Witam w trzysta piątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest przewidywalność dowożenia przez zespoły IT.

Dziś moimi gościem jest Jacek Wieczorek – konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Pomaga firmom technologicznym uporządkować pracę zespołów, by efektywnie i przewidywalnie dowoziły wyniki biznesowe. Autor książki „Labirynty Scruma”, współtwórca podcastu „Porządny Agile” oraz współzałożyciel firmy konsultingowej 202 Procent.

W tym odcinku o przewidywalności dowożenia w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:

czym w praktyce jest przewidywalność dowożenia w zespołach IT
dlaczego z perspektywy biznesu przewidywalność bywa ważniejsza niż sama szybkość dostarczania
jakie realne koszty dla organizacji generuje brak przewidywalności
jak przewidywalność wpływa na zaufanie między biznesem a IT
czy zespół, który regularnie dowozi niewielką część planu, nadal można uznać za przewidywalny
jak sensownie liczyć przewidywalność w ramach iteracji lub sprintu<
jaki wpływ na przewidywalność mają zmiany zakresu w trakcie trwania iteracji
jakimi narzędziami i metrykami można mierzyć przewidywalność zespołu
czy wynik bliski 100% to ideał, czy raczej sygnał ostrzegawczy
skąd bierze się koncepcja „zdrowej przewidywalności” w przedziale 80–120%
dlaczego zespoły mają tendencję do chronicznego przeplanowywania
jak poprawiać przewidywalność, nie zabijając eksperymentowania i nie generując długu technologicznego

Subskrypcja podcastu:

zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

Profil Jacka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/jacekwieczorek/
Podcast “Porządny Agile” – https://porzadnyagile.pl/
Firma konsultingowa Jacka – https://202procent.pl/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.pl

https://porozmawiajmyoit.pl/305