跨越Z世代的職場思維 (Live Podcast)【S5EP69】

Podcast：思維槓桿
主持人：米克 x 麥可
日期：2025年11月10日

概要與主題介紹

本集以「跨越Z世代的職場思維」為主題，主持人米克與麥可以輕鬆幽默的對談方式，探討Z世代（1995-2010年出生者）在職場中的思維模式、價值觀差異，以及跨世代溝通的挑戰與解方。兩位主持人透過真實職場案例、自身經驗與現場聽眾互動，深入分析主管與年輕世代間常見誤區，並提供具體建議協助打造多元共融的職場文化。

主要討論重點與洞察

1. Z世代的職場特質與價值觀

• 自我實現重於穩定（02:05）
  米克：「Z世代真的是重視意義和價值感的一群人，穩定、升遷反而沒那麼吸引他們。」

  • Z世代重視工作的「意義」，對制度和階級不盲從。
  • 對自由、彈性和工作生活平衡有高度需求。

• 對指令式管理的排斥（04:20）
  麥可：「你跟他們說『照做就好』，那換來的很可能是『這樣做有什麼意義』的反問。」

  • 喜歡被賦予目標，不喜歡被細節管控。
  • 喜歡直接與主管溝通，不走傳統層級路線。

2. 職場世代衝突與誤解

• 誤解一：服從性低 = 不敬業（08:10）

  • 舉例說明資深主管覺得Z世代「很難帶」、「不認真」，其實只是溝通模式不同。

• 誤解二：浮躁，不願意吃苦（10:50）
  米克：「過去我們吃苦當吃補，他們會問，真的需要補嗎？」

  • Z世代不抗拒努力，但更在意努力的價值與回報。

3. 面對新世代的職場管理策略

• 開放對話，明確目標（15:00）
  麥可：「多給目標，少一點控制，反而能激起他們的戰鬥力。」

  • 強調雙向溝通，持續確認工作意義與成果。

• 彈性制度與自主空間（20:15）

  • 彈性工時、遠距工作、專案制成為吸引Z世代人才的關鍵。

4. 打破迷思與建立共融文化

• 共識建立的重要性（28:30）
  米克引用現場觀眾提問：「多聆聽年輕世代想法，有時候更能節省管理時間。」
  • 主管也需自我進化，學習新管理工具與理念。
  • 鼓勵工作團隊頻繁討論願景與公司價值。

精選語錄與精彩片段

• 「Z世代不怕離職，怕沒意義。」
  — 米克（03:30）

• 「跟主管討價還價，不是沒禮貌，是他們對於自我負責的表現。」
  — 麥可（05:45）

• 「我曾經叫一個Z世代晚下班，他很坦白問我：『加班的原因是什麼？』那一刻我才發現，真的得要把理由說清楚。」
  — 米克（12:40）

• 「讓員工參與目標設定，反而團隊凝聚力變更強！」
  — 麥可（22:10）

重要段落與時間軸

| 時間 | 主題 | |-------|--------------------------------------------------------| | 02:05 | Z世代重視職場意義與自我成就 | | 04:20 | 指令式管理與Z世代的互動困境 | | 08:10 | 資深主管對新世代的誤解：不敬業與服從性 | | 10:50 | 「吃苦」觀念的變遷與Z世代思維 | | 15:00 | 新世代管理策略：重目標、重溝通 | | 20:15 | 彈性制度、工作自主提升年輕世代滿意度 | | 28:30 | 現場 Q&A：多聆聽年輕世代、主管自我進化的重要性 |

總結

本集《思維槓桿》脈絡清楚地點出Z世代在職場中的新思維與舊體制間的張力與潛能，也給予管理者及同輩實用策略，帶來高度啟發。兩位主持人以貼近現場、真誠對談的風格，成功為多世代職場提供交流橋樑，提醒每一位職場人都應用「槓桿思維」，找到跨世代合作的最佳支點。