A construção de uma empresa sustentável e de alto impacto exige rigor de gestão, clareza de propósito e uma busca constante pela excelência.

Ao lado de seus sócios, Lucas Ferrugem ajudou a estruturar a Brasil Paralelo, transformando um projeto independente em uma operação de mídia e tecnologia que atinge 30 milhões de pessoas mensalmente e conta com mais de 800 mil assinantes pagantes. Tudo isso construído sem recorrer a recursos públicos ou a modelos tradicionais do mercado.

Neste episódio do Excepcionais, Lucas Ferrugem compartilha com Marcelo Toledo os bastidores das decisões mais críticas dessa trajetória. Ele detalha a transição do modelo de lançamentos pontuais para a receita recorrente, o conselho decisivo de um empresário para focar estritamente no core business, o desenvolvimento de uma infraestrutura proprietária de tecnologia e a engenharia de produto do Clube do Livro — uma operação que vendeu mais de meio milhão de exemplares com risco de estoque zero.

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00:00:00 - A origem da Brasil Paralelo e a busca por sustentabilidade financeira

00:02:06 - A transição estratégica para o modelo de assinatura recorrente

00:04:30 - O conselho decisivo: Reduzir distrações e focar no core business

00:05:14 - A decisão comercial do plano de R$ 10 e o lançamento de R$ 10 milhões em 2020

00:08:24 - A criação da plataforma de tecnologia e o time de desenvolvimento

00:50:01 - Expansão internacional: A recepção do documentário em Tel Aviv

00:56:00 - Cinema de alto padrão e a criação da operação Big Picture em Miami

01:21:18 - A engenharia do Clube do Livro: Mais de 500 mil exemplares comercializados

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