A veces un líder puede hacer daño precisamente por querer hacerlo bien.

En este episodio abordamos un error más frecuente de lo que parece: confundir la transparencia con decirlo todo, en cualquier momento y de cualquier manera. A través de una conversación real de coaching, vemos cómo una directiva intenta proteger a su equipo de los rumores durante una reorganización interna… y termina generando más preocupación que confianza.

La intención era buena. El efecto, no tanto.

Porque un equipo no necesita recibir todas las dudas, hipótesis y miedos que su líder lleva dentro. Necesita entender dónde está, qué se sabe, qué no se sabe todavía y cuál será el siguiente paso.

La transparencia no consiste en vaciar la mochila sobre la mesa. Consiste en poner asas a la verdad para que pueda sostenerse.

Un episodio sobre comunicación, criterio y buen liderazgo. Y sobre esa pregunta incómoda que conviene hacerse antes de hablar:

¿Mi equipo saldrá de esta conversación con más suelo o con más peso?

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