思維槓桿 S5E96《開創心態：在體制內改變世界》
主持人：米克 x 麥可
播出日期：2026年3月23日
概要
本集《思維槓桿》聚焦於「開創心態」：如何在現有體制內啟動變革、發揮個人影響力，甚至改變世界。米克與麥可以他們輕鬆、直白的對談風格，討論體制內的創新挑戰、實踐策略、心態轉變及個人經驗，讓聽眾理解在現實世界中，不必叛逆脫序，也能成為推動改變的人。
主要討論重點
1. 體制內外的差異 （02:15）
- 米克分享常見迷思：「大家都以為創新就一定要跳出體制，其實很多時候，大部分的改變反而是從體制內開始的。」（02:30）
- 討論創業家與「體制內創新者」的不同價值——前者是以外部力量衝撞，後者是在系統裡推進變革。
2. 開創心態的本質（06:05）
- 「開創心態」並非僅限於新創公司或領導層，每個人都能在自己的崗位找到創新的支點。
- 麥可分享：「其實心態最重要的是好奇，還有敢於嘗試的那種膽子。」（06:40）
- 具體例子：公司新人提出流程新方案，即使只改善一小步，也是在開創。
3. 體制內創新的阻力與突破（13:10）
- 主持人分享自己在企業內部曾碰過「這樣做不行」的規則文化。
- 米克引述某主管：「我們不能改，因為這是公司一直以來的做法。」（14:00）
- 討論如何拆解阻力來源，包括權責歸屬、既有習慣、風險承擔。
- 方法論：先從小規模實驗開始，累積成果，讓主管看到數據再推動改變。
4. 成就感與無力感的平衡（19:41）
- 談在體制內持續創新時，時常會有挫敗感。
- 麥可：「你得學會把注意力放在可以控制的事情上，一步一步來，才有可能影響那個大系統。」（20:08）
- 鼓勵聽眾積極尋找「小勝利」，用來維持動力。
5. 案例分享：從辦公室變革到社會影響（26:53）
- 米克分享朋友在銀行內導入環保政策，從減少紙張到成立綠色委員會，最終成為全行的標準流程。
- 強調「影響一小圈，人就會開始擴散」，改變從自身團隊開始，慢慢打開影響力。
6. 建議與心法總結（35:14）
- 麥可：「不要小看你那個提案，或你今天做的那點改變，有時候你就是那個點火者。」（35:27）
- 強調「與其抱怨體制，倒不如成為那個推動體制的人」。
- 給聽眾實用的小結與行動建議：持續學習、擴展人脈、勇敢提出假設、學會包容失敗。
精選語錄與收錄時標
- 「大家都以為創新就一定要跳出體制，其實很多時候，大部分的改變反而是從體制內開始的。」——米克（02:30）
- 「其實心態最重要的是好奇，還有敢於嘗試的那種膽子。」——麥可（06:40）
- 「我們不能改，因為這是公司一直以來的做法。」——米克引用主管說法（14:00）
- 「你得學會把注意力放在可以控制的事情上，一步一步來，才有可能影響那個大系統。」——麥可（20:08）
- 「不要小看你那個提案，或你今天做的那點改變，有時候你就是那個點火者。」——麥可（35:27）
重要時間軸
| 時間 | 主題 | | ------ | ----------------------------------------- | | 02:15 | 體制內外創新的定義 | | 06:05 | 開創心態的本質與呼籲 | | 13:10 | 體制內創新的阻力攻略 | | 19:41 | 如何面對挫折、如何平衡動力 | | 26:53 | 實際案例分享 | | 35:14 | 行動建議與節目收斂 |
結語
這一集邀請聽眾重新思考：體制不是絕對的枷鎖，而是可以利用的槓桿點。只要調整心態與手法，每個人都有能力在自己的崗位內「開創」——無論是流程優化、團隊文化改變，甚至推動整個組織向前。用好奇與勇氣，迎接改變的契機。