In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spreche ich mit Bojan Jukic, Co-CEO bei Wunder Mobility und Gründer von goUrban. Bojan hat eine CTO-Reise erlebt, die fast alle Phasen technischer Führung berührt: vom eigenen Code im Moped-Sharing-Startup über die Skalierung eines Engineering-Teams auf rund 60 Personen bis hin zur CEO-/Turnaround-Rolle und dem Zusammenschluss mit Wunder Mobility.

Wir sprechen darüber, warum mehr Engineers nicht automatisch mehr Geschwindigkeit bedeuten - und warum ein kleineres, fokussierteres Team manchmal schneller wird. Bojan erzählt, wie aus einem Operator-Business im Mobility-Bereich ein SaaS-Produkt für Shared-Mobility-Anbieter wurde, welche technischen Herausforderungen hinter Mobility wirklich stecken und warum Architekturentscheidungen aus der Anfangszeit später entweder helfen oder zur Last werden können.

Ein großer Schwerpunkt liegt auf Engineering-Skalierung: Was passiert, wenn ein Team von 1 auf 10, 30 und schließlich 60 Engineers wächst? Welche Warnsignale zeigen, dass Wachstum nicht mehr proportional zu Output führt? Für Bojan sind vor allem Meeting Time und Cycle Time entscheidende Indikatoren.

Außerdem sprechen wir über den Wechsel vom CTO zum CEO, über Turnaround-Entscheidungen, über Fokus statt Headcount-Reflex und über die neue Engineering-Realität mit AI. Bojan erklärt, warum AI zwar Geschwindigkeit bringt, aber Product-Market-Fit nicht automatisch löst - und warum der Fokus stärker auf Impact statt reiner Velocity liegen muss.

In dieser Folge geht es unter anderem um:

- die CTO-Reise vom Hands-on-Founder zum Systembauer,
- Engineering-Skalierung von 1 auf 60 Personen,
- Growth Pain, Kommunikationskosten und Meeting-Kultur,
- warum kleinere Teams manchmal schneller werden,
- Shared Mobility, IoT, Availability und SaaS-Plattformen,
- Architekturentscheidungen, Microservices und technische Altlasten,
- den Wechsel vom CTO zum CEO,
- ROI statt “wir brauchen einfach mehr Leute”,
- AI in Software Engineering, Cycle Time, Tokenkosten und Kostenoptimierung,
- Scrum vs. Kanban in reifen Engineering-Teams,
- und die Frage, warum Velocity überschätzt und Impact unterschätzt wird.

Diese Episode ist besonders relevant für CTOs, Engineering Manager, Tech Leads, Gründer und alle, die verstehen wollen, wie sich technische Führung über die verschiedenen Wachstumsphasen eines Unternehmens verändert.

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