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思維槓桿 S5E96

開創心態：在體制內改變世界

主持：米克 x 麥可｜播出日期：2026/03/23

概覽

這集《思維槓桿》深入探討「如何在體制內成為改變者」，並從亞當·格蘭特（Adam Grant）的相關書籍出發，分析在組織中累積影響力、策略性拖延帶來的創意好處，以及為何不總是要當第一個吃螃蟹的人。米克與麥可以輕鬆幽默的語氣，多次舉例職場、創業、感情等情境，讓理論與現實貼合，提供許多實用的心法與做事建議。

重要討論主題與精彩時刻

1. 在團隊或公司中獲得改革的力量

[00:35] 如何在體制內真正取得改革力量？
- 不論職位高低，要影響體制與改革，最根本的做法，是先在現有規則下「站穩腳步」，做好本份累積信用與貢獻，贏得別人的尊敬，才有話語權去推動改革。
- 名言：「你要改寫規則，你要先在舊規則底下拿冠軍。」——米克 [05:03]
- 新人或空降高管即便有權，沒有團隊信任也難以推動改變，光靠職位買帳不見得有效。

如何贏得團體敬重？

[06:55] 關於「性格信用」
- 不是身份地位，而是透過持續貢獻，讓大家看見你非為私利且值得信賴。
- 補充故事：即便你是老闆的兒子、空降主管，沒有實質貢獻，推動改革只會遇到表面應付。

2. 背主動揭露缺點的四大好處

[14:08] 主動暴露自己的缺點有何神奇益處？
- 個人/品牌/產品在推廣時主動揭示弱點，反而增加說服力。
- 來自創投案例，「這是你不該收購我公司的四個理由」，結果公司反而成功被收購。
- 四大好處（逐一展開討論）：
  1. 解除對方戒心
  2. 增加你的「聰明感」：能理性看待自己的弱點
  3. 建立更高信任
  4. 利用認知偏誤，讓人對你的缺點「想不到更多」時反而加分
- 名言：「我們每個人心中都有反說服雷達。」——米克 [17:05]

3. 如何有效提案（重複溝通的力量）

[31:10] 為何你的好點子都沒人聽懂？用「敲歌實驗」解釋溝通落差
- 提案如同自己腦中有完整旋律，但外人只聽到節奏，無法馬上共鳴。
- 哈佛教授約翰·科特研究：推動變革者一般只說1次，但實際上需重複10次才足以被理解接受。
- 主張：提案別怕重複，值得強調的事情就要說到人家聽懂（尤其複雜創新案）。
- 名言：「值得再次被倡導的點子，永遠都值得再次被倡導一次。」——米克 [36:44]
- 也與「重複曝光效應」（Mere Exposure Effect）相呼應：「看久了會更有好感」——多次曝光有助複雜創意提案被理解。

4. 面對不滿意環境的四種應對模式

[46:12] 亞伯特·赫希曼的四種選項：
1. 離開（Exit）——有能力但無歸屬感時直接離場
2. 提出建言改革（Voice）——主動積極提出建議
3. 堅持下去（Loyalty）——雖不滿意但有忠誠與耐心等待
4. 不予理會（Neglect/疏離）——消極放棄、不在乎
正解與判斷：
- 真正能使人生環境改變的僅有「離開」與「給出建議」。
- 堅持與不予理會易陷入消極循環，主動才有主控權。
- 最理想做法：「邊提出建議，邊保有隨時能離職的底氣」——風險平衡。
- 名言：「你只有主動的去介入你自己人生的很多環節，你才可以有主控權。」——米克 [53:30]

5. 拖延的創意價值：策略性拖延

[56:44] 拖延與創造力的正向關連？
- 實驗：給學生提案命題，一組直接開始，一組先收到後拖延（玩遊戲等），創意得分後者高達前一組的128%。
- 原因：刻意拖延讓提案「在背景運算」，增加發散擴散性思考，多角度創新。
- 注意：此拖延限於你對目標有強烈動機時才有效（strategy procrastination），純粹沒興趣的拖延只是懶散。
- 名言：「巨生產力的平庸只需要普通的紀律，天才的傑作不受時程表約束。」——[1:04:22]
- 達文西畫《蒙娜麗莎》的案例：長期中斷反而帶來深度創意與突破。

6. 先鋒者 vs. 已居者：創新何時該當第一？

[1:10:20] 為什麼當第一不一定最成功？
- 先鋒（第一個推出產品/服務的人）失敗率高達47%，存活者市佔率僅10%。
- 已居者（後進改良者）失敗率僅8%，市佔率平均28%。
- 適合當先鋒的情境：
  1. 有明顯網路效應：越多人用越有價值（例：通訊軟體、社群平台）。
  2. 領域有專利保護。
- 大多數情況：做別人的「優化」贏面更大，不用迷信搶第一反而能避開過度冒險與躁進。
- 名言：「所有的創新都應該站在傳統之上，不然創新只是亂來。」——米克 [1:13:20]

精采名句&亮點時刻

「你要改寫規則，你要先在舊規則底下拿冠軍。」——米克 [05:03]
「我們每個人心中都有反說服雷達。」——米克 [17:05]
「值得再次被倡導的點子，永遠都值得再次被倡導一次。」——米克 [36:44]
「你只有主動的去介入你自己人生的很多環節，你才可以有主控權。」——米克 [53:30]
「巨生產力的平庸只需要普通的紀律，天才的傑作不受時程表約束。」[1:04:22]
「所有的創新都應該站在傳統之上，不然創新只是亂來。」——米克 [1:13:20]
幽默補充：「打呼、磨牙、容易變改決策也是品牌的缺點！」——米克[22:10]

主持人互動與語錄特色

米克、麥可配合度高，經常以日常生活、感情舉例加深理論感受。
多次現場自嘲及以生活小事（打呼、洗碗時想法特別多）貫穿，拉近知識與生活距離。
語氣自然，經常用「你知道嗎」、「舉例來說」拉入聽眾共鳴。

結論回顧 [1:18:20]

想成為改變者，先從累積團隊信任與貢獻做起。
主動揭露自己的缺點能強化影響力。
好點子要不厭其煩說到大家懂。
拖延有時是創意的孵化器，但動機必須強烈。
創業或推動新政策，觀察與時機比搶第一更重要。
要嘛離開無法改變的環境，要嘛主動嘗試改造環境，切忌消極放任。

時間軸總覽

00:35 體制內改革心態
14:08 自揭缺點的益處
31:10 「提案為什麼沒人聽懂」與重複曝光效應
46:12 面對不滿環境的四種應對
56:44 拖延的創造力
1:10:20 先鋒者與已居者的思路分野
1:18:20 重點整理與結語

這一集的精髓

本集將「開創心態」真正落地解析，從「累積信用」、「多次溝通」、「策略性拖延」到「變革風險的管理」多面向展開，讓每一個在組織、職場或人生中尋找突破的人，都能用更高槓桿、更低風險的思維，過上自主且更有影響力的生活。

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Transcript1 lines

[00:13]
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哈囉大家好歡迎來到今天思維槓桿我是米克我是Michael我們今天要延續繼來聊開創心態不過我可以先跟大家預告一下今天會聊什麼樣的內容可以讓大家好好來期待一下第一件事情是你怎麼樣可以在一個團隊或是公司裡面可以真正取得這種改革的力量我覺得這個很重要因為其實你待在任何一個環境你一定有機會看到哪個地方可以變得更好或是你想要推出一些新的政策或是專案那你要怎麼有辦法做到這件事那接下來我們會跟大家聊什麼我們會跟大家聊其實拖延症這件事情有可能是可以幫助你創作不可能不可能不可能不要再有這種東西那我要拖延的這種不過我們還是要拿合理性過去的一段話來這個還是要來溫馨提示任何一個想法被推到極致都是不成立的什麼樣子叫做適當的拖延是是是我剛情緒起來了我可能錯了覺察覺察突如其來的認錯這樣子然後甚至我們會跟大家講在什麼樣子的情況下先行者反而是不理想的就是意思是說很多人說你要開創市場你就要當第一個但亞當格蘭特提出不同的觀點他說或許很多時候你不需要當第一個你的風險是比較低的而且你的成就有可能比較高這很符合我的框架吸收你自己喜歡的資訊因為我一直以來都是這樣子做的那確實是這是好事這是好事而且我待會告訴Michael說為什麼你的直覺是對的太棒了終於可以被驗證了這個很重要所以我們先來跟大家簡單來說就是他說怎麼樣可以在你的團體裡面無論是公司無論是協會你們就是一群朋友你要怎麼樣可以比較有機會獲得這樣子的權利其實還是老話一句我們先來看一下他怎麼說的他說當不受敬重的人要發揮影響力其他人會認為他是難搞或是想脅迫他人甚至追逐私利不受敬重的人不受敬重的人意思是說我在比如說我今天去一間行銷公司新人我是一個新人在我還沒有累積任何的作品跟拿出所有成績之前我說我這個提案是黃金提案絕對可以顛覆市場你這個時候就會聽到大家說你還是先把桌子收拾乾淨吧那如果是空降二代咧他是新人但他有絕對的權利你贏得敬重的方式跟你職位沒有關係所以就算他是空降的人他想要推行一個很大的改革那大家會跟上嗎這是完全另外一回事或者是有可能是表面說是少爺我們就這麼做在推行的時候就很沒有力道那如果是這樣我今天空降到這間公司每人的帳戶先打一百萬給你們我有新的專案要執行我希望你們挺我沒問題這樣也不行用收買人心的方式這樣沒問題啊我直接喊爸啦希望你可以每一天都開啟新的專案這樣我就可以成為巨富了我就舉例舉例問看而已所以他是這樣講他是怎麼說他說要贏得權利未必只能去挑戰現有體制而是在這個體制先佔有一席之地再去挑戰跟顛覆現有體制我們說白話文就是我之前常講的你要改寫規則你要先在舊規則底下拿冠軍然後跟大家說對不起我拿了冠軍但我還是覺得這不好玩我們玩下一個遊戲吧這個才是一個很棒的路徑這個是重要的然後他說如果你今天真的說話要有話語權這件事情要有性格信用這是什麼意思就是你性格信用是建立在貢獻上面所以不是說你是老闆的兒子不是說你是一個空降那個伯克萊大學然後你是哪裡來的你就突然之間大家就會採取你提出來的所有建議而是你要一直不斷的有對這個團體有貢獻大家就知道說你不是為了私利而且你也贏得大家的尊重這個其實某種程度上是在你的人際帳戶上面都有存款然後你在工作表現上面也有夾擊所以大家知道你不是來亂搞所以我之前其實也遇過一個狀況是很多人在很新的時候他想要給出建言可是這個時候真的老實說很難被採取這也是事實的情況所以我希望大家可以知道說如果你今天真的想要成為一個能夠去改變現狀的人你要先有先思考事情是我要怎麼樣累積這個性格信用讓大家有足夠信任的空間那我要再講一個很顛覆的這個事情好顛覆的就是很多時候你暴露缺點主動曝露出你的缺點這件事情是對你提案成功是有幫助的主動刻意的暴露我的缺點對而且怎麼樣有四個好處展示自己的脆弱這個其實是亞當格蘭特他書裡面有寫就是有一個創投家他要去有一間公司他要去提案把這間公司賣掉然後他其中一頁簡報說有四個你不應該收購我這間公司的理由第一個是什麼什麼是什麼第二個是什麼什麼什麼結果後來這間公司就被收購然後他就反正就是他連續賣兩次公司第二次公司好像是賣給迪士尼他也是跟迪士尼說這就是你為什麼不該收購我的理由這樣完全的逆向操作你知道為什麼要這麼做嗎對啊為什麼我們來分幾點來講第一件事情是什麼從自己的弱點講起可以解除觀眾的戒心戒心其實我們之前也很常分享這件事就是無論在影響力還是在很多地方我們都有分享過如果你今天銷售一個東西你願意先講出它的缺點是別人就會知道說那你在講優點的時候一定很實在嘛你都願意先講的所以我們之前有講過很多嘛比如說像我之前就有說過對哇BO的有一顆喇叭真的很好但如果你想要拿它來做立體聲道的話那你還是不要想這個品牌如果我今天要銷售一個東西我先把它的缺點講出來它的缺點一是它的立體聲連接很爛缺點二是什麼它實在太不耐撞可是它算是戶外喇叭但如果這兩個你都可以接受那它真是一顆好喇叭那我們的缺點是什麼我們的品牌我們品牌的缺點是我們是一群變化很快的人抓不住像一陣風一樣決策可以說是不斷改變像一陣風吹來風箏飛向天空的這種感覺沒錯所以第一個叫做解除戒心就是因為什麼你知道我們每個人心中都有反說服雷達反說服雷達反說服雷達就是當你感覺到我要說這東西超棒的時候你馬上就會反過來想那我要來想想這個東西不棒的地方在哪裡會嗎啊很多時候如果是太棒了他真的是講得太誇張的棒了就會去想說怎麼可能我覺得有一種情況因為像他剛是在賣公司嘛如果我跟你不是很熟然後你一直要跟我講說你的東西很棒喔會對吧你就有反說服力了啦會有戒心但如果你今天是套用像我跟你感情那麼好那我要說服你一定想說喔那米克說的哪個地方有道理那不一樣所以你今天是向比較陌生人的人比較陌生的人去提案你先試圖說出自己其實你有看到真的比較明顯的缺點在哪你反而很多時候是可以讓別人放下界線這是第一個優點第二個優點是什麼就會讓你看起來比較聰明聰明比較聰明這個什麼意思就是比如說在他這個故事裡面是這樣我雖然很想要把這間公司賣掉但我沒有為了我這個提案被沖昏頭我還是可以很客觀的告訴你其實這間公司還是有很多可以進步的地方這件事情讓別人覺得說哇你是可以很睿智甚至我會覺得說你有站在我的角度想因為現在是我要買你公司嘛你很主動的跟我講說你的缺點是什麼然後哪裡可以更好這樣哪裡可以更好這個是有機會讓你看起來比較聰明是第三個是什麼這會使得讓你更值得信賴比如說你就可以叫做賴MichaelMichaelLaiMichaelLai對值得信賴這個就是因為你願意主動說出來嘛所以坦率的說出弱點的時候你就可以讓你再說出優點的時候也更可信對那最後一點非常奇妙是什麼我在看這個研究的時候我看了很久起碼重複看了三遍我才懂這個是什麼意思叫做我們在處理資訊的時候有一種偏差所以坦承弱點會讓觀眾對這個子本身做出更有利的評價我在看這個時候我琢磨很久就是他到底在講什麼是什麼意思後來就看了一下他後面的例子他有個實驗是這樣他叫一群人想說你想想看你生活當中最值得感恩的三件事情這些人就想到我的家庭生活很美滿所以我很幸福又想第二個我的工作非常有展望所以我很幸福第三個我的小孩很乖巧所以我很幸福就是這一群人你叫他想三個是不是很容易想出來幸福感馬上就提升但你叫另外一群人說你要想12個很值得感恩的事他想到第七個的時候想說幹我真的想不到那麼多了我想不到了他這個時候會認為自己是一個很不幸福的人因為我想不到這麼多幸福的證據所以你先把自己的缺點都說完了要買你公司的人想說那我要現在來好好想想缺點是什麼看我想不到耶那你應該是一間很棒的公司就我只要把缺點都解決那不就完美了嗎對而且我現在你要讓我坐下來想更多缺點我想不到它是用這種反作用力去增加你的說服力的所以你如果可以很開誠佈公的去說出你自己的缺點有機會讓你變得更有說服力為什麼會說有機會對因為如果你這個缺點真的是爛的沒救那也真的沒有辦法那也真的沒有辦法但是我認為總歸來說都是好事因為什麼你寧可在提案的時候沒有讓不適合的人去買你的公司或是買你的提案你也不要真的別人買了之後哇預防永遠勝於治療這就跟我們那個愛情卡牌一樣啊我們的愛情卡牌我認為最適合的其中一個時機就是在還沒有在一起的時候拿出來玩曖昧的時候因為情神容易送神啦你知道嗎當你跟一個人怎麼了嗎你不要這麼有共鳴你小時候沒有拜拜過嗎家裡沒有神說嗎好對不起對不起對不起好這個那確實是幹什麼你這個太有共鳴了所以請神容易送神難你要在一起相處長久之前如果你可以先確認說其實我們有哪些地方是不合的其實我覺得這個就是在一起之前可以怎麼去分享自己的四個步驟對可以這麼說吧應該說先分享自己缺點的四個好處對好處比如說我睡覺會打呼喔然後比如說我是一個不太喜歡過節日的人譬如說我一生氣就想揍人這一種我覺得你會被抓去關類似這一種或是我會磨牙這一些然後自己提出解決方案不用啊你可以先看他可不可以接受像我跟小羅都是會打呼的人會打呼的是我們兩個人都睡得很好所以我們從來都沒有因為這件事情而發生過什麼問題對這個就是很棒就我們兩個人都知道這就是對方的缺點那我們OK對所以很多時候你要先去做一個提案我在看這一段的時候我其實蠻有印象的因為這個案例是他要賣公司但如果今天是假設是這樣我的公司同事跟我說米克我現在想到我覺得四位槓桿可以辦一個現場活動我們用這樣來舉例他說A步驟CBDEFG是這樣做然後我們可以創造什麼樣子的效果我們品牌可以怎麼樣加分那這個時候就算他不講我也會問那你執行這個專案風險在哪裡跟缺點在哪裡如果他在我還沒有問之前就講我是不是就覺得說那他想得很清楚嘛對周到他周到的甚至我要問的問題是那現在看起來問題也不大你打算怎麼處理我就會覺得說他是所以是不是任何一個提案的時候先講缺點或是任何一個要合作例如說我去面試一間公司我先講我的缺點如果我的缺點大家都可以接受那是不是其實很好談我覺得順序不一定是在最前面但是你一定要在別人挑戰之前就先講意思是說比如說我今天來面試我都還沒有講我好在哪裡我就跟Michael說我打卡其實這件事情我不是很喜歡你就想說你到底在幹嘛你不是來面試的嗎所以我還是要把我很棒的地方講出來但是我也可以說那我自己覺得我的短板在哪裡是是是順序問題舉例來講我就說我真的很會做業績假設是這樣但是行政方面我真的是比較缺乏我在過去的時候偶爾在這種真的要繳文件的時候我覺得我會稍微比較大意這樣子但是我覺得這個是我必須要去面對好好突破那我覺得你缺乏力一點你去行政部那我先辭職我不要我不要做行政我這個腦袋沒有辦法做行政所以他是順序問題應該說順序不是問題是我認為在別人提出挑戰之前你就先揭露自己的缺點這個我目前現在看起來缺點是很少因為你都已經講出來別人還要挑戰你什麼其實也沒什麼好刁難的就這樣甚至有可能別人會說那你這些問題都不是大問題因為你已經主動揭露出來了他們反而不會覺得你是你看喔今天如果是我問你我往這個特定的地方挑戰你才說出來我就覺得你要藏那這可能是大問題因為你沒有能力解決你敢說出來的大部分都是問題在那邊我們現在正在想辦法或者我們已經解決一部分了但沒辦法全部解決是這種去提案的時候就是沒錯那我自己就會想很多是你會想很多這個人在講這些的時候他的所有非原性所告訴他是不是在故意操作這件事情如果是的話他是個信心非常重的人所以會有些會有這些這種想法我有可能錯了這樣我覺得我還是不能教你太多心法你會開始去猜疑別人的行為模式那接下來我要來跟大家講一件事情因為像我們就是新創公司現在很多我們的聽眾可能也是自由工作者我們來跟大家講一下提案次數的重要性提案還有次數提案是有次數的而且我是算是非常善用這個技巧的這個什麼意思我來先問Michael一下你知不知道我現在正在用手指在敲出哪一首歌好我們來看一下收音狀況你是認真的我是認真的啊我是認真的啊喔我知道了是什麼好亂講的對啊是什麼我先把麥克風調回來有調回來了調回來了嗎我把麥克風調回來剛這首歌是龍流連在我的腦海裡面它是很清晰的但在你聽起來是這到底是什麼你再敲一次麥克風不要移過去拍手也可以啊為什麼要做這個實驗亞當格蘭特去很多公司團體的時候都會做這個實驗然後他會叫一個人上台他可能會敲小星星他可能會敲垃圾車的歌他可能會敲生日快樂歌他就會問敲出這個歌曲的人說你猜猜看有百分之幾的人會猜到至少有50沒有的話至少也有20%會猜得到結果猜到的平均數落在2.5%因為這太困難了太困難了那為什麼會這樣因為我們在想起這首歌的節奏在敲擊的時候我們腦海中不可能不出現這個旋律對所以我們今天在跟別人提案的時候也是長這個樣子別人只聽得到我們在敲但他不知道我們想像這個畫面是長什麼樣子講完這個例子之後我們要來開始做做這個延伸意思是什麼這就是說出一個開創性想法的根本性困難因為當你提出一個新建議你不只聽見自己腦中的曲調而且這首曲子還是你自己寫的所以別人要理解你就是因為我們很常會有這樣我自己就很有這樣的經驗好我跟Michael或是跟其他同事講說太興奮了我想到一個計畫了第一次大家聽完大部分都是懵好像有中但我又聽得不是很懂所以意思是什麼你要第一次就完全的跟別人解釋清楚你的開創性點子機率太低了就像是你要這樣子敲龍流人一樣真的嗎低機率低我們來看客觀的數據喔那你不一定要敲桌子啊你可以拿樂器敲啊是是是比如說你可以做簡報這當然就是你可以進階的去分享你自己的想法好所以哈佛大學有一個教授叫約翰科特他研究推動變革的人這些人在說出願景的時候有溝通不足的情況那不足的程度大約是1比10意思是什麼平均而言他們說出自己的點子能做出什麼改變的次數要比利益相關者需要聽見的次數少10倍意思是我建議大家如果你真的有一個很熱血沸騰的方案你要嘛就是把這個旋律也搭配進去不要只敲第二件事情就是你要有辦法多說幾次讓對方真的聽得懂你到底想要傳遞的資訊是什麼是這個非常非常重要因為就像我跟大家分享一個最近的例子第一次的時候是我們在公司一起開大會對然後那時候我就跟大家講說我要直播這樣子然後大家聽了就OKOKOK因為每個人對於直播這兩個字的畫面不一樣沒錯我一樣都是敲這個節奏但它的旋律完全不同但第二次我再把它講得更清楚不只是直播會裡面會做些什麼會在什麼平台然後第三次我條段要怎麼安排別人電話要怎麼打進來你就會開始慢慢有這個畫面旋律就清楚了所以依照這樣的方式的話我認為我也是不斷的在跟其他同事去做提案我想做什麼為什麼我覺得可以做得到為什麼這個歌曲好聽你為什麼需要聽你為什麼還要把它放出來其實推動變革是比大家想像中還需要耐心的所以為什麼我在看這本書的時候會想要特別節錄這一段出來因為我自己觀察得到很多人在生活或是工作當中想要推動改變的時候都會說我都已經說幾次了為什麼他們還是不懂那再說再說一次真的無妨對值得再次被倡導的點子永遠都值得再次被倡導一次我認為我心中認為是這樣子如果你真的覺得推動這件事情它帶來的效益是這麼的正向多說幾次說得更完整一點是無妨的因為有時候有可能是你沒有說清楚真的你再換個方式說或是講得仔細一點就被理解了我還是建議大家一定還是要去雕琢自己的表達力因為這個世界還真的沒有人有義務對去聽得懂對聽得懂你要說什麼對你只能盡其所能要求自己我要更精準對我要講得更有畫面感是我的比喻要能夠讓他更了解是我的抓手要抓得更到位而且每一個人又不一樣沒錯對啊每個人對於每一個詞彙的感受都不一樣沒錯沒錯沒錯所以這件事情還有跟一件事有關是什麼叫做重複曝光效應這個我們之前談行銷的時候也談過陌生的文字陌生的圖片跟陌生的人無論是什麼東西你只要多看幾遍你的好感度就是會上升沒有辦法所以他說到一個點喔尤其是困難以理解的東西重複次數再多一點也OK因為比如說一個東西看久了你還是會膩嘛它是有一個線段就是你看比較多次你會越來越喜歡但到一個點之後它就開始膩掉但複雜的概念是他看久了通常還是越來越喜歡因為這個概念相對難理解所以如果你要提的案件是很難的他的結構很複雜或是他牽連很多人你最好比平常再多講幾次講到別人懂為止因為這個就是重複曝光效應重複曝光效應重複曝光效應這個很重要這個非常非常重要好那接下來我們來看一個重點是什麼呢叫做你面對一個環境當你有不滿的時候你有哪一些處理方式好人也可以嗎人喔處理感情也是這四種這是一個經濟學家提出的我覺得非常有意思很值得跟大家分享這經濟學家叫亞伯特赫西曼他說什麼面對不滿的環境我們有四種不同處理方式不論是對工作家庭都是如此你有四種選擇好第一個叫做什麼離開第二個叫做提出建言改革改革第三個叫什麼堅持下去是第四個叫做不予理會就是我就這樣我就爛沒差放著這樣我也沒差對你看處理婚姻的人是這樣不予理會不予理會還有一種什麼堅持下去我們還有機會堅持是這樣嗎堅持下去我們來分析這四種差別在哪裡第一種叫做什麼第一種叫做這種不予理會你也可以叫它疏離就是一個很疏離意思就是我不滿意但我不在乎不滿意不在乎但我維持現狀對這個就是疏離就是很多人處理感情也是這樣我不滿意但我不在乎那就放著吧這個跟我們在談那個關係結束後遇見更好的自己裡面講到的這種疏離某種程度上叫什麼叫做不好的不好的分手者不好的分手者不好的分手者意思是我想分手但我透過擺爛讓你來提分手因為對我來說提分手太難疏離疏離我不在乎是我不滿意但我也不在乎對這種其實是比較傷人的傷人的第二種是什麼就堅持堅持是什麼意思叫做我不滿意但我選擇等待堅持我不滿意但我選擇等待意思就是說什麼你可能對這個感情是有忠誠的你對這個公司是有忠誠的雖然你不滿意但我先選擇等待因為說不定等待空間時換來空間說不定就有所改變那第三種叫什麼第三種叫離開離開叫做我有能力改變但我沒有留下來的理由這種時候就要離開其實真正能改變的方法只有後面兩個喔就是離開跟建言就是提出改革的建議所以大家可以思考清楚你如果現在在你的工作裡面你是很疏離的那你也可以好好想一下為什麼你對這個工作當中你既不滿意但又不在乎那你到底在乎的是什麼對一樣嘛那第二個是如果你是堅持下去你在等待什麼奇蹟發生所以真正你能夠去為你自己的人生跟為你的環境去做出改變的做法就只有兩個第一個就是離開因為這個地方沒有你的容身之處那就去找容得下你的地方最後一個是什麼最後一個叫建言意思是什麼這是最困難成本最高但也最感人的路但是只有當兩個條件成立的時候你才會想要去給出建議第一個條件是什麼是你相信你說的話是有意義而且是很要緊的你就會去提出建議第二件事情是什麼你有使命感你對這個公司是有使命感你覺得你是跟他有連結你有歸屬感你才會想要提出建議不然的話你看喔我雖然有能力改變我為什麼會選擇離開因為我沒有歸屬感我不想在這邊改變對我不想在這邊改變我覺得在這邊改變我要拿12分利器只能換得1分改變是這時候有可能會選擇離開這個就是差別對所以這個就是四種不同處理的方式好所以他說在某些情況離開一個窒息的組織也許更有助於開創但是我們最好是說出自己的意見一邊平衡自己的風險組合並在必要時準備離開對所以意思是說什麼亞蘭格蘭特提出最好的做法如果你真的要改變一個環境最好是這樣我一邊提出我的建議可以讓組織哪裡可以變得更好但我一邊要做好打算我這個環境如果不改變的話我有這樣子的能力跟選擇我可以離開我都有得選所以這個叫做平衡風險組合我既一邊建議我希望這邊有正向的改變但我一邊做好準備我隨時有能力離開這算是腳踏兩條船的概念嗎這個算是沒有這個就是在自己的職涯風險合併的方式胡說亂下結論又還沒有找好下家如果他找好了找好就是我準備離開是因為下家準備接納我他跟我說你如果離開這間公司你就來吧那你如果不來你留著那也OK我在這邊等你這算不算也是啊感情不就是這樣嗎感情我認為是這樣比較理想的狀態是我有隨時恢復一個人的底氣但我不一定是找好下家是這種感覺我一邊跟我的老公或是我一邊跟我的老婆說如果你馬桶再不刷隔壁老王他要收留我但你刷了我會留在家裡又不是這一種我一直幫聽眾問不然我怕大家想錯要有一些刁鑽的路徑去感受一下這不是這一條是這樣是我要建議你你一定要或是說你不要每一天再喝到這麼晚才回來了不然的話對不對我也有做好我可以恢復一個人的準備不然我生活太不平靜每天回來都在發酒瘋這樣對那不行那不行喔對不對所以我在給出這些建議的時候為什麼我特別還是選錄這邊因為我希望讓大家知道真的能改變你生活的方法就只有兩種是就離開或者是對你現在的環境主動做出改變因為你只有積極你才有真正有改變的可能性但堅持當然也有可能改變因為別人改變嘛等待奇蹟這樣對等待奇蹟但你不可能每次都等得到奇蹟你只有主動的去介入你自己人生的很多環節你才可以有主控權主動的機率會比較高被動機率會比較低而且主動的有一種感覺是什麼是因為我有得選是我選擇這麼做所以失敗我也會覺得那也沒關係我盡力了嘛所以不予理會是不行的就放著不理白爛這樣不予理會我覺得是比較消極的做法應該說我目前看起來應該都是相對不推薦我沒有想到選這個路徑我既不在乎我又不離開那不就是站著貓坑不拉屎嗎很折磨啊原生家庭有一些問題我怎麼一直感覺我們今天聊工作一直投射到感情我沒有我沒有導演這個不能剪喔有時候要用各種舉例才會有這種聽懂的感覺那倒是那接下來我們就要跟大家聊我覺得這一集內容比較高潮的一個部分好拖延拖延怎麼樣增加你的開創性因為這個很意外啊因為大家都說要即知即行今日事今日必你要做個果斷之人我在看這一章節的時候忽然發現我偶爾拖延也是挺好的那你怎麼說呢他說當你延後一件工作你替自己爭取到時間去進行擴散性思考這樣就不會拘泥於一個特定的主意那結果是什麼你會把範圍更廣的開創購入考量納入考量最終你會選擇一個更新穎的方向我們來看實驗好實驗就是亞當格蘭特請一個同學就是做實驗對然後他們要做商業提案那做商業提案到某一個便利商店留下來的場地就是這個提案就是要用某大學的一間便利商店這間便利商店搬走了用這間便利商店做生意去做商業提案你們覺得這個便利商店可以做什麼生意呢那一群人是怎麼樣就是直接開始寫提案然後另外一群人是另外一群人是他們收到這個指令之後比如說Michael是這個第二批學生好你要利用這間便利商店來做個商業提案但你先不要提案先來玩那個Windows電腦裡面的Jello先玩小遊戲我知道我要提案但我先玩遊戲這樣對在這樣子的情況之下最終提案交給獨立評分者評量他們不知道哪一些人是拖延哪一些人是立刻去做但是拖延者的提案在創意得分上高出28%可是這個算拖延嗎他只是在要完成A事情之前先去做B這件事情他也不是故意要拖的是他被指令是這樣做的喔沒有沒有他的狀態是這樣他們有分好幾個不一樣的對是有不同的情境比如說有一些人他是還沒有聽提案他就是玩遊戲玩遊戲之後再聽到有這個指令然後再去提案這種分數也不會高是他就是一定要先接受到一個指令中間做其他事情中間做其他事情這個時候他這個想法會先在他背景程式運算是他會有更多開闊的可能性這不就是我嗎是啊這就是你啊嗯其實你就是用這樣的方法去增加你的開創性是比如說我們要做一個新商品出來了好他在那邊對我先去做其他事情他就在背景一直算一直算對他的可能性還有哪一些你就有可能從你現在手上做的看起來比較無關緊要的事情上面得到動機對真的是這樣對開創心態所以方法是這樣用所以建議大家是應該說有很多角度我們可以跟大家講說為什麼拖延這件事情它有可能在某些時候是比較有開創性這個是叫擴散性思考嗎你在擴散性思考就是你會想得比較發散應該說你通常把一件未完成的事情放在那邊去做其他事他通常就已經開始擴散性思考你的思想已經在這裡領域展開了但也不能太久對不對太久他就荒廢掉他沒有說時間我沒有看到那個時間是多久但通常一定是你覺得這件事情還沒有被完成你會一直意識到它沒有被完成一樣是這樣的狀態你的那種開創性思考才出來所以他說當他們開始已經思考這個任務然後刻意拖延他們才會去考慮比較不同的可能性然後想出更有創意的點子但是他說但是當然拖延未必總是能激發創造力前提是什麼只有一個情況之下拖延是可以激發創造力叫做我動機很強烈動機很強烈意思是比如說Michael想要做出一個新產品的動機很強烈我一定要做出來但我現在先想不到那我先做其他事動機很不強烈是我就沒有很想要做這件事啊你就會忘記你那個就是純粹的拖延那個不是為了開啟你的創造性思考那個是懶多蟲所以其實很多工作就是這樣我其實不想做可是我因為職責再生我必須做我就會拖延他就會抗拒這種是抗拒那創造性思考是我很想做但是這種跟創意有關的事情他逼不來我先去做其他的事情讓他在我腦袋裡面徘徊所以作者說的是第二個這一種我很想做的然後我要讓他徘徊一下只有這個情況拖延才是成立的你沒有動機你拖延那就是爛多重你就是要不是抗拒不然就是你面對這件事情有壓力你害怕評價這種叫做另外一種拖延這種策略性拖延它是在我動機很強烈策略性這個東西加個策略性我策略性吃午餐聽起來就很厲害翻譯書嗎翻譯書而且他說的這一點我覺得讓我看的時候我覺得很覺得講得很好他說巨生產力的平庸是需要一種普通的紀律他說因為很多人就是想要很有紀律把東西生產出來但是天才的作品跟傑出的作品是不受這種時程表的約束的他就是這麼有創造力他舉一個例子非常有說服力就是蒙娜麗莎蒙娜麗莎的微笑最後她之所以畫這麼好就達文西在畫這幅畫之後就是因為達文西在中間那幾年跑去做了更多跟比如說光影有關的研究可是他有沒有一直掛心他把這幅畫有但他去中間做了很多事情最後讓他有這個開創性把這個蒙娜麗莎微笑畫這麼好書中其實裡面有給很多例子我蠻建議尤其是如果你是創作者的話蠻建議看這本書的非常過癮那萬一他想一個一年咧萬一他就是怎麼說他確實可能要花假設他要花一年的時間去完成這個作品可是他就沒辦法生活啊他的這個創作是要讓他活下去的那怎麼辦他先去堅持利用打工的時候拖延我們還是要考慮現實一點的問題你想要編一個大招創世巨作讓你吃不下飯這是不被允許的那不行這不能變藉口你知道嗎對這不能變藉口我在創作啊但我需要拖延我需要讓他有這種靈感不是我做不出來是我還在想這就是藉口可以啦但不能說是思維槓桿教的你要怎麼生活都可以你如果要這樣做你要把生活先顧好你不能影響到其他人沒錯是吧以不影響其他人為出發點不能做自私之人對而且他說很多創造性思想家跟傑出的解決問題者都有拖延的習慣而且拖延其實被證明格外有利於創造型的工作因為有很多科學家的明星就是這種科學界的明星他們說他們把拖延當成某種形式的孵化過程來使用以避免對一個科學問題或是解答過早做出選擇是他說他們其實這個想法是這樣我其實不是在拖延而是先把我腦中沒有成熟的想法放在一個地方孵化對所以他還是在做事他在孵化這個我太能夠理解了我真的有時候就是這樣而且有時候是在什麼時候就最容易孵化我碰到水的時候我就很容易孵化我的想法任何的水都可以比如說洗澡比如說你去公園打籃球一個阿伯穿汗衫然後碰到你這樣全身都汗這樣種可以嗎搞不好也有可能喔有動靜有動靜我們明天去試看我說我啦我說我那洗碗呢有欸真的會真的喔洗碗洗手OK洗馬桶難怪難怪禪宗的這些祖師這麼喜歡叫弟子去聰明對五祖紅人叫六祖輝神去聰明嘛對不對他希望他有開悟啊對所以他才可以寫那個四聚氣嘛本來無一物何處有塵埃一個大智不識的人怎麼可以這麼有開創性思考又一直衝你看來那故事是假的哇你棒佛棒佛棒佛對所以我覺得這個很到位太荒唐了所以他說什麼他說拖延一般來說叫做抑制衝動以免過早做出回應的一種方法所以這個方法其實我很善用因為有另外一個這理論其實理論很多這個就是不如馬賽格你證實比起已完成的任務我們更能記住未完成的任務所以意思是這樣我常常在一個人交代我一件事情之後我讀了那個訊息我就說你再傳一個訊息給我我看到未讀才知道這件事情我沒有做完未完成的事情它會更容易浮現在我們的腦海當中因為你完成你做完你在大腦就已經完全放下這件事遺憾就是這樣誕生的對啊未完成是對確實是好那我們來簡單跟大家講下一個很重要先鋒跟宜居者先鋒跟宜居者是這樣先鋒就是我是第一個到這個領域的人這個叫先鋒比如說我是第一個開始賣智慧型手機的人這叫先鋒我是第一個做出什麼什麼東西的人這個叫先鋒先鋒跟宜居宜居者是什麼比如說Michael我看到你做了一個冰箱對很好大賣你是開創者但先鋒是這樣但移居者是這樣喔可是我覺得冰箱還少了一個冷凍庫的功能你只有冷藏你沒有冷凍哪個移哪個居啊移居就是你移去一個地方住的移居移居者移居者是先鋒就是我去開創嘛移居就是我看你那邊住得很好我搬過來但我要改良喔是移居者我移過來住了解他說先鋒企業失敗率是47%喔移居公司的失敗率只有8%意思是他足足風險低了六倍對然後我們可以再看就算先鋒企業存活下來平均也只有10%的市佔率宜居公司有28%沒錯我喜歡當宜居者宜居多好先觀察嘛不急而且我自己這個是我很主觀的想法跟大家分享我認為所有的創新都應該要站在傳統之上沒錯不然絕大部分的創新都是亂來對是所以當宜居者是有很大的好處的因為第一個是什麼你不用把每個錯都試過一遍對第二件事情你只需要做得比他更好就可以了就這樣我不用扛有一些先鋒只要扛的風險沒錯所以有一項針對三千多間新創公司做的研究指出大約有四分之三的公司是失敗在太早擴張做出市場完全不能支撐的投資意思是他們太早當這個先鋒了所以當先鋒者的第一個壞處其實就是他們很容易犯下躁進的毛病躁進是什麼意思躁進就是你太急著太躁進是所以有一個作者叫有一本書叫藝術作者叫葛拉威爾葛拉威爾他怎麼說他說當點子變得很複雜世界變得很複雜你以為第一個人可以想出解決問題的所有方法那你就太天真了所以意思是說什麼當先鋒者風險真的很高但是我們待會來跟大家講說那這樣子還是要有先鋒者啊有沒有先鋒者哪來的已居者那我先來講先鋒者要在哪一個情況下當先鋒者所以他是可以切換有一些領域你一定要當先鋒者不然你是永遠不可能有機會的舉例來說叫做有網路效應的東西這個是比較商業的名詞我來簡單跟大家介紹一下什麼叫網路效應用一句白話來說叫做越多人用他就越多人用這叫網路效應舉例來說LINE全台灣只有一百個人用你會用嗎不會但如果他越多人用他就會越多人用所以有網路效應的東西你就要當先鋒者比如說你是社群軟體那Facebook我覺得是一個很好的先鋒者因為當他越多人用他就越多人用那你就要當先鋒者外送平台Uber這些都是這種叫做具網路效應的商業模式或是具網路效應的商品那你一定要當先鋒者還有一種東西你要當先鋒者有專利的東西你要當先鋒者專利因為你可以申請專利你申請專利別人就不能用了那你要當先鋒者除此之外大部分的時間你當移居者都是好事因為你不需要搶你何必但有些生意要搶但是這些生意是不是大眾普羅大眾都會做的你可以自己去評估我的生意是不是只要沒有搶到第一名就是輸家我想大部分應該都不盡然所以我們來看當先鋒的第二個壞處是什麼我們有理由相信伺機而後動的人也許更可能成功因為愛冒險的人會比較容易當先行者但是比較不愛冒險的創業家會從旁觀看等待適當的時機平衡自己的風險才進場所以這個是當先行者的第二個缺點第三個是什麼由於比較沒有那麼魯莽跟野心勃勃宜居者比較可以改善競爭對手的科技來製作出更好的產品所以這個是第三個那最後一個是什麼先鋒企業往往死守著自己最初出售的產品而宜居者可以觀察市場的變化跟客戶的喜好調整產品因為宜居者沒有對產品的執著對我其實選這一篇會跟大家分享的原因是什麼是我認為我們現在的品牌有很多地方都是在用這些方法去做創意發想跟投入思考是因為我們有很多點子就是這樣他在那邊了對但我希望我都會說品一下品一下對不對我們的口頭禪這個點子超棒品一下因為品一下就會不一樣對太早給出結論我們的想法是那些想法都還不成熟你有太多面向沒有被考慮就是會太多在當下那個過度喜悅認為這件事情可成的這種感受出現沒錯沒錯那就失去那個這叫做機會嗎我們來幫大家今天覆盤一下我覺得今天的重點都還值得整個做回顧第一件事情要爭取改變你要先對整個環境有貢獻那你就有機會改變第二個真的要改變你要不就是選擇離開不然就是選擇給出建議或者是組合計邊給出建議邊讓自己有底氣那你這個時候兩者情況發生你都可以把自己給保全第一個要補充你那個說那個在規矩你如果要你是個新人你要在規則裡面創新給予建議的話你必須要拿下冠軍你要贏得比賽再跟大家說你規則想改制是是是這很重要接下來是什麼跟創意發想有關的我來跟大家分享我的想法你要提出一個提案你一定要重複不斷的去說直到大家真心理解你在講什麼是第二件事情是什麼有些時候你要做出創意的點子你可以適時的拖延但前提是你要有充足的動機對否則那個就是偷懶第三個事情是什麼如果你今天真的是最後一件事情如果你現在真的是想要去開創一個新的市場你不一定要當第一個最前面的那個人你可以邊走邊看在風險組合合適跟適當的時機的時候你再進場好這個時候往往有可能你可以存活到最後因為畢竟從數據上來看你當一個比較晚進場的人你的失敗率可以低六倍你沒有理由不多觀察一下所以我認為是這樣做生意很多時候就跟巴菲特說選投資標的物一樣你沒有球進好球袋你不揮棒也不會被三振但真的好球的時候再勇於揮棒你失敗率會比較低用這樣的角度去看待人生跟看待自己的投資跟事業因為在這個時代會有越來越多人成為一個創作者有越來越多事情是需要被發想希望這一集內容是對大家很有幫助的好我自己是很有幫助我自己也覺得很有感講的說的真好對品一下品一下感受一下這一集可以品三下是還得是亞當跟藍鶴謝亞當那我們今天節目到這邊謝大家拜拜