卡剪掉就把你的卡停掉你剛開始不要給他卡就好了那不是你自己先給自己一個南牆然後再想我要怎麼給別人南牆嗎今天太多這種寓語激起夢中人的回答對你剛一直不要給他看處理問題最好的方式不是提升自己處理問題的能力是提升問題不要發生的能力這個降低製造問題的能力我有些時候在聽別人對我的提問的時候我就在想說你問這個題雖然我可能知道解法在哪裡但我的問題是你怎麼會讓它發生有些人在問我關於職場上的問題的時候我是會想說那你怎麼會讓它發生這個才是問題你怎麼會讓它發生再往前算幾步這很正常比如說我現在突然一時半刻很難舉例但其實像有一些糾紛有一些衝突或是有一些人際的問題他其實不應該被事後去討論我們要怎麼樣補強我要怎麼修復關係我們怎麼解決這個問題沒有他應該是在更前段的時候就應該先不讓它發生這個才是重點真的對這個蠻重要的所以最後一個章節叫做是李肖來寫的但是我沒有記錄任何重點為什麼因為我覺得光是他的這一個章節的名稱就已經很值得討論叫認真閱讀說明書他說他認真閱讀說明書他說任何一件事情都有說明書的哪有有啊他說你買一個液晶螢幕回家他也有說明書啊它是指這個東西你買個電腦回家它也會有說明書你買個手機回家它也有說明書可是應該是在探討的是比較人生方面的吧例如說我去上班哪有說明書我談戀愛哪有說明書你會找到有人去寫相關的使用手冊很多人都有寫過從他們的人生視角跟經驗當中產出的說明書對某種程度上心理學就是心理學家寫出來的你怎麼樣可以變得更好跟心理更健康的說明書嗎是對吧腦科學就是在寫你怎麼樣把你大腦用得更好的說明書對所以他說你應該要去多讀這一些可以幫助你變得更好的說明書我覺得可以去掌握更基礎邏輯可以幫助你人生過得更好的東西是比如說你今天真的要踏入投資市場之前你應該先讀一些投資經典你今天想要過得更快樂的話你應該可以去閱讀一些心理學經典做一下經典的門徒所以為什麼你們之前會選一個已經出來一百年的經典自備與超越原因是因為我覺得對我來說那個是經典我想了解自備是什麼不知道有沒有一本書是所有面向說明書的基礎版你如果要了解什麼說明書你要看什麼什麼我覺得難原因是因為就像我們說的人生有太多面向跟綜合因素去干涉我覺得像我們做四位槓桿其實某種程度上就是一直在幫助大家解鎖地圖原來這個領域跟這個領域也有關係跟牽扯我們自己也在去做這個探索原來他們是對立的我覺得某種程度上我們就是在幫大家挖更多說明書出來舉例我們之前分享高效原力就是為了告訴大家什麼叫做愉悅生產力你什麼工作可以做得爽這個說明書我們來告訴大家深刻認識一個人我們來告訴大家如果你今天想要跟別人建立深刻的連結你想要成為一個照亮者說明書有一個人寫出來如果你今天想要成為一個不自卑的人擁有自信跟你想要理解這個自卑怎麼樣可以幫助我們去突破跟超越讀一下自卑與超越如果你想要成為一個好的管理者我們在過去其實有跟大家分享過可複製的領導力裡面有很多綜合各家所學的一些管理學工具我覺得某種程度上我們一直在幫大家解讀這些說明書更科學一點就例如說為什麼要睡覺有一本書叫為什麼要睡覺你怎麼可以睡得更好那一集節目最後有一大堆這個指南跟指引說明書這也是說明書所以我覺得這個就是為什麼我們要去閱讀跟學習軟技能的原因因為你要知道你其實某種程度上你越解鎖一個知識你都是在解鎖你自己更多的人生說明書如果有兩本的說明書在講同一個領域那它是對立的那我要聽誰的你問得很好我來做舉例最近就有非常多的這個我自己在閱讀的書就說放棄這個過去舊時代謙遜的這種理論吧你要大膽激情的展現自我我們要精進全力對啊對啊但是大家其他都說做人溫良恭俊常一下對不對不要鋒芒畢露那到底是怎麼樣管理者就是要謙遜做為榜樣對啊看情況真正的高手就是看兩個完全對立的概念都可以存在你腦海當中但不會造成你運作上的困難因為我就跟水一樣這才是真正了不起你問我的話我可能這一題會這樣回答比如說展現自我展現自我跟保持謙遜它能不能是不同場域不同時間點跟不同場合當中它是存在的舉例我今天要面試那我一定要充分告訴你我擁有什麼樣的技能我曾經在A公司解決過B專案我拿過C證照我得過D成就是充分表現你在這個時候謙遜我覺得意義不大就是老闆老闆問你說面試嗎你會什麼啊我會一點專案管理一點還是可以謙遜的展現自己那我覺得謙遜跟充分展現自己它其實是一個絕妙的平衡點要怎麼拿捏我覺得這個未來可以跟大家討論哇這個很重要所以我們以後才會有這個衝突的平衡點沒錯這我們想要為大家做的新企劃比如說很多人跟你說要建立社交關係因為幸福感來自於深刻跟有數量的連結但有些人告訴你說獨處才是這個世界上因為畢竟陪伴你到最後只有自己平衡點在哪裡那你說自信的表現自我跟謙遜它這個平衡點在哪裡我要講真話我要圓融圓滿平衡點在哪裡對不對我覺得這個都是一個很有趣跟值得探討的話題任何一件事情它可能都會有對立兩面的極端值的光譜但我們能不能配合我們自己的人格特質時空背景還有場合這三點都是變因因為你看我們考慮這三點進去我們就可以知道說你的人格特質搭配場合還有時間點你這時候應該要謙遜呢還是要自信他會有背景的變動所以我不能告訴你人謙遜就對了不行因為有些時候你要爭取表現你要作為領導者你很多時候要透過果斷還有自信的展現讓別人知道沒錯我依靠著你是安全的是但有些時候你要謙遜讓別人知道說這個人他內斂他沉穩是他可以給人安全感你看都可以給別人安全感只是這個點在什麼時機你應該要去呈現出來沒錯我覺得這個就變得很重要這很重要藝術我覺得軟技能更接近一門藝術雖然它叫技能可是我覺得這個真的是更像是在你的人生當中獲取一個平衡點的這種感覺成功不可複製但成功的背景跟他的執行方式可能是可以複製的所以這個就是軟技能們你看喔這個人他是因為做了ABCDE所以他成功了但是什麼樣子的原因讓他做了ABCDE那ABCDE是不是每一個拿下來放在我的身上都可以幫助我提高勝率這就是軟技能我要知道哪個東西可以放在我身上我覺得這個才是我們真正要學習的不一定是別人給你ABCDE你都要照單全收老實說下一次我們講軟技能的時候我們會告訴大家寫作技巧這個時間點你到底要不要拿這個工具然後努力鑽研你要自己知道這答案不在我們身上所以成功到底能不能複製成功的模式可以複製但成功應該是不行不可能我認為模式可以複製但成功不行什麼意思模式意思是說就是我可以學阿里巴巴怎麼做生意可是我可不可以做出阿里巴巴來我不知道但模式我一定可以複製所以成功的模式可以複製但是成功不一定可以複製對好對太讚了對所以我們只能說什麼或者是說成功的模式高機率可以複製但成功低機率是成功沒那麼廉價成功沒那麼廉價成功沒有那種我跟大家說我自己個人厭惡跟不支持有人說你只要做ABC你就一定會成功確實我可以說是有點厭惡加上不負責任不負責任但如果你是說你做了ABCDE你有更大機率提高你的勝率那我有興趣是我覺得未來是這樣我們在未來的思維槓桿在我們自己的這個產品計畫跟時間軸上面我們未來會有很多這種統包的一個線上課程推出我們也只會告訴大家比如說我們未來假設真的做了一個Podcast製作心法的這個16思維我們也只會跟大家說掌握這16個思維你可以提高你製作節目被別人看見的機率但我們不能跟你說這16個掌握了打包票我不會想要成為一個我自己不喜歡的人確實所以這個是我們今天來跟大家分享的內容希望大家在收穫這些軟技能的時候可以知道怎麼樣可以運用在自己生活當中然後成為一個更棒的人我們今天節目到這邊謝大家