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記事版も公開中：https://blog.allstarsaas.com/posts/founder-bible

「良い製品が売れるのではない。売れた製品が良くなるんだ」──そう断言するのは、ワークスアプリケーションズを創業し、上場・MBOまで経験したパトスロゴス代表取締役CEO・牧野正幸さんです。AI時代の到来で変化が激しくなるなか、スタートアップが勝ち残るために必要なのは、プロダクトの完成度よりも「まず売る」こと。経営者として28年間、技術革新の波を乗り越えてきた実践知から導かれる、変化に動じない経営の基本原則とは？AI時代のスタートアップ経営に必要な「覚悟」と「実践論」を深掘りします。

ハイライト

00:00 ハイライト＆イントロ

00:50 統合型は恐竜、特化型が生き残る理由

03:33 AIエージェントが特化型プロダクトの武器になる理由

05:33 マルチプロダクトの致命的な問題は「エンジニア不足」

08:02 「良い製品が売れるのではない、売れた製品が良くなる」

09:47 組織作りよりも個人の力を生かすべき理由

14:25 プロダクト強化の絶対原則「売れたものが良くなる」

16:23 社長はどこまでプロダクトに関わるべきか？

17:33 AI時代に求められる「異次元の労働力」

19:56 上位2%の優秀な人材マネジメント

33:20 AI革命時代の起業家へ…それでも「先に売れ」

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牧野正幸（@masayukimakino）
株式会社パトスロゴス代表取締役CEO
1996年に株式会社ワークスアプリケーションズを創業。自ら日本の大手企業向けERPパッケージを設計・開発し、創業5年で100社の導入実績を得て2001年に上場。