PPP Abraza el Capital: Una Entrevista con la jefa de asuntos corporativos de Wal-Mart Puerto Rico

Summary

Puestos pa'l Problema – "PPP Abraza el Capital": Entrevista con Coral Cummins, Jefa de Asuntos Corporativos de Walmart Puerto Rico

Fecha: 19 de septiembre de 2025
Duración relevante: 00:14–84:15 (aproximado)
Invitada Principal: Coral Cummins, directora de asuntos corporativos de Walmart Puerto Rico
Conducción: Rubén y Jonathan

---

Resumen General

Este episodio de "Puestos pa’l Problema" explora en profundidad la relación y la estrategia corporativa de Walmart Puerto Rico, representada por su directora de asuntos corporativos, Coral Cummins. Aprovechando un tono relajado pero incisivo, los anfitriones y su invitada discuten desde patrocinios deportivos y cambios en el perfil de consumo local, hasta temas espinosos como la política, el impuesto sobre inventario, la participación de Walmart en super PACs, y la percepción pública sobre grandes corporaciones en la isla. El episodio es un ejemplo de entrevista franca con una ejecutiva de alto nivel, poco común por la tradicional reticencia corporativa a exponerse al debate público en Puerto Rico.

---

Secciones Destacadas y Temas Clave

1. Transparencia y Presentación de la Invitada

(03:38–06:13)

• Transparencia: Walmart es auspiciante del podcast "Puestos para la Mañana", pero la entrevista no está condicionada a ese auspicio.
• Coral Cummins relata su trayectoria profesional, destacando su experiencia en Walgreens en varios estados y territorios de EE. UU.
  • "Yo estuve en Walgreens ocho años. Relaciones gubernamentales para Puerto Rico, Islas Vírgenes, Nuevo México, Nevada y Arizona." – Coral (06:13)

---

2. Estrategia Corporativa de Walmart Puerto Rico

(10:00–17:12)

• Patrocinio Deportivo: Walmart busca fortalecer su presencia en comunidades jóvenes (18–40 años) a través del deporte y el patrocinio de atletas universitarios. Walmart fue la primera empresa en firmar acuerdos NIL (Name, Image, Likeness) con atletas universitarios puertorriqueños.
  • "Entras a nuestras tiendas, entra todo el mundo... Estábamos buscando con ustedes esa población dieciocho, cuarenta mixtos..." – Coral (10:14)
• "El deporte te crea un montón de disciplina, un montón de herramientas..." – Coral (16:08)
• Estrategia de apoyar equipos femeninos y masculinos, baloncesto invernal y el mensaje “descubre atleta”, abriendo la perspectiva de que el deporte forja habilidades clave para la vida.

---

3. Cambios en el Perfil del Consumidor Puertorriqueño

(17:27–19:26)

• El consumidor ha cambiado: ahora prioriza productos básicos que “rindan” más (arroz, carne, agua) por encima de productos para niños y otras compras secundarias.
  • "Lo más que compran ahora es arroz, carne y agua." – Coral (17:36)
• El perfil demográfico de clientes envejece y la frecuencia de compras aumenta mientras el volumen de cada compra disminuye.

---

4. Operaciones y Logística: Amigo, Expansión y Tech

(20:14–24:43)

• Walmart vende supermercados "Amigo" a Pueblo (2022), consolidando el footprint de Walmart a 18 tiendas en la isla.
• Enfatizan su tamaño como empleador más grande en Puerto Rico, con 13,500 empleados entre Walmart y Sam’s Club.
  • "Entre Walmart y Sam's hay 13,500 empleados y es el empleador más grande en Puerto Rico." – Coral (21:14)
• Discusión sobre innovaciones tecnológicas: curbside pickup, delivery con Uber, y preferencia local por la experiencia in-store.
  • "En Puerto Rico el delivery todavía estamos en una fase como media piloto." – Coral (22:45)

---

5. Percepciones y Realidad: Footprint y Ventas

(26:09–29:11)

• Exploran la percepción exagerada del "gigantesco" footprint de Walmart vs. la realidad (18 tiendas, pero con gran tamaño y volumen).
• Walmart y Walgreens en Puerto Rico suelen estar entre las tiendas top en ventas a nivel de la nación estadounidense.
  • "La región de Puerto Rico mata en ventas, en números... las tiendas top están en Puerto Rico." – Coral (28:43)

---

6. La Relación con Suplidores Locales

(30:52–38:21)

• Walmart ha cambiado drásticamente su política y ahora es uno de los compradores más importantes de productos locales (250 millones de dólares invertidos al año).
  • "Son cientos de cientos de suplidores locales, desde mini donas, la frutera, hasta suplidores que llegan a Estados Unidos." – Coral (31:13)
• Relata casos de éxito de productos puertorriqueños como Halda (shots de café), mostrando el potencial de crecimiento y distribución local y en EE. UU.
  • "El año pasado vendieron 16 millones de dólares en shots de Puerto Rico." – Coral (37:04)
• El proceso de entrar es “fácil”, pero el cumplimiento y calidad son exigentes.

---

7. Digitalización, Online y Competencia

(38:31–41:29)

• Walmart se toma en serio las compras online para competir con Amazon; ofrece delivery, pickup, y hasta shipping desde marketplace propio.

---

8. Relación con el Gobierno y el Reto del Impuesto sobre Inventario

(43:58–54:22)

• Profundizan en el debate del impuesto al inventario, el cual impacta operaciones y disponibilidad, especialmente ante emergencias.
  • "Es un impuesto que hace daño al negocio... todos debemos buscar una solución." – Coral (47:18)
• El impuesto obliga a limitar inventarios; hay diálogo con alcaldes y legisladores para transformar o encontrar vías alternas de recaudación (el impuesto representa $280 millones/año de ingreso para municipios).
• Discutieron la progresividad y equidad del impuesto, el impacto a diferentes tipos de comercio y los retos de su reforma.

---

9. Participación Política: Super PAC Empresarial

(58:03–63:13)

• Coral describe la participación de Walmart en el super PAC "Democracia y Prosperidad" en 2024 y su lógica:
  • "El sector privado se tiene que meter en la política, no podemos seguir echados para atrás y entonces venirnos a quejar..." – Coral (61:05)
• Las decisiones son híbridas (“autonomía tipo ELA”, deben consultar con matriz en EEUU), pero pueden actuar localmente.
• Selección de candidatos del PAC priorizó valores y apertura al diálogo; hubo encuentros con algunos pero no con todos los partidos.

---

10. Tarjetas, Propinas y Cargos Bancarios

(68:35–71:00)

• Analizan un nuevo proyecto de ley para que el comerciante no pague el fee de procesamiento de tarjetas de crédito (“el 3%”) sobre el IBU, propinas y donaciones.
  • "Nosotros no tenemos problema con pagar un fee de transacción... pero lo que pasa es que... tiene que pagar el 3%." – Coral (69:10)
• El costo se estima en $55 millones anuales y afectaba a grandes y pequeños comerciantes.

---

11. Innovación y Proyectos Piloto

(75:36–77:14)

• Hablan de planes de Walmart EE. UU. con portales automáticos, drones para entregas en Nueva Jersey, y la aplicabilidad de estos modelos en Puerto Rico.
  • "Hoy hubo un representante que presentó un proyecto para que se pueda hacer eso [delivery por drones]. " – Coral (76:15)

---

12. Política y Sociedad: Relaciones Intergubernamentales

(74:56–78:52)

• Coral detalla el balance y las complejidades de negociar tanto con gobierno estatal como municipal, manteniendo relaciones profesionales con todos los sectores, partidos y candidatos.
  • "Yo no puedo decir que tengo mala relación con ningún funcionario ni electo ni público en estos momentos..." – Coral (75:01)
• El super PAC (Democracia y Prosperidad) funciona con consenso interno para apoyar candidatos, con discusiones y votaciones colegiadas.

---

13. Conclusión y Reflexiones

(80:09–84:15)

• El episodio cierra reafirmando el valor de la empresa privada, la importancia del debate honesto y el rol estratégico de Walmart en la economía isleña.
  • "No hay nada mejor que el capital, la libre empresa y el desarrollo económico." – Coral (84:04)
• Se destaca la apertura de la invitada y la rareza de que ejecutivos corporativos acepten foros abiertos para explicar y defender sus posturas.

---

Frases Memorables y Notables

• Sobre cambio de consumidor:
  "Ahora lo más que compran es arroz, carne y agua." – Coral (17:36)
• Sobre los atletas NIL:
  "Walmart tiene los primeros atletas en Puerto Rico de colegial de universidad, con acuerdos Nameface del New." – Rubén (11:14)
• Sobre participación política empresarial:
  "El sector privado se tiene que meter en la política, nosotros no podemos seguir echados para atrás y quejándonos…” – Coral (61:05)
• Sobre el mito de los “tubos que chupan el dinero” al exterior:
  "Nosotros tenemos en cada tienda un tubo que se lleva a los chavos a Bentonville..." (con ironía) – Coral (34:57)
• Sobre impacto en ventas y empleo:
  "Entre Walmart y Sam's hay 13,500 empleados y es el empleador más grande en Puerto Rico." – Coral (21:14)
• Sobre el impacto local:
  "Ahora mismo yo me atrevo a decir que se llegó en un momento dado a una meta de más de 250 millones en inversión en suplidores locales..." – Coral (32:21)
• Sobre Black Friday:
  "Ahora las ventas de Black Friday empiezan la semana antes..." – Coral (41:36)

---

Momentos Clave con Timestamps

• Presentación y transparencia con la invitada: 03:38–05:03
• Estrategia de patrocinios deportivos y atletas NIL: 10:13–13:16
• Cambios en el comportamiento del consumidor: 17:36–18:27
• Discusión: Pieza clave de la economía y empleo: 21:14–21:28
• Impuesto a inventario y su debate: 44:05–50:29
• Expansión tecnológica: delivery, drones, pickup: 22:45–24:09; 76:06–77:29
• Participación en política (super PAC y criterios de selección): 58:44–63:13
• Importancia del consumidor local y producto local: 31:13–38:21
• Reflexión final sobre empresa y desarrollo: 84:04–84:15

---

Tono y Estilo

El tono es desenfadado, mordaz y directo, muy propio de la marca "Puestos pa’l Problema". Hay abundantes toques de humor, choteo entre conductores (con referencias internas y a la cultura pop y política puertorriqueña), pero la entrevista mantiene profundidad y agudeza en temas duros: economía, política y sociedad.

---

Valor para el Oyente

Este episodio es esencial si quieres comprender el peso real de Walmart en la economía puertorriqueña, sus retos, su pensamiento estratégico y cómo navega la empresa temas políticos, regulatorios y de percepción pública. También es una ventana al modo en que las grandes multinacionales interactúan con la política y la sociedad puertorriqueñas.

---

No se incluyen intros, anuncios ni secciones de contenido irrelevante para la conversación principal.

Transcript

[Jonathan]

Yo creo que este todavía no le hemos puesto nombre a este.

[Rubén]

Ya yo tengo el nombre.

[Jonathan]

¿Cuál es el nombre?

[Rubén]

Abrazando el Capitán.

[Jonathan]

No, no.

[Rubén]

Sí.

[Coral Cummins]

OK.

[Rubén]

A esto podcast que estamos sacando no tiene sección todavía.

[Jonathan]

No sé si PVP bien.

[Rubén]

No, no, no, no, no le pongan nombre.

[Jonathan]

Vamos a este podcast.

[Rubén]

Este va a ser Abrazando de Capital.

[Jonathan]

Ahora, siendo el Capital y importante no se hizo, no se hace en reacción a Foquito, pero porque ya estaba busqueado desde antes. Pero aprovechamos de que una cosa se da con la otra y porque como.

[Rubén]

Nos acusan de por eso, pues hoy.

[Jonathan]

Tenemos una invitada del Capital. Capital.

[Rubén]

Hoy sí que Bernabé también.

[Jonathan]

Capital en cápsulo.

[Rubén]

El tweet de Rapa. Ay, bendito. Oye, pero creo que parece que también el pana está.

[Jonathan]

De hecho, por eso, por eso digo.

[Rubén]

Socialista en el Senado.

[Jonathan]

Pero dice aquí Gabriel que están listos para pedirle a ABC que saquen el canalla de Lebron del programa de las seis. Ahí está. Así que ahí está Gabriel. Pero antes de presentarle a nuestra invitada, recordándoles a todos ustedes que este PVP, los que está saliendo ahora los viernes o los jueves en el Patreon, el de los domingos, el de los martes, puesto por la paternidad, todo lo que hacemos puestos para mañana. Todo esto es usted por el mejor y más COFÁ, el Internet de Puerto riconetpr. Com que te recuerda que si tienes Internet porquería en tu casa o en tu negocio, es culpa tuya porque no te has cambiado. El mejor y más confiable de Puerto Rico, el Internet de AERONETPR. COM LLAMA AHORA MISMO AL 78727341 432734143 o visita AERONETPR. COM y si quieres ver las velocidades de Aeronet, yo te invito a que sigas al CEO y presidente.

[Rubén]

Oye, puso algo hoy y no Villarini.

[Jonathan]

Que se pasa posteando las velocidades. Yo le diría Internet speed porn porque esencialmente es como que aquí está, mira, un cliente 5 gigas bajando, 6 gigas subiendo. Así que siga Gino en las plataformas.

[Rubén]

Igualito que las otras compañías, igualito que.

[Jonathan]

Las otras compañías que gastan, amenazan, exigen que les pongan los que ellos quieren en la noticia, pero para la hora de dar el servicio.

[Rubén]

Así que cabildean, cabildean duro.

[Jonathan]

Cámbiate al mejor y más conferencial de Puerto.

[Rubén]

Te van a escribir también. Yo no quiero el pueblo, nosotros lo queremos. También lo queremos. Pero pues.

[Jonathan]

Pero más queremos, Aaron.

[Rubén]

Sí, sí. Mira, hoy vamos a hablar un poquito sobre varios asuntos. Nosotros queríamos hacer esta entrevista hace tiempo, la habíamos hablado de manera informal porque hubo un cambio sustancial en esa empresa en Puerto Rico, no tan solo en lo que ellos están haciendo, también la persona encargada de las relaciones con el gobierno y con el público. Y pues siempre es interesante para nosotros primero que en Puerto Rico las empresas por alguna razón, salvo Gino y otras bien limitadas, no les gusta hablar. Son bien reacias.

[Jonathan]

Son conservadoras. Conservadores, no políticamente son conservadores en asumir postura.

[Rubén]

Asumir postura. Oye, no tienen ni que asumir postura, simplemente exponerse a hablar allá afuera. Salvo en contadas ocasiones.

[Jonathan]

Vamos a ver si después de esta postura prueba venir al podcast. No es lo sensato.

[Rubén]

Por eso, Por eso, Por eso. Así que nosotros le hicimos el acercamiento también. Pues para efectos de transparencia, esta empresa que es Walmart, es auspiciador de nosotros en el podcast de Puestos para la Mañana.

[Jonathan]

Correcto.

[Rubén]

Con revisa 1320. ¿Así que, verdad? Transparencia, Pues estamos claros.

[Jonathan]

Consume Puestos para Mañana en formato podcast. Usted ve que el logo dice trae Ustedes por Vuelmar Puerto Rico porque ellos pues hace ya como tres meses.

[Rubén]

Un poquito más. Sí, por ahí están con nosotros y agradecidos por el auspicio, pero quiero ser transparente con ustedes para que estén claros que esa es la que hay. Ese auspicio no es contingente a la invitación que hicimos hoy porque vamos a hablar de un montón de otras cosas. Y una de las primeras cosas que le pregunté es que si ella estaba puesta por problemas y me dijo que sí. Ah, bueno, está bien. Pues chévere. Así está con nosotros Coral Cummins, quien es la directora de Asuntos Corporativos de Walmart. La nueva directora de Asuntos Corporativos de Walmart. Y bienvenida, Puestos por Problemas. Qué bueno tenerte aquí.

[Coral Cummins]

Muchas gracias. Un placer. Porque yo pasé de escucharlo. Yo se los dije ahorita ustedes me acompañan en todo momento, desde Puestos para la Mañana hasta Puestos para el Problema.

[Jonathan]

Qué bueno. Nos entramos hoy aquí que la señora madre Coral es patroncita.

[Rubén]

Es Patroncita, así que está por ahí. Le enviamos mucho saludo.

[Jonathan]

Enviamos saludos a ella y gracias por ayudarnos a pagar los pumps en la hipoteca.

[Rubén]

Eso es correcto.

[Coral Cummins]

Mami está ahí.

[Jonathan]

Están en el sur. ¿Quién es un?

[Rubén]

Somos transparentes. Somos transparentes.

[Jonathan]

Voy a ponchar el comentario.

[Rubén]

Somos transparentes. Somos transparentes. Aquí. Esto es Pamber Farm. Nosotros no tenemos preocupación sobre eso. Y decirle a la gente, mira, qué bueno tenerte con nosotros. Vamos a hablar un poquito de par de cosas. También a los que están en el Zoom, si nos quieren enviar preguntas. Ya empezaron el fan club, ya tiene fan club, así que. Qué bueno. Coral, un poco para que la gente te conozca. Vaya a ver la casa. Vaya a ver la casa.

[Jonathan]

¿Qué relación tienes con Mr? ¿Special? No, mentira, mentira, mentira.

[Coral Cummins]

No, es un excelente competidor.

[Rubén]

OK, muy bien. Sí, sí. Y es un competidor importante.

[Coral Cummins]

Un competidor importante.

[Jonathan]

No te voy a preguntar si eres Team Heredero o Team Heredera, No te voy a preguntar.

[Rubén]

Soy Team de Desarrollo Económico y es un competidor importante en la región. Son de esas cosas interesantes que Borman a veces pues. Pues nada. Compite, compite. No voy a decir más nada. Anyway, Coral, un poco para que la gente te conozca. ¿Esta es la primera vez que está haciendo este trabajo, este tipo de trabajo o ya tú lo hacías para otra compañía?

[Coral Cummins]

Hacía la mitad de lo que hago. Cuando digo la mitad, es que yo estuve en Walgreens ocho años. Relaciones gubernamentales para Puerto Rico, Islas Vírgenes, Nuevo México, Nevada y Arizona.

[Jonathan]

Wow.

[Rubén]

Nuevo México.

[Jonathan]

Interesante esa división. Sí, qué interesante.

[Coral Cummins]

Yo en un momento dado dije quiero más trabajo y me dijeron ¿Te atreves? Las horas eran totalmente diferentes y me tocó en plena pandemia manejar estados bien diferentes.

[Rubén]

Nuevo México, ¿Cuál es otro?

[Coral Cummins]

Nuevo México, Nevada y Arizona.

[Jonathan]

Wow. Y que visitar tu zona, o sea, viajar de San Juan a Nuevo México. Son tres aviones.

[Rubén]

Nuevo México es Alburque, ¿No? Sí, sí, son tres aviones.

[Jonathan]

Yo tuve un guiso en Arizona, en Yum, Arizona y Irán.

[Coral Cummins]

Tres aviones Y me encantaba Phoenix, a mí me fascinó. Y Scottsdale también.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

Hice buenos amigos estando en Puerto Rico.

[Rubén]

¿Y hacías, o sea, y cuando haces la mitad del trabajo? En el sentido de que solamente con.

[Coral Cummins]

Relaciones, relaciones gubernamentales y con la comunidad. Acá ya en Walmart tengo todo lo que es comunicaciones, reputación, lo que es la marca, portavocía y relaciones con el gobierno y con socios de negocio.

[Jonathan]

Nos pregunta María del Mar, cómo tú diferencias, o sea, en tu opinión, ¿Cómo se diferencian esos mercados, un Puerto Rico y la Billionaire versus el oeste de Estados Unidos? Nevada, Arizona.

[Coral Cummins]

Bien complicado. Voy a dar un ejemplo. Covid, que fue lo que más. Yo estuve allí en Arizona, ellos tenían restricciones pero eran bien open for business, gobernante, legislatura republicana. En el caso de Nuevo México era, yo no sé si ella todavía está allí, era bien progresista. Y cuando te decían 20% de capacidad, no sé si se acuerdan de esos números, era incluyendo los empleados y los.

[Rubén]

Clientes, o sea que reducía sustancialmente el aforo de los.

[Coral Cummins]

Y si tenías dos casos de Covid a la semana, tenías que cerrar dos semanas.

[Jonathan]

Wow.

[Coral Cummins]

Y no era en lo que la persona sale negativo dos semanas, así que fue un challenge.

[Rubén]

Wow. ¿Y las vírgenes? ¿Como?

[Coral Cummins]

Y las vírgenes es un poco más relax y es más parecido a Puerto Rico.

[Rubén]

OK. Y presumiría yo que es un mercado más pequeño. Y las Vírgenes.

[Coral Cummins]

Y pertenece al grupo de Puerto Rico.

[Rubén]

Ah, OK, o sea que se sirve de los almacenes y la distribución de Puerto Rico. Interesante.

[Jonathan]

¿Y entonces empezaste en Walmart Cuándo?

[Coral Cummins]

¿En el 2000? ¿Qué año estamos? 25, 2023.

[Jonathan]

OK, eso lleva dos años.

[Coral Cummins]

Julio del 2023.

[Jonathan]

Sí, esencialmente cuando iban, bueno, cuando iban.

[Rubén]

Para Defor, bueno, para el conglomerado, la subsidiaria de Fortress. Recuerden que Iván Baez, que era el.

[Coral Cummins]

Coral es Iván, no Coral es Coral. Iván es Iván. Esto no quiere decir yo quiero mucho.

[Rubén]

Lo hice con toda la intención. Coral tiene el puesto, por eso Coral tiene el puesto de Iván por muchos años. Usted, o sea, va a recordar en muchas entrevistas de Rubén, por ejemplo, de Iván, por distintas situaciones, pero particularmente porque Walmart, que no sé si todavía tiene ese rol en algunas organizaciones en Puerto Rico, asumí Iván como su rol de Walmart, pero también asumía portavocillas de esas organizaciones.

[Coral Cummins]

Él fue presidente de la Asociación de Comercial de Tal, que es el grupo que agrupa a diferentes cadenas de tiendas locales, nacionales y multinacionales y él fue presidente por seis años.

[Jonathan]

Qué feo ese comentario, María del Mar, cuando Rubén trabajaba consistentemente. Qué feo, María del Mar. No lo poncho porque no sé, se me congelaron.

[Rubén]

Pero tu Coral tiene que ir a Rubén.

[Jonathan]

Claro, por eso, o a el.

[Rubén]

A.

[Coral Cummins]

Normando o a usted.

[Rubén]

Es verdad, es verdad, es verdad.

[Jonathan]

Coral, vamos a empezar hablando uno de mis temas favoritos, hablando de nosotros mismos. ¿Por qué Walmart? Porque by the way, fue vía Radio Isla que se hizo la compra. ¿Por qué Walmart decide entrar como a puestos para mañana?

[Rubén]

Un programa Política particular.

[Jonathan]

Política.

[Coral Cummins]

Es un programa de política. Pero entramos con lo que fue la campaña de deporte, que fue una estrategia que se utilizó este año. Y entramos a deporte y vamos a quedarnos ahí. Y nosotros, nuestro público es todo el mundo, nuestras tiendas, entra todo el mundo. Pero estábamos buscando con ustedes esa población dieciocho, cuarenta mixtos que se estaban moviendo con ustedes. Que mejor que decirle a esa gente ponte a hacer ejercicio o haz deporte. ¿Te acuerdas cuando hacías deporte y ahora eso te ayudó a ser disciplinado, trabajar en grupo, esas cosas?

[Rubén]

Y una campaña de deporte. Y qué bueno que hablas un poco de esa estrategia, porque a mí lo que me llamó la atención y te lo comenté es que no es que está solamente pautando en medios, sino que está auspiciando atletas. De hecho, importante, interesante. Walmart tiene los primeros atletas en Puerto Rico de colegial de universidad, con acuerdos Nameface del New. Exacto. Que son en otras palabras, los auspicios para los muchachos. Y es la primera empresa, yo no conozco de otra, pero es la primera empresa en Puerto Rico, por lo menos que lo ha anunciado, que tiene atletas auspiciados puertorriqueños, universitarios, colegiales.

[Coral Cummins]

Sí, nosotros los quisimos ayudar particularmente, más allá de que fueran parte de la campaña, en esa transición de high school a universidad, en diferentes gastos, pero también en la compra, en prepararlos a esa parte. Porque parte del NIL es como se mercadean como atleta. Pues nosotros lo trabajamos. Probablemente ustedes conocen a varios de los integrantes con los que yo trabajé. Gilberto Guas, David Ribe y Jesús Pérez. Jesús Pérez, no, Jesús Cruz.

[Jonathan]

De hecho, David Ribe habló conmigo hace un buen tiempo, que está metido bastante en el asunto de esos tres son.

[Coral Cummins]

Los top en ese tema.

[Rubén]

Qué nice, qué nice. Y en ayer, importante, para que la gente entienda, son las oportunidades que tienen los atletas para generar. Chavito.

[Coral Cummins]

Correcto.

[Jonathan]

Que era ilegal. Bajo ilegal. No lo permitía.

[Rubén]

Lo forzaron a través del Supremo Número Supremo.

[Jonathan]

Le dijo al NC es que tú no diciéndole a la gente cómo ganarse el dinero, abracemos el capital.

[Rubén]

Y están. Exactamente. Y las oportunidades, digo, Y las oportunidades de que una marca como Walmart esté auspiciando atletas. Se supone que en teoría otras marcas puertorriqueñas, otras empresas puertorriqueñas vean oportunidades ahí, o sea, eso, atención.

[Jonathan]

Mis tres pechas.

[Rubén]

No, o sea, estoy pensando solo mis tres pechas por eso, pero pienso, pienso, pienso, qué sé yo, Salvador Colón. Salvador Colón, Molten, Molten. Hay un montón de. Hay un montón de segmentos y no tienen que ser marca de retail, pueden ser marcas grandes, ¿No?

[Jonathan]

Incluso hasta yo he visto mucho en Estados Unidos que en los College Towns.

[Rubén]

Pues la pizzería, la pizzería auspicialo al.

[Jonathan]

Offensive linement, que obviamente el quarterback se lleva los millones, pero el offensive linement pues se lleva uno sus chavitos o auspician al equipo de vólvol, lo que.

[Rubén]

Hacen en AA aquí los dueños de comercio son los que le dan los.

[Coral Cummins]

Chavitos y eso está ayudando a que los estudiantes de la universidad se queden en universidad.

[Rubén]

Exacto.

[Coral Cummins]

Hacer chavos en universidad.

[Rubén]

Claro. De hecho puede ser más chavito.

[Jonathan]

Sí, sobre todo si tú eres un top top pero eres un excelente atleta.

[Rubén]

Colegial o tienes un follow en TikTok o lo que sea, pues de pronto le puedes sacar provechito. Eso está bueno, A mí me pareció súper bien. Y no solo eso, que ustedes también aprovecharon la coyuntura del Baloncesto Superior Femenino y se metieron casi en todos los equipos.

[Coral Cummins]

En tres equipos. Importante. Los tres tienen apoderada o coapoderada o gerente general mujer.

[Rubén]

OK. Está Carolina.

[Coral Cummins]

Manatí.

[Rubén]

Manatí.

[Coral Cummins]

Y Atillo.

[Jonathan]

Y Atillo.

[Rubén]

Es una plaza buena.

[Jonathan]

Sí, sí.

[Coral Cummins]

He ido a actividades.

[Rubén]

Sí, sí, sí. Ganatilla es una plaza bien buena.

[Coral Cummins]

Yo sé que ustedes son BCN masculino.

[Jonathan]

No, Pero.

[Coral Cummins]

Los juegos están chulísimos. Se pasa súper bien.

[Jonathan]

Yo que veía los dos, yo ida para lejos de las carreras. El año pasado fuimos a uno de los juegos de la final, Jonathan y yo.

[Rubén]

Yo fui y me gritaron en Carolina. Yo fui a varios.

[Jonathan]

La razón principal por la que no voy a más es porque tengo que calentar la casa, porque es que el BCM después del béisbol invernal me tengo que calentar mi casa.

[Coral Cummins]

Y también estamos en baloncesto masculino y en béisbol invernal.

[Rubén]

Y se metieron en masculina.

[Coral Cummins]

Están en casi todo en Carolina, Santurce, Bayamón, San Germán, Quebradilla.

[Jonathan]

Wow.

[Rubén]

Casi todo, un montón. Está casi como la lotería electrónica.

[Jonathan]

¿Están con la Liga full o no están?

[Coral Cummins]

No, es con los caballos.

[Rubén]

Ah, con el equipo, o sea no son corporate sponsor de la liga y yo creo que la liga tiene otra gente, otro competidor, pero está bien porque hay oportunidad para todo el mundo.

[Coral Cummins]

Claro, claro.

[Rubén]

Sí, sí, sí. Háblanos un poco de esa estrategia de, o sea, yo no había. Walmart siempre ha auspiciado cosas y de hecho yo me acuerdo estar en departamentos de venta en NotiCel y en otros medios y no tan solo Walmart sino también amigos que ustedes también corren la parte local de compra de publicidad, son marcas importantes en los presupuestos de publicidad de los medios. Veo que es un cambio, no están dejando de hacer eso, pero se están metiendo en otras cosas que no necesariamente se medían antes, como esto de deporte y otros espacios. ¿Por qué decidieron hacer eso, o sea.

[Coral Cummins]

Por los pasados 10 años Walmart la prioridad ha sido el suplidor local y esa es top y sigue siendo top? Pero a nuestras tiendas vamos todo tipo de cliente y hay bien pocas cosas que unen al puertorriqueño y una de ellas es el deporte. Aquí todo ustedes le pueden ir a Santurce, yo le voy a ir a los Atléticos, pero cuando todos se ponen la camisa de Puerto Rico, todos somos los nenes.

[Rubén]

Exacto.

[Coral Cummins]

Pues estamos buscando eso mismo, llevar el mensaje, pero más allá de auspiciar equipos, es hablar de la importancia de lo que es el deporte y no es que vas a hacer grandes Ligas porque yo jugué un montón de deportes. Tengo una amiga que me regaña cada vez que digo y fui malísima en todas. Yo calenté el banco en todos. En todos.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

Pero me gustaba. ¿Y eso a mí, yo estaba en el banco, pero que yo estaba haciendo en el banco? Aplaudiéndolo y motivando a mis amigas, a mis compañeras. Y el deporte te crea un montón de disciplina, un montón de herramientas que como ser humano y como adultos nos va a ayudar.

[Rubén]

Es importante, yo siempre hablo de eso, como que pongan su hijo en deporte, aunque sea un aclecao. Lo importante es que las destrezas de socialización, de trabajar en equipo, del reto, o sea, pues si estás en el banco, pues tratar de salir del banco. Caballito.

[Coral Cummins]

Nosotros venimos de Stark, parece que fue antes de ayer, pero estuvimos tres años encerrados y esta generación que está creciendo no se acostumbró a estar jugando deportes cuando chiquito y a nosotros se nos olvidó que estuvimos muchas veces ahí cómo nosotros llevamos el mensaje de que el logo es importante, auspiciar los equipos desde pequeñas ligas hasta grandes es importante, pero el mensaje de por qué es importante descubrir lo que tú tienes dentro como atleta, aunque no seas atleta y esa fue la estrategia que usamos. Descubre atleta.

[Rubén]

Están los crofiteros, todo el mundo, no cualquiera, las parejas calientes.

[Jonathan]

Claro, está haciendo workouts de apple fitness de 20 también.

[Rubén]

Ya tú eres atleta.

[Jonathan]

Buenísimo, fantástico. 20 minutos y salgo todo desbaratado.

[Rubén]

Fantástico, me encanta.

[Jonathan]

Háblanos un poquito Coral, de cómo ha cambiado el consumidor, qué está pensando el consumidor boricua hoy que ha entrado a un Walmart con un presupuesto de 100.

[Coral Cummins]

Dólares, su canasta básica, lo más que compran ahora es arroz, carne y agua.

[Jonathan]

¿Y cómo era eso? Qué sé yo. Tú no ya estás entonces en la empresa, pero imagino que tienes acceso a la data cómo era hace 10 años.

[Coral Cummins]

Leche, los huevos y me falta una pantalla. OK, ¿Que ha cambiado? Antes se compraban Pampers de niño, ya no sé.

[Jonathan]

El size de Pampers de niño que usa mi hija que es grandecita, no lo consiguió, punto. Tengo que comprarlo por Internet.

[Rubén]

Ya no se consigue esa, hay ocho. Ah diablo. Entonces que ya todavía no están en.

[Jonathan]

La edad, pues tengo que pagarlo por Internet porque no aparecen puntos. Imagino que en Puerto Rico hay menos niños y niños del tamaño de mi hija pues son menos porque está en 97% percentila, así que punto, no los.

[Rubén]

Traen, o sea que digo, las secciones de cosas de niños en Walmart están bien, o sea como que tampoco no es que han cambiado dramáticamente pero sí he visto cómo se ha reconfigurado, o sea como que.

[Jonathan]

Claro, y tú tienes data de Walmart en Puerto Rico y Walmart en otro.

[Coral Cummins]

Sitio y la data de Nielsen o la data de Mida y todas, todas tienen el mismo resultado. Nos estamos moviendo un consumidor mayor y.

[Rubén]

Ese consumidor mayor, o sea, obviamente presumo que hay ingresos limitados o gasta, o.

[Coral Cummins]

Sea, ustedes han visto ahora mismo la.

[Rubén]

Gente va más veces más frecuente y menos comprita. OK, lo mismo en el chat, todo el mundo está quejándose.

[Coral Cummins]

La carne, la carne está cara pero la siguen comprando.

[Rubén]

Claro, pero.

[Coral Cummins]

Y su lugar favorito es Walmart.

[Rubén]

OK.

[Jonathan]

Entonces tú piensas que quizás te compran arroz y carne versus otras cosas porque les dura más.

[Coral Cummins]

Sí. Y es lo más que hacen en su casa.

[Jonathan]

Ya.

[Rubén]

Ven acá ustedes siguen con Amigos.

[Coral Cummins]

No, no, ya Amigo ahora es parte de Pueblo.

[Rubén]

A ustedes yo lo vendí.

[Coral Cummins]

Pueblo los adquirió en el 2022.

[Rubén]

A usted. Yo pensaba que todavía estaban en. Pero la marca sigue existiendo.

[Coral Cummins]

Siguen llamando Amigos.

[Rubén]

Por eso es que pensé que todavía era parte del proyecto. ¿Qué pasó ahí? ¿Por qué fue una decisión de negocios de ustedes? No fue. Es que yo recuerdo que en algún momento dado era como que querían ensayar un modelo que tenían en Estados Unidos de uno neighborhood market que era como un Walmart más pequeño, algo así. Pero eso como que nunca lo se.

[Coral Cummins]

Quedaron Amigos se quedó con la estrategia local de Amigos y en un momento dado se decidió por negocio que Pueblo.

[Rubén]

Lo adquiriera y ustedes consolidarse en Walmart. Pero sin embargo ustedes no han crecido en términos de footprint de tiendas.

[Coral Cummins]

Nos quedamos en 18 tiendas.

[Rubén]

En 18 tiendas por el momento. ¿Por qué razón?

[Coral Cummins]

Hasta ahora ha sido. En un momento dado Walmart paró de construir y de expandirse a nivel nacional y ahora se están revaluando todos los planes. ¿Qué está pasando ahora? Hay expansiones de tienda, remodelaciones de tienda.

[Jonathan]

Eso sí se, porque en una de las de Bayamón compraron, ¿Verdad? Vi que Walmart compró un espacio al lado. Al lado, exacto.

[Rubén]

Y te hago la pregunta porque está la percepción en Puerto Rico de que el footprint de Walmart es gigantesco en términos de su presencia. Quizás combina con SAM. Puede ser, pero ¿Cuántas tiendas te son 5? Pues no es tanto tampoco, o sea, no son 24 tiendas por. Hay otras marcas que compiten con ellos.

[Coral Cummins]

Lo que pasa es que en tiendas son 18. Pero si te vas a footprint, o sea, a lo que es el tamaño y por ejemplo, Entre Walmart y Sam's hay 13.500 empleados y es el empleador más grande en Puerto Rico.

[Jonathan]

Wow. Más que Banco Popular, las de Paz del gobierno.

[Rubén]

Yo no sabía que eran tantos empleados. ¿Y cuál es el salario promedio de los empleados? 13 a 15, o sea, ese es el entry level. 13. Pero 13.500. Un montón de empleados.

[Coral Cummins]

Sí, o sea, y a eso le añade los suplidores, los distribuidores, o sea, la cadena sigue por ahí.

[Rubén]

¿Cuánto de los ingresos?

[Coral Cummins]

Ah, y son todos puertorriqueños.

[Rubén]

Todo el.

[Coral Cummins]

Staff, incluyendo al gerente general.

[Rubén]

Desde arriba para abajo. Todo el mundo de aquí nadie se.

[Coral Cummins]

Ha montado un avión por la noche. Y se va a patexar.

[Rubén]

Y se va a patexar.

[Jonathan]

Nos escribe aquí DH que gracias por activar el Scan Go en Puerto Rico.

[Coral Cummins]

Es lo mejor que hay.

[Rubén]

Es que van a buscar.

[Coral Cummins]

No, pero también intenten el pick up y el delivery y el shipping.

[Rubén]

No, no, pero el pick up es duro.

[Jonathan]

Oye, yo sí te iba a preguntar. Yo siento que en Puerto Rico quizás es porque la población es mayor. Oye, el curbside pickup fue una de las grandes cosas de la pandemia. Igual el delivery. Y el delivery si tiene Walmart Plus, es gratis, pero no es tan caro. Pero yo siento que la gente como que no lo consume, ¿Verdad? No está al nivel de otra jurisdicción.

[Coral Cummins]

No está al nivel de pick up. Pick up en Puerto Rico Walmart está heavy, tiene buenos números. En Puerto Rico el delivery todavía estamos en una fase como media piloto. No todas las tiendas tienen delivery. Es un acuerdo con Uber, así que si, Uber no está en el área. Pero ya vamos expandiendo, nos quedan tres tiendas sin.

[Jonathan]

Yo uso el caso de mi mamá, que yo le digo mami, pero te.

[Coral Cummins]

Voy a explicar por qué a la gente en Puerto Rico le gusta ir.

[Rubén]

A la experiencia y coger las cosas.

[Coral Cummins]

A mí me tomó hasta la pandemia aprender a no ir al supermercado antes. No, no, yo voy a coger la carne, yo voy a coger la fruta. Ya no voy al supermercado.

[Rubén]

A mí me pasó con otra tienda, con otra marca, que la pandemia le dio duro al delivery, e inclusive yo no sé por qué, por alguna razón, creo que era una decisión de ellos que los productos que te llegaban, particularmente los frescos, se veían mejor.

[Jonathan]

Ellos te lo decían, que están entrenados para eso.

[Rubén]

Están entrenados para eso. No sé si lo mismo, o sea, como que.

[Coral Cummins]

Y la fecha de expiración, la más larga.

[Rubén]

Exacto. Era como que. Y ese contra. Pero qué raro, me sentía mejor, o sea, como que yo Sí, sí hay otras experiencias que no voy a cambiar, como eran las tiendas del Club de los dos, uno va a ver cositas.

[Coral Cummins]

Y esas cosas, pues ya está eso. Yo he cambiado ya hasta mi Sam y Sam's tiene Scan and Go, que es un éxito. Pero con todo eso, yo voy a pick up, salgo del trabajo, lo busco, me voy para casa.

[Rubén]

¿Y cuáles son las tres tiendas que todavía no tienen ahí? No.

[Jonathan]

Sé, en Mayagüez, por ejemplo, no hay Uber.

[Rubén]

Ah, bueno, pero Mayagüez hay Uber.

[Coral Cummins]

Mayagüez tiene delivery.

[Rubén]

Era mejor moverse en Uber que sacar el carro y toda la vaina, porque.

[Coral Cummins]

El tapón ya cuestiones.

[Rubén]

Mayagüez. Mayagüez tiene. Mayagüez tiene.

[Jonathan]

Mira, vamos a seguir hablando de estos temas, pero antes les recordamos a todos y todas que vamos a estar en la convención de los mazones de la región. La Gran Logia Soberana de Puerto Rico te invita a la Convención de Comaca 2025, donde celebraremos la unión, el crecimiento y el respaldo de aliados que creen en Puerto Rico. Agradecemos especialmente a Boy Turisteando, la Compañía de Turismo de Puerto Rico, y a todos los auspiciadores por su apoyo a esta convención, su compromiso, impulsa el turismo, fortalece nuestras culturas y nos permite crear experiencias memorables también. No te pierdas el torneo de golf el 26 de septiembre en el hotel El Conquistador y ahí vamos a estar nosotros en El Conquistador. Vamos a grabar en vivo el episodio de ese fin de Semana el sábado 27 de septiembre. Así que para más información, llama al 787-727-6780. 727-6780. Convención de Comaca 2025 Unidos en Fraternidad, compromiso y progreso.

[Rubén]

Mira, hablando de golf, by the way, aquellos que juegan golf, bueno, si se.

[Jonathan]

Consiguen, pero imagino que los mazones tienen que tener un. Tienen que ser como golfistas.

[Rubén]

Con el corillo que yo juego, votamos un montón de bolas.

[Jonathan]

En ese grupo hay que comprar las.

[Rubén]

Cajas de bolas grandes.

[Jonathan]

¿Y los Walton eran mazones?

[Rubén]

No sé, esa nota no sabía contestar.

[Jonathan]

OK. El Walmart de Santurce. El Walmart de la.

[Rubén]

En verdad es que tropical. ¿Qué pasó?

[Jonathan]

Mi pregunta es la ciudad. Mi recuerdo es que ese Walmart, que ya tiene como 15 años, mi recuerdo es que Walmart lo anuncia como un proyecto piloto para intentar un concepto de la tienda urbano urbano en una ciudad. Y si usted sabe, en Estados Unidos, por ejemplo, en Manhattan no hay Walmart. Típicamente Walmart no está en áreas urbanas. Su concepto es más el suburbio, el big box, etc. Se ha replicado Walmart de Santos en otros sitios, en otras jurisdicciones. Y cuál es la diferencia, o sea, cuál es la diferencia uno versus otro para un consumidor promedio, cuando entras a.

[Coral Cummins]

Una tienda de ese concepto en otros estados o en otras jurisdicciones vas a ver lo mismo que estás viendo en santo el 6, vas a ver una mezcla de clientes, vas a ver dos o tres pisos, vas a ver multipisos, vas a ver los elevadores y la cadenita esa que sube los carritos y vas a ver una mezcla de lo que es el producto disponible que no todas las tiendas tienen lo mismo. En el caso de Puerto Rico está bien enfocado en lo que es el turista.

[Jonathan]

Sí, se nota, es que claro, yo presumo que el turista coge sobre todo el Trista, Airbnb que quiere comprar, quizá hacer compra quizá algún detergente, algo que le falta, toallas, etcétera, pues escribe Uber, en Uber, Walmart y le va a salir el Walmart de Santurce primero.

[Coral Cummins]

Es un concepto que ya no se está construyendo.

[Jonathan]

No.

[Rubén]

Ah, no, o sea, solamente queda ese.

[Coral Cummins]

Imagino que en otro y en otras jurisdicciones.

[Rubén]

OK. Así que por eso, pero me imagino.

[Jonathan]

Que se mueve bien.

[Coral Cummins]

Claro.

[Rubén]

No, no, o sea, nunca está vacío.

[Coral Cummins]

Nunca está vacío.

[Rubén]

Yo no sé si todavía sigue abriendo 24. No abre 24 horas.

[Coral Cummins]

No, ya no hay tienda 24 horas.

[Jonathan]

Ya no hay tienda 24 horas mil.

[Rubén]

¿Era 24 horas el estar diciendo que.

[Jonathan]

Hay al frente, como que 24 horas?

[Rubén]

¿Bueno, porque uno está complicado, bueno, no necesariamente mata dos pájaros de un tiro.

[Jonathan]

Tacho, tenemos unos miembros de la comunidad que conocen bien el estarciendo, por eso.

[Rubén]

Te estoy diciendo, me entiendes?

[Jonathan]

Coral no contesta.

[Rubén]

O al revés, sale, me entiendes, o sea, como que tienes que comprar las marinas de los nenes, pues sales de allí, bueno, pero la.

[Coral Cummins]

Tienda abre a las 6 de la mañana.

[Rubén]

Sales del otro lado y las meriendas y sigue, pues piénsalo.

[Jonathan]

¿Y cómo rankea Walmart la jurisdicción de Puerto Rico versus otras en venta?

[Coral Cummins]

La región de Puerto Rico mata en ventas, en números, y lo digo igual de Walmart como en la top, las tiendas top están en Puerto Rico, o.

[Jonathan]

Sea, porque uno escucha eso por ahí, pero no, la tienda número uno de.

[Coral Cummins]

Walgreens, no sé si todavía era la de Santa María.

[Jonathan]

¿En serio? Toda la nación, Walgreens, Santa María y.

[Coral Cummins]

Walmart de las 18 tiendas, 5 están, o sea, la región está entre los mejores números.

[Rubén]

Wow.

[Coral Cummins]

En todos los números en venta, en cómo se trata el cliente, en todos.

[Rubén]

Los números o sea que a pesar de estos cambios demográficos que nos estaba hablando, a pesar de que la comunidad por trío aquí está, o sea, como quiera que sea, se sigue gastando, a.

[Coral Cummins]

Pesar de que es una jurisdicción que uno puede pensar, pero es que tienen menos tiendas que otras. La jurisdicción de Puerto Rico está. Antes venían los gerentes generales venían a Puerto Rico como ese paso a si tú logras Puerto Rico, you can do.

[Jonathan]

Anything, o sea que era como que el training ground.

[Coral Cummins]

Los son.

[Rubén]

Pero eso pasa en muchas cadenas, en.

[Jonathan]

Muchas Puerto Rico siempre uno le mejores.

[Coral Cummins]

Empleados salen de Puerto Rico.

[Rubén]

De verdad. Yo recuerdo por ejemplo Rioch, que la tienda que más vendía en todo su network era la de Plaza América.

[Jonathan]

Bueno, Sears cerró hace años en el planeta entero y ahora fue que vino.

[Rubén]

A cerrar, era como que Y traían gente a entrenar aquí. Y en la de Prosacar también lo mismo, o sea, porque vendía un montón, era como una cosa bien ridícula. Te pregunto cómo, o sea, consumidor local le gusta. Estamos viendo unos cambios, sé que sacó unos números recientemente sobre el tema, las preferencias de la compra, ese tipo de cosas. Sin embargo, yo sé que hay gente, yo soy uno que si puedo comprar este producto, particularmente verduras y cosas que sean de aquí porque son más frescas, pues lo hago aunque me cuesten un peso más o 50 chavos más. ¿De ese volumen de venta que ustedes hacen en Puerto Rico, cuánto es de productos locales, de empresas y productores locales?

[Coral Cummins]

Cientos de cientos de suplidores locales, desde mini donas, la frutera, que son third parties que estaban afuera pero que empezaron así y ya la frutera está por todos lados, hasta suplidores que nosotros tenemos dos maneras. Está lo que es open call, que se hace todos los años, que está ahora mismo corriendo hasta el 1 de octubre para solicitar.

[Rubén]

Mira, Rafael Bernabé puede solicitar para que pueda vender los libros allí.

[Jonathan]

Ya lo está vendiendo.

[Coral Cummins]

Si tiene productos hechos en Puerto Rico, puede solicitar cualquier producto, cualquier producto hecho en Puerto Rico.

[Rubén]

Yo solicito, tengo el producto, solicito y.

[Coral Cummins]

Entonces hay un proceso donde tú te sientas con los compradores, los compradores ven tu capacidad, el volumen, la calidad y te llevan por el proceso. Puede que te digan que no la primera vez, pero puede que te digan que sí y entonces te llevan a tener los productos en góndola. De esos productos suplidores ya hay unos cuantos, me atrevo a decir ciento que ya está en Estados Unidos en tiendas de. En nuestras tiendas. Pero esa no es la única manera. Open Call es ahora en octubre y de momento en enero tú tienes, hiciste un jabón. Ahora mismo tenemos una muchacha que se llama Taynari que hizo una. Se llama Barra, un makeup remover y en enero tú tienes tu producto y tú nos llamas y nosotros vemos tu producto. Así que son cientos de cientos de cientos de cientos de siento de suplidores locales, desde huevo, carne, cosas para perros.

[Rubén]

OK.

[Jonathan]

¿Cómo se compara eso con cuando Walmart llegó a Puerto Rico?

[Coral Cummins]

No me atrevo a decir, o sea, es un cambio drástico. Drástico de que el shift ahora mismo yo me atrevo a decir que se llegó en un momento dado una meta de más de 250 millones en inversión en suplidores locales.

[Jonathan]

Wow.

[Coral Cummins]

Y eso sigue significativo. Aumentando.

[Rubén]

Pero es un montón.

[Jonathan]

Nos pregunta por aquí que si se consigue el café de El Molina en Walmart. No conteste. No conteste. No conteste. Tiene que rendir coer. Así que tranquilo.

[Rubén]

Bueno, pero a lo mejor le dicen, mira, toma mi café. Cómo que se café. No me acuerdo cómo se llama el.

[Jonathan]

Café, pero no sé cómo se llama.

[Rubén]

No más no me acuerdo cómo se llama. Pero hay mucho.

[Coral Cummins]

Uno de los productos que más tenemos en tienda es café puertorriqueño.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

De cualquiera, o sea, está Lareño, que es el que yo tomo. Hay un montón. Café Oro.

[Jonathan]

Y los puertorriqueños somos unos snobs con el café.

[Rubén]

Somos café bicho. Somos café bicho.

[Coral Cummins]

Hasta las tarjetitas que hace Just Because. Hasta eso está en Walmart. Ya hay de todo. Tú en todas las góndolas recao cilantro hecho en Puerto Rico.

[Jonathan]

¿Y cuán difícil es para un proveedor local entrar? Porque ahí, o sea, una de las cosas legendarias de alguien que emprende es como dices, si tú logras entrar a Walmart, pero Walmart es difícil, o sea, como no es difícil, es exigente.

[Coral Cummins]

Vamos a los servidores, esa es la palabra. Pero abrir la puerta es bien fácil, o sea, entrar a presentar tu producto es bien fácil.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

Y se ve todo, la calidad, el empaque, el volumen, la capacidad que tú tengas para. Quizás es una sola tienda, pero quizás son las 18. Lo bueno que tiene Walmart, y no me canso de decirlo, es que los compradores si ven que tu producto es de calidad, te van a llevar hasta que tú puedas estar en tienda, pelean.

[Jonathan]

Por ti y esa es una decisión completamente Golmar Puerto Rico, o sea usted tiene un presupuesto, usted sabe los espacios que tienen las góndolas y decide le.

[Rubén]

Fuerzan porque esto se llama como medio Urban Legend, no sé si es verdad. Ustedes piden un precio o un. ¿No un precio, un margen de precios para que específico? No, no, pero y le digo siempre.

[Coral Cummins]

Tiene que haber un margen de ganancia, pero no es el margen de ganancia, es X cantidad.

[Rubén]

OK, o sea una recomendación presumo dentro de la.

[Coral Cummins]

Pero son negociaciones entre el suplidor y Walmart.

[Rubén]

OK. Porque siempre ha habido y no solo pasa, lo he visto en Estados Unidos también como que medio Urban Legends de que cadenas como Walmart ha pasado también con Costco y otro que le piden a los suplidores cierto precio o cierto perks de.

[Coral Cummins]

Es un mito como hay ahorita te estaba relajando lo del avión que se lleva a los empleados porque yo me he encontrado con personas que me dicen no, pero es que ustedes lo que ustedes han escuchado, ustedes son unos abusadores, ustedes no apoyan al de aquí, ustedes se llevan el dinero, yo digo en el tubo que chupa por la noche, nosotros tenemos en cada tienda un tubo que se lleva a los chavos a Bentonville y pues son mitos que me corresponde a mí, nos corresponde a nosotros como marca decir no es verdad, nosotros tenemos conversaciones con suplidores hasta llegar a un precio.

[Rubén]

OK, OK, pero se invierten 250 millones, fue lo que dijiste en productos locales, es una cantidad de dinero, una pasta.

[Jonathan]

Importante como que debe ser la empresa que más compra productos locales en volumen porque piénsate, los almacenes grandes te son.

[Rubén]

Poquito, me imagino que y no todo.

[Jonathan]

El mundo tiene la capacidad de vender a ese nivel de almacén grande.

[Rubén]

Sí, quizá las que las afiliadas de.

[Jonathan]

Los que deben bastante producto local, los de la e y es la puerta de Walmart está llena de gente haciendo fila para presentar productos, obviamente tú llevas tanto tiempo, pero cómo se compara la disponibilidad de productos locales para ustedes a nivel de comprar al por mayor versus.

[Coral Cummins]

Quizás todos los días. Todos los días recibimos propuestas, solicitudes, nos tocan en la puerta y suplidores que empezaron con un producto en Puerto Rico, en Walmart, que de momento ahora tienen otro y no los presentan igual los llevamos por el proceso para que tengan sus otros productos ahí. Podemos. ¿Te puedo hablar Halda? No sé si han probado.

[Rubén]

Interesante.

[Coral Cummins]

Halda son unos shots.

[Rubén]

Sí, sí. Interesante.

[Coral Cummins]

Que vienen en cuatro sabores que es café, pistachos, strawberry y cookies and cream.

[Jonathan]

Y vienen ya pre hecho, vienen una.

[Coral Cummins]

Botella, ya saben ahí bonito.

[Jonathan]

OK.

[Coral Cummins]

En Navidad estiran quembleque y este año vienen con otro sabor ahí navideño. Son palos en navidades. Y ellos empezaron con un producto que era un ready to drink e intentaron la primera vez y como que fue como quien lo que. Hay veces lo que dice la gente es que me da miedo y dijeron olvídate del miedo. Y ahora tienen jalda y lo han dicho públicamente. El año pasado vendieron 16 millones de dólares en shots de Puerto Rico. Hay bonito Puerto Rico.

[Jonathan]

Hasta aquí este podcast.

[Coral Cummins]

Empezaron en una casita. Ellos hacen el cuento de cómo empezaron una casita. Compraron al lado un edificio como que esta nos va a quedar grande y de momento se les quedó chiquito también.

[Rubén]

El edificio la primera vez que lo probé porque fue que lo mezclaron con algo, un cóctel como medio de espresso Martini, pero no espresso, era algo con eso, o sea lo pisaban en vez de Bailey. Era eso. Y dije contra I'm impressed con ellos.

[Jonathan]

Para ver si nos hace una versión. El vietnamita.

[Rubén]

El vietnamita.

[Coral Cummins]

Pero son bien buenas y entonces ahora están produciendo otros productos.

[Rubén]

OK. Sí, sí. Que. Y me imagino que principal habla de que los vende son ustedes, pero es.

[Coral Cummins]

Lo que dicen y no lo digo yo, lo dicen los suplidores una vez. Si tú entras a Walmart ya tú pasaste por toda la parte de cumplimiento y de calidad que te van a requerir otros. Así que de ahí puedes pasar a otros y nosotros no somos. No, si lo vendes aquí no puedes ir allá. Véndelo en todos lados.

[Rubén]

OK. Sí, pero usted presume que el compliance es un poquito alto, riguroso así que, o sea, puedes brincar.

[Coral Cummins]

El quality de nosotros es bastante exigente.

[Jonathan]

Otra de las cosas que Walmart ha hecho en las últimas décadas es que me parece que se cogió en serio en online. Quizá antes. Yo presumo que en la filosofía de Walmart como que una vez entra online y entra Amazon, pues quizás es la tendencia humana como que ignorar y decir no, eso son nosotros somos lo que somos pero en algún momento las personas que compran mucho en Walmart online son súper mega fan y lo entienden. ¿Cuál es la ventaja para Puerto Rico? ¿Por qué un puertorriqueño debería considerar buscar cosas en Walmart online?

[Coral Cummins]

¿Van a tener la misma calidad que tienen en tienda o mejor? Los empleados de nosotros están entrenados para que el mismo servicio que tú recibes en tienda lo reciba online y que te llegue. Tú estás trabajando y tienes que llegar a tu casa temprano porque tienes que estudiar con tu hija, pues no tienes que parar en el supermercado o paras, te montan la compra y lo sigues. No tienes que dar la vuelta. Y quizás si haces como yo que entras con hambre pues no te lleva el supermercado completo sino solamente lo que quiere.

[Rubén]

Sí, sí, sí.

[Coral Cummins]

Otro beneficio.

[Rubén]

Me he visto, me he visto que.

[Coral Cummins]

Tenemos lo que es shipping, que es como un marketplace interno de nosotros que le da oportunidad no solamente lo mismo que tienes en tienda disponible sino otros productos de third parties y te llegan a tu casa por correo.

[Rubén]

Sí.

[Jonathan]

Que eso es como se parece a Amazon Bastante hay.

[Rubén]

Yo creo que están. Yo sé que voy a buscar ya que nos invitaron a abrazar el capital. Déjame en lo que encuentra mi gira.

[Jonathan]

Mira, apareció.

[Rubén]

Mira. Para.

[Jonathan]

Se lo ha vuelto en el chat. Pónselo en el chat.

[Rubén]

Mira, Rafael Bernabé. Está bien, pero. Está bien, pero está bien. Pero le puede mandar una. Pero le puede mandar una carta a Walmart. Quita mi libro de ahí. Capitalista. No, no, pero está bien. Nosotros creemos en esto.

[Coral Cummins]

Nosotros abrazamos y le damos la bienvenida a todo el mundo.

[Rubén]

A todo el mundo. Que crees que no importa lo que.

[Jonathan]

Pida, incluyendo la secretaria del Laco. Ya ha ido la secretaria del laco.

[Coral Cummins]

Ha ido la secretaria del laco. Ella hizo inspección para huracanes.

[Rubén]

OK, OK. Pero no se grabó.

[Jonathan]

¿Cuál es la relación de Walmart con el Laco?

[Coral Cummins]

Muy bueno. Toda la vida nosotros trabajamos lo que es el memorándum de entendimiento de Black Friday. Creo que eso se empezó hace como, yo diría como 8 años, o sea.

[Rubén]

El memorándum para evitar las peleas, el dragón y el papel.

[Coral Cummins]

Y desde ese momento para acá la relación de DACO con todos los secretarios que han habido Walmart y otros retailers ha sido excelente.

[Rubén]

Digo, yo me imagino, o sea, y te pregunto, tú llevas poco tiempo. Pero Walmart en Puerto Rico y el Black Friday es como distinto, o sea, yo no lo veo como ocurre en otros mercados que se pone un poquito la cosa.

[Coral Cummins]

Su momento lo fue. ¿Bueno, la pandemia cambió lo que es Black Friday, verdad?

[Jonathan]

Que los televisores Funai eran de Walmart y los Riots fueron.

[Rubén]

Y también. Y los panties.

[Jonathan]

Claro.

[Coral Cummins]

Ahora tenemos los televisores vicio. Nosotros los adquirimos.

[Jonathan]

Son de ustedes mis televisores vicio.

[Rubén]

Pero bueno, ha salido súper bueno hace como ocho años.

[Coral Cummins]

Ahora las ventas de Black Friday empiezan la semana antes.

[Jonathan]

Eso yo iba a decir. Yo siento que el Black Friday ya no tiene el impacto que tenía.

[Coral Cummins]

Y volviendo a lo que estaba hablando de online, te incluye compra online. Tú puedes coger el día antes, poner en tu part y lo buscas después de las dos.

[Rubén]

Sí, pero ya las peleas y esas cosas ya no. Que era un evento realmente. Yo recuerdo con WKQ cuando trabajando Lukq se pagaba el Black Friday y se transmitía. Yo llegué a ir a la tienda de Cagua y aquello era.

[Coral Cummins]

Todavía se transmite en vivo desde. Todavía, todavía hay filas, pero ya no es la conducta que había antes. La gente entra como en son de party porque no me quiero perder la venta aquí. Y se llevan los televisores igual de rápido y las colchas igual de rápido, las almohadas igual de rápido, pero todo en orden. Y eso viene de ese memorando que se hizo onda y nosotros abrimos la tienda con inspectores de DACO dentro de la tienda.

[Rubén]

Digo porque le preguntamos de DACO porque primero que retail más grande y segundo porque ahora es la superestrella de la administración. Está haciendo un buen trabajo muy mediático en términos de lo que le ha tocado hacer y. Y ha habido como crítica. ¿Cómo tú ves esa dinámica? Sé que no te quiero meter en problemas en términos de hacer cosas, menciones específicas, pero ¿Cómo tú ves ese señalamiento del rol de DACO? Porque ustedes, por lo que tú me estás diciendo, tienen una relación. Saben que es un rol de fiscal, que ellos fiscalizan al comercio en nombre del consumidor. Pero a la misma vez pues veo que ustedes están como una relación media.

[Coral Cummins]

De paz, no solamente con DACO, con cualquier agencia que tenga algún tipo de jurisdicción sobre nosotros. Si nosotros estamos cumpliendo, no va a haber ningún problema. Ahora, en el momento que nosotros o cualquier otro comerciante incumpla pues nosotros tenemos que seguir unas reglas. Nosotros no podemos estar por ahí. Si tengo que tener un letrero que dice de 10 pulgadas, que tiene todos los métodos de pago que yo tengo, y DACO entra y no lo ve, pues me tiene que multar. Quizás. Yo entiendo que es una. Pero si no lo tengo y está en el reglamento, me puede multar. Pues yo no me puedo molestar como comerciante porque me multe. Hasta ahora todo ha estado y tenemos buena relación, la tenemos con ella, con otros secretarios y anteriores secretarios de DACO.

[Rubén]

Mira, hay que hacerle preguntas del tema del inventario.

[Jonathan]

Ah, OK, vamos a hablar de eso.

[Rubén]

Vamos a hablar de eso.

[Jonathan]

¿Para que el impuesto al inventario? Porque esto es un tema de estos temas recurrentes a la política puertorriqueña, que pasan los cuatro años, cambian los gobiernos, se sigue hablando de este asunto. Tenemos por un lado a los alcaldes que la están pasando bastante mal, que han sido objeto de serios recortes desde que llegó la Junta de Control Fiscal.

[Rubén]

O sea, como que antes no era importante, pero no había cobrado tanta importancia. Hasta los recortes había fondo de equiparación.

[Jonathan]

Obviamente no todos los alcaldes cobran igual porque pues es el inventario de los negocios que hay en su municipio.

[Rubén]

Se presumiría que los que tienen Walmart y Sam's y con la vaina, pues tienen más chav.

[Jonathan]

Y por ejemplo, Cataño, que es un pueblo pequeño, con una población pequeña, creo que cobra como 48 millones de impuestos al inventario por los muelles y porque pues.

[Rubén]

También cobra un montón por el centro de distribución. Carolina.

[Jonathan]

Carolina.

[Rubén]

Walgreens tiene su centro de distribución todavía en Carolina, ¿No? Exacto, sí.

[Coral Cummins]

Por eso el de Walmart está en Cataño, en Calaña.

[Jonathan]

En las decisiones de negocios de Walmart es importante, entra el factor decir no voy a tener suficiente inventario porque no quiero pagar impuestos.

[Coral Cummins]

Entra sí el terremoto, cuando vinieron los terremotos y el gobierno con su preocupación de la gente quería dormir afuera, no habían catres en Walmart, ¿Por qué me los llevo? Ya pasó la parte de summer o de verano. ¿Para que yo los voy a tener aquí? Porque va a pagar impuestos. Se van en otro momento. No es que habrían miles, pero habrían como en otras tiendas Walmart. Es una decisión que se.

[Jonathan]

Hay tiendas Walmart que tienen siempre caterer en Estados Unidos porque no les cuesta más tenerlos en inventario. Porque ustedes saben que venden, qué sé yo, dos a la semana, pues hay que tener el ocho.

[Coral Cummins]

Y estando consciente de la época de huracán, se expande el inventario, pero se.

[Rubén]

Acaba el huracán y ustedes shippean el inventario, lo sacan de Puerto Rico. OK, lo que pasa es una visión de negocio y yo la puedo entender totalmente legítima. ¿Ahora, yo lo que yo no me logro convencer desde el punto de vista de que al final del día el que paga el impuesto alimentario somos nosotros, el consumidor no lo paga, o sea, Dios, un costo de negocio de usted, del negocio, pero al final el que tú me pasas si yo voy a Walmart, pues tú me vas a pasar, o sea, tú no, pero que Walmart me va a pasar? Estructura de precio, lo que están pagando del impuesto, o sea, no sé, sin esta discusión, quizás no es eliminarlo y cambiar cómo es que se computa, porque si lo que tú me estás planteando es, si yo tengo un inventario que se excede de 60 días, 90 días.

[Coral Cummins]

Para huracán, tenemos como para cuatro meses.

[Rubén]

Para cuatro meses, aprendimos de María, ponle que se exceda, no recuerdo cómo es la regla, pero que si el inventario se excede de sesenta, noventa días y trigger el impuesto al inventario, o sea, o que tengan que repagar de nuevo, pues es cuestión de cambiar la regla, no dejar de cobrar el impuesto al inventario para que ustedes puedan tener inventario en esos momentos del año.

[Coral Cummins]

Es un impuesto, es un impuesto que hace daño, es un impuesto que hace daño al negocio. Cuando nosotros, cuando la compañía hace lo que coge los números y ve cuánto se le tiene, porque quizás no es que se le pasa al cliente, es que se le tiene que pagar hacienda todos los años, no matter what. No importa las ventas sean altas, las ventas sean bajitas, por todo el inventario que yo traigo a Puerto Rico, yo tengo que pagar X cantidad. Eso depende del municipio. Yo creo que nosotros lo que tenemos que hacer, y es lo que estamos haciendo actualmente, es sentarnos con los alcaldes y los legisladores y buscar una solución. ¿Cuál es esa solución? Está por verse. Tenemos que todos estar de acuerdo. ¿Puede que sea cambiar la fórmula, puede que sea una sustitución, pueda que sea que se identificó que hay fondos que pueden salir de un lugar, puede ser que se le quiten responsabilidad de pago a los alcaldes que tienen unas responsabilidades, hay veces que tú dices pero por qué están pagando eso? Pues una mezcla de cosas. Creo que estamos en un momento donde todas las partes estamos dispuestos a dialogar.

[Rubén]

O sea, lo que estoy entendiendo es que un punto medio puede ser que no se elimine el impuesto al inventario. Que se transforme.

[Coral Cummins]

Que se transforme o que se elimine y se identifiquen otro fondo.

[Rubén]

Otro fondo. ¿Cuánto es lo que ustedes han calculado? No Walmart, pero en general ¿Que se paga de impuesto alimentario?

[Coral Cummins]

$ 280 millones. Pero los alcaldes entre el fondo de equiparación y el impuesto al inventario son 420.

[Rubén]

Wow, o sea que hay que buscar.

[Coral Cummins]

500 millones de pesos, pero la responsabilidad de lo que es el impuesto alimentario son 280.

[Rubén]

Sí, sí, pero es que un montón de dinero, o sea, es que si tú lo pones a ver desde el.

[Jonathan]

Punto de vista por qué es tanto dinero, es porque no se ha resuelto.

[Rubén]

Es la razón principal.

[Coral Cummins]

Sí, sí, sí, por esa razón y nosotros estamos conscientes de que es un impacto a los municipios, nosotros no queremos ser parte de que sufran más, por decirlo así, lo que todo el mundo dice, ellos son la primera línea de batalla para todos. Estaban buscando dialogar y ambos grupos, tanto la asociación como federación han estado abiertos, nos hemos reunido con ellos múltiples veces.

[Rubén]

Y entonces si son tan, o sea, porque al final del día ahí es que voy del otro lado que estoy en contra del impuesto al inventario, me convencería de quitarlo. Si yo traigo el catre, vamos a traer el ejemplo del catre. Pues técnicamente si yo traje el catre, yo pagué un levante en el muelle por importar el catre a Puerto Rico y al final del día cuando yo venda el catre, yo pago un Ivo, se paga un Ivo municipal, o sea una porción municipal.

[Coral Cummins]

Ese catre no lo vendiste en tres años. Que lo que se saca de inventario son aquellos productos que no son esenciales. Nosotros no vamos a coger botellas de agua, devuélvela, pero cada tres, que en Puerto Rico en Navidades quizás no hay camping, pues eso, pues no voy a pagar por un inventario que se me puede quedar ahí tres años. Y eso pasa cuando se les dañan los carros. Ah, tengo que mandar a pedir la pieza porque no voy a tener una pieza de un carro que no sé si la voy a usar o no.

[Rubén]

Por eso. Entonces vería un escenario, por ejemplo, de productos. Es decir, hay productos que no deberían pagar impuesto al inventario.

[Coral Cummins]

Eso puede ser complicado. Por ejemplo, los medicamentos. Se eliminó el impuesto al inventario de los medicamentos. Los medicamentos, sin costarnos mucho a nosotros, a los alcaldes les cuesta 20 millones de dólares. Entonces tú no puedes empezar con parchitos porque piensas.

[Rubén]

Exacto. No había quedado en cuenta de cuánto le costó.

[Coral Cummins]

Pero hace sentido. Hace sentido. Y si vieron, nadie se opuso a eso.

[Rubén]

No, no. Desde el punto de vista de política pública.

[Coral Cummins]

Y al cliente o al paciente le beneficia que el medicamento sea más barato.

[Rubén]

Oh, wow. Pero no sabía. Le costó 20 millones de pesos. Dale su score. No, Como que lo pasaron por ahí.

[Jonathan]

Wow.

[Coral Cummins]

Pero lo tenían que hacer porque es un compromiso de campaña. Es una promesa de campaña y nadie puede decir que no. Pero si de momento empiezan vamos a coger los medicamentos. Y después dicen vamos a coger los efectos deportivos. Y después. Entonces lo que hiciste fue un.

[Rubén]

Lo que teníamos con el 6.6, que después era un revolú y nadie sabía.

[Coral Cummins]

Y entonces vienen los recibos que todo el mundo dice, mira, en Walmart me están cobrando un impuesto adicional. Porque dice a veces. Y es que cada uno es el estatal, el municipal, el de alimentos.

[Rubén]

Claro. Sí, sí, sí. También fiscalizarlo es complicado. Ese es el tema. Lo que sí es que ya de por sí ese producto paga en el muelle.

[Coral Cummins]

Pero lo estás poniendo a pagar dos.

[Rubén]

Veces o tres veces, dependiendo la cantidad de tiempo que.

[Coral Cummins]

Exactamente.

[Rubén]

Sí, que a lo mejor cambiar la fórmula sería pagarlo una vez, pero con.

[Coral Cummins]

Una fórmula que se tiene que establecer también.

[Rubén]

Por eso. Pagar una vez. Entró por el muelle, pagó lo que tenés que pagar de Ibu de Levante y se paga una vez el impuesto al inventario en el origen.

[Coral Cummins]

Voy a estar aquí firme que se tiene que eliminar. Pero claro, pero parte de mi trabajo, llegar a Happy Meeting.

[Jonathan]

La política es el arte de lo posible.

[Rubén]

Pero claro, pero si estamos hablando de. Si estamos hablando de 500 millones de pesos en The bigger scheme of things.

[Coral Cummins]

Y hay que estar. Y estamos conscientes de eso en todas las conversaciones que nosotros tenemos. Quizás nosotros empezamos con un set que se elimine inmediatamente y después nos sentamos con la gobernadora y no tuvimos problemas en cinco años congelados y buscamos una solución, estamos dispuestos a dialogar y a negociar.

[Rubén]

Yo presumo que del volumen de ventas y de productos que ustedes mueven son o el más o uno de los más que pagan en Puerto Rico. Pero como en esas conversaciones que ustedes forman también parte de otras organizaciones qué les dicen otros comerciantes, otros medianos, otros.

[Coral Cummins]

Tipos de conversación tanto con la Federación, como la Asociación, como lo que es la Legislatura, Vamos en grupos, o sea.

[Rubén]

Todo el mundo está, todo el mundo está alineado de que yo no voy.

[Coral Cummins]

A presentar un proyecto, que ese tipo de proyecto que me beneficia a mí, pero impacte a un Pepe Ganga. No, no, vamos y vamos los dos, vamos Pepe y voy yo y nos sentamos con los legisladores y esto es lo que les traemos. Y un grupo más grande.

[Rubén]

Claro. Sí, sí, sí. Porque realmente el Impuesto al Inventario tiene, o sea, el mito de que solamente son pocas las compañías que los pagan. No es cierto. Lo paga todo el mundo.

[Coral Cummins]

No lo paga todo el mundo. OK, ¿Quién no, pero tampoco es que se pagan entre 10 compañías solamente?

[Jonathan]

Si, no es como el 4%, no es como el industrial.

[Rubén]

El clúster de aquí los muchachos y ya está.

[Coral Cummins]

Y eso es otra cosa que trae a la conversación es OK, si ponemos una fórmula para todo el mundo, pues vas a poner a pagar gente que no pagaba, que no paga nada, que. Entonces yo como comerciante te voy a decir, pero es que eso es lo justo, porque si yo pago porque ellos no, pero entonces sí, pero quién va a probar un aumento para alguien que.

[Jonathan]

No paga, que paga solo.

[Coral Cummins]

Así que es complicado y no necesariamente.

[Jonathan]

Lo justo, porque tú puedes pagar más, porque tú eres grande y el chiquito pues quizás no puede.

[Rubén]

Sí, Sí, pues son 500 millones.

[Jonathan]

Pero se llama impuesto progresivo.

[Rubén]

Progresivo.

[Jonathan]

A Foquito no le gusta.

[Rubén]

A Foquito no le gusta.

[Jonathan]

Pero mira, quiero hablar más de política, pero antes también pagan Impuesto Alimentario los amigos de JM.

[Rubén]

Accesorios, eso sí que pagan un montón.

[Jonathan]

Y de hecho ahora que van a legalizar los for Track, ahora sí que.

[Rubén]

Se va a poder.

[Jonathan]

Ahí es que sí trabajan todo tipo de acceso. Accesorios para autos, luces LED, tablillas, tuerca, benvisor, sistemas de volantes para autos, marcos de tablillas, radios y sistemas de audio. También instalan todo tipo de tintes industriales para autos. Incluyendo los tintes de cerámica, siempre con corte digitalizado que agiliza la instalación y previene accidentes a raíz de realizar cortes en el vehículo. En JM Accesorios trabajan por cita previa. Llámalos al 787-649-7867 649-7867. Están localizados en Canobanas y operan de lunes a viernes de 8 a 4 de la tarde y los sábados de 8 a 3 de la tarde y además de lo que hacen con los carros, JM Accesorio ha establecido un producto que usted ya no consigue en Walmart. No consigue JM Accesorios. La lavadora y la secadora análoga.

[Rubén]

Eso es verdad.

[Jonathan]

Los amigos.

[Rubén]

Pero la tiene Accesorio. Hay gente que me escribe dame el teléfono del corillo.

[Jonathan]

Tienen el conexo, la compran por vagones.

[Rubén]

Eso es verdad.

[Jonathan]

Y llegan, las postean en Instagram y se van.

[Rubén]

Y se van.

[Jonathan]

Rebús.

[Rubén]

Si, está en el mercado como lo más con los boards de las otras, pues.

[Jonathan]

Me recuerda a mi niñez.

[Rubén]

Mira para allá.

[Jonathan]

Puedo sentir el tenis haciendo.

[Rubén]

Kenmore, Whirlpool.

[Jonathan]

Si tú le compras una de esas a Estefan, hoy el muchacho se te gradúa de colegio.

[Coral Cummins]

Tiene 12 años y es así mismo.

[Rubén]

Sí, sí, sí. No, Estefan. Estefan tiene las cosas ahí.

[Jonathan]

JM PR en Instagram, Facebook, búsquela. Gracias a nuestros patroncitos.

[Rubén]

No, y tienen secadoras de gas análoga. Duro.

[Jonathan]

Duro.

[Rubén]

Sí, porque ahora con la luz. Por eso que la luz. Sí, sí, sí. Duro.

[Jonathan]

Así que ahí lo tienen.

[Coral Cummins]

Mira, me conseguí las tiendas qué tienen delivery.

[Jonathan]

¿Cuáles son?

[Coral Cummins]

Fajardo, Bayamón, Isabela, Mayagüez, Barceloneta, Caguas, Canóbanas, Carolina, Calley, Atillo, Humacao, Manatí, Ponce. Las dos de Ponce, Santurce y toda Baja.

[Jonathan]

Toda la isla.

[Rubén]

Está en toda la isla. Ya. Guau. Cómo que la expansión ha sido bastante agresiva, pero qué bueno.

[Jonathan]

OK. Estábamos hablando de política.

[Rubén]

Acuérdate que yo viví en Ponce un rato. Sí. Me tocó ir a las dos Tropical.

[Jonathan]

A los dos Walmart.

[Rubén]

Sí, diferentes.

[Coral Cummins]

Pero son diferentes las dos.

[Rubén]

Súper diferentes. No, no, sí, sí, sí. Porque acá la de la 14 que salía de Chito me daba para. Tenía que hacer compra. Es como un poquito más suburbana porque hay organizaciones bien chéveres.

[Jonathan]

Y.

[Rubén]

La otra.

[Jonathan]

¿Y dónde está la otra? ¿En Plaza el Caribe?

[Rubén]

No, la otra está en. Eso se llama. ¿Dónde está el cine? ¿Donde? El cine de Miyaji, donde ponían al otro lado.

[Jonathan]

OK, OK, OK, OK.

[Rubén]

Allí.

[Coral Cummins]

Yo viví allí tres años también.

[Rubén]

Y Tropi Tropi era Tropi era interesante.

[Jonathan]

La gente buena de Ponce.

[Rubén]

Sí, gente buena, by the way.

[Jonathan]

No hemos podido cuadrar el abrazo patroncito a Ponce.

[Rubén]

¿Por qué?

[Jonathan]

Porque no me contestan Si tú que quiero ir, qué quiero hacerlo. Como que no acabo de cuadrar con ellos.

[Coral Cummins]

Llama a la alcaldesa.

[Rubén]

Vamos a llamar a la alcaldesa. Es una buena idea llamar alcaldesa. Voy a llamar mañana que nos reciba con los drones de la cara, porque ya eso se pagó.

[Jonathan]

Yo te escribo en privado. Te escribo en privado porque no los quiero tirar al medio porque quiero ir allí. Anyway, estamos hablando política. Walmart, si no me equivoco, participó en este super pack que se estrenó en el 2024 como democracia y Prosperidad. La primera vez que abiertamente grupos empresariales en Puerto Rico pues se organizan políticamente y con su dinero apoyan diversos candidatos número uno. ¿Esa decisión de involucrarse un pack para Walmart es una decisión que se discute con Headquarters o una decisión completamente de Puerto Rico?

[Coral Cummins]

Es una de las dos. Es híbrida. Se discute aquí. Primero se tiene que consultar con US. Pero nosotros tenemos. Yo digo que Walmart Puerto Rico es como el Estado Libre Asociado. Nosotros somos autónomos, pero nos tenemos que dejar llevar por las leyes federales, por todo lo que nos dicen que Pablito.

[Jonathan]

No escuches esto, porque al contrario, Pablito está contentísimo. Eso acaba de decir Carol.

[Rubén]

Por eso acaba de decir. Tú sabes.

[Coral Cummins]

Pero entonces, proveedor, hay muchas decisiones que yo puedo tomar que no necesariamente. Ya yo sé que cuento con la bendición, por decir así.

[Jonathan]

¿Pero esa experiencia corporativa que ella nos cuenta es similar a la otra multinacional que está en Puerto Rico?

[Rubén]

Sí, claro. Hay uno que está por ahí conectado.

[Jonathan]

Bueno, por ejemplo, te puedo dar ejemplo en mi negocio de vender publicidad digital, Google, hace muchos años ya Google no atiende al mercado de Puerto Rico directamente. Ellos contrataron una agencia para Centroamérica y el Caribe que atienda a Puerto Rico. Entonces somos una jurisdicción americana. De hecho, me pasa que yo compro publicidad para política y a veces me bloquean para comprar en Estados Unidos porque yo no estoy en Estados Unidos. Porque hay una regla nueva en Google que si usted quiere publicidad en YouTube.

[Rubén]

¿Pero Prafa no te ayudó?

[Jonathan]

Prafa me ayudó, o sea, literal, tuve que activar a Habilita el año pasado porque papá, para acabar una campaña gigante de un estado de Estados Unidos me va a costar dinero, o sea, como que. Y me ayudó, pero acuérdate que eso es una computadora que lo corre, entonces a veces detectan el zip code, a veces piensan que estoy comprando. Hay una isla canaria que es San Juan, pero a veces piensan que estoy comprando las Islas Canarias. En Europa no se puede comprar publicidad política por Internet, es un desastre. Así que ese estatus especial que tienen las divisiones de Puerto Rico en muchas.

[Coral Cummins]

Compañías no nos consideran LATAM, como muchas compañías somos parte de US, pero somos Walmart, ninguna otra, o sea, no existe Walmart Texas.

[Rubén]

Ya, OK.

[Coral Cummins]

Texas es Walmart, aquí es Walmart Puerto Rico.

[Rubén]

Ya, OK. Y una entidad corporativa aparte y todo.

[Coral Cummins]

Una entidad corporativa aparte y en un momento dado era internacional, o sea, se consideraba on its own, tenía un presidente y todos los.

[Rubén]

Sí, sí, OK.

[Coral Cummins]

Valió la pena, valió la pena.

[Jonathan]

Sí regresan el 28, que tú sepas.

[Rubén]

Regresamos al 28 y le dieron. Pero valió la pena. Pero le dio resultados.

[Coral Cummins]

Bueno, estamos viendo los resultados ahora mismo porque podemos apoyar políticos basados en unos compromisos que se hicieron, pero tenemos que ver su ejecutoria para poder decir si final, o sea, si estamos viendo resultados porque digo que valió la pena. El sector privado se tiene que meter en la política, nosotros no podemos seguir echados para atrás y entonces venirnos a quejar cada vez que pasa algo, o.

[Rubén]

Sea, lo último hay que.

[Coral Cummins]

A lo último o durante el proceso de administración del cuatrenio estamos todo el tiempo quejándonos. Vienen las elecciones y yo no hago nada, pues entonces hay que meterse.

[Rubén]

Pero te hago la pregunta porque obviamente la narrativa, y digo la narrativa y también la decisión que ustedes tomaron, o sea el grupo, el PAC de qué candidatos apoyar o no, pues solamente fueron el PNP y el PPD.

[Coral Cummins]

Y Proyecto Dignidad.

[Rubén]

Y Proyecto Dignidad. No hubo candidato del PIB y no hubo candidatos del Movimiento Victoria Ciudadana.

[Coral Cummins]

Con Victoria Ciudadana hubo reuniones con varios candidatos, uno de ellos, el mismo partido decidió que no corriera y el otro pues no estaba alineado y él mismo lo dijo que no estaba alineado a los principios del Super Pack. Pero cada candidato que tuvo la oportunidad de sentarse con el Super PAC es como Walmart.

[Rubén]

Por eso ustedes quiero que.

[Coral Cummins]

Claro, porque habían unos valores particulares.

[Rubén]

Particulares. Pero ustedes se reunieron con, o sea, el PAC se reunió con algunos candidatos de todos los partidos y simplemente ustedes tomaron adicciones a base de análisis que ustedes hicieron, pero hubo otros que le hicieron acercamiento y por distintas razones no participaron, o sea, no decidieron que participaran. ¿Y eso incluye candidatos de victoria ciudadana? Es que hago la pregunta específica porque.

[Coral Cummins]

Obviamente hay uno que es fanático de ustedes, que ha estado aquí con ustedes y todo. Quién empezó con el pana ese estaba bastante alineado. Sí, sí, sí, por eso, probablemente por.

[Rubén]

Eso para que se lo limpiaron.

[Jonathan]

Ah, Olvín, bendito. En ese partido no abrazan el capitán. Bueno, no lo abraza.

[Rubén]

Bueno, Airbnb tienen abrazan el capitán como que no es. Tampoco es. Pues tú sabes. Pero ya no corrió porque la sacaron. Pero habrá capital. Lo que pasa que quizás.

[Jonathan]

Y cuál es el rol, o sea, en tu día a día, ¿Cuántas veces tú hablas con un político a la semana?

[Coral Cummins]

Depende de la semana.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

En el mes de julio fueron mínimas. ¿Por qué? Porque la sesión legislativa estaba off, así que ahí fueron reuniones a nivel ejecutivo con secretarios de agencia y tuvimos varias.

[Rubén]

OK.

[Coral Cummins]

Ahora mismo tenemos. Yo puedo tener reuniones dos o tres a la semana, conversaciones puedo tener múltiples. Ya cuando se va acercando el cierre de campaña aumenta y uno va cambiando, OK, esta semana le voy a dedicar más tiempo a la parte gubernamental que a lo corporativo y después hago switch.

[Jonathan]

¿Y en la mayoría de las veces las inicias tú o las inician ellos?

[Coral Cummins]

Depende de lo que se vaya a discutir. Hay veces que es como que Coral, me dicen que Walmart tiene alguna posición de este proyecto. ¿Cuál es la posición de ustedes.

[Rubén]

En esas conversaciones del pack? ¿También ustedes se reunieron con la gente del PIB? No, no. ¿Y alguna razón en particular? ¿Por qué? No, simplemente no fue una decisión de que no había ni espacio.

[Coral Cummins]

No, no es. Si Juan Dalmau hubiese querido reunirse con nosotros, nosotros nos podíamos reunir con él. Eso no es una decisión de no nos vamos a reunir, es que no se dio.

[Jonathan]

¿Y se les habrá contactado a todo el mundo?

[Coral Cummins]

Yo me imagino que no puedo hablar por todo el mundo, o sea, puedo hablar por mí, pero yo debo pensar que dentro del grupo sí hubo quienes. Porque el super PAC tiene, igual que Walmart, igual que todas las compañías, tiene personas de todas las ideologías políticas.

[Rubén]

Usted el pack, una de las cosas que. Obviamente hubo promociones, algunas cosas que se decidieron, como unas cartas abiertas que salieron en algún momento dado y otras que estaban corriendo de empresas que eran afiliadas al pack, pero no necesariamente coordinado a través del pack. Esas cosas se discutían como tal.

[Coral Cummins]

Hablo específicamente una de las palabras favoritas que se utiliza ahora. Fueron orgánicamente creadas y publicadas.

[Rubén]

OK. Aunque promovían más o menos los valores del pack, pero no es que el PAC las coordinó. Nos sentamos a una mesa y decidimos hacer eso. OK. Ahora pregunto porque la gente sé que hay dudas sobre ese asunto.

[Coral Cummins]

Hubo muchas teorías sobre lo que se hizo. No se hizo. Lo que se coordinó No se coordinó. Aquí no se coordinó nada. ¿Aquí se coordinó un grupo entre diferentes empresarios para cuánto?

[Rubén]

No.

[Jonathan]

Walmart Pack, ¿Te acuerdas?

[Coral Cummins]

No, no me acuerdo.

[Jonathan]

El pack, si no me equivoco, al final terminó levantando como tres millones. ¿Tres millones?

[Rubén]

Era más. Iba a ser más. Al final.

[Coral Cummins]

La meta original era 1.7.

[Rubén]

1.7.

[Coral Cummins]

Y se llegó a 3.

[Jonathan]

Lo que pasa es que yo poniéndome el sombrero de consultor político, es mucho más lo que ese PAC puede hacer si se va a quedar solamente carrera legislativa para primaria que para elección general. Porque obviamente como PAC no vas a pedir un botón íntegro por nadie. Entonces tienes que. Yo me acuerdo que nosotros los vacilamos porque compraron Billboards. Al mes de las elecciones, yo guiando por la Martínez, salió un billboard en un cateo de Carolina y cosas así.

[Coral Cummins]

Y aunque no lo creas, varios de nosotros nos preguntamos, ¿Pero por qué? Y pues la contestación de la agencia de publicidades, pues por ahí pasa gente. La gente de Billboard mide.

[Jonathan]

Dile Frank, dile Fran.

[Rubén]

Dile Franken, ¿Verdad?

[Jonathan]

Sobre todo el inbound que coge el tapón de camino al trabajo ese de Carolina. No verle San Patricio.

[Rubén]

No verle San Patricio.

[Coral Cummins]

Yo voy para Carolina. Yo tengo que pasar por San Patricio.

[Rubén]

¿Está bien, pero una vez al mes que te toca ir a Carolina?

[Coral Cummins]

¿Todas las semanas, todos los días?

[Rubén]

No sé, no sé. Además, o sea, yo vi Billboard en el Billboard gigante con ese que está ahí en el Centro Internacional Mercadeo con carotas de gente de Carolina. Dice que come on. No importa, está bien, pero son cosas que nos tripiamos. Nos divertimos muchísimo con esa campaña.

[Jonathan]

Los dios con todos.

[Rubén]

Él se molestaba también.

[Jonathan]

Sí, sí, se molestaba. Pero nada, eso Fren que lo coge.

[Rubén]

Un calma, es divertido.

[Jonathan]

Amor y cariño.

[Rubén]

Que pongan los bigotes donde van y.

[Jonathan]

Si los clientes de Frence crean esta época, pues que vengan para acá con mucho amor y cariño porque aquí abrazamos el capital.

[Rubén]

Exactamente. Sí, sí, sí, sí, definitivamente. Mira, hay un proyecto que se está discutiendo en estos días que es el tema este de las propinas y los recibos que se van a cambiar. Ustedes no reciben propina, pero hay un tema de cómo se calcula la vaina y los impuestos y todo ese tipo de cosas que obviamente hay que cambiar la ley de recibo, lo aprendimos el otro día con Valer Hidago, que hasta las uñas que te tienen que hacer, tienen que dar un recibo. Dónde ustedes están con ese proyecto aunque no los impacta directamente.

[Coral Cummins]

El proyecto de los rates de tarjetas de crédito. De tarjetas de crédito directamente ese proyecto lo que está buscando es que se elimine la porción del pago, la porción que paga el comercio de IBU que se le quita esa parte, el 3 %. Ahora mismo tú vas a Walmart y haces una compra de 100 dólares.

[Rubén]

Ah, pero espérate, es el IBU.

[Coral Cummins]

Es el IBU.

[Rubén]

No es solamente la propina.

[Coral Cummins]

No, no es. El proyecto incluye propinas, IBU y donaciones.

[Rubén]

Esto es un problema, o sea, es que como yo lo había entendido, era solamente las propinas y ya no era.

[Jonathan]

Todos los gastos que no son, son.

[Rubén]

Problemas, son problemas heavy.

[Coral Cummins]

Nosotros no tenemos problema en pagar un fee de transacción por el monto que tú hiciste en la compra. Pero lo que pasa Hacienda, que yo que comerciantes, no solamente Walmart, eso lo.

[Rubén]

Paga el chiquito, por eso todo el.

[Jonathan]

Mundo pago yo el 4% del BB.

[Coral Cummins]

Tiene que pagar el 3% del.

[Rubén]

Por el processing fee, o sea.

[Coral Cummins]

Y son como 55 millones de dólares.

[Rubén]

Sí, nosotros no podemos hablar de eso.

[Jonathan]

En el otro lado, allá no podemos hablar de eso.

[Rubén]

¿Pero sabes porque? Pues nos apagan las pantallas de atrás pero, o sea, porque son una pasta bien, o sea, digo, todas las. Todas las procesadoras y tarjetas de crédito y bancos.

[Coral Cummins]

Los bancos obviamente están en contra, pero.

[Rubén]

Están en contra porque se cobran un cantazo de revenue adicional.

[Jonathan]

La programación es complicada, tienes que añadirle otra cosa más.

[Rubén]

¿Y esto pasa en otras jurisdicciones?

[Coral Cummins]

Pasa en todos lados se está peleando en diferentes jurisdicciones lo pasó.

[Jonathan]

Sí, yo vi que la Secretaria Del Laco en su ponencia habló del templino y lo paró un tribunal federal.

[Coral Cummins]

Lo paró el tribunal porque era vigencia inmediata y el tribunal dijo le tienes que dar break también al banco. Entonces se cambió la fecha de vigencia y entra ahora en el dos mil veintiséis.

[Rubén]

OK. Y se supone que eso redunde en ahorro para el comercio. Para el comercio, claro, en un gasto de operación como tal. Wow. Pero es que sí, si el Ivo.

[Jonathan]

Está metido, el Ivo aquí queda súper caro.

[Rubén]

Por eso, por eso estoy pensando que son 11 5 más 3 por ciento del total de la totalidad. Un montón de dinero.

[Coral Cummins]

Si se va el 3% del ticket.

[Jonathan]

¿Cuánto paga de.

[Coral Cummins]

Ridículo?

[Jonathan]

Deben ser obviamente cientos de millones. ¿Pero llegarán a los miles de millones? No, porque llegarán 110 mil millones.

[Rubén]

Es como te fuiste con el número de Bad Bunny. 700 millones de pesos es mucho dinero este. Wow. Pero si ahora entendiendo el proyecto no había caído en cuenta que era todo.

[Coral Cummins]

No, y hay quienes piensan que lo que se está buscando es eliminar el processing fee. Nosotros no tenemos problema con pagar el processing fee porque por algo tenemos tarjetas de crédito que esa otra. Hay quienes dicen pues entonces no acepten tarjetas de crédito, la ley me obliga.

[Rubén]

A tener dos de estos y que.

[Coral Cummins]

Una sea tarjeta de crédito.

[Jonathan]

Además, cómo no vas a aceptar tarjetas de crédito, o sea, es absurdo.

[Rubén]

Pero es que hasta las tarjetas de.

[Jonathan]

Crédito quiero venderte online, quiero que hagas el pick up, quiero que baje el app, quiero que pague Walmart Plus y no voy a hacer tarjeta de crédito.

[Rubén]

Y es que las tarjetas de débito ya la mayoría, todas son, ya tienen logo tipo, o sea, no es bueno. Me imagino que las cooperativas y algunos bancos particulares, pero yo no recuerdo que tengan la otra. Pero es un problema. Bad Bunny les ayudó ¿En qué? En ingresos, en ventas, en venta.

[Coral Cummins]

¿De verdad, todo lo que dice Puerto Rico, verdad? Vamos a empezar por esa parte, era.

[Jonathan]

Off the shelves y me imagino que ese Walmart de Santurce, en ese Walmart.

[Coral Cummins]

De Santurce los números estuvieron bien buenos y todo lo que era travel size, todo lo que era Airbnb, todo lo que era bebidas alcohólicas, los números estuvieron muy buenos. Así que no podemos decir que no nos impact. Fuimos parte de él.

[Jonathan]

Agosto con agosto Y una cosa interesante, all right my pop only been. That's all.

[Coral Cummins]

No, ya fui.

[Jonathan]

¿No fuiste agraciada como Jonathan?

[Coral Cummins]

No me llegó el código.

[Jonathan]

¿Pero tú no vas a ir tú?

[Rubén]

Tú hice mi asignación.

[Jonathan]

Ya tú.

[Coral Cummins]

Iría otra vez. Sí, iría otra vez.

[Jonathan]

Yo iría otra vez también. Yo fui dos veces. Iría tres. Pero está bien, no me tocó. No fui de los elegidos por.

[Coral Cummins]

Me quedé con las ganas el domingo de ver quiénes eran esos artistas.

[Rubén]

Pero tú tienes, o sea, pero tú has hecho casi una residencia allí.

[Coral Cummins]

No, no tanto. Pude haberla hecho.

[Rubén]

Nosotros también conocemos a gente que hizo.

[Jonathan]

Nacimiento, que va de nuevo, que ha ido nueve veces y le tocó la.

[Coral Cummins]

Le llegó el código también.

[Rubén]

Y va el Chavo también.

[Coral Cummins]

Por algún sitio en el Choli había que pasar para que te llegara el código.

[Rubén]

De compresión, pero no. No, no estoy, no estoy. No sé.

[Jonathan]

La mejor teoría de compresión que escuché es que tengas que tener cuenta de T móvil, que si no tenías cuenta de ti móvil no te llegaba. Yo. Pero yo conozco gente que no tiene contest. Le llegó a ti. Te llegó y tú tienes cuenta de ti móvil.

[Rubén]

Pero.

[Coral Cummins]

Ah, pues ahora yo pienso que es eso.

[Rubén]

Digo, no me pidieron mi número de cuenta T móvil.

[Coral Cummins]

Pero te piden tu número de teléfono.

[Rubén]

Mi celular. De hecho mi celular está registrado con Verizon porque es de Claro, viejo. De eso como que tampoco es que ha hecho portabilidad Verizon Claro.

[Coral Cummins]

Pero si estás ahí, sabe Dios si es eso.

[Rubén]

Maybe. Puede ser. No sé. No sé. Eso estaría. Digo, Tiquetera se tuvo que haber votado para hacer eso. Como que en términos de identificar, machar esa data. ¿Oye, planes de crecimiento ustedes no tienen todavía en Puerto Rico?

[Coral Cummins]

Bueno, siempre estamos creciendo, pero eso no necesariamente quiere decir más tienda.

[Rubén]

Más tienda.

[Jonathan]

Pero Walmart en general, tú nos dijiste que no están construyendo.

[Coral Cummins]

Bueno, ahora mismo están en planes de expansión y evaluación a nivel de todo Estados Unidos.

[Rubén]

Y Sam's están pensando ser más, o sea lo mismo. Están en el mismo plan como tal.

[Coral Cummins]

Y eso puede ser desde remodelaciones, expansiones.

[Rubén]

OK, interesante. Mira, yo sé que obviamente tu relación es relaciones intergubernamentales.

[Jonathan]

Corporativos y relaciones intergubernamentares.

[Rubén]

Es más difícil gubernamental, es más difícil bregar con los alcaldes que bregar con el gobierno central.

[Coral Cummins]

No, esto es cuestión de relaciones. Yo no puedo decir que tengo mala relación con ningún funcionario ni electo ni público en estos momentos, que han habido conversaciones complicadas, que han habido situaciones difíciles, pero si hay una buena relación, se maneja. Yo no puedo decir, y me he reunido con un montón de alcaldes, no me puedo, no puedo hablar de ninguno que yo haya dicho wow, este, no puedo. Todos han sido muy buenos y di lo contrario.

[Jonathan]

¿Nos pregunta aquí nuestro productor Wilton, pregúntale de los portales en Sam's, cuándo comienzan.

[Coral Cummins]

A operar los portales de entrada y salida?

[Jonathan]

Debe ser los Crack Go.

[Coral Cummins]

Hay unos portales que te escanean cuando tú sales. Todavía no han llegado a Puerto Rico.

[Jonathan]

Es como las tiendas de Amazon que no tienes que hacer nada, que tú coges las cosas y te las lleva.

[Coral Cummins]

No, esta es para que cuando tú salgas. Bueno, es más o menos eso, pero sabes que tú tienes que entregar el recibito, pues ya no tienes que hacer nada.

[Jonathan]

No tendrías que hacerlo, punto. Logueas tu cuenta, ya te cobras onbody.

[Coral Cummins]

Recognition, igual que en Walmart, ya empezaron en creo que New Jersey las entregas por drones.

[Rubén]

Wow.

[Coral Cummins]

En Puerto Rico no te creas, hoy hubo un representante que presentó un proyecto para que se pueda hacer eso.

[Jonathan]

Funcionaría en Puerto Rico. Perfecto. Es chiquitito lo que pasa, funciona perfecto en Puerto Rico.

[Coral Cummins]

He visto un par de vídeos y hago como que wow, el puerto es.

[Jonathan]

Chiquitito y es compacto y todos estamos todos apretados, todos vivimos cerca, o sea, piensa en ese recho del Walmart de Carolina, en ese Rich del Walmart de.

[Rubén]

Carolina, entonces no podrías hacerlo porque está.

[Jonathan]

Por la ruta, pero piénsale a Carolina que ya pasaste el aeropuerto. ¿Cuánta gente en el volumen a 5 millas a la redonda del rey, todo es coreal? 12 años de miles de personas. Sería un palo. Además no acepta pon. Sería un súper palo en Puerto Rico.

[Coral Cummins]

El vídeo bien chulo de la gente así en un barbecue y de momento llega la cajita.

[Rubén]

Si le ganaba Meyer lo lleva picúa cómodamente.

[Jonathan]

Imagínate tú ahí en las picúas. Ya, ya habla la caja de Somita.

[Rubén]

Vamos a hablar más bien Majita, mándame la cosa esa. Sí, sí, sí, sí, sí, es verdad. Para la playa está buena y yo.

[Jonathan]

Creo que desde canoa a las picuas yo creo que hay ranch. Sí, claro que sí.

[Rubén]

Sí, digo sí porque Faldo queda más lejos.

[Jonathan]

Sí, Faldo está más lejos.

[Coral Cummins]

¿Que no van a Supercenter?

[Rubén]

Que tiene más cositas en el supermercado. Fíjate. Lo veo, lo veo, lo veo, lo veo, lo veo que me tienen allí en la piscina o las cajitas de cerveza.

[Coral Cummins]

No, imagina.

[Rubén]

Imagino que una caja de cerveza no, pero un six pack sí.

[Jonathan]

Maybe de estos que sea un dron de esos militar aguanta una caja de cerveza de 24. Claro que sí, tiene el peso. Los que usan Ucrania para bombardear ruso, si carga bomba, puede cargar la caja cerveza.

[Rubén]

Mira, ya no lo metas en problemas.

[Jonathan]

Yo creo que Carol sobrevivió. Vamos a no cagarla hasta el final. Ya la veo, ya la veo. ¿En anuncio de Juan el 2028 se reunieron con el PIP? No nos reunimos con el Pipi. Ahí va.

[Coral Cummins]

Las veces que he tenido conversaciones con Juan Dalmau son conversaciones bien buenas. Productiva, súper productiva. No puedo decir lo contrario. Yo no he tenido. Volvemos. No he tenido mala experiencia ni con ningún candidato a la gobernación en los diferentes roles que conlleva mi rol, por ejemplo, en la Asociación de Comercial de Dar, nosotros llevamos a todos los candidatos a la gobernación y con Juan Dalmau Yo pude hablar una hora y pude haberme quedado dos horas. Son conversaciones bien interesantes. ¿Eso no tiene que ver con el Super Pac?

[Rubén]

Sí, sí, claro. Para que él Sí, sí y no.

[Coral Cummins]

Todos los candidatos que endosó el Super PAC son candidatos que los miembros del Super PAC votaron. Porque, por ejemplo, los que votaron en la primaria del PNP, votaron por los PNP. Los populares. Los populares. Y después no sé si hicieron mezcla o se fueron íntegros.

[Rubén]

¿Para usted esas decisiones se tomaban colegiados?

[Coral Cummins]

¿La decisión de por quién tú vas a votar es tuya?

[Rubén]

No, por eso, pero de equipo, de quién van a apoyar.

[Coral Cummins]

Sí era colegiado.

[Rubén]

Ah, OK. Se llevaba y se votaba y se ah, OK, OK, OK, OK. Bueno, sí, sí. Y puedo ver unas conversiones complicadas. Si hubiesen estado otros corillos, las conversaciones fueron complicadas. Sí, o sea, lo puedo imaginar, ese tipo de cosas. Pero pues nada, lo que sí llama la atención, digo, nosotros habíamos hablado de esto en algún momento dado, creo que nosotros lo habíamos tirado al medio, que el Paclizo es el que venta las panas de Victoria Ciudadana.

[Jonathan]

Claro. El purismo en la política siempre es peligroso. Es peligroso porque casi nunca logra victoria y para lograr victorias siendo purista, pues a veces hay que tomar acciones.

[Rubén]

¿Fochi, no? Fochi. Melano. Son fochi. Pero para el corillo es Fochi. Para el corillo es Fochi. Sí, sí, sí, sí. Bueno tenerlo Coral, gracias por estar con nosotros. Creo que ha sido una conversión bien cool, bastante reveladora. De par de cosas, o sea, hay gente que quizás no conocía muchas cosas del rol de la compañía de Walmart en Puerto Rico y lo que hacen y todo ese tipo de cosas, pero también de cómo tú como representante de esa empresa te ves en tu rol, que a veces, como dijimos al principio, las empresas les cuesta tener estas conversaciones por alguna razón. Por alguna razón. No es que no hablan, hablan, pero no son abiertas de tener conversaciones como esta.

[Jonathan]

Oye, y que tú sepas, la pintura con la que pintaron la casita de Bad Bunny, la compraron en Walmart. No lo digas. Valor. ¿Te puede incluir la demanda?

[Coral Cummins]

No tengo idea. Ojalá para que haya sido una venta, pero no sé.

[Rubén]

La casa es un Macao, ¿No?

[Jonathan]

Es un Macao.

[Rubén]

Y el Walmart ya está abierto.

[Coral Cummins]

Sí.

[Jonathan]

Ese Walmart es un monstruo.

[Rubén]

Parece un monstruo por eso, porque María. Estuvo sufrido por María. Claro, bastante me acuerdo.

[Jonathan]

No, ese Walmart. Oye, ese shopping ahora se está moviendo.

[Rubén]

Sí, lo vi.

[Jonathan]

Viene un gran negocio de Guaynabo que está expandiendo.

[Rubén]

Para allá lo vi. Pero también para el otro lado también. Sí, sí, sí. La French Stove va para allá.

[Jonathan]

Empezó en ese negocio de Guaynabo, empezó el amor de las criptomonedas de Donald Trump, así que. Que mucho. La puerta del planeta Puerto Rico.

[Rubén]

Y era el punto. Y era el punto. Ese es el molde. Sí, sí, es el molde. Macao Macau. Y en ese negocio también empezó. Eran las reuniones conclaves complicadas de cuando suena pana del otro.

[Jonathan]

Ah, cierto.

[Rubén]

También. Claro. Cómo olvidar las fotos. Cómo olvidar las fotos. Sí, sí, sí. No, es que ese mole es gigante. Digo, el mall es gigante, pero el Walmart es como que gran parte del mall.

[Coral Cummins]

No fue hasta que yo empecé a trabajar en Walmart que yo no me di cuenta lo gigante que es cada una de las tiendas. Cada tienda, la menos empleados que tiene. Tiene 600 empleados. Wow.

[Jonathan]

600 empleados. Si, es que son 7 días a la semana, 2 turnos y medio, más.

[Rubén]

El backoffice, más los suplidores, la logística, se transporte Ah, verdad, porque. Y distribución. ¿Ustedes están en Cataño? No, es en Cagua. No es en Cagua. Mira. Pues nada, gracias correr por nosotros en esta edición de Puestos para el Problema. A ustedes, gracias por la sintonía. Espero que haya sido de su agrado este episodio. Estamos trayendo personas para tener conversaciones interesantes, diferentes y cambiarle un poquito el ritmo a las cosas. Así que la semana que viene muy probablemente retomemos Puesto para la Paternidad. Estamos cuadrando algo ahí. Si no, pues estamos buscando otra cosa.

[Jonathan]

Estamos tratando de tener el puesto paternal de septiembre. Si no se cuadra eso, pues otra alternativa. Pero vamos a seguir. Nosotros añadimos un día más de grabación aquí con Wilton y la idea es sacar un episodio todos los viernes diferente. Algunos va a ser exclusivo para Patreon, algunos va a ser.

[Rubén]

¿En verdad queremos traer a Rubén? Sí, queremos traer. Sí, haríamos.

[Jonathan]

¿Y tú crees que vendría?

[Rubén]

Lo que pasa es que empiezan esas negociaciones diplomáticas.

[Jonathan]

Para invitarlo un día para el Metropol. Negociamos al metropolita.

[Rubén]

Podemos llamar Ismael a ver si lo vamos para casi número. Ah, fíjate, puede ser antes que entre.

[Jonathan]

Otro casino que dijo que iba a.

[Rubén]

Entrar, porque nosotros, mira, abrazamos el cab.

[Coral Cummins]

No hay nada mejor que el capital, la libre empresa y el desarrollo económico.

[Rubén]

Sí, la verdad, la verdad, nosotros, aunque hay gente que diga que lo contrario, sí creemos en eso. Que la fuerza de la compañía se me cuida, muchachos.

[Coral Cummins]

By.