Loading summary
Transcript1 lines
- [00:13]
A
哈囉大家好歡迎來到今天四位槓桿我是米克我是Michael今天我們要來跟大家聊聊一些跟職涯有關係的是很久沒有聊職涯了很久沒有聊職涯了老實說然後因為我剛好最近在思考說怎麼樣可以給出一個更棒的創作因為我們就回顧到第一季對那第一季其實我自己有一個很喜歡的節目叫做25歲之前我就希望我知道的25件事對那一集很爆欸那一集很爆那一集聽過的聽眾都說很好聽想一想的也是四年前做的事對啊然後今天我就是想說因為很多人也會跟我請教一些工作上的問題當然我不能說我自己已經把工作發揮到淋漓盡致或者是說怎麼樣但是我覺得一定是有一些我跟Michael的心路歷程我想要整理起來所以我覺得在做這一集的創作的意圖更像是如果這真的是給我剛出社會的時候知道可以好好去細品那一定對我未來的職涯有一些更大的幫助我覺得這個是很有意義的這個有點像是我們那個時候在寫書一樣如果我寫這本書是我的孩子在懂得讀字的時候我就覺得說我可以跟他分享這個就對我來說是一個無愧我心的創作可是我在想說在我剛出社會的時候看到這幾條我真的會願意聽嗎那也沒關係啊因為我覺得第一件事情是大部分願意聽我們節目的人他其實已經是想要改變了那我記得我在很久之前就跟Michael說過一段話就是其實最需要知道資訊的人他們很多時候都不在場對啊但是已經正在做的人你給他一個溫柔的提醒他就做得更好所以永遠去教導願意被教導的人永遠分享資訊給新聞開的人那新聞不開的人沒關係他聽到這一集有一天有一個種子在他的意識裡面慢慢發芽他有一天重新聽我覺得這一集對很多人來說可能有一些不一樣的意義跟價值對啊所以我們第一個想要跟大家分享的事情是什麼就是叫做用心對待每一個職涯然後把它看成一個商業的合作你知道這個什麼意思嗎什麼意思意思是很多人就是覺得說我就是被請的我再怎麼努力都是幫別人打江山那我為什麼要這麼努力那這個時候就是標準的員工跟受雇者的心情跟心態沒有不對但是我們如果換成另外一個角度今天你自己個人就是一間公司因為在AI的時代你其實掌握了一些技能你真的有辦法一人就去營運一間公司所以今天我被請我是假設我是一間公司我一樣是付出我自己的專業跟努力然後我獲得我的報酬在這樣子的情況之下我全力以赴去做我手上的所有事情跟去嘗試解決我會甚至我不會的問題把我自己解決問題的能力變得更好你看就算有一些老闆他在這個時候不懂得賞識你比如說你已經打出一個月可以給出七八萬薪資的水準但你老闆一樣發給你四五萬我可以跟大家講不要擔心不要擔心因為總會有人看到你的價值然後還會把你遷走所以我覺得為什麼希望大家在每一個職場環境都全力以赴的原因不是因為我們現在當老闆我們要告訴每個人我告訴你你一定要拚你一定要全力以赴不是如果你在這邊已經呆到很多人想要把你從這邊給挖走那你也成功了是而且你有底氣嘛是不是要做出超乎預期的工作超乎期待應該說以這個可以成為你的北極星我想要給出超乎期待的工作但最重要的事情就是我如果在這邊好好去解決問題那自然而然會有人看見我的價值我的老闆說不定就會看見你就有可能得到重用那你的老闆沒有看見的話你也會被下一個人重用是不是在上班工作的時候不要去算太多東西不要去算太多我做了一些什麼我做了這個我又不一定會得到這個我幫了一些什麼多的是不是不要算這個因為你只要一算你就可能就會陷入這種計較的這種狀態當然如果你可以不去計算的話這個就有點像是我們前陣子分享劉璇老師的書他說如果你要給別人禮物的話那你就不要想我什麼時候要把它討回來因為這樣關係就會變得不健康所以如果你在你自己的職涯全力以赴你為的不是說這樣老闆可以給我更多錢而是我想要看到全力以赴的我可以走到哪一個地方去這全力以赴不等於說是爛好人不一樣有一些人他一直做很多可是他是會變得很忙可是也沒有發揮價值什麼都幫要怎麼去區分這個我覺得這個其實要從另外一個角度講就是你要去觀察第一件事情是這件事情它最終到底會不會由我負責那如果不是由我負責又超出我現在能力範圍不要亂答應別人請求那你會爆掉的爆掉就變成說你答應別人的事情沒有做好別人怪罪於你然後你自己又很委屈委屈巴巴就算了沒有人同情你那就很可惜所以我覺得要不要在所有盲都接受的情況下第一個判斷標準我現在有餘裕第二件事情這件事情我確實也想學習然後在這樣子的情況之下你答應別人的請求去幫別人的忙對不對才會開心嘛因為這本來就是我有空間的時候我幫你是那就很棒所以領多少錢做多少事這句話或許可以被推翻嗎我覺得是領多少錢都不愧於我心的去貢獻我覺得那就OK你就不會有那麼多的煩惱因為你要相信每一個你投入的努力跟你每一個投入的心思跟你每一個嘗試解決的問題它最後一定在你人生的某一個點會有意義是沒有錯那就很棒了所以我覺得這個是第一點用心對待每一個職涯全力以赴然後把原本的僱傭關係看成商業合作那你就會有很多不一樣的動線第二個是我自己在思考因為在講這個領導跟管理的時候它其實也有四個象限要走第一個就是你要全力的被領導者這個時候就是要全力去吸收所以我在想如果我是一個被領導者我會怎麼樣走過四個象限我來跟Michael分享第一個剛進職場的時候拋掉所有一切的成見跟想法全力的吸收跟理解學習狀態就是學習狀態別人告訴你怎麼做的時候那你就先依循別人的方式去做等到你把這件事情做得很好的時候那就進入到第二個步驟叫討論你的這個方法我都理解但是我們討論看看這個有沒有地方是可以做得更好或者是說我想要這麼做可以嗎第二個叫討論然後接下來就是什麼接下來就是提案當中再加入自我風格這是第三個步驟那最後一個步驟叫什麼叫做爭取贏得授權然後自由的發揮其實我們公司當中有一個非常優秀的合作夥伴就叫阿布他其實就是在走這四個過程剛開始全力配合然後接下來部分討論接下來提案加入自我風格然後最後贏得授權他就可以拿到很多的決定權去做自己想要做的事情沒有這樣子的限制所以這件事情同樣呼應我們過去在講的你在舊規則取勝的人才有權利改寫新規則說得真好對啊就是你一定要先就比如說你今天是在業務單位工作你說我想要改變銷售流程沒有你還沒有至少你要拿到業績前三名你先成交你先成交一單你先告訴我你做得到這樣子或是你做得出眾那我就會知道說那這件事情我們可以來討論我贏得話語權之後你再去發表我覺得在職場上都是這樣你要用成績說話你不能什麼都沒有或者是你的成績都普普甚至是你有很多事情要被人插屁股這些時候然後你一直想要挑戰制度想要去發起一些非常特別的想法奇思妙想就是順序不是這樣的就順便補充提出奇思妙想的時候絕對是在你拿出成績之後那你的奇思妙想就會讓別人覺得有參考價值那如果有人說舊規則就是有問題所以我才沒辦法取勝何為有這個想法所以我才提出新的規則我對於這樣子的想法我認為絕大多數應該是說不通的說不通就是如果你能力真的好那你一定有辦法在舊體制下也拿到一些冠軍對吧不然的話我覺得如果你真的這麼不滿意那你不應該待在這裡你要去一間你可以拿到冠軍的地方然後說我要在這邊改寫制度這很直觀我認為是這樣你如果真的想要在工作當中有足夠的自由跟想要去改寫或者是說為你的環境加上一些新的變化你不得不說你一定要先拿成績出來說話我覺得我過去當然也會有這種我太早就想要去改變什麼樣子規則或是環境的妄念但我後來發現如果你真的能夠去拿出點成績去告訴大家說你是可以做得好的而且你是可以讓大家放心把一些任務交給你的這時候你謙虛的提出提議各位我們雖然做得很好但是我一直在想這個環節在改善當中我們會不會贏得更好的成績大家聽了就覺得舒心謙虛的提出提議重點很重要不然情境就會變成你現在做事情還要別人擦屁股或是你現在業績都還需要大家在煩惱的時候然後你提出歧視妙想別人就覺得說這個就是來搗亂的這個就是頭很大一直花拳繡腿就是馬步都還沒有蹲好整天在跟別人說我告訴你們你們現在的工資就是要打翔龍之霸這我懂嘛很妙對所以第二點我覺得也非常關鍵那第三點是什麼我這個我真的很希望我可以很早知道叫觀察標桿模仿標桿成為標桿這個其實在我們可是要找到標竿也不容易如果是身邊的人的話有可能是嗎會職場上啊職場上容易找到嗎職場上我認為是這樣他可能不是全方位的標杆但他一定在單一點有辦法成為你的標杆單一點那你要因為你看嘛模仿一個人你就是模仿犯而模仿10個人你就是大師對不對所以你看這個人在談客戶的方式我想學但是演講我想學另外一個但是管理我想學另外一個觀察標杆模仿標杆成為標杆因為老實說就像Michael講的一樣我要從一個人身上每一個元素都覺得我值得學習我覺得這太難了這太難了那挑一兩個應該是可以的挑一兩個或挑三個而且它會成為像我們之前講它會成為你大腦裡面的私人董事會這是什麼意思如果我每次要投資的時候我就先想想以巴菲特的哲學他會怎麼投資然後他就是你大腦的董事會如果我今天要做銷售的時候我想想如果是喬吉拉德他會怎麼做銷售那你就有一些不一樣的洞見如果我今天想要演講那我就想到另外一個人那我就可以從每個人身上拿到我覺得最棒的元素加以模仿然後混合你自己個人的風格你有一天也可以在這個領域更有機會成為標桿我覺得成為標桿是一件很重要的事模仿也很重要其實就是在觀察的時候而且我跟大家分享有時候我相信我們以前都有這種經驗就是會想要去覺得某個人特質很棒然後再模仿沒錯非常笨拙這模仿的過程比較不是這麼熟悉現在想起來很有趣可是當時候會覺得自己想要找個洞鑽下去我到底在幹嘛那也沒事也提前跟大家預告一下一定會有這個不熟悉的這種不適感那是正常的沒錯我覺得大家要知道包含我很想跟過去的自己講進行任何一次新的嘗試的時候前面就是會有一段時間就是挫敗期痛苦期跟尷尬期不適感其實它有一個曲線是這樣我原本的工作只能做到40分到50分我學習一個新工具跟一個新的標準的時候我的分數會瞬間只降到20分但我真的掌握這個工具的時候我的表現水準會到80分所以那你要知道什麼樣子的技能剛開始應該說每一個技能剛開始都會有這樣子的狀態舉例來說你剛開始看著鍵盤打字的時候你就是一分鐘只能打這些字所以你剛開始在學習怎麼不看鍵盤打字的時候你打字速度會下降結果你最後學會不看鍵盤打字的時候你的打字速度就會飆升幾乎每個技能都會有這樣子的一個特性的特色在所以前面的尷尬其實有點難受你是要告訴自己說難受是很正常沒有人一剛開始學一個東西就學得會了因為如果是這樣的話那也太奇怪了克服這段期間然後跟這個不舒服共處在一起你就可以去跟這個不適感共存的時候你就可以更快去到你要去的地方所以找到標竿很重要而且我也偷偷跟大家分享我們在未來一段時間有機會去採訪到一個非常會模仿的人到時候我們再來好好跟他請教好吸盤模怎麼樣可以模仿出一個新高度第四個每件事情都有它的樂趣所在找到那份樂趣就不會認為工作只有負擔跟痛苦這個是我很常給自己的提示詞我來跟大家分享這個提示詞是什麼就是如果這件事情它可以被做得很有趣那它會長什麼樣子各位每個月都拿這一題問自己這件事情你看總有人把一件事情做得很有趣真的演講也有人把它做得很有趣對不對主持也有人把它做得很有趣寫作也有人把它做得很有趣管理也有人把它做得很有趣銷售也有人把它做得很有趣所以這件事情如果可以被做得很有趣那它會長什麼樣子如果已經感受到痛苦跟負擔了還找得到樂趣嗎如果已經感受到痛苦跟負擔的話你要去判斷這個痛苦跟負擔是你腦袋告訴你的成見還是你單純真的就是很不適合做這件事因為有些事情像我覺得像我做行政好了我覺得可能真的是不適合因為我嘗試跟努力好久但是我覺得這個我覺得我終究會承認那做行政找到樂趣嗎對你來說因為你感受到痛苦跟負擔假設其實我還是可以找得到像我很會做Excel我還是可以在那種很多邏輯線上面找到我覺得很有趣的地方就像是我也不愛做企劃但我現在跟AI一起做企劃也做得很好所以你終究可以找到一個樂趣或者是說現代科技終究會有一個地方是在彌補你的短處的因為科技是為人性而生的那你現在找不到說不定科技找得到那如果科技找不到的話或許你現在還不適合那就先不碰它那也無法不一定每一件事情都一定要做到10分老實說我跟大家講就是職場環境當中我現在越來越有一個感悟是你有一件事情可以做到超過10分那其他事情你做到及格那也是可接受的就是你想要成為六邊形戰士我覺得有些時候是妄想有些時候但有人做得到我必須要做得到但如果你不是那你終究要知道這件事情我要找誰來合作或者我可以轉交由誰來做其實只要事情能夠解決不一定要自己來其實關鍵就是事情解決我們常講就是我們正式成立四位鋼管這間公司到現在也兩年了那我們其實這兩年期間都是遠端工作那我覺得對我來說很簡單你只要能夠把問題解決而且你沒有傷害到任何人你品格是善良的誰管你幾點上班在哪邊做你一天到底要工作三個小時還是九個小時根本不管你因為我問題我更參照第一性原理你的問題能夠被解決而且處事是圓滑漂亮然後你解決一個麻煩沒有帶來更多的麻煩那OK你什麼時候上班要坐幾個小時我管你你就是帶著成果來的因為我們是來解決問題的而且我們是來創造價值的所以你可以把問題解決價值又創造了那你就有機會創造屬於你自己舒心的工作環境掌聲我認為是這個意思第五點是我跟Michael學的人前人後都學會給出讚美這很重要老實說很多人我觀察到是連人前給出讚美都還沒有做得很好那你也可以先從學會人後給出讚美那也很棒因為很多人會覺得我當面讚美別人跟鼓勵別人會不會覺得很彆扭其實我早期應該說年輕的時候每次說自己年輕的時候其實也沒有很老就是20出頭歲的時候我一直都在品這件事情因為有時候我還是會不小心在後面幹這個人怎麼這樣把人家說得一塌糊塗一塌糊塗可是每當這個時候我自己都會覺得你自己心裡面有一個過不去的地方然後有時候就會遇到這個人就可能前幾天在說他這次我跟他見面了我那個當下我會覺得很奇怪我其實就對他有很多情緒有不開心不滿然後我看到他的時候我還在笑笑裝沒事那個我覺得是痛苦那我還不如後面都不要講這些要講我就只講事實不強加我的觀點跟這種形容詞我覺得這樣子才可以人前後都是一致的那比較舒心一致性很重要回歸到我們那個時候第二季在講即興表達力的時候無論你現在是不是名人KOL不管你一定要相信麥克風24小時都是開著的這太關鍵了旁邊都是人而且我來跟大家分享我在看哈拉瑞在寫人類大歷史的時候他說不得不說人類文明會這麼發展就是因為八卦所組成的所以人就是喜歡分享資訊我們不要講八卦人就是喜歡分享資訊所以當你對一個人有意見的時候終究會有某個善心人想要把你這訊傳給當個事資人你不知道他的起心動念我覺得我為大家好我覺得你們這個誤會就是要解開所以我講了你就是會遇到這樣子的人你也拿他沒轍不要所以我要先講這個第一個關鍵人家做得很好給出讚美然後要放下傳統的執念傳統的執念是什麼有些人表現得很好你誇他就表現不好了放下這個執念因為人家表現得很好確實有可能是機率問題但你這個時候讚美他就知道我做對了嘛那我以後要往做對這個方向走誰不喜歡被別人誇一下對不對所以不要害怕讚美別人人家就掉到水準以下因為超出平均值的表現你給出讚美下次他回歸到平均值這不就正常嗎但他曾經有一個好的記憶是我去到那邊的時候大家給我掌聲那我下次還想去那邊我甚至想要超越這個人後給出讚美很重要其實無論誰問我現在工作的同仁怎麼樣我一定都會告訴大家我的工作夥伴到底哪裡做得很好實際上真的做得很好我就想要講一下你看我今天在我今天在跟B聊天的時候讚美A然後A從B的口中聽到我在讚美他對不對你就覺得好暖心而且我要跟大家講這件事情絕對不能被當成一個策略來執行對它不是策略它不是算計它是因為你真誠覺得你很棒然後你去實驗如果我在這個人不在場的時候我也去跟別人分享他的好呢你把它當成一個實驗你不要把它當成一個策略把它當成一個策略我覺得那終究會淪為算計千萬不要算計只要一算長遠來看都會出事真的你不是真心待人你終究還是會露出來嗎昨天我是跟台北的朋友吃飯他跟我說真誠就是我的招牌真誠就是我的名片他說哇挺狂妄的但是說得也真好對啊多好真誠多好你可以拿出這個跟別人講多好對不對所以人前人後給出讚美對不對而且我建議大家如果你不知道怎麼做可以從一個小地方進行練習有一個專案要跨部門合作別人確實表現得很好真的好好跟別人說一下一分鐘在茶水間遇到Peter表現得太好了真的好開心就那幾句話人家開心一整天一分鐘換得一個深刻的連結絕對是深刻的因為被照亮了原來我這邊的努力被看見誰不喜歡被照亮誰不喜歡努力被看見我們再引用一次GP老師講的話當你讓足夠多的人身上有亮光他那個反射回來的光影也把你照得足夠亮對不對感謝GP老師第六點盡其所能的雕琢跨領域的專長然後這個專長是無論在哪個職涯都帶得走其實我很重視這件事軟技能我很重視這件事情科技變化太快了但你知道科技變化的很快這件事情是不會變的你要在一件不會變的事情上你要在一個不斷變動的事情當中找到一些不會變的你就可以在哪個領域都可以生存的下去你看科技變化的再快你的表達力跟演講能力是不是都可以用得上是你就可以去完整的給出你的提案了而且我可以跟大家講能夠清晰的表述自己內心想法的人都是很有魅力的都是了不起的人而且你是更有可能被提拔到關鍵位置的因為對我來說我們叫關鍵位置關鍵位置它其中一個特性它叫做要匯集足夠多的資訊量這才叫關鍵位置要匯集足夠多的資訊量的人他一定要客觀的陳述事實然後第二件事情他一定要很會溝通跟協調所以你的溝通表達跟演講能力其實都很重要其實如果有機會的話我會鼓勵大家因為巴菲特也是這樣鼓勵大家的每一個人只要有機會都應該要鍛鍊一下公開演講的能力對我現在都覺得公開演講能力算是基本功以前會覺得它是一個技能然後是一個比較粗重的一個就是可拿可不拿對現在我都覺得必拿而且給聽眾朋友一個鼓勵Iron也可以很會演說這是真的因為演說是一個技能只是你可以把它拿下建立深刻連結Iron也做得到我透過獨處恢復能量不代表我不能建立深刻連結這是兩回事不然Iron想一下你想一下你現在有這些朋友不就是因為你過去從不認識到一路認識而來的嗎你還是有展現過所以你還是有這個技能那個時候是愛的嗎沒錯所以演講跟表達是一個技能第二個這樣的能力是什麼像銷售我也很鼓勵大家因為銷售其實是銷售跟藝術一樣它是展露在你生活當中的每一個地方的如果你會銷售的話你其實到哪邊你都可以蠻慈祥的老實說大家評看而且銷售通常是什麼通常如果你有機會站在銷售的崗位的話你就可以開始感受到一件事情我的表現出色可以為公司帶錢進來那你也很關鍵很了不起為什麼一個公司當中的業務部跟財務部門都那麼重要因為每一個決定都跟錢有關對那銷售部為什麼那麼重要因為你這個時候你只要在一個月或是一個季度或是一個年度拿下你的超級銷售力那OK了你就可以知道你的榮耀等於公司的榮耀你這時候就可以開始感受到為什麼公司是一個球隊不是一個家庭我拿總決賽的MVP那就代表我的公司拿總冠軍是家庭是什麼概念家庭就是無論怎麼樣我都不會離開你那這個時候你頭會很痛為什麼會有這個什麼意思我覺得這個跟可能台灣從小到大可能受到的教育或者是說剛出職場的文化很多老闆自己也沒有搞清楚就說你要把公司當成家但把公司當成家這個時候會創造很多錯誤的認知為什麼因為如果假設我今天是老闆Michael你是員工我說把公司當成家有一天你技巧不好我把你開掉公司不是家嗎爸爸生了一個不好的小孩不會說我跟斷絕血緣關係有啦那比較少啦但你不會你如果把想像成一個家總是在跟別人斷絕親密關係那你會覺得這個家是失能的因為家庭教育有問題家庭失能失能的家庭失能所以換一個觀點我把公司當成球隊我的目標是拿下MVP或者是總決賽MVP那代表公司拿了總冠軍那我要不要續約都可以你這個時候就可以開始了來我要續約下一季薪資要更高OK彈性嘛但是或者是說我有更好的理想我這一季不待公牛了我要待雷霆也OK對不對因為你拿冠軍了而且你又跟老東家保持友好關係我只是要去下一個城市追逐冠軍我不是不愛你而且老東家如果也有這樣子的思維的話鼓勵支持去吧孩子我有機會跟別人說MichaelMichaelJordanMichael帶過我的球隊拿過冠軍他是我養育出來的而且我鼓勵他在其他地方一樣拿下很多勝利多好你看這也回歸到我們的第五條對不對勞動家人前人後都讚美離開的這個同事夥伴們多好多好對不對組合技所以雕琢跨領域的專長我們剛講到銷售還有AI我其實很鼓勵大家掌握一些AI的技能這我們不多做贅述管理閱讀還有精準的提問能力這些都是我鼓勵大家可以去雕琢的一些跨領域專長第七點無限的資源永遠選擇慷慨永遠選擇慷慨對啊就是有人跟你請教經驗跟知識直接分享直接分享如果你想要成為馬斯克怎麼辦直接改名如果你想要成為富二代怎麼辦直接把錢給你媽不要再問了你再說再做你也不會做如果你想要從別人源源不絕如果你想要別人源源不絕把錢拿給你怎麼辦直接當你的員工胡說剛你上次開玩笑大家當真的所以無限的資源有沒有選擇康海的原因是什麼這個其實就呼應我們為什麼要把過去訂閱制的內容全部打開因為對我們來說那個就是知識資訊還有經驗所以如果可以的話我們就想要選擇無限的慷慨對不對因為它是可以再被創造的我覺得這個也是身為創作者的一個動念如果我認為我創作出來的東西我只能創作一遍那我就是匱乏的但如果我覺得創作出來的好東西我永遠都可以再創造出來那我就可以不斷分享那有什麼事情是不用慷慨的時間時間不是每個人跟你討時間你都要給他有限的資源有限的時間就對因為你看喔時間要用在對的人身上所以有人來找你拿伸手牌你這時候可以選擇不慷慨因為你除了要給知識之外你要花時間但如果有些人是準備好了哥我跟你講這個路徑我已經嘗試過ABC方法而且我已經做了D功課了但我還是解不出來五分鐘就可以了我請教你一定有個關鍵思路可以給我一些提點那你就給有心的資源不能慷慨有限的資源不能用例如時間還有信用然後信用你不能亂推薦人對好那我們接下來講第八點好叫多存錢讓自己有隨時離開的資本對養成儲蓄的好習慣就是無論怎麼樣你都要有一筆錢至少我是希望至少有三到六個月低標三個月緊繃對舉例來說你一個月你就知道你生活開銷就是兩萬那你至少要有一個我覺得至少要有個十萬在戶頭裡面對不對不然連出去玩也有點不安心離職那一天開始恐慌三個月之後就沒薪水沒有收入但是你要知道這筆錢就是不能花這底線嘛底線這個很重要就是我覺得讓自己有隨時離開的資本的時候你才會有底細你才知道你是有選擇的人是無論如何讓自己永遠處在有選擇的階段而不是只是被選擇的狀態你就會覺得自己內心當中是比較有餘裕的而且都是薪資進來的時候有收入的時候就要為自己去儲蓄一份部分的金額留給自己的所以我們再說一次你可以轉換一下思想這個思想怎麼轉換呢就是一樣你每個月都要付錢給台電台水要付錢給房東偶爾要付錢給UNIQLO付錢給電信公司要付給NetflixDisney你每個月也要付一點錢給自己對不對因為那終究是你未來要花的那不如就在你有餘裕的時候留一點給自己對不對有些人問說可是有些企業家說年輕的時候就是要多體驗跟儲蓄是不衝突的你可以一部分儲蓄一部分體驗那你還是要有底氣你還是要有選擇不能把自己搞到沒有選擇不然的話你會出現一個情境這裡我實在是太不喜歡了但我沒有辦法我還是只能留在這裡那你就很痛苦知道自己有多少存款的時候可以很有底氣的去選擇自己要的環境這個太重要了我們來看第九個認識厲害的人很棒但是能夠貢獻價值給厲害的人才是真正的高手我認識A認識B認識C所以呢你要說我可以貢獻價值給A跟B跟C那你就很了不起了舉例來說這個在短影音市場就有人是這種攻佔認知的嘛我想到假設要拍短影我就可以找他對那你就很厲害我想到我要拍一個藝術創作的攝影我就知道要找他對那你很厲害我想到我要做平面設計那我要找他對我想到我要併購公司我可以找他我想要知道我要打離婚訴訟可以找他對所以最重要的事情是讓自己成為厲害的人可以貢獻給其他人價值那人脈它其實是自然而然被你建立起來的所以帶著利他之心建立連結才是真正的人脈而且你要有辦法貢獻價值出去否則的話只有別人可以貢獻價值給你而且他是一個很厲害的人那你其實就只是單方面的索取者所以成為一個能夠貢獻價值給其他人的人我覺得這個才是重點否則的話你換30張名片意義不大這些名片終究會被你放在一個名片小本本然後深灰塵對吧我過去的經驗是這樣我也是所以認識厲害的人不如自己成為厲害的人是然後而且你要成為一個樂於貢獻價值的人對這跟我們前面講的一樣如果你在第七點你無限的資源你是樂意貢獻的經驗然後你的人脈你的知識你可以貢獻出去那很好啊而且我跟大家分享為什麼分享經驗跟知識的時候不用用這種我分享給他那他超越我怎麼辦匱乏為什麼不用這個心態原因很簡單假設你今天是世界健美冠軍你真的教別人了三五個動作或是讓別人上了30堂教練課他也可以成為世界冠軍跟你角逐嗎我覺得很難很難很難你今天是演講大師你幫別人上了12堂演講課也蠻多的吧他的演講功力就可以超過你的話那你不是演講大師真的對你根本不用去擔心說你的慷慨分享會讓別人超越你而且就算超越了那也很好你可以再超越回去如果你弄有本事的話你很值得驕傲這很棒所以我要跟大家講建立人際關係最好的點是讓自己成為有價值的人而且你樂於貢獻價值那別人就會知道一件事情是什麼你是一個樂於讓別人成功的人那別人一定也通常會更樂於幫助你成功而且你在慷慨的分享你的價值這種經驗過去的時候那是很有感染力的是最有魅力的時候反而你在那邊偷躲藏對不對在那邊觀察然後在那邊看簿就讓人家不舒服對我就很喜歡低風險創業那個凡登老師說的他說真正的秘密就是我告訴你你也做不到嘛還理啦對啊這種太多了對不對誰不知道71跟全家就是可以開幾千間店所以可以做零售業的龍頭你也知道那你開得了三千間店嗎三千間店嗎五千間店嗎開不了因為你不知道他們中間是什麼管理的跟他們那種供應鏈的管理就算告訴你你可能也很難做得到那個就是一點一滴打造出來的knowhow他還可以寫書告訴你你可不可以再做一個統一集團可能真的沒辦法難真的難第十個很重要跟隨生活模式跟品格態度都值得你欣賞的人因為上司跟老闆的價值觀一定會深深影響著你你過去有被影響嗎在職涯上面一定有影響啊但是大部分都是正向的影響有負向的嗎負向的影響不想跟我離開你說因為不想跟而離開的因為不想跟而離開的也有就是待了半年的期間覺得說這樣子的文化跟價值觀真的不適合我因為他們可能在賣一些自己不想賣的東西我就覺得這樣好不適合因為覺得自己的良心過意不去那你可能就會離開所以我們那個時候才分享一段話看看你的主管跟老闆這個是不是你想要成為的樣子因為如果不是的話你五年高機率也會變成這樣他們的生活模式工作態度跟他們如何跟廠商跟員工對談你覺得這些我真的都不欣賞我也不想成為如果我都找不到好的跟隨者的話那我是不是要檢討我自己假設你可以鍛鍊一下培養發現美好的眼光因為人家可以站在那個位置他一定有他的原因我去哪邊都是覺得這個老闆不是我這個主管值得批判那就要檢討自己對沒錯就是我們分享過一直遇不到好員工很多人說我公司實在是流動率太差了然後就算招進來也留不住然後也一直招不進來你就要思考一下有沒有可能是我錯了為什麼我跟我的員工夥伴們講話他們都聽不懂總是都不知道我要怎麼做不理解我那可能是這個要檢討一下我覺得是這樣我不會說你一定錯了但這個時候你可以問是不是我可能錯了那你就很舒服所以這兩個角度我們都要看如果你一直覺得自己遇不到好老闆你可以問自己那是不是可能是我錯了但如果你一直招不到好員工跟好夥伴你可以問自己是不是我可能錯了因為我也遇過一些老闆因為我身邊有很多在創業的朋友嘛有些人會帶著這樣問題來我就是為什麼我都找不到一些人他是可以自己主動的能夠主動去創造些什麼的然後他在跟我聊天的過程當中我就發現人家想要主動的時候你都批判人家或是直接干涉自己不是這樣處理的對那別人怎麼發揮對啊就是一個問題就是你看喔A的元素進來一個系統之後它產出的結果永遠都不是我想要的那一定是系統出問題那這個系統如果是你老闆你是老闆的話這個系統就是你做的所以你就要去思考我的系統的哪一個環節還是我在溝通上面是你的哪一些盲區為什麼產出來的總是不是我要的而且非常奇妙的是當我們願意去檢討自己我可能錯的的時候事情就順了通常都是這樣很妙空間感就出來了彈性就出來了心理韌性就出來了這個很重要視野就不一樣了不會再把錯歸咎在別人身上所以跟大家呼籲不要跟著你不欣賞的人工作這個很重要因為你終究會希望一個人他的生活模式或是品格態度是你欣賞的那你就很有機會去在這邊學習然後在一個好的環境當中受到滋養這個就非常重要所以1不要賣自己不會買的東西那如果是這種利潤非常高的呢那我也不會買還是建議不要因為你會覺得你一直在跟自己的良心跟良知作對那你心就會很虛或者你要說服自己所以我就跟Michael有開一個玩笑就是如果你要銷售一個東西你要透過一紙廢話的時候你才賣得出去那我建議你先思考一下這個東西是不是其實你並不想賣它不適合因為沒有熱情不好玩真正一個好的銷售是銷售一個東西我不用看任何稿我的眼睛有光我熱血沸騰我好想要透過銷售這個服務跟產品我可以幫助到人這種利他之心自然而然會被點燃利潤少一點有什麼關係因為量大的話還是有利潤其實銷售是這樣銷售是一個很關鍵的合作者意思是什麼我今天只是提供一個解決方案只是剛好我可以提供這個解決方案我可以賺到錢不然我為什麼要提供這個很正常所以銷售千萬不要覺得說我賺到錢是一件奇怪的事我給出的東西足夠好我就是應該賺到錢這很正常這是正常的不要心虛你賣的東西很好你要自豪我的方案幫助多少家庭解決問題對對對我在賺朋友的錢那你可能還不夠熱愛他或是你不夠了解他好好了解他你覺得你還是賣不動那不要賣了所以千萬不要賣自己不會買的東西對不對因為你在內心當中有一個角落會有一點看不起自己真的耶不然你會陷入很多奇怪的情境因為如果你覺得好的話你一定一直分享嘛新朋友你都分享哪有差因為如果你不想賣的話你就說我先去找陌生人試看那個心超虛的我跟你說我現在走到哪邊都好想要賣大家深刻的成就一群人對啊好東西就是直接分享對不對多想要直接寄一副樣品到你家然後好好體驗一下對不對啊這就是這種動能源源不絕玩過一次之後就覺得一定還要再玩第二第三次對不對一定要讓更多人可以去深刻成就一群人是這種有信心對多好做一個自己愛賣的東西對愛講不對就覺得舒心嘛是對啊就跟之前在做訂閱自己會說訂閱你評看你聽看對啊只是我們沒有跟這個在節目上跟朋友講我有很多朋友來的時候他說我還沒有聽你們節目手機拿過來直接直接訂閱按兩下直接掃他的臉對對對不滿意你七天自己把它退掉這是有選擇的但你也要好好聽七天對但通常都沒有退對啊因為忘記了沒有在看信用卡帳單了沒有大部分都是聽了好喜歡當然啊不是忘記了做得多好啊胡說胡說對第12個找到了一份這個很統合前面的找到一份想要跳著踢踏舞上班的工作就是你無論多有錢你都想要繼續做我前一陣子剛好我老婆推薦我博恩訪談吳淡如的那一集我就覺得我從那一集他們在聊財商但我只看到一個點這我順便跟聽眾朋友分享要成為有錢人終究有一個關鍵就是你本業收入一定要高就是你靠著單薄的資金想要靠著投資然後去牽棍牽變成大錢也有你超有耐心那絕對可以但是如果你是想要那種哇40歲5對不對你就可以真的哇買什麼東西都不需要看價格的話那你本業收入一定要把它衝上去這是認真的然後那個時候吳丹儒就分享一件事他主持節目也不會覺得這是工作他喜歡你知道他說他想要教別人怎麼樣投資房地產他已經寫了17萬個字了你覺得他寫17萬個字是有人逼他寫的嗎沒有他一定覺得對這我一定要講有熱情有熱情嘛你想分享做事情還有錢賺跳著踢踏舞上班是對不對跳著踢踏舞上班是一種氛圍對就像你從台北回來台中的時候對你就想要跳著踢踏舞坐高鐵是就是覺得哇越往中部靠近越有空間越喜悅越豐盛越豐盛什麼東西都快要美妙的發生台北也很豐盛只是台中更豐盛對不對多想跳踢踏舞對啊所以找到一個工作其實我很想跟大家分享如果有一件事情是不給你錢你都想做只是你做了又有錢那你跟退休真的有差別嗎沒有差別我覺得沒有差別就像這樣我在分享這些東西的時候我如果不在節目上分享我一定會跟Michael分享不然我也會跟其他四位槓桿的同事分享只是我剛好把它變成一個節目對那多好多好對不對又有聽眾可以從這個過程當中受益我們又可以把它當成一份工作我們剛好又有錢可以領對不對那就是剛好那就是剛好對不對像Michael未來要做情緒相關類型的卡牌我相信Michael也是跳著踢踏舞的很跳啊很跳啊很跳的很跳每個8都跳出風采什麼踢踏舞我直接頭轉大風車在拋終於可以把我過去這幾年的傷痛累積成一部經典之作這樣子多好你的創造力有辦法發揮到一個地方然後你再去推廣這些商品的時候不只問心無愧你還閃發光對啊讓過去所有跟我一樣困在情緒沒辦法流動的朋友的這種狀態裡面去釋放跟他流動我覺得很棒你看像我們做訪談也是其實你就算不給我錢Michael也知道我下班之後我就是一直找人聊天有沒有人在鏡頭上面聊天一樣可以聊出風采那我一定要把他拉到鏡頭底下聊嗎其實就是這樣子對啊很誇張啦很愛聊啦就給他逛就愛逛這樣而且我自己是發現這個做公司的產品這種洞見都來自於節目的內容每次聽你說一說會覺得我們好像可以那樣做那樣做對啊這很好玩就是它是一個非常有趣然後是這種踢踏舞我還以為你要講什麼結果我是踢踏舞很想形容這種心境你知道嗎還是踢踏舞吧封聖對封聖就是走路走一走會想要跳起來這樣子對啊或者是一直很想跟自己擊掌這樣子然後就開始變拍手我在這邊要跟大家分享一個思考題是你知道你其實從來都沒有停止掌聲嗎為什麼只是你掌聲的間隔變長了各位你細品哇那我要跟各位分享一個思考題好橡皮筋生了一個懶腰它就飛走了不好思考的你這個是陳述句你是陳述句對不起各位聽眾看我的這種表達能力一直在進步一直在成長有時候還是會遇到挫折需要大家的鼓勵跟支持請大家更常在後台留下五星好評提供麥可更多笑容要支持我這種表達能力不要一直拿放大鏡看我因為你也會講大家都一致認為我一定也會很會講沒有啊我們的專長是拿在不一樣的地方Michael是無論你講得再好我找到角度就是要挑戰這才是Michael的專長一直拿放大鏡看我說你怎麼那麼不會講這樣不是這樣OK的我們每一個人就是中鋒就是你長得個高你要會三火鍋你要會搶籃板對不對你要會幫後衛卡位對不對你要擋拆嘛後衛就是你要會投三分球你要組織球隊所以你不能跟中鋒說你怎麼不會投三分球是對不對但我還是要學習承擔不行就是不行至少你站在罰球線上的時候你不要一直逼人覺得沒救了還要來搶安板所以我們那時候就常講你要在你專長的領域拿到120分對其他地方至少有60分是不要讓人棄權對真重要所以這叫第12個找到一個你可以跳踢踏舞上班的工作然後第13個很重要結合一下RayDalio的思想我自己的說法叫做主動尋求建議與調整因為RayDalio說痛苦加反思等於進步我跟大家說我的原則我盡量不要等人家忍不住要來批評我跟調整我的時候我才知道我哪裡需要進步因為你可以更提早就問別人說我是不是哪裡可以做得更好謙虛求教對謙虛求教不管你位置再高再低你是老闆也要做到這一點這個很重要或者是說如果你是老闆你更要做到這一點好習慣因為你不是我必須要講你不是全能的這是第一點第二點你不會每個決定都是對的第三點你要相信永遠都可以有更好的地方就這樣我最近正在辦數位排毒的俱樂部好那裡面內容先不講因為我們想要用私人邀請制的方式找大家一起來數位排毒俱樂部就一報到之後我們就把手機收起來做各式各樣你可以連結身體連結大自然跟感受藝術的這樣的活動我們還畫水彩呢很有意義完全沒有手機的情況下感受這一切活動結束之後我們家導演因為也有參與所以Blue就給了我一些建議那我也主動尋求我說Blue有什麼地方可以做得更好他在給我建議的時候我來跟大家分享你收到別人建議的時候你內心是不是永遠都是很舒服的不進來是對吧你總是會覺得說對那我這邊可以做得更好所以你還是會稍微掉入一點這樣子的情緒跟狀態裡面但你會出來得很快因為什麼常常少的房子你每次要少都不會太痛苦是是是是常常收拾的家裡你要收拾就不會太阿雜對常常尋求敬意的人得到別人回饋的時候就不會太內耗因為你會覺得說對雖然要調整但不是一口氣否決掉大部分過去的我對他就是我要進步一點那我要進步一點好我收下而且另外一點一定要判斷是不是每個建議都要照單選手當然也不是因為你要開始平靜的心去區分這個人是來搗蛋的還是這個人是帶著善念來跟我講其實你這邊真的可以再更進步一些所以你只要有一顆平靜的心你就可以慢慢的去思考說其實這個人他是帶著很善良跟純淨的心來去跟我分享的那我可以收下你的心就變得更有愛然後在平靜的過程當中去接納大家給予你的建議跟回饋哪一些是真誠的回饋哪一些是來搗蛋的如果分辨不出來代表說可能那時候的心是不平靜的或者有可能壓力太大或者是你太久才尋求反饋一次我覺得不要讓那一份驕傲壓過理性跟平靜的自己就是這跟我們下一條要講的一樣第十四個我想要講的就是不要貪戀過往的成功因為你就算過去成功過非常多次但是世界變化的很快總是有一些參數在變化的時候你同樣的招數放在另外一個地方它是不成功的然後另外一點就算你的成果很漂亮就像其實我在辦這個數位排毒俱樂部你要說成功嗎我也覺得成功你就算成果辦得再好呈現得再好當有人想要提出一個更好的建議你也不要把別人視為搗蛋放在心中品就算你不認同感受一下確實是這個人雖然帶著善念來但是他認知沒有到那裡我一樣可以不採納他的想法但我不會去批判這個帶著善念來給建議的人這很重要因為不是每一個帶著善念來給予你建議的人他的建議都是可以被採取的當然也不是對不對就像是父母跟你說你一定要去考公務員我也不認為這個建議是百分之百正確的有些人或許是適用的因為他或許在這樣子的體系之下他是更好發揮的但如果不是的話對不對那就代表人家帶著善意來你可以參考但你不一定要照單全收或是你完全執行但是你至少跟這個人不會形成對立對不要對立因為對立就是分離的一部分你自己就創造了這樣對立的環境我覺得會比較可惜所以主動尋求建議然後謙虛的採納建議放在心中品味去判斷哪一些東西你要收哪一些東西先放著你的心永遠就會是平靜我來跟大家分享我自己的一個判斷方式讓我知道我是不是做了我喜歡的決定就是我做了這件事情之後我心是不是平靜了如果不是平靜了那代表我一定哪裡可能錯了就這樣大家好好評一下你頭腦告訴你再正確的決定但你內心是不平靜的那你就要停下來思考這可能就是錯的是所以一定哪裡有一些環節怪怪的對不然的話其實它是會一致性的然後你會很平靜而且有一些狀況是這樣你大方承認你做錯了你內心有可能是痛苦但你是平靜的那也很好那也很好那也對極了確實我過去做了一連串的決策真的是錯了但我是平靜了因為我坦誠了我接納了以內心平靜作為一個標準嘛對它是一個很奇妙的線但是你一定要是有一顆平靜之心你才可以感受到對所以為什麼我們說第十四點叫不要貪戀過去的成功因為你做的再對都有可能在某一些時候做的不是那麼正確或是你可能真的就是錯了對去感受一下感受一下感受一下你就可以知道就是呃他念過去的成功他某種程度上會帶給你一個副作用那我自己曾經在短暫的時間陷入這樣子的盲區那這個盲區是什麼呢就是你會很難真的再聽到中興的建議那很危險那對我來說突然世界一片安靜再也沒有人願意給你建議就一個房間裡面只有一個聲音然後這個聲音是被視為對的聲音那其他的聲音就不會再出來了那這個很危險很危險這也是很危險的事因為對吧怎麼可能還是會不會覺得說哇做得太漂亮了太對了所以沒有人有聲音那我鼓勵任何一個關鍵會議都要有六點思考帽因為你才不會讓比如說一個環境大家都在創意思想但你這個環境也很奇怪難道你都不需要遵循傳統嗎或是一個環境裡面大家都在正面思考那你也很奇怪難道你都沒有要檢討的地方嗎或是一個環境裡面都在負面思考那也很奇怪難道你就不能想點好的嗎所以我覺得還有另外一個判斷的方式當情境每一次都被推向極端然後沒有第二個聲音出現的時候你就要開始思考這裡怪怪的通常極端的情境都是有問題的開始就沒有聲音出來通常就是因為沒有安全感這個對我來說是一個很大的省思所以那個時候我才會跟包含現在思維鋼彈的所有同事只要信得過我都會跟他們講如果我有可以做得更好的地方你一定要說而且我覺得我有把這個承諾實現因為他們私底下都會跟我講米克哪邊哪邊可以做得更好而且我跟大家分享一件事別人在給我這個衷心建議的回饋的時候我都會跟他們有更深刻的連結果你會知道這個人是帶著善念跟他不是帶著批判性但他仍舊想要去冒著風險告訴你米克真的這裡是更好的因為大可以不說因為說了會有風險的對不對再怎麼樣我們現在是發錢給他的人對不對你現在到底是想要以下犯上還是怎麼樣對不對他們要承擔這個風險的那我要怎麼樣讓他們知道說你下次還可以這麼做安全感就是我要告訴你跟我分享這些所有可以更進步的地方都是安全的是那就很棒很棒很棒嗎因為我們就是為了同一個目標努力的就是你告訴我怎麼樣可以更好那我好了你就會更好是那下次我看到你可以更好的地方我一定也會不帶著批判性的告訴你是因為你好了我也會更好這就是合作嘛而且這個合作效率跟這種環境就會舒服你才會想要替他舞嘛你來到這邊你會覺得是舒心的我是可以什麼話都可以說的我的建議是會被採納的我是這個群裡面重要的一部分沒錯這很重要我是一個環境裡面的生命我不是一個系統裡面的工具我也不是誰的棋子這很重要尊重其實就是來自於這一點一樣回到愛的藝術我能夠看待一個人的時候我讓他依著他的本性去生長這就是尊重你能夠在你的工作崗位尊重你的上級尊重你的下屬尊重你的評備你也會贏得很多尊重的相信我如果你都要控制的話那都會很累而且通常都不歡而散把那個控制的念頭釋放掉用尊重的方式取代控制舒心很多那我們來講最後一點善待你身邊的所有人因為每一個生命節點都有可能在意想不到的時候連成一條線末期少年窮你怎麼知道我在思考這一點的原因是因為我自己開始在經營一間公司的時候我也讀了很多企業管理跟這種領導力相關的書籍然後甚至也去參照一下大企業他們是怎麼樣營運一間公司的因為我要未雨綢繆我需要知道這些資訊我就發現一件事情就是很多大企業是非常喜歡擁有這種離職員工的同學會為什麼我以曾經待過這間企業為傲我是很驕傲的我是引以為豪的對而且你想想看Michael我們來演練一件事情當你從Apple離職了你還是到處跟別人說Apple的東西真的很好我只是因為我有自己的夢想想要去拚搏但是我告訴你用Apple的東西放心你看聽一個離職員工講這個其他人會怎麼想這個企業那這間公司一定很棒這間公司一定把高度跟格局都做出來了對對對不然通常離職聽到的都會是比較批判跟負面的聲音因為公司怎麼怎麼樣因為我裡面的人怎麼怎麼樣所以我離開了你知道一個離職的員工對原本的企業產生這種敵對跟想要去傷害之心會影響多少潛在消費者嗎很多很多很多很多啦所以這個真的是不要再就是不要製造各種敵對立那個傷害往往超出我們的想像所以像我自己我覺得這個是我引以為戒的我身為其他人的員工我做受雇者的時候我可以好好離職跟我的上級跟老闆充滿祝福的道別我作為別人的主管跟老闆的時候我可以在當有人有更好的目標去發揮的時候我可以感謝他過去的付出然後給予祝福跟支持對不對我都跟我的因為也有人從我們的工作離開嘛我都跟他們說一句話需要寫推薦信第一時間跟我講因為我知道你在哪邊是很棒的是是是是對啊這樣不是很好嗎而且未來的日子這麼長是你怎麼知道會不會再相遇是在各種可能職場上對啊對啊下一次相遇的時候不要再躲了因為很多時候我們遇到過去的人就會躲之前有啦我之前會這樣現在不會就是那種好尷尬會遇到他可是你看如果相遇說好久不見最近好嗎抱歉都沒有聯絡下次約吃飯這樣而且還好到可以直接約的是對啊那就很舒服嘛我自己在這一次的創業的歷程之中然後我也一直跟我們的同事們講天下無不散的宴席這個我們大家一定要知道比如說我就想要做示威鋼彈到40歲到45歲你總有可能在我378歲或是你明年就有可能會離開那都沒關係對不對那如果你離開要去下一站的話我最期待的事情是你的能力很強所以有人要把你挖走那你覺得那邊更匹配你沒事你已經在這邊拿過總冠軍了你要去下一個球隊努力我也祝福你對啊對不對甚至我還問你說你介不介意我可以投資你公司對不對多好因為我們是最了解彼此的人再續前緣對啊那就很棒所以有一些人是這樣他可能在你這邊工作只是因為他現在的人他的最擅長的能力在你這個環境跟企業裡面沒有辦法有最好的發展你也不需要口出惡言對不對他沒辦法在你這個舞台上發光不代表他不能在其他舞台上發光所以不需要去批判不需要批判一定是好聚好散因為這樣子的每一個緣分它在未來它都有可能成為你的弱連結我們再說一次弱連結因為它不在你生活圈的核心所以它跟你重複到的機會是少的所以絕大部分人的職涯大爆發跟獲得意想不到的機會都是從弱連結那邊來的所以你善待每一個人每一個人都有機會成為你的弱連結你的社交圈打得多深你的頻寬打得多廣你的機會就會進來多少所以善待每一個人善待每一個緣分做別人的受僱者就跟你的同事跟主管永遠都有好的關係作為一個老闆永遠跟你的下屬有一個好的互動跟往來然後最後一點是什麼當彼此對方有心生不滿的時候直面溝通然後可以表達你的憤怒可以表達你的不滿但不能去用憤怒的方式表達是好好學會非暴力溝通在職場上也非常好用正面溝通正面溝通你才可以在每個地方去廣結善緣嘛是結善緣很重要你終究希望別人想起你的時候拿出來的是大拇指而不是我們就先不講它了對嘛因為通常就是這兩種嘛第一個就是大拇指我跟你講真的嗎第二種就是我不想造口音我們先不提了真的嗎同樣都是一句話情緒不太一樣對嘛那你知道你做了什麼決定會造成不同兩個結果嘛善待身邊每一個人其實是我自己也很想要跟剛出社會在職場上奮鬥的我自己講的嘛因為如果做到這件事情每一個人都有機會成為你的貴人你的機會才有可能無止盡的放大你就算成功了你因為這樣子的心念你未來有可能會大成功因為誰知道嗯好善待每一個人善待每一個人希望今天大家在這一集節目內容是有所收穫是那你今天的笑話呢我今天的笑話是這樣我有兩個但我先講一個哦ok長招哦你匱乏哦不是長是因為都太棒了到底要先講哪一個你投射我就知道你在長招我沒有我沒有好好你講你講嗯中文字的喜喜字喜歡的喜也可以應該說喜這個字什麼都可以喜那中文哪一個字可以把喜殺掉喜殺掉中文裡面哪一個文字是可以把喜殺掉只有它可以米不是為什麼是雞為什麼因為1234雞能殺死我這不也過嗎不會啊我覺得我也是正解啊為什麼是米因為sashimisashimi希望大家不要因為這一集最後的笑話而退訂我們謝大家雞能殺死喔