Viele CTOs definieren sich noch immer über Technologie.

Über Architektur.
Über Frameworks.
Über Engineering Excellence.

Doch genau das steht gerade zur Disposition.

In dieser Folge spreche ich mit Konstantin Diener, CTO der cosee GmbH, über einen radikalen Wandel im Tech-Umfeld:
Wenn „jeder coden kann“ – was bleibt dann eigentlich noch vom CTO?

Wir diskutieren, warum KI und Tools wie Copilot klassische IT-Dienstleistungen zunehmend zur Commodity machen – und warum genau darin eine der größten Chancen für moderne CTOs liegt.

Konstantin teilt dabei seine Perspektive aus über 20 Jahren Erfahrung im IT-Services-Markt und zeigt, warum sich der Fokus verschiebt:

Weg von der Umsetzung von Wunschlisten.
Hin zu echter Produktverantwortung.
Hin zu messbarem Business Impact.

Ein zentrales Thema: Return on Investment.

Warum viele Tech-Organisationen noch immer nicht in der Lage sind, ihren echten Wertbeitrag zu erklären – und wie genau das zum Problem wird, wenn CFOs anfangen, Technologie kritisch zu hinterfragen.

Außerdem sprechen wir darüber:

Warum IT-Dienstleister gerade massiv unter Druck geraten
Wieso technologische Exzellenz allein kein Wettbewerbsvorteil mehr ist
Wie sich die Rolle des CTO vom „Innenminister“ zum „Außenminister“ entwickelt
Warum Product Thinking zur Pflichtkompetenz wird
Weshalb viele CTOs aktuell an genau dieser Stelle scheitern

Und wir gehen der Frage nach:
Stehen wir gerade vor dem Ende des klassischen technischen CTO?

Oder erleben wir vielmehr die Entstehung einer neuen Rolle – irgendwo zwischen CTO, CPO und Unternehmer?

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie sich Tech Leadership gerade fundamental verändert – und was das konkret für die eigene Rolle bedeutet.

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#43 „Jeder Trottel kann heute coden" – warum CTOs jetzt komplett neu denken müssen