Podcast Summary: Les Clés - #médias : Quel avenir pour les médias de proximité ?

Date: 16 octobre 2025
Host: Arnaud Ruyssen (RTBF)
Guests: Bernard Kools (Directeur des études, Mediaspace & professeur UCLouvain), Valentine Lissoir (Directrice de Bouquet et CanalZoom)

Thème de l’épisode

Cet épisode se penche sur l’avenir des médias de proximité en Belgique francophone, à la lumière de la réforme initiée par la ministre Jacqueline Galland. L’émission analyse les raisons et les conséquences d’une rationalisation du secteur : fusions, baisses de subventions, menaces sur l’emploi, identité locale, et rôle démocratique de ces médias. À travers des analyses, témoignages et échanges entre acteurs du secteur, l’émission tente de démêler la complexité des enjeux pour ces médias uniques et indispensables au lien social local.

1. Contexte et Principales Réformes

• Panorama des médias de proximité francophones
  Il existe actuellement 12 médias de proximité (ex-télés locales) en Fédération Wallonie-Bruxelles, chacun ancré dans son territoire.

  "Nos télés, Télé-MB, Antenne-Centre, Télé-Sambre [...] BX1 à Bruxelles, TVcom dans le Brabant-Wallon avec aussi CanalZoom [...] Bouquet et Matélé, TV Lux, Vedia et 4 à Liège." (Host, 00:19)

• Réforme initiée par la ministre Jacqueline Galland
  Objectif : fusionner certains médias et diminuer les subventions, en calquant la répartition sur les provinces (6 pôles à l’horizon 2031, parfois 2 selon la démographie).

  "La ministre des médias [...] veut rationaliser le système. Il s'agit de fusionner certains médias, de raboter aussi les subventions." (Host, 00:29)

• Inquiétudes des professionnels du secteur
  Les manifestations professionnelles dénoncent une absence de concertation, des risques pour l’emploi, la qualité de l’information locale, et le tissu démocratique.

  "La formule est imbuvable, le plan est imbuvable [...] on n’a pas voix au chapitre." (Daphné Bertrand, 02:37)

2. Les Missions et le Rôle Démocratique des Médias de Proximité

• L’importance du lien local
  Ces médias sont souvent le seul moyen d’informer les populations rurales ou excentrées, rendus vulnérables avec la disparition de la presse écrite nationale et régionale.

  "C'est vraiment la proximité avec les gens." (Bernard Kools, 01:52)

• Origines associatives et évolution
  Nés dans les années 70-80 de la volonté de la société civile, ces médias ont d’abord fonctionné comme médias « pirates » et sont devenus progressivement plus professionnels.

  "C'était vraiment des passionnés qui se sont regroupés pour faire connaître [...] il y avait vraiment une envie d’être au plus près du citoyen." (Valentine Lissoir, 07:20)

• Rôle pluraliste et démocratique
  Ces médias participent à la vitalité démocratique, couvrant les enjeux locaux, culturels, sportifs et éducatifs qui n’intéressent pas les grands médias nationaux.

  "On est là vraiment pour faire du lien au quotidien et on alerte, on sensibilise." (Laurent Constantioello, 05:39)

3. Fonctionnement, Statut et Financement

• Statut associatif (ASBL non-profit)

  "On est totalement dans le non-profit." (Bernard Kools, 08:45)

• Financement mixte

  • Subventions de fonctionnement (env. 10M€ par an, gelées pour la réforme).
  • Aides à l'emploi (APE, région wallonne).
  • Aides à la digitalisation (1,1M€ en 2024).
  • Ressources complémentaires (publicité, production de contenus, conventions communales).

  "Pour Bouquet, le subside de fonctionnement est de 768 000 euros cette année." (Valentine Lissoir, 12:11)

• Difficultés de transparence et d’homogénéité

  • Les aides communales varient, sans lien avec les obligations de production ou la taille du média.
  • Certains médias sont plus fragiles, soumis au bon vouloir de subventions communales et à la pression politique locale.

  "On peut perdre une subvention communale d’un coup. Mais directement c’est un impact." (Valentine Lissoir, 19:07)

• Gestion & obligations
  Chaque média a des quotas de production et remet un rapport annuel au CSA sur différents volets : information, culture, animation, éducation permanente.

  "On doit rendre un bulletin au CSA, on complète tout un document et le CSA nous revient." (Valentine Lissoir, 11:35)

4. Contenus, Audiences et Nouveaux Défis

• Richesse éditoriale
  Journaux quotidiens locaux, débats, reportages, sport local, émission culturelle et historique, formats éducatifs — adaptés à chaque territoire.

  "La grande force des médias locaux, c’est aussi la couverture du sport avec des divisions ou des disciplines moins médiatisées." (Valentine Lissoir, 15:38) "Des émissions culturelles, historiques, culinaires, le tout pour mettre en valeur le patrimoine local." (Valentine Lissoir, 16:12)

• Audience
  Études ponctuelles (dernière en 2023), difficulté de mesurer l'audience sur des territoires restreints, chiffres peu représentatifs et difficilement comparables.

  "Une étude tous les trois ans, c’est beaucoup trop peu." (Bernard Kools, 23:18) "On n’est pas cimés... ce ne serait pas qualitatif [...] il ne serait pas représentatif de la réalité de l’audience." (Valentine Lissoir, 21:07)

• Hétérogénéité des ressources et des publics
  Disparités de financement, mais un public fidèle, même si les méthodes de mesure mériteraient d’être modernisées.

5. Enjeux de la Réforme : Fusions, Financement, Proximité et Emploi

• Découpage par province discuté
  Certaines frontières administratives ne correspondent pas à la réalité des bassins de vie ou des zones de couverture. Des structures chevauchent plusieurs provinces.

  "Est-ce que l’antithème administratif province est vraiment le découpage cohérent par rapport à des bassins de vie ?" (Bernard Kools, 22:25)

• Rationalisation, économies, mutualisations
  Les rapprochements sont envisagés sous l’angle technique/d’infrastructure, à condition que cela épargne l’humain et la proximité éditoriale.

  "Si faire ces économies techniques nous permet de préserver l’humain et notre relation de proximité, alors on a tout gagné." (Valentine Lissoir, 23:45)

• Recherche de financement privé
  Déjà pratiquée via productions et diversifications, mais le marché est saturé et la pression des grandes plateformes limite la visibilité et les revenus publicitaires.

  "Ce n’est pas simple. C’est un marché qui est saturé... Et avec le déclin au niveau publicitaire..." (Valentine Lissoir, 24:25) "Sur nos sites internet, Google maintenant, l’intelligence artificielle résume... Les gens ne cliquent plus sur nos sites." (Valentine Lissoir, 24:53)

• Emploi menacé par la stagnation des subventions
  L'emploi représente 80% du budget, et les subventions ne sont pas indexées, ce qui va mécaniquement éroder l'effectif.

  "L’emploi, ça représente 80% de notre budget. [...] Dès que j’ai mes salaires qui vont être indexés, d’ici 3 ou 4 ans, ça va commencer à devenir compliqué." (Valentine Lissoir, 26:04)

• Nécessité de collaboration mais résistances internes
  L’avenir du réseau dépend de la construction d’une vision commune ; mais à cause de la compétition pour des ressources limitées et des intérêts divergents, la réforme risque de jeter une division entre les antennes.

  "Il y a vraiment pour l’instant deux positions au sein du réseau." (Valentine Lissoir, 27:19) "Si on n’est pas d’accord sur la vision même qu’on donne au réseau des médias de proximité, alors ça va être particulièrement compliqué pour écrire la suite de l’histoire." (Valentine Lissoir, 28:10)

• Réponse à la réforme : vers la rédaction décentralisée
  Expérimentation de nouveaux modèles : petites unités mobiles (kit mojo), décentralisation, agilité et adaptation technologique afin de maintenir la couverture locale malgré moins de moyens centraux.

  "Deux personnes qui ont des kit mojo [...] elles partent directement avec leur kit mojo." (Valentine Lissoir, 29:25) "On a des moyens maintenant techniques. Avant, ça n’existait pas." (Valentine Lissoir, 29:33)

6. Citations Notables et Moments Clés

• Sur l’importance de l’information locale :

  "Si on n’existe plus, c’est l’information qui va y perdre." (Bernard Kools, 00:01)

• Sur le malaise face à la réforme :

  "La formule est imbuvable, le plan est imbuvable, la manière aussi dont on est non considéré dans cette histoire est imbuvable." (Daphné Bertrand, 02:37)

• Sur le financement et la fragilité :

  "Une fois qu’on a une relation directe de subvention ou de partenariat avec une commune, comme on raconte aussi les histoires politiques locales, parfois ça peut jouer en notre défaveur." (Valentine Lissoir, 19:07)

• Sur la nécessité d’une vision partagée :

  "Travailler ensemble parce qu’il y a douze visions, douze envies d’avancer différentes… Si on n’est pas d’accord sur la vision même qu’on donne au réseau des médias de proximité, alors ça va être particulièrement compliqué pour écrire la suite de l’histoire." (Valentine Lissoir, 28:10)

7. Perspectives et Ouverture

• Calendrier & prochaines étapes
  La réforme s’étale jusqu’à 2031, avec cinq ans pour organiser les fusions, clarifier le financement et stabiliser un nouveau modèle collectif.

  "L’horizon pour cette réforme, c’est donc 2031. Cinq ans pour avoir des réponses claires sur l’impact financier de la réforme, organiser des rapprochements, mais aussi définir une vision commune au sein du réseau des médias de proximité." (Host, 30:52)

• Synthèse de l’enjeu démocratique
  Maintenir la qualité, le lien social, l’ancrage local et la vitalité démocratique grâce à ces acteurs, qui restent un pilier indispensable face à l’effacement progressif d’autres formes de presse et au bouleversement numérique.

Timestamps Clés

• 00:19 — Panorama des médias de proximité francophones
• 02:37 — Témoignages et colère des professionnels manifestants
• 07:20 — Histoire et esprit pionnier des télés locales
• 10:35 — Détail du financement actuel
• 15:00 — Plongée dans la diversité des contenus locaux
• 19:43 — Discussion sur la mesure des audiences
• 22:25 — Question de la cohérence du découpage territorial
• 23:45 — Enjeux de rationalisation, technique vs. emploi
• 24:25 — Défis du financement privé et du numérique
• 26:04 — Impact de la réforme sur l’emploi
• 29:25 — Exemple de rédaction décentralisée (kit mojo, mobilité journalistique)
• 30:52 — Horizon 2031, enjeux de vision et de collaboration

En résumé

L’épisode éclaire la situation incertaine des médias de proximité, tiraillés entre une volonté de modernisation, des impératifs budgétaires et la nécessité de maintenir un lien démocratique et de qualité avec les citoyens. Malgré les difficultés, les intervenants témoignent d’une détermination à réinventer leur modèle, tout en soulignant que la clé de l’avenir – et de la survie de l’information locale – sera une question de vision commune, d’adaptation technologique… et de financements.