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Actually
Hosted by Will Media · IT
Il mondo non è mai stato così complesso, connesso e tecnologico. Actually è il podcast in cui Riccardo Haupt, CEO di Chora e Will, e Riccardo Bassetto, Head of Operations, parlano dei grandi cambiamenti che stanno stravolgendo il mondo, attraverso le voci e le storie di chi questo cambiamento lo sta vivendo da dentro.
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Dal fallimento a un MITO: tutta la storia di LAMBORGHINI | GRANDI IMPRESE
1w ago01:34:04Tap to summarizeLa storia di Lamborghini inizia nella profonda campagna emiliana dall'intuizione di un industriale, Ferruccio Lamborghini, che aveva fatto fortuna vendendo trattori. Il toro, simbolo di Lamborghini, accompagna una storia lunga oltre 60 anni, che ha trasformato quelle auto in veri e propri gioielli ambiti in tutto il mondo. Ma la storia di quest'azienda è tutt'altro che lineare, fatta di scommesse, cadute e rinascite straordinarie. Lamborghini è la quarta impresa che raccontiamo in questo spin off di Actually, realizzato in collaborazione con BCG, in cui ripercorriamo le storia delle aziende italiane che hanno fatto la Storia industriale del nostro Paese. Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Cosa insegnano le OLIMPIADI sulla LEADERSHIP? – con Andrea Varnier, CEO di Milano-Cortina 2026
1w ago00:48:46Tap to summarizeAndrea Varnier ha lavorato a quattro Olimpiadi e oggi è CEO della Fondazione Milano Cortina 2026. In questo episodio di A CAPO, realizzato in collaborazione con Satispay, parliamo di leadership e pressione: che cosa significa guidare un’organizzazione quando la deadline finale non può slittare e tutto il mondo ti guarda. Dalla preparazione della cerimonia di apertura alla gestione dei volontari, dalle critiche sui grandi eventi alla costruzione di un team destinato a sciogliersi dopo i Giochi, raccontiamo che cosa possono insegnare le Olimpiadi a chi deve prendere decisioni nei momenti in cui non si può sbagliare. Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →La nuova STRATEGIA delle BIG TECH sull'AI: giustificare le spese
2w ago00:39:16Tap to summarizeÈ tornato il momento dell'anno in cui le Big Tech presentano i loro dati finanziari. In questo episodio li analizziamo per capire più da vicino come sta evolvendo la corsa all'intelligenza artificiale e per leggere indirettamente come performeranno i portafogli di investimento nei prossimi mesi. Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Dentro l’azienda ITALIANA che ha reinventato le PISCINE
2w ago00:49:36Tap to summarizeRoberto Colletto è il CEO di Piscine Castiglione e Myrtha Pools, l’azienda italiana che realizza piscine per grandi eventi sportivi e progetti in tutto il mondo. In questa puntata raccontiamo come un’impresa nata nel 1961 sia diventata un riferimento globale in un mercato di nicchia: dalle vasche olimpiche che si montano dentro gli stadi alle piscine private che cambiano con il clima e con nuovi modi di vivere gli spazi. Parliamo anche di che cosa significa guidare un’azienda familiare arrivata alla terza generazione e delle sfide che accompagnano la crescita di un gruppo presente in tutto il mondo. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →La scommessa da $1 MILIARDO sul NUOVO NUCLEARE | Live a “The Last Question”
2w ago00:34:05Tap to summarizeStefano Buono è il fondatore e CEO di Newcleo, l’azienda che sviluppa reattori nucleari di nuova generazione e combustibile ottenuto riciclando quello esausto. In questa puntata di Actually, registrata live a The Last Question, racconta perché il primo reattore dell’azienda dovrebbe nascere negli Stati Uniti e che cosa manca all’Europa per competere. Dalla vendita della sua precedente azienda al ritorno al progetto nucleare concepito negli anni Novanta, la storia di Buono apre una questione più ampia: chi avrà l’energia necessaria per alimentare industria, data center e intelligenza artificiale nei prossimi decenni? Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Alphabet e Tesla: quando spendere in AI non basta
3w ago00:42:24Tap to summarizeGli investitori bocciano i forti aumenti delle spese in conto capitale (capex) di Alphabet e Tesla a causa della pressione sui profitti, dei flussi di cassa liberi negativi e dei dubbi sui tempi di ritorno dei ricavi legati all'intelligenza artificiale. Questo episodio è offerto da Klarna. Prova Klarna Premium o Klarna Max e ottieni il 30% di sconto per i primi 3 mesi, visita il sito https://l.klarna.com/22XC/actually Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Perché l’AI è un "BUSINESS da PALAZZINARI"?
3w ago00:53:39Tap to summarizeL’intelligenza artificiale promette di rendere le imprese più veloci, ma può anche trasformare intere aziende software in semplici funzioni delle grandi piattaforme. Con Claudio Erba, fondatore di Docebo, partiamo dall’ambizione di Palantir: posizionarsi tra i dati delle aziende e i diversi modelli di AI. Da qui allarghiamo lo sguardo alla nuova velocità del fare impresa, ai data center descritti come un “business da palazzinari” e al loro consumo di energia. Per le imprese italiane, però, esiste un possibile vantaggio: i dati industriali che non si trovano sul web. La partita dell’AI si giocherà sui modelli o su chi controlla dati e infrastrutture? Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Houston, abbiamo un’OPPORTUNITÀ: la nuova corsa allo SPAZIO | Live a “The Last Question”
3w ago00:34:56Tap to summarizeDavid Avino è CEO di Argotec, l’azienda italiana che costruisce satelliti per missioni scientifiche, commerciali e di sicurezza. In questa puntata, registrata live da “The Last Question”, partiamo dalla storia di un’impresa cresciuta senza capitali esterni e arrivata a competere in uno dei settori più strategici del mondo. Sullo sfondo c’è la nuova corsa allo spazio: SpaceX, l’avanzata della Cina e un’Europa che continua a interrogarsi su come recuperare terreno. Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →APPLE ha dichiarato GUERRA a OPENAI
4w ago00:35:30Tap to summarizeApple accusa OpenAI di aver sottratto segreti commerciali per accelerare lo sviluppo del suo nuovo dispositivo AI. Dietro la causa c’è una battaglia più ampia: chi costruirà l’hardware destinato a cambiare il rapporto tra persone e intelligenza artificiale? In questa puntata parliamo anche della reputazione sempre più problematica di Sam Altman, dopo gli scontri con Elon Musk e Microsoft. E commentiamo gli appelli dei leader dell’AI alla regolamentazione, dell’acquisizione di Delivery Hero da parte di Uber, dell’offerta di Stripe per PayPal e del primo modello di Thinking Machines Lab. Scopri i corsi della New Media Academy, la scuola di podcasting e digital journalism di Chora e Will: https://newmediacademy.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Transcribe →Come si diventa CEO senza nascere MANAGER?
4w ago00:49:11Tap to summarizeDanila De Stefano è psicologa, fondatrice e CEO di Unobravo, il servizio di supporto psicologico online nato nel 2019. In questo episodio di A CAPO, realizzato in collaborazione con Satispay, parliamo di come cambia il lavoro di una founder quando una startup diventa un’azienda da oltre 250 persone: imparare a delegare senza diventare il collo di bottiglia, proteggere la cultura aziendale e costruire un management capace di portarla avanti. Dalla relazione con gli investitori alle difficoltà dell’internazionalizzazione, raccontiamo che cosa significa diventare CEO senza essere nata manager. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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