Trabajos de mierda: cultura de la precariedad (CARNE CRUDA #1659)

Summary

Podcast Summary: Carne Cruda #1659 – "Trabajos de mierda: cultura de la precariedad"

Date: April 30, 2026
Host: Andrea Olea, La República Independiente
Main Guests: Alejandra de la Fuente (periodista, autora de La España precaria), Pablo López Calle (profesor de Sociología del Trabajo)

---

Overview of the Episode

This episode of Carne Cruda is a deep dive into “la cultura de la precariedad” (the culture of precarity) in Spain, focusing on “trabajos de mierda” (shitty jobs) and the structural, gendered, and racialized drivers behind exploitative work. The hosts and guests unravel how economic growth in Spain benefits a few, leaving millions—especially women, migrants, and young people—trapped in cycles of low pay, job insecurity, and lack of recognition. Through interviews, personal accounts, and expert analysis, the program examines platforms, retail, emergency call centers, traditional female-dominated professions, and grassroots organizing.

---

Key Discussion Points & Insights

1. Introducción: El auge de la precariedad laboral

• Statistic: 7+ million people (40% of Spain’s workers) earn less than minimum wage, despite governmental labor reforms and SMI increases.

  • “La España precaria tiene a más de 7 millones de personas, casi el 40% de los trabajadores, cobrando menos del salario mínimo, a pesar de las subidas del SMI…” – Andrea Olea [01:20]

• Vulnerable groups: Precarity is especially severe among women (6 out of 10 affected), migrants, and young people.

  • “Las más afectadas son mujeres y migrantes…” – Andrea Olea [01:23]

• Economic growth benefits the ‘top’: The episode points to Spain’s two-speed economy; growth statistics mask widening inequality.

  • “España crece, pero solo para los de arriba.” – Andrea Olea [02:09]

---

2. “Mierdajobs”: Documenting Abuse in Spanish Employment

Interview with Alejandra de la Fuente (Author of La España precaria)

• Genesis of ‘Mierdajobs’: De la Fuente began cataloging abusive job offers after personally struggling with precarity.

  • “Las empecé a recopilar porque yo estaba viviendo esa situación…” – Alejandra de la Fuente [03:15]

• Typical offers: Childcare for €200/month, sales for €1000 with long hours—offers “ilegales en prácticamente todos los casos y abusivas en el 100%” [03:59].

• Structural causes: Liberal policies post-2008 crisis and the 2012 labor reform increased temporary contracts and cheapened firing, especially affecting vulnerable groups [04:08–05:04].

• Limits of reform: While the recent “reforma Díaz” helped reverse some measures, vast ignorance and fear (especially among the young) still aid exploitation [05:56, 07:03].

  Quote:
  “Creo que es importante enseñarnos desde que somos jóvenes cuáles son nuestros derechos…” – Alejandra de la Fuente [06:18]

---

3. Testimonios: Experiencias de Trabajos “De Mierda”

Telemarketing: The Dark Side

• Personal account: Andrea describes her “traumatic” first telemarketing job: aggressive sales, impossible quotas, constant surveillance, and psychological manipulation [07:53–09:44].

  Quote:
  “Me fui ese mismo día, le dije a mi jefa que tenía dolor menstrual, recogí mis cosas y no volví ni a por el finiquito.” – Andrea [09:52]

• Industry facts: Telemarketing employs 60,000 in Spain, 70% women, with mass layoffs due to outsourcing to Colombia and the Philippines [10:07–12:17].

• Externalización y empeoramiento: Even emergency services (112) are now outsourced, with call center workers (“gestores de emergencias”) handling life-or-death situations under severe stress and poor pay [12:42–14:33].

  Quote:
  “Escuchar a una persona con esa angustia… es muy duro… tienes que hacer un acto muy grande para no ponerte a llorar con ella.” – Elvira Ramírez, operadora del 112 [13:39]

---

4. Plataformización y Precariedad Algorítmica

Pablo López Calle (Sociología del Trabajo)

• Algoritmos y fragmentación: Platforms (e.g., delivery, care) deepen class and racial divides—workers are managed by algorithms that maximize vulnerability.

  • “Es un dispositivo técnico que potencia la fragmentación del mercado de trabajo preexistente…” – Pablo López Calle [17:01]

• Trabajadores invisibles: Platform workers (riders, cleaners) often have no idea what they’ll earn, wait unpaid (“espera no remunerada”), transferring “free time” to consumers.

  Quote:
  “Ese tiempo de espera no lo puede usar para nada… hay una transferencia de tiempo… de una clase subalterna a una clase consumidora.” – Pablo López Calle [18:05–19:40]

• Gendered reality: Most platform care jobs target migrant women; 75% of part-time contracts are held by women, who also make up 60% of the unemployed [22:38].

---

5. Invisibles y Desprotegidas: Historias de Trabajos Feminizados y Precarizados

Las redeiras (network repair women in Galicia)

• Physical/mental toll: Suffer musculoskeletal injuries, no recognition of occupational illness, excluded from the legal definition of the fishing sector.
• Lack of generational continuity: Hardship and lack of protection also threaten the future of these traditional trades.
  • “No estar incluidas como sector pesquero… hace que nuestro colectivo se vea la mayor parte de las veces fuera de las coberturas…” – Chus González, redeira [24:26]

El Corte Inglés: Mujeres, migrantes y lucha interna

• Work overload: Staff reduced by 20,000 post-pandemic; current workers do multiple jobs for minimum wage and face grueling schedules [31:53–34:13].

• Patriarchy and glass ceilings: Management overwhelmingly male; racial and class barriers persist.

  Quote:
  “Siempre hemos tenido mayoritariamente jefes que son hombres en una empresa mayoritariamente conformada por mujeres. Insólito.” – Julia Jiménez [35:07]

• Union organizing under threat: Despite intimidation and anti-union practices, staff are staging the first open protests in the company’s century-long history [34:27–34:45].

---

6. Represión Sindical y “Listas Negras”

• Case study: Metal workers Jesús Galván and Manuel Pelver are blacklisted for union organizing—after winning a labor dispute, they are systematically excluded from employment by both direct and indirect (“auxiliar”) employers in Cádiz [40:25–43:35].

  Quote:
  “Cuando uno lo ha perdido todo está en posición de ganarlo todo.” – Jesús Galván [43:35]

• Patriarchal, paternalistic management: Spanish companies often see unionization as betrayal of a “familial” (but ultimately authoritarian) workplace culture [44:01–45:07].

---

7. Educación Infantil: Paro, Precariedad y Resistencia

• Huelga indefinida: Early childhood educators (escuelas infantiles, 0-3 años) are on indefinite strike in Madrid, demanding reduced child-to-teacher ratios and proper recognition/protection.
• Underpaid and overworked: Salaries at or below legal minimum, intensive hours, and overwhelming workloads—mainly women, expected to perform out of “vocación”. [45:35–50:01]
• Institutional violence: Sector-wide, driven by privatization and deregulation.
  • “Tenemos muy claro… cómo acompañar. Hemos basta ya. A esta violencia institucional que nos obligan a ejercer por los recursos.” – Rosa Marín [49:33]

---

8. Estrategias de Cambios y Esperanza para el Futuro

• Role of unions, collective organizing: Knowledge of rights, organizing, and supporting each other is vital for tackling precarity—lone denunciations are risky and less effective [15:29–16:16].

• Legislative progress and new tactics: Some structural improvements—Ley Rider, increased SMI, push for specific sectoral agreements—but employers continually find new ways to circumvent progress (“ingeniería contractual”) [57:26–58:40].

• New culture among youth: Young people, university staff, retail workers (especially women) are increasingly refusing to tolerate exploitative work, evidenced by protests and growing labor movements [56:13–57:26].

  Quote:
  “Es un tema que se habla… que no, que basta…” – Alejandra de la Fuente [56:35]

---

Memorable Quotes (w/ Timestamps)

• “Ilegales en prácticamente todos los casos y abusivas en el 100% de los casos.” – Alejandra de la Fuente [03:59]
• “Me fui ese mismo día… no volví ni a por el finiquito.” – Andrea [09:52]
• “Escuchar a una persona… es muy duro… tienes que hacer un acto muy grande para no ponerte a llorar con ella.” – Elvira Ramírez [13:39]
• “Es un dispositivo técnico que potencia la fragmentación del mercado de trabajo preexistente… aprovechar esa vulnerabilidad y gestionar arbitrariamente la fuerza de trabajo…” – Pablo López Calle [17:01]
• “Ese tiempo de espera… hay una transferencia de tiempo… de una clase subalterna a una clase consumidora.” – Pablo López Calle [18:05–19:40]
• “Siempre hemos tenido mayoritariamente jefes que son hombres en una empresa mayoritariamente conformada por mujeres. Insólito.” – Julia Jiménez [35:07]
• “Cuando uno lo ha perdido todo está en posición de ganarlo todo.” – Jesús Galván [43:35]
• “Esto no es vocación, estos son unos cuidados profesionalizados… hemos basta ya a esta violencia institucional…” – Rosa Marín [49:33]
• “No vivimos para trabajar. Trabajamos para vivir.” – Julia Jiménez [35:57], echoed in the closing

---

Important Segments / Timestamps

• Context & Stats: [01:20–02:27]
• Alejandra de la Fuente – genesis of mierdajobs: [03:15–03:59]
• Call center hell – personal testimony: [07:53–09:52]
• Externalized emergency services: [12:42–14:46]
• Platform work & “espera no remunerada”: [16:39–19:40]
• Las redeiras – traditional and invisible work: [22:58–25:12]
• El Corte Inglés – old problems, new mobilizations: [31:53–35:57]
• Blacklisting and union repression, metal sector: [40:16–43:45]
• Educadoras infantiles, voice of the strike: [45:35–51:10]
• Future: organizing, legislative strategies, youth activism: [56:13–58:40]

---

Conclusion

The episode paints a comprehensive, intersectional portrait of labor precarity in today’s Spain, connecting policy failures, corporate practices, misogyny, racism, and new technological regimes—all while foregrounding worker voices and collective action. The message is as clear as the recurring slogan: No vivimos para trabajar. Trabajamos para vivir.

---

Further Info / Calls to Action

• Support workers in struggle, e.g., contributing to strike “cajas de resistencia.”
• Learn about your rights, organize, and resist normalized abusive practices.
• Keep listening, mobilizing, and shining a light on the realities many wish to hide.

---

“Abajo con el trabajo.” [58:57]

Transcript

[Andrea Olea]

Nosotros. Nosotras no tenemos un trabajo de mierda. Tenemos el mejor trabajo del mundo gracias a vosotras.

[Co-host or Reporter]

Pero como queremos que siga siendo así, insistimos. Necesitamos tu ayuda para no ser un programa precario. Hazte productor o productora en Carnecruda.

[Andrea Olea]

Es solo entre el 10 y el 12 por ciento de los oyentes lo han hecho por los que no pueden. Os pedimos a los que podáis que ayudéis a hacer carne cruda grande de una vez.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Necesitamos camarero responsable, pero sobre todo con experiencia dando desayunos para trabajar de lunes a sábados. Muy buen ambiente de trabajo. Salario 800 y de extra el bote.

[Narrator or Additional Reporter]

Busco una mujer que cuide de mi hija de lunes a viernes desde las cinco de la tarde hasta la una de la noche. Solo hay que cambiarle un pañal y la comida se la cocina. Prácticamente no tienes que hacer nada. Solo vigilar que no le pase nada. 200 euros al mes.

[Melissa Caixo]

Puesto de dependienta en un stand de bisutería y complementos. Horario partido, pero a la vez muy cómodo. De diez a dos y media y de cuatro y media a nueve de lunes a domingo. Dado que es para un mes y pocos días, mil euros en mano. Y de comisiones, fácilmente cuatrocientos. No tendrías que encargarte de nada, solo abrir, cerrar y vender.

[Andrea Olea]

La España precaria tiene a más de 7 millones de personas, casi el 40% de los trabajadores, cobrando menos del salario mínimo, a pesar de las subidas del SMI y de la reforma laboral aprobadas por el Gobierno. ¿Y los más afectados? Las más afectadas son mujeres y migrantes, casi seis.

[Co-host or Reporter]

Seis de cada diez trabajadoras viven precariedad laboral, según un estudio del Sindicato de Técnico del Ministerio de Hacienda que muestra el aumento de la desigualdad.

[Andrea Olea]

Somos un país de dos velocidades en el que aumentan los sueldos de los

[Co-host or Reporter]

mejor pagados, pero pervive una mayoría laboral precaria, sobre todo femenina.

[Andrea Olea]

Hoy mismo conocíamos el dato de crecimiento

[Co-host or Reporter]

del último mes, un 2,7 %. A pesar del contexto bélico, no paramos de crecer.

[Andrea Olea]

Pero la desigualdad no se reduce.

[Co-host or Reporter]

Solo un 4 desde 2003.

[Andrea Olea]

Y un 11 de los trabajadores está

[Co-host or Reporter]

en riesgo de pobreza, el tercer peor dato de la Unión Europea.

[Andrea Olea]

Así que España crece, pero solo para los de arriba.

[Co-host or Reporter]

Y a las malas condiciones salariales se le unen las malas condiciones laborales y unos precios de la vivienda que nos asfixian.

[Andrea Olea]

La locomotora española que presume de uno de los mejores datos de crecimiento económico de Europa y del planeta, no lleva a todo el mundo.

[Co-host or Reporter]

A mucho le siguen dando trabajo basura, trabajo de mierda.

[Andrea Olea]

Bienvenidos, bienvenidas a la cultura de la precariedad.

[Narrator or Additional Reporter]

Tras años de políticas liberales centradas en favorecer a las empresas a costa de los propios trabajadores, nos encontramos con una sociedad minada, con una parte de ella que tiene auténtico pánico a perder su trabajo y con otra que ni tan siquiera ha podido tener la oportunidad de encontrar uno. Nos encontramos con nuevas formas de precariedad y explotación laboral, con el sálvese quien pueda y con la conciencia colectiva más tocada que nunca.

[Andrea Olea]

Desde 2018, la periodista Alejandra de la Fuente recoge en sus cuentas de X e Instagram mierdajobs, ofertas laborales abusivas con las que hemos empezado el programa y con las que ha dado forma a su libro La España precaria, publicado por FOCA. Alejandra, crudos días crudos. Díaz, ¿Por qué comenzaste a recopilar estas ofertas de mierda?

[Alejandra de la Fuente]

Pues las empecé a recopilar porque yo estaba viviendo esa situación. Entonces, buscando trabajo, decí ¿Pero qué hago? ¿Pero qué hgo? Y dije lo tengo que canalizar de alguna forma. Y lo canalicé creando una cuenta y denunciando lo que estaba pasando.

[Andrea Olea]

¿Y qué te encontrabas ahí?

[Alejandra de la Fuente]

Pues me encontraba de todo. Me encontraba ofertas puramente en la web, en las diferentes páginas web, pero luego también cuando yo buscaba de forma activa, es decir, a lo mejor tú puedes poner anuncios oye, me ofrezco. Como en mi caso era periodista, pero bueno, me ofrecía de todo. De niñera. Te escribían y te decían auténticas barbaridades como por cuida a mi niña por 200 euros o sé dependienta por 1000 euros al mes. Y cuestiones bastante complicadas.

[Andrea Olea]

Abusivas e ilegales en algún caso.

[Alejandra de la Fuente]

Ilegales en prácticamente todos los casos y abusivas en el 100% de los casos.

[Elena Gómez]

Sí.

[Co-host or Reporter]

¿Qué es la cultura de la precariedad y por qué crees tú que en España es tan estructural?

[Alejandra de la Fuente]

Bueno, la cultura de la precariedad yo creo que es la parte es que una parte de los empresarios decidan aumentar sus beneficios al máximo a costa de la explotación total de las personas trabajadoras. Eso es la cultura de la precariedad. ¿Y por qué se da en España? La crisis del 2008 y la reforma laboral del 2012 hizo que esto aumentase. Se albarató el despido, por ejemplo. Recuerdo que en su momento ya se derogó, pero había un artículo que se llamaba el D que te permitía despedir a la gente por estar enferma. Es decir, somos tan máquinas, somos tan inhumanos que despedimos a personas que se ponen enfermas por el mero hecho de estar enfermas. Algo que a día de hoy ya no se puede hacer, pese a que por desgracia a veces se hace, pero es que antes se podía hacer y estaba recogido.

[Co-host or Reporter]

¿Qué más permitió esa ley del PP?

[Alejandra de la Fuente]

Bueno, sobre todo aumentó muchísimo la temporalidad, que ahora se está revirtiendo. Eso hacía que las mujeres, los jóvenes, las personas migrantes, es decir, los grupos de población que por desgracia estaban más desfavorecidos, los tuviesen aún más. La temporalidad además hacía que empalmases contratos y por lo tanto tu nivel de cotización fuese peor. Tus condiciones para alquilar una vivienda o para comprar una vivienda fuesen inexistentes prácticamente. Claro, estabas sometido a empalmar contratos temporales. ¿Qué significa eso? Te podían chantajear diciéndolo así de una forma muy directa. Te renuevo otro contrato temporal o no te renuevo. Y luego lo mismo, el despido se abarató y al final te podían despedir y no te pagaban esa improcedencia como por ejemplo sí que se pagaba antes.

[Andrea Olea]

Claro, la reforma laboral de Yolanda Díaz de 2022 vino en principio a solucionar esos problemas de temporalidad y precariedad, pero ahí siguen en muchos casos. ¿Por qué que no ha funcionado?

[Alejandra de la Fuente]

La reforma laboral del 2022 hizo cosas muy buenas. Es verdad que previo a la reforma laboral del 2022 se hicieron pequeñas cuestiones como por ejemplo lo que comentaba el artículo 42-D, que creo que eso sí que era algo flagrante, terrible. Y es verdad que sí que se ha revertido bastante la reforma laboral del 2022. Pero también existe que tenemos una cultura de la precariedad en España, me refiero, existen muchísimas irregularidades, mucho miedo también y luego también bastante desconocimiento. Por ejemplo, yo opino que es importante enseñarnos desde que somos jóvenes cuáles son nuestros derechos, cómo podemos denunciar, etc. Y eso es un trabajo que se tiene que hacer, se debería haber hecho ya, pero que se debería hacer desde las generaciones más tempranas para que tengamos herramientas cuando seamos adultos. Igual que sabemos cómo se pone una lavadora, saber cómo se tiene que solicitar un contrato, qué permisos tienes, si puedes pedirte una excedencia y un largo etcétera. Que también esa cultura de la precariedad parte desde la propia educación que no nos dan a las personas trabajadoras.

[Andrea Olea]

Hoy vamos a hablar precisamente también de cómo defendernos frente a esos abusos.

[Co-host or Reporter]

Precisamente cuentas como la tuya son tan pedagógicas por esa falta de conocimiento que tenemos. Y tú recoges ahí muchas ofertas que ocultan abuso. ¿En qué oficios o sectores abundan más? ¿Cuál es el perfil de esa España precaria?

[Alejandra de la Fuente]

Bueno, es mucho a mujeres, migrantes y jóvenes. Y si tienen las tres cosas ya el perfil más bingo. Pues por ejemplo, mucho en el cuidado a domicilio, por ejemplo, mucho también hay en el sector del comercio, en hostelería. Ahí hay bastantes abusos.

[Andrea Olea]

Vamos con un mierda Job de los peores. Hola, Santiago, ¿Cómo estás?

[Pablo López Calle]

Te habla Andrés, asesor comercial y encargado

[Jesús Galván]

de tu servicio telefónico.

[Andrea Olea]

Bien lo sabe Andrea Olea, que lo sufrió en carne propia. ¿Por qué este inicio que da tantos escalofríos?

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Porque para hablar de curros de mierda os traigo uno que me traumatizó especialmente. Mi primer trabajo de verdad. Acababa de cumplir 18 y encontré en Infojobs un puesto en telemarketing.

[Andrea Olea]

Cuéntanos cómo fue.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Tenía que vender a negocios productos de limpieza. El problema era cómo y cuánto. Los potenciales clientes salían de fotocopias de las páginas amarillas y teníamos que colocarles 200 litros de golpe. Claro, a veces quien respondía al teléfono tenía un local de 5 metros cuadrados y casi ninguno, os aseguro, necesitaba un tanque de limpia suelos.

[Andrea Olea]

Por lo que sea.

[Rosa Marín]

Por lo que sea.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Y bueno, como aliciente para que nos escucharan, les ofrecíamos un reloj de regalo que por supuesto, nunca llegaba.

[Co-host or Reporter]

Un magnífico reloj de regalo. Una estafa de manual.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

La oficina sin ventanas tenía mesas corridas tipo cadena de montaje, luces halógenas y una pizarra blanca en el fondo de la sala con el ranking de ventas. Los agentes más flipados, cuando iban a cerrar una venta, se ponían de pie y gritaban a lo lobo de Wall Street no era.

[Andrea Olea]

Qué vergüenza ajena.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Daba bastante. Y mientras los demás sudábamos y penábamos simplemente para lograr que no nos colgaran.

[Andrea Olea]

Solo espero que no acabara como el vídeo que se ha viralizado de los empleados de un call center recibiendo tartazo por no vender suficiente.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

No llegaba tanto, pero recuerdo que nos hacían aplaudir a los mejores vendedores.

[Co-host or Reporter]

Ay, no, vaya cuadro. ¿Y tú llegaste a vender algo?

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Una vez estuve a punto a un señor mayor. Cuando la negociación parecía avanzar, la supervisora conectó su teléfono a mi línea para ayudarme a completar la venta. Estaba sentada frente a mí, gritá dile esto, lo otro, convéncelo. Y yo claro, pues súper tensa porque sentía que el hombre podía oírla. Ella chillando con una desquiciada al auricular y Imbécil, imbécil. Y a mí me decí ¿Ves? No me oye.

[Andrea Olea]

Madre mía, qué desquiciado.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Era horrible. Y bueno, no sé si la oiría o no, pero el hombre presintió que pasaba algo raro y acabó colgando.

[Andrea Olea]

¿Y tú colgándote?

[Narrator or Additional Reporter]

Pues no.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Pero para evitarlo me fui ese mismo día, le dije a mi jefa que tenía dolor menstrual, recogí mis cosas y no volví ni a por el finiquito.

[Co-host or Reporter]

Gran estreno laboral.

[Andrea Olea]

Moraleja, no respondáis a estas llamadas. Muchas veces son un timo.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Pero recuerda que al otro lado de la línea hay pobres currantes que luchan por sobrevivir con este trabajo de mierda. Y no son pocos. Se calcula que hay unos 60.000 teleoperadores en toda España, en torno al 70% mujeres. La mayoría con contratos a tiempo parcial, como el que tuvo mi amiga Andrea.

[Union Representative or Expert]

En su caso era un call center que hacía recaudación de fondos para ONGs nacionales e internacionales, o sea que se externaliza la recaudación de fondos en empresas

[Andrea (Guest or Interviewee)]

de telemarketing como sueldo base, el salario mínimo más comisiones por venta y la jornada dividida en franjas cada dos horas. Recaudaba fondos para una organización diferente, con distinto argumentario, condiciones, etc. Madre mía.

[Co-host or Reporter]

Precario y un poco de locos, ¿No?

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Sí, requisito indispensable, personalidad múltiple. Pero no era lo peor.

[Union Representative or Expert]

Tenías que firmar de forma obligatoria unas cláusulas adicionales que según decía el contrato, eran esenciales. Una de las cuales, por ejemplo, era que tú renunciabas a la representación de las trabajadoras en la empresa. Siendo una empresa donde sí era obligatorio que hubiera un comité de empresa por

[Co-host or Reporter]

el tamaño de la ilegalidad, como un elefante.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Y ahí no acaba. Eso se sumaba a una presión constante para exprimir el tiempo y hacer muchos socios. Además, Andrea y a sus compañeras las sentaban en cubículos sin nadie delante ni a los lados para evitar que hablaran entre sí. Las hacían comer solas y llegaban absurdos como prohibirles llevar lectura para el tiempo entre llamadas.

[Union Representative or Expert]

Yo, por ejemplo, en esa época tenía un librito de estos de mandalas y una caja de lápices de colores y lo único que podíamos hacer era colorear. No podíamos ni escribir ni leer nada.

[Andrea Olea]

No fueran a informarse sobre sus derechos.

[Union Representative or Expert]

Yo lo considero claramente el peor trabajo precario en comparación a. Bueno, he trabajado en hostelería, he dado clases, he cuidado criaturas, he limpiado en lugares. Pero para mí ha sido el peor trabajo por las condiciones en primer lugar

[Andrea (Guest or Interviewee)]

y por la Con todo, el telemarketing es un clavo ardiendo al que se agarran muchos expulsados del sistema, incluida gente mayor que se queda en paro al final de su vida laboral y tiene que seguir cotizando y aguantando en un trabajo que es todo ansiedad, estrés y productividad extenuantes.

[Andrea Olea]

Recuerdo que en 2024 una teleoperadora falleció y los compañeros siguieron trabajando junto al cadáver durante horas. Esto es verídico porque la empresa no les dejaba parar.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Así es, vende hasta morir. Hablamos de un sector que en 2024 generó 4.800 millones de euros y que para ahorrar en salarios ahora apuesta por deslocalizar masivamente a Colombia o Filipinas haciendo peligrar miles de empleos, según denuncian los sindicatos.

[Co-host or Reporter]

Deslocalización por un lado y por otro acaparamiento de servicios que deberían ser públicos porque 11 comunidades autónomas ya han externalizado la llamada del 112.

[Narrator or Additional Reporter]

Sí.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

He hablado con Elvira Ramírez, trabajadora de Ilunión, que es la empresa privada a cargo del 112 y otros números de emergencias en Andalucía y en buena parte del territorio español.

[Co-host or Reporter]

Ellas son las trabajadoras que responden a la llamada de víctimas de catástrofes o accidentes. Como la DANA o como el descarrilamiento del tren en Adamuz.

[Narrator or Additional Reporter]

Exacto.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Y su trabajo es esencial, aunque sufren una enorme precariedad.

[Elvira Ramírez]

Nosotros trabajamos con todas las herramientas públicas de la Consejería de salud. Sin embargo, realmente somos trabajadores de una empresa privada. Entonces ni esa responsabilidad está reconocida. Y por supuesto cobramos igual que un administrativo de un servicio público.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Ellas denuncian problemas como escasez crónica de personal, falta de recursos que asignar como ambulancias o efectivos de bomberos y unos tiempos de gestión productivistas y ultraexigentes, como si no fueran vidas las que estuvieran en juego. Un trabajo además con un voltaje emocional altísimo. Recordemos si no a Damuz, Nosotros nos

[Elvira Ramírez]

encargamos de recibir las llamadas cuando el vagón había descarrilado. Escuchar a una persona con esa angustia, tener a otra persona en brazo muerta, a un familiar muerto y no saber qué hacer, no saber dónde acudir, llorar. Es muy duro, Andrea, escuchar todo eso e intentar reconducir lo que tiene que hacer esa persona. Tienes que hacer un acto muy grande para no ponerte a llorar con ella, a morirte con ella.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

En España hay unos 3.500 gestores de emergencias, como se llaman, y dependen del convenio de call centers. Como un teleoperador de Vodafone, pero gestionando situaciones de vida o muerte. Por eso me contaba Elvira, que es la responsable estatal de UGT para Ilunion. Están negociando por fin un convenio propio que recoja las particularidades del puesto, el

[Elvira Ramírez]

trabajo nocturno, el trabajo a turnos, la fiesta, etc. Genera también una situación laboral y de nuestra propia salud mental que no está recogida en ese convenio.

[Andrea Olea]

Y por eso, amigas, es importante sindicarse y luchar por nuestros derechos. Nuestros abrazo y nuestra admiración para estas compañeras. Por último, volviendo al tema del telemarketing y las malditas llamadas no deseadas, Andrea, ¿Qué deberíamos hacer entonces?

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Desde el propio sector recomiendan colgar rápido. Es mejor incluso que apelar a la famosa lista Robinson porque el software interpreta que la persona no responde y deja de proponer llamarla. Así que colgar. Y por favor, no insultar. Recordemos que hay currantes precarizados al otro lado.

[Andrea Olea]

¿Lo tendríamos en mente, Andrea? Muchas gracias.

[Julia Jiménez]

A vosotras.

[Andrea Olea]

¿Está recuperada del trauma?

[Audience or Chorus]

Más o menos.

[Co-host or Reporter]

No, yo creo que no.

[Andrea Olea]

¿No la ves claramente? Fíjate dónde ha acabado. Alejandra, ¿Actualmente hay suficientes herramientas para denunciar estas situaciones de explotación tan salvajes?

[Alejandra de la Fuente]

Bueno, hay herramientas porque está la denuncia de la Inspección de Trabajo. También están evidentemente como hemos estado comentando todo el programa, los sindicatos, o sea que herramientas sí que hay. La cuestión es que hay que uno conocer esas herramientas, por eso es importante este tipo de programas y explicar que existen los sindicatos, que existe la denuncia, la inspección de trabajo, que se puede hacer por Internet, no hay ningún problema en hacerlo y poner en conocimiento esto. Y sobre todo el organizarse. Creo que al final organizarse es una de las mejores herramientas que tenemos para luchar por la precariedad, porque si tú denuncias sola o denuncias solo, pues a lo mejor te vas a la calle, pero si denuncias en compañía, en equipo, es mucho más difícil que despidan a una plantilla entera que está denunciando sus condiciones.

[Andrea Olea]

Esto lo han aprendido muy bien los trabajadores y trabajadoras de las plataformas que están creando una nueva forma de precarización, de uberización del trabajo.

[Melissa Caixo]

El discurso de la flexibilidad habitualmente se expresa en estas plataformas bajo la idea de trabajar cuando quieras. Esta idea que sugiere autonomía, libertad y capacidad de decisión oculta una exigencia de conexión constante.

[Co-host or Reporter]

Está con nosotras también Pablo López Calle, que es profesor titular de Sociología del Trabajo en la Universidad Complutense de Madrid y coautor de uno de los artículos del libro Nómadas digitales y precarización algorítmica de la editorial Catarata. Pablo Crudos Díaz. Crudos Díaz, ¿Qué es la plataformización? Ya hemos hablado mucho de ella, pero ¿Cómo la definirías tú? ¿Y si es una nueva herramienta de control y de relación laboral?

[Pablo López Calle]

Pues además de una herramienta de control y de precariedad, es una herramienta, un dispositivo técnico que potencia la fragmentación del mercado de trabajo preexistente, tanto por relaciones de nacionalidad, como por relaciones de género, como por relaciones de edad. Es un dispositivo que viene a potenciar o aprovechar, a maximizar esa situación, yo diría, de vulnerabilidad generalizada. Es un dispositivo fundamentalmente el algoritmo que gobierna las plataformas, que está diseñado para aprovechar esa vulnerabilidad y gestionar arbitrariamente la fuerza de trabajo de manera tal que uno uno no sepa exactamente qué salario va a ganar al final del día, cuánto trabajo va a tener, entonces esté plenamente dispuesto a atender a las llamadas.

[Co-host or Reporter]

Claro, para hacer extractivismo de las debilidades de ciertos grupos sociales. Este tipo de trabajo o de herramientas genera lo que llamáis la espera no remunerada ¿Eso qué es?

[Pablo López Calle]

La espera no remunerada es claramente eso. Como su propio nombre indica, antes el trabajo de espera estaba remunerado a través de la guardia, estaba formalizado, estaba regulado. En este caso, en la medida en que no hay relación salarial, el trabajador está. En la medida que el algoritmo cambia las planificaciones y gestiona de manera arbitraria el encargo de viajes, en el caso del transporte, el encargo de paquetes, en el caso del delivery, en el caso de las plataformas de cuidados, llamar fundamentalmente mujeres migr por horas para realizar determinadas tareas, en la medida en que la gente no sabe cuándo va a ser llamada, ese tiempo de espera no lo puede usar para nada. Es un tiempo perdido que. Sin embargo, nuestra tesis es que no es un tiempo desperdiciado para la economía, vamos a decir. Es un tiempo que gana quien consume esos servicios, ese ahorro de tiempo que todos nosotros cuando consumimos, compramos algo por Amazon, o llamamos a un Cabify, o es un tiempo que ganamos para nuestro tiempo productivo. Entonces hay una transferencia de tiempo ahí, entre lo que nosotros consideramos una clase, vamos a llamar subalterna, que cede tiempo de su vida a una primera clase consumidora.

[Andrea Olea]

Es como el viejo criado que está siempre ahí en la casa, pendiente para que el señor le pueda llamar en cualquier momento.

[Pablo López Calle]

Exactamente. Sin embargo, la manutención del criado corría a cargo de jefe de la casa, del cabeza de familia. En este caso, la manutención del trabajador corre por su cuenta. Incrementa la vulnerabilidad y la disponibilidad.

[Andrea Olea]

Y otra de las cuestiones que hemos hablado en otras ocasiones al respecto del trabajo de plataformas, es la invisibilidad de la estructura y sobre todo de la jefatura de la cúpula que dirige todo esto, que se lleva gran parte del beneficio y al que no puedes acceder.

[Pablo López Calle]

Sí, en muchas ocasiones parece que es simplemente una máquina, una plataforma impersonal que no tiene dueño y que gestiona autónomamente a través de inteligencia artificial. Sabemos que no es así, que los algoritmos están diseñados por gente que programa software. Lo que pasa es muy difícil meterles mano, porque el algoritmo aprende con el tiempo, y al final ni siquiera el propietario del algoritmo sabe cómo el algoritmo decide. Los algoritmos en última instancia no funciona con consignas tradicionales, al modo de la gestión de recursos humanos tradicional, de priorizar la cualificación, o priorizar la disciplina, o priorizar la puntualidad, sino que el algoritmo lo que hace es replicar decisiones que fueron rentables en el pasado. Esas decisiones pueden ser éticamente correctas, meritocráticas, vamos a llamar, pero en muchas ocasiones ocurre lo contrario. Quien más pedidos contesta, quien más disponible está, es penal priorizado, porque el algoritmo piensa que tiene más capacidad de negociación.

[Andrea Olea]

Claro. ¿Cómo funciona exactamente el algoritmo? ¿A quién le da la llamada? ¿A quién prioriza?

[Pablo López Calle]

El algoritmo tiene un big data, o sea, acumula información. Las plataformas de algoritmos también son muy rentables porque están recibiendo datos constantemente, el comportamiento de los trabajadores y de los consumidores y replica situaciones que fueron rentables en el pasado, de manera tal que es muy difícil señalar al algoritmo o denunciar al algoritmo porque haya seleccionado a alguien con un determinado color de piel o porque toma igual datos intermedios a gente que de repente circula por determinados barrios de la ciudad. Son informaciones indirectas que para el algoritmo son rentables, pero nadie sabe. Podemos intuir la racionalidad que hay detrás, pero es muy difícil demostrar.

[Andrea Olea]

Los vemos cada día en nuestros barrios. Esa nueva clase social y laboral que se ha formado de riders, generalmente, como decías, migrantes también muchas mujeres esperando esa llamada. Y además de los migrantes, las mujeres son las más precarizadas en el sector.

[Co-host or Reporter]

Tienen el 75% de los contratos parciales y representan el 60% del desempleo total. Queríamos salir de estos trabajos urbanos y visibilidad. Uno de esos trabajos feminizados, duros y sin reconocimiento como el de las redeiras. Nuestra compañera Elena Gómez ha hablado con estas mujeres que se dedican a reparar redes. Elena, crudos días.

[Narrator or Additional Reporter]

Crudos días. Trabajan a destajo y por temporadas.

[Elena Gómez]

Mira, ahí está Betty. Mira, empieza aquí. Limpiamos todas estas mallas, metemos un calzo y luego enrollamos ahí arriba ese. Esas pesas cortizadas. Esa está.

[Narrator or Additional Reporter]

Durante generaciones las redeiras han confeccionado y reparado redes de pesca, también remendado a parejos. Chus González es presidenta de la Federación Galega de Redeiras Artes o Peirao y lleva cuatro años en este oficio.

[Elena Gómez]

Aunque si bien mi relación con este oficio del mundo del mar es desde que nací, ya que mi madre, mis tías, mis abuelas, mis bisabuelas fueron redeiras y los hombres de mi familia, pues muchos de ellos marineros.

[Narrator or Additional Reporter]

Un trabajo que produce enfermedades de espalda, hombros, manos o túnel carpiano, porque tenemos

[Elena Gómez]

que levantar aparejos que pueden llegar a pesar hasta 50 kilos. Estamos todo el día haciendo movimientos repetitivos y muchas veces las condiciones laborales pueden ser penosas, tanto por frío, por calor, por humedad. Y luego por otro lado tenemos un desgaste psicológico porque tenemos épocas de mucha carga de trabajo en la que los horarios se extienden como otras épocas en las que no hay carga ninguna de trabajo y sin embargo tienes que hacer frente a lo seguro sociales.

[Co-host or Reporter]

Elena estamos hablando de enfermedades que no están reconocidas como profesionales.

[Narrator or Additional Reporter]

Eso es. Por eso piden un convenio regulador que reconozca sus enfermedades profesionales.

[Elena Gómez]

Por otro lado, el hecho de no estar incluidas como sector pesquero dentro de la Ley de Pesca hace que nuestro colectivo se vea la mayor parte de las veces fuera de las coberturas que ante situaciones adversas climáticas, biológicas que afectan a la actividad de la pesca y que a nosotras como parte directa de la actividad de la pesca nos afectan,

[Narrator or Additional Reporter]

estar fuera de esas coberturas significa por ejemplo que durante la crisis del Prestige las redeiras no fueron reconocidas como damnificadas.

[Andrea Olea]

Impresionante. Pues ojalá que se escuchen sus reivindicaciones aquí. Ha sido un placer escucharlas. Elena Muchísimas gracias a vosotras. Alejandra es clara la deuda con el reconocimiento de los trabajos feminizados. ¿Cómo mejorar las condiciones de esas trabajadoras?

[Alejandra de la Fuente]

Pues mira, por ejemplo, comentaba ahora Elena el tema de la parcialidad. Las mujeres tienen muchísima parcialidad involuntaria y de hecho muchas veces se juega con esa parcialidad. Te contrato X horas, te portas bien, te doy más horas, te doy más horas, cotizas más, ganas más. Esta sería una de las formas de combatir con la precariedad de las mujeres. Otra cuestión, los complementos, Los complementos salariales, por ejemplo el de peligrosidad. Pongamos un ejemplo que a mí me han comentado muchas veces y que es muy ilustrativo. Cuando hay una persona que limpia cristales, normalmente suelen ser hombres, esas personas tienen un complemento de peligrosidad. En cambio las mujeres que limpian, que también utilizan productos químicos de limpieza que pueden ser muy corrosivos y muy peligrosos para su salud, no tienen ese complemento. Pues también por el tema de los complementos es una de las opciones, la parcialidad, los complementos. Y luego también la no discriminación. Al final las mujeres por el hecho de ser madres están muy discriminadas y aunque digan lo contrario, es así. ¿Yo por ejemplo, hace poco tengo una amiga que fue madre hace tres años, y en tres años no ha conseguido volver a trabajar por el hecho de eres madre? Y se lo han preguntado. Eso es una discriminación real que sigue existiendo para todas las madres. Entonces, pues esas serían a lo mejor tres de las cuestiones. Y luego también cómo se ve a las mujeres en la sociedad, en plan el reparto de cargas, que al no existir muchas veces dentro de las familias, se externaliza de forma laboral.

[Co-host or Reporter]

Las malas condiciones en el campo o en el sector de la pesca, como hemos escuchado, impiden también la continuidad generacional de estos sectores tan feminizados algunos.

[Alejandra de la Fuente]

Bueno, sí, al final cuando se dice que las personas jóvenes no quieren trabajar, etc. No es así. Las personas jóvenes quieren trabajar, lo que pasa es que quieren trabajar en unas condiciones que les permitan vivir. Y más ahora, por ejemplo, que tenemos el caso de la vivienda, que a lo mejor podemos tocar momentáneamente, se puede

[Co-host or Reporter]

tocar en todos los sectores, todos los

[Alejandra de la Fuente]

reportajes podemos hablar de vivienda, efectivamente. Entonces hace que ciertos sectores no quieran seguir en esas condiciones. Y luego si hay grandes márgenes de beneficio, no solamente en el campo, sino en diversos sectores, recorta ese margen de beneficio, que a lo mejor es millonario, para mejorar las condiciones de las personas trabajadoras.

[Andrea Olea]

Pablo, tú eres director del grupo de investigación Charles Babec, de Ciencias Sociales del Trabajo, en el que estudiáis nosotros, los nómadas digitales, sino todas las formas de trabajo. Muchas de estas personas migrantes y mujeres además que trabajan en el campo, tienen miedo a denunciar por su situación irregular. ¿Qué condiciones de cuasi esclavismo genera todo esto?

[Pablo López Calle]

Sí, pues claramente esto que llamamos la etnofragmentación del mercado de trabajo, tiene que ver con esa suerte de gap que incorpora la esfera de la reproducción de los trabajadores. En el caso de la migración, es un tipo de inmigrante que nosotros estamos observando, es un inmigrante que está sometido a esto que se llama una integración diferencial, se le dan derechos laborales, pero no de ciudadanía y de integración. Estamos asistiendo últimamente, de hecho, a un

[Andrea Olea]

debate sobre esa llamada prioridad nacional, que es una prioridad racial claramente racista.

[Pablo López Calle]

Eso es. Esto mismo lo estamos observando nosotros con migrantes españoles en Holanda, en la logística, que están yendo cantidades ingentes y están sometidos a este régimen que se les permite, se les da derecho al trabajo, pero no a la ciudad. Están en condiciones de vida realmente precarias. Eso incorpora esta dimensión que antes hemos denominado de la vulnerabilidad. Muchas veces no es una cuestión simplemente de regulación del mercado de trabajo. Hemos asistido a una reforma del mercado de trabajo que ha subido el salario mínimo, reducido la temporalidad, pero no está resuelto todavía o va más despacio. El tema de la vulnerabilidad es la necesidad de la gente de trabajar. Cuando eso no está resuelto a través de alternativas de salario, renta mínima, la gente está dispuesta incluso a salir a la informalidad, a no reivindicar sus condiciones de trabajo, a no denunciar, porque realmente los salarios que cobran están destinados, son remesas que van al país de origen y allí en el país de origen les permiten mantener unas condiciones de trabajo relativamente dignas. Son trabajadores que están en misión, entonces están un poco en sacrificio, dispuestos a soportar cualquier tipo de condición para ahorrar dinero. No están pensando, aprovechan cualquier momento del día para trabajar un poco más.

[Andrea Olea]

Es que esta precariedad beneficia a unos pocos y les beneficia muchísimo. Hay clases sociales dentro de esa clase precaria.

[Pablo López Calle]

Dentro de la clase precaria se da también la guerra, la lucha por el hambre, porque en la medida en que los algoritmos, las plataformas facilitan, flexibilizan mucho la mercantilización de las relaciones laborales, cualquiera con una aplicación, con un móvil, puede convertirse en trabajador en muy poco tiempo y puede ofrecer servicios. Nosotros precisamente lo que estamos observando en Holanda es que los trabajadores polacos, que son migrantes, esto pasa mucho en fenómenos migratorios, son los establecidos. Están en algunos casos explotando a los trabajadores españoles, a los colectivos españoles que llegan de nuevas. No se les puede culpabilizar porque es un fenómeno estructural, sociológicamente comprensible, pero requiere soluciones estructurales, institucionales, los juegos del hambre,

[Andrea Olea]

Pues para evitarlos hay que movilizarse y organizarse para pedir mejores condiciones. Y de eso saben mucho otras mujeres,

[Co-host or Reporter]

las que componen la plantilla del gigante del comercio minorista español.

[Melissa Caixo (or another worker)]

Empezamos por despaletizar la cantidad de mercancía que llega, colocarla, evidentemente, poner precios, pero también nos multiplicamos para atender. La venta online tiene un tiempo cronometrado y puedes estar atendiendo 4 o 5 clientes a tiempo récord entre ellos, pues con tus obligaciones que tienes de bajarte los almacenes, de colocar.

[Andrea Olea]

Irene Valiente Crudos Días crudos Días ¿Con quién has estado paseando por el Parque del Retiro de Madrid?

[Melissa Caixo]

Pues Melissa Caixo lleva 21 años trabajando en El Corte inglés de la calle Goya, muy cerquita de allí. Primero estuvo en el supermercado y ahora es dependienta en tienda. Así que antes de que entraran a trabajar me encontré con ella y su compañera Julia Jiménez, que es vendedora en el departamento de lencería corsetería desde hace 39 años.

[Julia Jiménez]

Cuando yo comencé a trabajar en El Corte inglés como vendedora, nuestras funciones eran las funciones de una vendedora, que era llegar, recoger la mercancía, la guardábamos en los cuartos que teníamos contiguos a nuestros departamentos, pasabas un plumero por tus paravanes e inmediatamente te ponías a la venta, a vender. Pero todo esto fue desapareciendo poco a poco, poco a poco, hasta los niveles

[Co-host or Reporter]

Hablamos de una empresa que no pasa de moda, pese a lo que podamos pensar, que sigue dando beneficios millonarios en toda España. ¿Qué ha pasado entonces?

[Melissa Caixo]

Ellas señalan dos momentos clave que llevaron al deterioro de sus primero la muerte del fundador Ramón Areces en el año 89, pero sobre todo la pandemia. La irrupción de la venta online les añadió aún más funciones mientras les restó manos entre cierres y eres son unas 20.000 personas menos.

[Julia Jiménez]

Nuestra precariedad es máxima, trabajamos muchísimas horas, trabajamos con una carga de trabajo muy grande.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

El Corte inglés se ha ido desprendiendo

[Julia Jiménez]

de la gente más mayor, que somos los más molestos.

[Melissa Caixo]

Tanto ellas como sus compañeras, los mozos o las cajita, cobran el sueldo mínimo, trabajan jornadas de 10 horas con domingos y festivos obligatorios y sin remunerar. Y ni hablar de lo que les espera. Cada año, desde noviembre hasta enero, con la campaña navideña, las mismas personas que

[Melissa Caixo (or another worker)]

abrimos cerramos la tienda. Nosotros estamos encajadas en un Real Decreto de 1995 como trabajadoras especiales. Pues El Corte inglés es una herramienta que ha usado para hacer con nuestros salarios lo que les da la gana.

[Melissa Caixo]

Entonces un Real Decreto del que piden salir para que no siga funcionando, como esa ley de la jungla que claramente afecta sus vidas.

[Julia Jiménez]

Porque libras un miércoles, dónde vas un miércoles sí que puedes seguir con tus tareas del hogar con mamá de casa. Pero lo que no puedes es conciliar y tener una vida familiar, ir a divertirte, ir a descansar con tus hijos y a pasar un día en familia.

[Melissa Caixo]

Y a su salud, la física y la mental.

[Julia Jiménez]

Yo que estoy operada de varices, y mis compañeras muchísimas también, por las largas jornadas que trabajamos de pie. Es que no nos da tiempo ni a descansar. Porque salimos de 10 horas de trabajo y al día siguiente vuelves por otras 10 horas de trabajo. Nos estiran como un chicle. Y ha llegado un momento en que tu mente dice esto yo no lo puedo soportar más.

[Melissa Caixo]

Y mientras a nosotras nos espera un fin de largo por delante para descansar y celebrar el día de los trabajadores,

[Melissa Caixo (or another worker)]

a ellas para nosotros es además Día de la madre. Además es importante lo que tocas, porque la mayor parte de plantillas somos mujeres. Muchas de nosotras somos madres. Pero lo pasaremos aquí. Muy bonito. Porque además nos han modificado el calendario y cerramos a las 10. Ha incrementado el horario. Por tanto la mayor parte de la plantilla Estaremos trabajando aquí 10 horas encerradas.

[Andrea Olea]

Qué barbaridad. No podían perder la oportunidad de sacar provecho económico. Por algo abren 361 días al año.

[Melissa Caixo]

Y también por algo trabajadoras como Melissa y Julia llevan desde 2022 movilizadas en CGT. Y en el último año han protagonizado manifestaciones históricas coincidiendo con el inicio de las rebajas.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Son las primeras protestas de los trabajadores del Corte inglés en más del siglo

[Pablo López Calle]

de vida que tiene la empresa.

[Melissa Caixo]

Y eso que empezaron a organizarse de manera clandestina, como si estuvieran en otra época.

[Co-host or Reporter]

Porque hay miedo en la plantilla.

[Rosa Marín]

Mucho.

[Melissa Caixo]

Y tienen documentadas y denunciadas prácticas antisindicales por parte de la empresa. Y siendo ambas mujeres y Melissa además racializada, ¿Quién mejor para confirmar o desmentir si esa imagen casposilla que tiene El Corte inglés es real? De puertas para adentro Siempre ha sido

[Julia Jiménez]

una estructura totalmente patriarcal y machista. Siempre hemos tenido mayoritariamente jefes que son hombres en una empresa mayoritariamente conformada por mujeres. Insólito.

[Melissa Caixo (or another worker)]

Me gusta ser migrante porque sé que a mi empresa le disgusta esto. He pasado 14 años en el supermercado sin poder tener ninguna oportunidad de crecimiento dentro de la empresa simplemente por el hecho de ser migrante. Aparte también es clasista porque determinado grupo solamente puede estar en el supermercado y salir de allí.

[Andrea Olea]

Politita Marca España.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Exacto.

[Melissa Caixo]

Así que el paseo terminó preguntándoles si creen que tienen un trabajo de mierda, un trabajo basura.

[Melissa Caixo (or another worker)]

Para mí sí es un trabajo basura desde que es una empresa millonaria, desde que tiene beneficios millonarios y desde que sus trabajadores, Hablamos de Julia, con 30 años aquí gana el salario mínimo más 48 euros de antigüedad.

[Julia Jiménez]

Efectivamente es un trabajo basura, dado que no todo en la vida nosotros trabajamos, pero trabajamos para vivir, no vivimos para trabajar.

[Andrea Olea]

Es que me he quedado pensando en tantas cosas que han contado que es verdaderamente indignante que una empresa que es el buque insignia de las grandes empresas comerciales españolas, trate así sus trabajadoras. Mucho ánimo a Melissa y a Julia. Irene, gracias por presentárnoslas a vosotras. Esto que vemos aquí, ¿Cómo se puede explicar? ¿Alejandra? Estamos hablando de una empresa que da beneficios millonarios todos los años.

[Alejandra de la Fuente]

Es lo que comentaba antes. Al final lo que tenemos que hacer es esos beneficios recortarlos, que va a ser mínimo, que no lo van prácticamente a notar, pero las personas trabajadoras lo van a notar muchísimo. ¿Qué es eso del salario mínimo y 48 euros de antigüedad después de 30 años trabajando? Es que es absurdo. Y ya no solamente hablamos del tema económico. Este testimonio me ha parecido muy esclarecedor porque cuenta por ejemplo, el tema de los turnos rotativos, que es un tema muy importante para la salud mental. Al final, si tú quieres ir a inglés los lunes y los miércoles, o los martes y los jueves, si tú te van cambiando el turno cada semana, no vas a poder ir, no te vas a poder desarrollar ni como persona, ni te vas a poder desarrollar como trabajador. Entonces eso te acaba frustrando, evidentemente y acaba mermando tus amigos, salud mental. Y ya sin contar el tema, evidentemente de la conciliación y de poder vivir. Efectivamente, la frase que decía yo quiero vivir, trabajar para vivir, no vivir para trabajar, creo que define muy bien la problemática que tenemos y que tienen.

[Andrea Olea]

Y estas empresas se defienden también a través de los medios de comunicación. Son algunas de las empresas más poderosas. El Corte inglés es uno de los mayores inversores en publicidad, en radio y televisión. Por eso es difícil que veáis en prensa ningún reportaje sobre cómo viven sus trabajadoras. Pasa lo mismo con empresas como Zara. ¿De qué manera funciona este capitalismo salvaje en estas grandes empresas que tienen beneficios multimillonarios, en algún caso son multinacionales como Zara, la citada, y sin embargo está explotando a trabajadoras?

[Pablo López Calle]

Bueno, yo no lo tengo muy claro. Una hipótesis bastante verosímil es que en España tenemos una cultura empresarial heredada del franquismo paternalista, que tiene el discurso de que toda esta rentabilidad, todos estos números que sacan anualmente, se deben a su capacidad de gestión y a su capacidad de control de todo el proceso y no a la participación de los trabajadores.

[Andrea Olea]

La riqueza solo la crean ellos.

[Pablo López Calle]

La riqueza sólo la crean ellos y cualquier ataque que se les haga en términos de la subida el salario mínimo, se están quejando con constantemente porque lo consideran así, que cualquier subida salarial es un detrimento de su propio beneficio, de lo que ellos se merecen, porque la rentabilidad que sacan pertenece a su trabajo y a su capacidad de gestión. Este discurso se desmonta muy fácilmente haciendo contraste, haciendo estudios comparativos y viendo que otro tipo de empresas del mismo sector que compiten con ellos son igualmente rentables y con otras condiciones de trabajo, con sindicatos de clase y no de empresa, amarillos, etcétera, con buenas condiciones de trabajo, con relativa democracia industrial. Entonces, en este país tenemos esa particularidad heredada de nuestra particular historia también. Son todo familias que vienen propietarias del franquismo, la mayoría de ellas, y tienen esta mentalidad que para nosotros, yo creo para el país, es algo así como un cáncer.

[Andrea Olea]

Y cuando no vienen del franquismo y se han hecho en democracia, pensamos que se han hecho solo ellos a sí mismos, sin la participación de miles de mujeres en talleres, por ejemplo, trabajando en condiciones de precariedad y muchas veces explotadas, porque si no te doy a ti el trabajo, se lo voy a dar a otras y tú no lo coges por el precio que te estoy ofreciendo. Y luego cuando nos ofrecen 4 respiradores para un hospital, aplaudimos el circo. La movilización cada vez llama a más movilización, pero también a las represalias. Creo que quieres ponerte las gafas violeta para hablarnos de esto.

[Co-host or Reporter]

Sí, para mirar un ejemplo paradigmático de persecución sindical.

[Andrea (Guest or Interviewee)]

Las gafas violetas.

[Melissa Caixo]

Las gafas violetas.

[Co-host or Reporter]

Las gafas violetas nos las ponemos para mirar de cerca a la grúa de 25 metros del astillero de Navantia en San Fernando a la que llevan 20 días subidos dos trabajadores del metro de la Bahía de Cádiz.

[Jesús Galván]

Nuestra cualificación es una cualificación alta como soldador estamos en exclusión social, pues llevamos ahora mismo sin trabajar la Bahía de Cádiz 6 años.

[Co-host or Reporter]

Jesús Galván y Manuel Pelver son dos soldadores con 30 años de experiencia que denuncian que ninguna empresa del potente sector del metal de Cádiz, que ahora vive un muy buen momento por la reactivación de la industria militar, les contrata desde hace ya seis años. Aseguran estar vetados por su acción sindical.

[Jesús Galván]

Ya somos conocidos y ninguna de las empresas, tanto la extractora como en Navantia, Hidragado, ni las auxiliares, que son empresas servicios a esta extractora, nos conocen y nos llaman. Ahora bien, cuando viene una empresa de las auxiliares de fuera, pues no nos conocen. Entregamos el currículum, hacemos una cualificación, una homologación de las más exigentes y cuando pasan nuestros números y nuestros datos a Navantia, Navantia coge, le frena, le dice que nosotros no podemos entrar en las instalaciones porque somos personas non gratas y formamos parte de una lista negra.

[Co-host or Reporter]

Navantia, gigante público de la construcción naval y militar en España, niega estas acusaciones y alega que los dos trabajadores nunca han formado parte de su plantilla y que no pueden controlar las decisiones que tomen las subcontratas, que son esas empresas que aportan la mayor parte de mano de obra a sus proyectos. Jesús y Manuel son representantes de la Coordinadora de Trabajadores del Metal CTM, un sindicato sectorial y alternativo sin representación en el sector que nació en 2019 precisamente para disputar un esquema copado por los sindicatos mayoritarios como CSIF o Comisiones Obreras y denunciar explotación y acoso laboral especialmente en esas empresas auxiliares. Por eso creen que no es solo Navantia.

[Jesús Galván]

Para nosotros son prácticas mafiosas de la patronal, entre ellas se conocen, dan nuestros nombres y alertan a cualquier otra empresa que nos quiera contratar de quién somos sindicalmente.

[Co-host or Reporter]

Desde esa grúa con conexión telefónica pero sin Internet, durmiendo sobre una chapa fría. Nos cuentan que hay varios niveles de represalias porque muchos compañeros cuyos nombres dicen que nunca conoceremos porque esas práct coercitivas de las empresas son muy fuertes, ellos son despedidos de algunas de esas auxiliares, pero acaban siendo contratados en otras. Entonces yo les ¿Por qué para vosotros el veto es total?

[Jesús Galván]

Porque nosotros somos los que estamos destapando un caso que siempre ha existido. Le ganamos a Nervión una subcontrata, un juicio donde el Tribunal Superior de Sevilla nos da la razón.

[Co-host or Reporter]

Jesús y Manuel fueron muy activos en las protestas por exceso de carga laboral de 2020 contra la empresa Nervión. Fue despedidos y su despido fue declarado nulo por el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía. Desde entonces no han vuelto a trabajar. Aseguran que tienen pruebas para demostrar la existencia de esas listas negras y que irán con ella a los tribunales. Y después de esta protesta desde la grúa no se les vuelve a llamar para trabajar. También que gracias a la acción del Ministerio de Trabajo, Inspección le ha llamado para recabar prueba asegurándole que hay indicios de represión.

[Jesús Galván]

Nosotros nos vemos encima de esta grúa hasta que ellos quieran y nosotros estamos un montón de fuertes. Tenemos la idea un montón de clara. Cuando uno lo ha perdido todo está en posición de ganarlo todo.

[Andrea Olea]

Pues muchísimo ánimo desde aquí a estos dos compañeros. Hemos querido llamarles porque su caso es un símbolo dentro de un sector muy combativo. Pero claro, ¿Cómo se encuentran las listas negras y las listas negras no se publican? ¿Cómo se combate este tipo de represión soterrada?

[Pablo López Calle]

Pablo Bueno, escuchándolo a los compañeros pensaba lo mismo. En España tenemos un tipo de empresariado muy paternalista, que en términos teóricos se han formado en la idea del armonicismo social, para los que cualquier reivindicación de derechos laborales es una especie de ataque a su figura, su mitomanía, a la idea de Proker Social, que considera que su empresa es una gran familia y que poco menos que hay una relación paternal de cuidado de los trabajadores. En el momento en que los trabajadores se pongan a reivindicar derechos y generen comida, conflictividad, rompen un poco esa idea de Proker Social. Yo lo interpreto más por ahí. Pero claro, se dan de bruces con que estamos en el siglo XXI, con que en el Ministerio de Trabajo afortunadamente hay una nueva cultura que está tratando de romper con todo eso y que fuera de España, en Europa, afortunadamente los empresarios no son tan tradicionales y tan, entre comillas, catetos.

[Andrea Olea]

Ese perfil que definías lo describe muy bien la película de Fernando León de Anoa El buen patrón. Otro sector que está movilizándose es el de las educadoras infantiles de 0 a 3 años, 4 semanas llevan en huelga indefinida en Madrid y el próximo 7 de mayo lo harán a nivel estatal. No guardamos, educamos. Gritan cada jueves en Madrid, en el centro de la capital, vestidas de amarillo y armadas con cazuelas. Una de las reinas reivindicaciones es la bajada de ratios.

[Co-host or Reporter]

Sí, porque imaginaos que durante 8 horas tenéis que cuidar de 8 bebés o educar a 20 niños de 2 años en un aula. Esther lleva 25 años trabajando como educadora infantil y esta es una escena que vive habitualmente en su clase.

[Audience or Chorus]

Un niño que vomita y tú estás en el cambiador cambiando una caca de un niño que tiene el culo super escocido y en ese momento tienes a 18 más alrededor de un vómito, tocándolo, resbalándose, porque se caen con eso, en mordiscos, porque ellos son así de impulsivos. Peleas, caídas, cosas que surgen en el día a día que una persona sola no se puede controlar. Tenemos niños con necesidades educativas especiales que a veces incluso nosotros los detectamos y yo, por ejemplo, ahora mismo estoy en un aula donde hay cinco niños con demanda abierta de autismo. 20. No te da la vida para ello.

[Andrea Olea]

No les da la vida para ello y tampoco el salario.

[Co-host or Reporter]

Eva estudió Magisterio y lleva más de 20 años trabajando como Educación infantil en una labor que dice que no se valora.

[Melissa Caixo]

Todavía hay gente que le llama guarderías

[Pablo López Calle]

y no guardamos a nadie. Estamos educando desde que nacemos. Estamos construyendo nuestra identidad y esos primeros años más todavía.

[Melissa Caixo]

Desde la manera que nos tocan, que

[Pablo López Calle]

nos cambian un pañal, que nos dan

[Melissa Caixo]

de comer, que nos hablan.

[Pablo López Calle]

Es un constructo para la persona e ir construyéndolo.

[Andrea Olea]

Todas insisten en la importancia de esta etapa y en que la vocación no puede ser una herramienta para la explotación. Con esa camiseta amarilla se ha venido Rosa Marín, que es educadora y portavoz de la plataforma laboral de Escuelas infantiles. Rosa Cruz, dos días.

[Rosa Marín]

Hola, buenos días.

[Andrea Olea]

Bueno, ya estamos escuchando las condiciones que vivís.

[Rosa Marín]

Un horror.

[Andrea Olea]

¿Qué diferencia hay con respecto a otros países?

[Elena Gómez]

Toda.

[Rosa Marín]

Es poner el foco en el adulto, en la productividad y en el capitalismo, aquí y fuera. Es poner el foco en la infancia. Al final es abogar por crear una sociedad con pensamiento crítico y con valores. Y eso se empieza desde el principio, desde los 0 3 años.

[Andrea Olea]

Ya escuchamos una compañera contar lo difícil que es cuidar de tantos niños.

[Rosa Marín]

Es que no es cuidar. Ahora sobrevivimos y lo que queremos son unas condiciones dignas para poder acompañar el desarrollo de la primera infancia. Pero para eso necesitamos una bajada de ratios de manera inminente, que por lo menos equipare a las recomendaciones de la Unión Europea, que sería. Y además se está ejecutando, se están llevando a CAB en la red pública del Ayuntamiento de aquí de Madrid. Se puede, si hay intención política se puede. Que ya se hizo en el mandato de Manuela Carmena. Entonces eso consta de tener una educadora para cuatro bebés, una educadora para cinco criaturas de uno o dos años y una educadora para seis, siete criaturas de dos, tres. Pero no la barbaridad que tenemos ahora y que se permite ahora. Entonces es vital esta etapa de 0 a 3 años porque es la base del resto de aprendizaje. Se aprende a ser persona, pero hay que acompañar. Y tú no puedes acompañar cuando no tienes ni manos ni ojos suficientes.

[Andrea Olea]

No se pone solo en peligro su educación, también se pone en peligro su salud.

[Rosa Marín]

Hombre, y su integridad física. Y la salud emocional y física de las educadoras.

[Andrea Olea]

Por supuesto, por supuesto. En estos momentos estáis cobrando el salario mínimo interprofesional.

[Rosa Marín]

Las tablas salariales están por debajo del salario mínimo interprofesional. Ganamos el salario mínimo porque se subió. Siempre nos pasa. Yo celebré ser mileurista en su día.

[Andrea Olea]

Trabajando ¿Cuántas horas?

[Rosa Marín]

Pues 38 horas semanales. Y luego lo que me toca hacer en casa, porque casi todo el tiempo es jornada lectiva con criaturas. Entonces si, luego hay que hacer diac de criaturas, de necesidades, memorias, si quieres preparar una propuesta, poner en marcha un proyecto de taller, cualquier cosa que quieras hacer, pues te lo trabajas luego en casa.

[Co-host or Reporter]

Rosa, ¿Con qué otro trabajo de una importancia equiparable y quizá no ejercido por mujeres se puede comparar el vuestro? Ni por asombro está en estas condiciones.

[Rosa Marín]

Con ninguno.

[Co-host or Reporter]

¿No se te ocurre?

[Rosa Marín]

No, no. Ya te lo digo. Para mí este sector, el problema que tiene es este sistema patriarcal que nos ha llevado a la mujer a dedicarnos al cuidado de una manera gratuita y por vocación. Y esto no es vocación, estos son unos cuidados profesionalizados y educamos a través de los cuidados. Pero tenemos muy claro, tenemos mucha formación y tenemos muy claro cómo hacerlo, cómo acompañar. Hemos basta ya. A esta violencia institucional que nos obligan a ejercer por los recursos.

[Andrea Olea]

¿Esto ocurre solo en la Comunidad de Madrid o es estatal?

[Rosa Marín]

Como esto es estatal, arrancamos en Madrid, pero las compañeras de Navarra y de Baleares ya llevaban una lucha hace dos años Navarra y el curso pasado Baleares. Y empezamos a organizarnos a nivel estatal. Y es un modelo basado en la privatización y externalización, que es lo que lleva a la precarización de las educadoras y es lo que lleva a la falta de calidad educativa. Pero raya violencia.

[Co-host or Reporter]

Raya la violencia porque la privada, digámoslo, las condiciones son iguales o peores, tanto para los

[Rosa Marín]

Ahí ya no hay control, es lo que la empresa quiera ejercer.

[Andrea Olea]

Y los propios padres y madres supongo que estarán con vosotras, porque el futuro de sus hijos y el presente de los mismos depende de vosotras.

[Rosa Marín]

Y además, al final nos dejan lo más preciado que tienen en su casa. Y quien tiene una criatura sabe lo que implica a nivel emocional y físico cuidar a uno. Imagínate, ocho bebés están apoyándonos, poniendo quejas, ayudándonos con la caja de resistencia.

[Andrea Olea]

Claro, ¿Cómo se os puede ayudar?

[Rosa Marín]

Pues caja de resistencia amadrina una huelguista. Mantenme en la calle para poder continuar, para que esta gente ceda el pulso un poco y que se siente a negociar, porque no hay manera, No nos escuchan.

[Andrea Olea]

¿Dónde está esa caja? ¿Tiene una dirección?

[Rosa Marín]

Os mando ahora el número de cuenta,

[Andrea Olea]

la publicamos en redes, pero tenéis una página web

[Rosa Marín]

en el Instagram de Escuelas Infantiles Play. Ahí está todo puesto.

[Andrea Olea]

Y ahí nos escuelas Infantiles Play. Pues Rosa Marín, educadora infantil de la Plataforma Laboral de Escuelas Infantiles. Un abrazo a todas tus compañeras. Muchísima suerte con esa reina Reivindicaciones. Y os recordamos que se concentran todos los jueves en Callao, en Madrid, a las seis de la tarde

[Rosa Marín]

y estamos enfrente de quien tenemos que darle de

[Andrea Olea]

la presidencia de la Comunidad de Madrid. Y a nivel estatal, recuerdo que hay convocada una huelga el próximo 7 de mayo.

[Rosa Marín]

Muchas gracias.

[Andrea Olea]

Yo vuelvo a insistir con esta pregunta. ¿Esto cómo puede ocurrir? ¿Cómo pueden ser unas trabajadoras que hacen 38 horas semanales recibiendo el salario, salario mínimo, en esas condiciones, superando todas las ratios? Alejandra.

[Alejandra de la Fuente]

Pues mira, como bien comentaba además es que se está comiendo, o sea, el salario mínimo se come su convenio, es decir, por su convenio sería todavía peor. ¿Por qué pasa? Porque yo creo que en muchas ocasiones a la hora del mercado de trabajo, muchos empresarios solo lo ven por dinero, dinero, dinero, dinero. Y da igual el resto, da igual las condiciones laborales de las trabajadoras en este caso. Y da tanto igual que la infancia, los niños y las niñas de 0 años. Y por eso ocurre, y por eso la solución que yo veo es lo que están haciendo es que si te ahoga el trabajo, si tu salud depende de ello, si tu economía como persona depende de ello, que no vas a poder enfrentarte a prácticamente nada. Y además en este caso que cuidan personas. Es que es lo mínimo, es lo que se tiene que hacer.

[Andrea Olea]

Claro, pero como muy bien habéis explicado, la precariedad se alimenta de esa precariedad, el miedo a perder el trabajo, el miedo a que otro coja el trabajo que yo he rechazado. La economía española, Pablo, se está sustentando en esa precariedad, está nutriéndose, está sacándole los hígadillos a los precarios y a las precarias.

[Pablo López Calle]

Sí, bueno, es un modelo de desarrollo que se ha instalado desde las soluciones que se plantearon a la crisis de 2000 sie en el 2012 con la presión de la troika y la desregulación del mercado de trabajo, la precarización en los últimos años se está revirtiendo, pero claro, llevamos mucho tiempo perdido a ese respecto. Y en este sentido señalar, por ejemplo, la subida del salario mínimo no solo es que permite cobrar un poco más a estas trabajadoras, sino que tiene un efecto también sobre el acceso a derechos que te permite poder rechazar una oferta de trabajo por debajo del salario mínimo, que eso antes no pasaba. Nosotros en entrevistas que hacíamos con salarios mínimos tan bajos, había trabajadoras que les costaba incluso más caro ir a trabajar, pero tenían que hacerlo para no perder las ayudas sociales o los derechos de desempleo. Entonces el salario mínimo no solo afecta a los que están trabajando, sino a los que no están trabajando, que pueden acceder a derechos sociales porque pueden rechazar ofertas de empleo, no les permiten ir a trabajar. Y en segundo término quería señalar, porque es algo que nos afecta a los profesores universitarios también a la educación en general, de eso hemos hablado aquí, claro, que es una actividad que en la medida en que no está empresarializada, las manifestaciones, las huelgas no afectan, sobre todo en la Comunidad de Madrid, que tenemos un gobierno como este que parece que no le afecta nada que le plantes una huelga, el impacto, el efecto que tiene, ni siquiera electoral, parece que es muy fuerte. Hay que ser muy inteligente como están siendo ellas y muy activas para llamar la atención pública e imaginar formas de resistencia que permitan mejorar sus condiciones. Yo creo que lo están consiguiendo.

[Andrea Olea]

Y aparte de las formas de resistencia, también están las inspecciones de trabajo.

[Pablo López Calle]

También están las inspecciones de trabajo, también por lo que sé, se está reforzando mucho, pero ha habido un vaciamiento y una adelgazamiento de la inspección de trabajo que es consustancial a esta estrategia de flexibilización y de desregulación del mercado trabajo. Tú puedes tener buenas medidas de prevención de riesgos laborales, pero si no tienes un inspector de trabajo o no tienes delegado sindical, porque se está reduciendo mucho la presencia sindical en las empresas, las empresas de menos de cinco trabajadores no tienen tener delegado sindical, o sea, si no tienes un agente que te defienda de esos derechos, haces efectivo ese derecho, pues no sirve de nada.

[Co-host or Reporter]

Para terminar y por poner algo de luz a todo lo que estamos contando, que es como siempre muy negativo, pero estamos viendo también un cambio en la cultura de trabajo de los más jóvenes. Hay un mensaje en el que la vida no es solo trabajar más potente que en el de generaciones anteriores. No sé si veis, ¿Dónde veis los ejemplos más prometedores de que podamos tener una lucha más fuerte en ciertos sectores? Hemos visto la rider, las kellys. ¿Qué ejemplos veis de futuro?

[Alejandra de la Fuente]

Alejandra Bueno, también estamos viéndolo en las dependientas, dependientes, pero bueno, sobre todo lo digo por mujeres, sector comercial, lo estamos viendo en las universidades. De hecho yo por ejemplo ayer estuve en Cádiz y había una huelga con todos los universitarios y universitarias para mejorar las condiciones laborales de las universidades. Al final es cierto que sí que es un tema que se habla, es un tema que además en redes sociales, aunque tenemos los dos puntos, porque también tenemos el punto negativo, pero es verdad que se comenta y que se dice que no, que basta. Entonces creo que al final en prácticamente todos los sectores y todos los ámbitos esto se va a ir combatiendo y va a acabar mejorándose Y además, de momento el gobierno que tenemos es verdad que ha mejorado mucho muchas condiciones que antes eran mucho peores.

[Andrea Olea]

Por ejemplo, la Ley Ryder, que nació también de la protesta de esos nómadas digitales por precarizados.

[Pablo López Calle]

Pablo. Claro, sí. Nosotros siempre cuando hablamos de trabajo insistimos mucho en que el trabajo es una relación social dinámica, que puede haber nuevas actividades que de repente estén muy precarizadas, pero con el tiempo la gente se reúne en las plazas, habla de sus condiciones, conoce a otros compañeros, empieza a plantearse cómo protestar y a los dos años o a los tres años, de repente aparece el movimiento este Rider por derechos, que de repente presentan a los sindicatos que tienen recursos y reconocimiento legal para plantear pleitos y para plantear denuncias. Entonces consiguen mejoras. Una de ellas es la Ley Rider, que ha sido un ejemplo en toda Europa y que ha inspirado la directiva europea sobre el trabajo de plataforma para dar la nota positiva. Sabemos también que las empresas reaccionan rápido a esas normativas y que inventa nuevas fórmulas, esta lo que llamamos ingeniería contractual, para saltarse las normativas. Entonces es una relación dinámica y permanente. No hay que cejar nunca en el empeño.

[Andrea Olea]

Seguiremos hackeando. Ha sido muy inspirador escuchar tanto a Alejandra de la Fuente, periodista y autora de La España precaria, como a Pablo López Calle, profesor de Sociología del Trabajo y uno de los autores de Nómadas Digitales y Precarizaciones Algorítmica. Muchísimas gracias a los dos.

[Alejandra de la Fuente]

Muchísimas gracias a vosotros.

[Audience or Chorus]

Abajo con el trabajo. Abajo con el trabajo. Abajo con el trabajo. Abajo con el trabajo.

[Andrea Olea]

Abajo con el trabajo. Gritan hostia pedagógica. Muy buen nombre. Banda Catalana de Garaje pospunk para oficinistas pirómanos. Hablando de profesionales y profesiones precarizadas e invisibilizadas, os anunciamos que vuelve el Carne Cruda Tour con un programa junto al Colegio de Trabajo Social de Granada. El 11 de mayo

[Co-host or Reporter]

viajaremos a Granada para un especial en el que hablaremos de la crisis del sistema público de servicios sociales, muy importante, junto a expertas profesionales y usuarias. Y la música la pondrá la inconfundible y reivindicativa Carmen Chía.

[Audience or Chorus]

Si me deja mi vida laboral.

[Andrea Olea]

Está reunión, la entrevista para esa reunión es gratis hasta completar aforo. No faltéis. Por cierto, que hoy han venido alumnos y alumnas de cursos de radio podcast en Radio Enlace que creo que acaban de terminar y se han venido de excursión de fin de curso y como son jóvenes tienen una cara de susto con lo que han oído sobre el mercado laboral que han dicho no queremos salir. ¿Verdad que no os ha gustado el programa? Un aplauso por favor que nos vamos. Mañana no volvemos porque no se curra, es primero de mayo, día del trabajo, de los trabajadores, de las trabajadoras.

[Co-host or Reporter]

Nos vemos en la calle Salud República

[Andrea Olea]

y que la radio os acompañe.

[Co-host or Reporter]

La verdad que tienen caras de susto,

[Andrea Olea]

tienen cara de susto, pobrecitos míos.