“Są ludzie, którzy absolutnie nie powinni mentorować nikogo, nawet rybek w akwarium.” Szymon zamyka dyskusję jednym zdaniem, a Łukasz dodaje, że korpo HR-owe programy mentoringowe to klasyczne malowanie trawy na zielono. Witamy w odcinku, który rozbiera mentoring w IT na części pierwsze. 🎯 Coaching vs mentoring? To nie jest czarno-białe - to skala szarości. Coach pyta “a co Ty myślisz?”, mentor mówi “na Twoim miejscu zrobiłbym…” - i obaj mogą być równie bezużyteczni, jeśli nie wiedzą, kiedy przełączyć tryb. W Uberze brak jawnego mentoringu blokuje awanse, a reverse mentoring jest w diabły istotny. Narzędzi mentoringowych jest więcej niż myślisz - PR review czy delegowanie trudniejszych zadań to tylko wycinek. ⚠️ Czy mentoring powinien mieć mierzalne cele i zamykać się w 2-3 miesiącach? Czy mentee, który nie umawia sam spotkań, w ogóle zasługuje na Twój czas? I dlaczego “formę komunikacji dostosowujemy do odbiorcy, nie do siebie” to zdanie, które powinno wisieć nad biurkiem każdego tech leada? Sprawdź, zanim znów klikniesz “looks good to me”.     A teraz nie ma co się obijać! 👉 Wpadajcie na naszego Discorda: https://discord.gg/78zPcEaP22 ! 🔥Tam możecie się z nami pokłócić o przyspieszanie SQL-a, podyskutować o naiwnych nadziejach na AI albo po prostu podzielić się swoimi IT-owymi przemyśleniami.     Słuchasz Patoarchitektów dzięki PROTOPII – firmie, w której Łukasz i Szymon działają na co dzień, wspierając zespoły IT na każdym etapie: od projektowania, przez wdrożenia i migracje, aż po optymalizację i zabezpieczenia. Oferujemy też mentoring i szkolenia dostosowane do potrzeb każdej firmy, niezależnie od wielkości. Sprawdź nas: 👉 protopia.tech   - Nasze sociale i linki - Materiały do odcinka - Pato szkolenia