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L'Envers du business, par Harvard Business Review
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Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
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En stratégie, ne confondez pas persévérance et entêtement
4w ago00:10:51Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il revient sur un fléau bien connu en stratégie : l'escalade d'engagement. Le piège est d'être prisonnier d'un mauvais choix, qui a souvent coûté très cher, et ne pas vouloir perdre ce que l'on a déjà investi en, justement, s'entêtant encore davantage. Frédéric Fréry explique aussi comment sortir de ce cercle vicieux, grâce notamment à trois stratégies bien précises. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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📣 Alexis SALLES - Expert du Padel
4w ago00:24:07Tap to summarize[SPONSORED] “Le vrai enjeu aujourd’hui, ce n’est pas la technologie. C’est de garder le lien avec ses clients.”Alexis SALLESAlexis SALLES est expert-comptable à Toulouse, à la tête du cabinet ASB Conseil depuis plus de 20 ans.Mais son parcours ne s’arrête pas là.Ancien joueur professionnel de padel, sélectionneur de l’équipe de France, il incarne une vision du métier où exigence, performance et relation humaine sont indissociables.Entre accompagnement des dirigeants, stratégie d’entreprise et management d’équipe, Alexis défend une approche du métier profondément ancrée dans la proximité et la confiance.Une trajectoire entre sport et expertisePassé par le sport de haut niveau, Alexis a construit sa carrière sur des valeurs fortes : persévérance, remise en question et goût du challenge. Des terrains de padel aux cabinets d’expertise comptable, il applique la même exigence : avancer, s’adapter, progresser.Aujourd’hui encore, il continue de jouer, convaincu que le sport nourrit autant l’homme que le professionnel.Au coeur de cet épisodeFacture électronique, intelligence artificielle, nouveaux outils…Le métier évolue, mais pour Alexis, l’essentiel est ailleurs :👉 Comment transformer le temps gagné en valeur pour le client ?👉 Comment rester présent, disponible, à l’écoute dans un monde de plus en plus digitalisé ?👉 Comment éviter que la technologie ne remplace la relation humaine ?Le défi : rester procheFace à des clients de plus en plus autonomes, parfois tentés de chercher leurs réponses seuls, Alexis défend une conviction simple :Appeler, rencontrer, échanger. Car c’est dans la relation que se construit la confiance… et la valeur du métier.Dans cet épisode, il partage son regard sur une profession en mutation, entre innovation technologique et nécessité de rester profondément humain.🎙️ “Expertises en Confidence”, une série de podcasts de l’Ordre des Experts-Comptables, région Occitanie.Merci à Reyda MESSAOUDI pour l’interviewInternet : https://www.oec-occitanie.org/Facebook : https://www.facebook.com/CRO.OccitanieLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/22293406Twitter : https://twitter.com/CROEC_OccitanieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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📣 Bouygues : Quand l’innovation naît toujours du terrain - Christophe Liénard
4w ago00:33:38Tap to summarize[SPONSORED] Comment insuffle-t-on une culture de l’innovation agile au sein d’un géant diversifié de 200 000 collaborateurs?Pour ouvrir la première saison d’Hubdate, Éléonore de Galzain reçoit Christophe Liénard, Directeur Central de l’Innovation du Groupe Bouygues.Cet ingénieur formé aux Arts et Métiers partage une conviction forte : si la technologie est indispensable, rien ne s'implémente durablement sans l'humain et le management de terrain.Loin des concepts abstraits, Christophe Liénard nous plonge dans le réel des décisions à travers trois cas d’école saisissants. Il revient d’abord sur la genèse d’UBY Group, une pépite de la ConstrucTech, née d’un programme d'intrapreneuriat pour traquer intelligemment l’impact des chantiers.Il dévoile ensuite les coulisses de leur collaboration qui a permis le passage à l’échelle de la startup Woodoo, qui révolutionne la construction décarbonée de data centers en produisant “du bois aussi solide que l’acier”.Enfin, il partage avec beaucoup de franchise l’apprentissage d’un projet d’exosquelette technologiquement réussi, illustrant pourquoi une innovation doit toujours être adaptable et utilisable sur le terrain.Du déploiement massif de l'Intelligence Artificielle responsable aux trois piliers stratégiques de la stratégie d’Innovation (Explore, Engage, Transform) , découvrez les coulisses d’un géant français où l'innovation ne vient jamais d'en haut, mais naît toujours dans le pragmatisme des besoins terrain.Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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📣 Transformer la montre en objet de désir - Maxime Herbelin - Herbelin
4w ago00:11:45Tap to summarize[SPONSORED] Et si une montre n’était plus seulement un outil… mais un objet de transmission et de désir ?Dans cet épisode de Génération Fab, nous vous emmenons au cœur du Jura, berceau de l’horlogerie française, à la rencontre de la Maison Herbelin, fondée en 1947. Une entreprise familiale qui, depuis près de 80 ans, traverse les mutations de son industrie en restant fidèle à une exigence simple : créer des montres à la fois belles, précises et durables.Avec Maxime Herbelin, découvrez comment une montre passe d’une simple idée à un objet qui peut accompagner une vie entière. Deux ans de développement, un équilibre subtil entre design et technique, et surtout une conviction forte : aujourd’hui, la montre n’est plus un objet utile, mais un objet de plaisir, de style… et parfois même un héritage que l’on transmet.Dans cet épisode, vous découvrirez :Les coulisses de la création d’une montre : du dessin au produit finalUn savoir-faire fondé sur un écosystème d’experts et une exigence de précisionUne vision de l’industrie française tournée vers la qualité, la créativité et la valeur ajoutéeChez Herbelin, une montre ne se contente plus de donner l’heure. Elle raconte une histoire. Et parfois, elle traverse les générations.Génération Fab, le podcast de la French Fab.Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
Transcribe →Méfiez-vous des fables stratégiques ou de "l'effet Honda"
Apr 2700:10:48Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut se méfier des histoires de réussite entrepreneuriale ou des stratégies particulièrement pertinentes. "Souvent, on raconte une histoire a posteriori, en enjolivant la réalité et cela finit par devenir une fable, observe-t-il. L'être humain a tendance à post-rationaliser quelque chose qui s'est produit essentiellement par hasard." Le cas de Honda en est un exemple édifiant, au point qu'il a été théorisé sous le nom de "l'effet Honda". Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
Transcribe →La tragédie de l'innovateur incompris
Mar 1100:11:12Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi les clients ne valorisent pas toujours les innovations à leur juste valeur. "Que ce soit dans le secteur de l'automobile ou des nouvelles technologies, on observe souvent que c'est la solution primitive qui est plébiscitée", observe-t-il. Cela crée un hiatus entre ce que perçoivent les entreprises et ce qu'attendent les clients. "Logique, la rupture effraie, alors que la continuité rassure. La plus importantes barrière qui existe, ce sont les habitudes", poursuit Frédéric Fréry. En résumé, les clients veulent la même chose mais en mieux. C'est d'ailleurs la stratégie adoptée par Volkswagen avec la Golf, depuis plus de 40 ans. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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📣 Quelles actions pour préserver l'eau à travers le monde ?
Mar 1100:09:33Tap to summarize[SPONSORED] Le 27 novembre dernier, à Colombes, avait lieu un évènement organisé dans le cadre du Festival des solidarités. Un rendez-vous auquel étaient conviées de nombreuses associations et sur lequel Sénéo tenait un stand, en partenariat avec Solidarités International. Lola est partie à leur rencontre pour parler des actions menées pour sa préservation, à travers le monde.Plus d'infos sur le festival des solidarités ici. Sur Sénéo ici et sur Solidarités International juste ici .Pour écouter les épisodes précédents : Episode 1 Episode 2 Episode 3 Episode 4Un podcast proposé par Sénéo : Sénéo - le service public de l'eau performant et responsableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
Transcribe →Un stratège est moins un joueur d'échec qu'un jardinier
Jan 2800:09:50Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
Transcribe →En matière de performance, quel lien y a-t-il entre les causes et les conséquences ?
Jan 1200:11:14Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
Transcribe →Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ?
Dec 2100:11:47Tap to summarizeQu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique quels sont les avantages et les inconvénients à externaliser une partie de ses activités. Certes, cela permet d'avoir une stratégie moins coûteuse, plus flexible, plus claire mais tous ces avantages se paient au prix d'un inconvénient majeur : l'absence de contrôle que l'entreprise a sur certains pans de ses activités. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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