《张小珺Jùn｜商业访谈录》Ep.132

对星海图创始人高继扬的3小时访谈：鲶鱼、曾国藩、Waymo与Momenta的两面、一只狼与许华哲的离开

播出时间：2026年2月13日
嘉宾：高继扬（星海图创始人）
主持人：张小珺

概要

本期播客，张小珺深度对谈了科技创业者、星海图创始人高继扬，展开为时三小时的坦率访谈。对话涵盖高继扬的成长轨迹、创业初心，聚焦于AI产业、自动驾驶领域的思考与经历，也探讨了曾国藩对其个人与管理的影响，以及团队成员包括许华哲离开背后的故事。对Waymo、Momenta等全球科技巨头及中国本土企业如何面对挑战形成“鲶鱼效应”，高继扬给出了自己鲜明的见解。

主要话题与讨论要点

1. 创业初心与个人成长

• 高继扬童年、教育与第一份工作（05:25）

  • 家庭背景影响下的理想主义倾向
  • 在华为初入社会的拼搏精神
  • “当年觉得理想很远，后来发现，理想其实就是咬着牙做出点成绩。”（高继扬，07:11）

• 从媒体人到创业者的身份转变（12:34）

  • 为什么选择离开体制、投身创业
  • “我那会儿最大的困惑是，做报道影响一时，解决问题却不是靠报道。”（高继扬，13:09）

2. 星海图的创立与“鲶鱼”理论

• 启动初衷和“鲶鱼效应”解读（17:44）
  • 如何在AI+交通的赛道里扮演价值创造者
  • 直面大厂竞争，“鲶鱼”如何撬动产业活力
  • “国内AI赛道上的‘鲶鱼’，其实比想象中更少——大家都怕别人搞大动作抢自己地盘。”（高继扬，19:56）

3. 企业管理哲学：从曾国藩到现代团队

• 曾国藩御人之道对企业管理启示（28:02）

  • 高继扬大量援引曾国藩的思想
  • “曾国藩讲，‘莫问收获，但问耕耘’。越是困难的时候，越能看到人的底色。”（高继扬，29:11）
  • 借鉴曾式管理在初创团队的努力

• “一只狼”文化与团队补位（33:29）

  • 创业公司早期每个人像“一只狼”一般拼搏
  • 随着公司成长，需要从个人英雄主义转向体系作战
  • “创业就像打野，刚开始大家都是独狼，后来不变成团队，就会死。”（高继扬，34:17）

4. 自动驾驶的现状与“中美对标”

• Waymo与Momenta的异同（45:50）

  • 美国Waymo式技术驱动VS Momenta的商业敏感
  • “Waymo就像学霸，不接地气；Momenta像老江湖，知道怎么落地。”（高继扬，47:22）
  • 中美在场景适配、数据壁垒、监管环境上的差异

• 中国企业“卷”与“快”的双刃剑（52:13）

  • 成长的优势与长期创新的风险
  • “有时候我们太追求快，反而忽略了积累的力量。”（高继扬，52:37）

5. 团队变动与许华哲的离开

• “铁三角”队友出走背后的抉择（64:32）

  • 关系、冲突到分开的全过程
  • “每个人成长到一定阶段，都会问自己，不想只做个人的Plan B。”（高继扬，65:01）

• 关于信任与背叛（66:15）

  • 对团队裂变的开放态度
  • “走的坦然，剩下的人要更坦然。”（高继扬，66:49）

精彩图引与名言

• “当年觉得理想很远，后来发现，理想其实就是咬着牙做出点成绩。”
  — 高继扬，07:11

• “国内AI赛道上的‘鲶鱼’，其实比想象中更少——大家都怕别人搞大动作抢自己地盘。”
  — 高继扬，19:56

• “曾国藩讲，‘莫问收获，但问耕耘’。越是困难的时候，越能看到人的底色。”
  — 高继扬，29:11

• “Waymo就像学霸，不接地气；Momenta像老江湖，知道怎么落地。”
  — 高继扬，47:22

重要时间线

| 时间 | 内容摘要 | |---------|--------------------------------------------| | 05:25 | 高继扬家庭、成长背景与价值观塑造 | | 07:11 | 理想与现实的碰撞，咬牙坚持 | | 12:34 | 媒体人与创业者的身份转化 | | 19:56 | AI赛道“鲶鱼”本色与产业律动 | | 29:11 | 曾国藩精神与创业管理 | | 34:17 | “一只狼”文化及团队协作转型 | | 47:22 | Waymo与Momenta对比：技术与本土落地 | | 52:37 | “快”与积累的辩证 | | 65:01 | 许华哲离队的真实感受与团队未来 |

结语

本期访谈信息量极大，呈现了中国新生科技企业家的真实思想和AI商业赛道的深刻动态。从传统文化借鉴、团队结构转型，到技术创新与全球对标，均有独到见地。对于关心中国AI与创业生态的听众而言，高继扬的坦率分享和观念激荡，极具启发性、参考价值。