Puestos pa'l Problema: Puestos pa’ los Cangrejeros – Entrevista con Rolando Hourruitiner 🏀

Podcast: Puestos pa’l Problema
Fecha: 5 de septiembre, 2025
Invitado: Rolando Hourruitiner, Presidente de Operaciones, Cangrejeros de Santurce
Tema central: Recapitulación crítica y tras bastidores de la temporada BCN 2025 de los Cangrejeros de Santurce: negocio, visión, cultura, retos deportivos y mediatismo en el baloncesto puertorriqueño.

1. Visión General del Episodio

En este especial “Puestos pa’ los Cangrejeros”, los anfitriones (@SrLebron y @lherr) conversan a fondo con Rolando Hourruitiner, presidente de operaciones de los Cangrejeros de Santurce, sobre la temporada 2025 del Baloncesto Superior Nacional (BSN). La charla trasciende lo deportivo para explorar el negocio del baloncesto, los retos de gestión de talento e importados, la cultura organizacional, el mercadeo de la liga, las tensiones de la regulación salarial y la profesionalización, así como las oportunidades y desafíos del crecimiento explosivo reciente del BCN.

2. Principales Temas y Discusión

A. Balance Deportivo y de Negocio en Santurce

• Resultados en la cancha y visión a largo plazo

  • Rolando reconoce que el equipo no cumplió la meta de campeonato, pero la temporada fue exitosa en muchos otros aspectos: récord de asistencia, abonados, marcas auspiciadoras, y audiencia digital ([05:45]).
  • “Como competidor mi única manera de ver esto es ganar el campeonato…pero tenemos que ser realistas con lo que SÍ logramos” — Rolando [05:50]

• Gestión del talento nativo y la apuesta al núcleo local

  • Santurce priorizó formar el mejor “core” nativo de la liga.
  • Reforzó la idea de construir cultura y lealtad (“esto es un proyecto a largo plazo, no nos hubiese molestado ganar el primer año.” — [07:30]).

B. Los Refuerzos y el Desafío de Contrataciones

• Dificultades estructurales

  • Altísimo reto de fichar refuerzos que llegan a tiempo y sanos, por conflictos de calendario y lesiones (Patton, Goldin, Bolden, Whiteside) ([08:11-10:00]).
  • “Conseguimos al centro, primera jugada, cuatro minutos y ya estaba fuera por el resto de la temporada. No lo vi ni una vez en cancha” — Rolando, sobre Justin Patton [09:10].

• Comparación con franquicias exitosas

  • Bayamón y Quebradillas han logrado mantener sus refuerzos todo el año (“Eso es pegarse el Powerball”, bromean — [12:10]).
  • Rolando valora el éxito de quienes logran estabilidad en sus importados y que el coaching staff logre ensamblar el equipo en torno a ellos.

• Limitantes financieras y estructurales

  • “Mi nómina de nativos es alta, así que lo que queda para refuerzos hay que maximizarlo…a veces tengo refuerzos de ‘puente’ hasta que pueda traer al que espero” ([10:50]).

C. La Evolución y Reputación de la Liga

• Comparaciones generacionales

  • El BSN hoy es “más comercial, el negocio es el que domina ahora…antes el nativo era otra cosa, éramos ‘potencia mundial’ y armar la selección era difícil” [16:43].
  • Recuerdan la época de desarrollo local, clubes vinculados a comunidades y free agency inexistente.

• Cultura, profesionalismo y legado

  • Enfatizan cambios de mentalidad, disciplina y profesionalización tras la era Angelo Medina.
  • “Para tener un equipo campeón necesitas sacrificio de lo individual por lo colectivo” — Rolando [22:58].

D. Lecciones Deportivas y el Dolor del Juego 5

• Autocrítica y transparencia

  • El análisis de la derrota en semifinales contra Bayamón revela autocrítica: errores en decisiones clave, faltas innecesarias, boxouts perdidos — no excusas externas ([25:00–26:50]).
  • “Ese juego lo teníamos. Me duele más que cualquier otro de la serie. Nosotros lo perdimos, no fue Bayamón quien lo ganó” — Rolando [26:07].

• Impacto de la suspensión a Walter y el home court advantage

  • Analizan el efecto de las suspensiones (“si hubiésemos ganado solo dos de esos cinco juegos en la baja de Walter, teníamos ventaja local en la semifinal” — [30:24]).

E. Arbitraje: Críticas y Perspectiva

• Quejas sobre inconsistencia
  • No generalizan, pero critican la falta de diálogo y control de parte del arbitraje: “Antes se hablaba más, ahora la respuesta es una técnica. Yo no veo ese manejo…demasiadas revisiones largas, cambios innecesarios, eso afecta todo” — Rolando [36:06].
  • Proponen la implementación de un VAR centralizado y mayor transparencia en sanciones a árbitros ([36:06, 50:10]).

F. Transparencia Financiera y el Debate Sobre el Salary Cap

• Rumores y realidades

  • Reconoce la presión y rumores de que “Santurce y Bayamón se pasan del tope salarial”, pero recalca que todos los contratos están registrados legalmente en la liga.
  • “Hay jugadores dispuestos a ganar menos si el ambiente lo vale... Se usa el reglamento al pie de la letra. Si la auditoría revela algo, se sabrá” — Rolando [46:34].
  • Abogan por transparencia tipo NBA (“hacer públicos los contratos ayudaría a la confianza y la conversación, pero habría que consultarlo con los jugadores”) [50:10].

• Cultura de rumor en Puerto Rico

  • Destacan que tanto la liga como los medios y redes alimentan un ambiente de especulación, y que eso termina minando la confianza y potencial profesional de todos los equipos ([54:52]).

G. Draft y el Valor de las Selecciones

• Decisión estratégica de no tener picks
  • Santurce se guía por proyecciones de necesidades reales en roster — “¿Para qué draftear si mi núcleo está set por varios años?” — [59:06].
  • Conversan sobre el potencial de prospectos de college regresando al BSN, cambios de reglas NCAA, y la posibilidad de pagarles como en Europa; exploran abrir esa puerta futura ([62:03]).

H. Experiencia del Fanático y Business del Baloncesto

• Evolución del ambiente en el Clemente

  • Perciben más euforia y “fanático die hard” que antes, y elogian el trabajo de producción y mercadeo de la administración nueva ([68:00]).
  • El “boom” mediático del BCN: transmisión gratis por YouTube, Telemundo, Facebook, ha sido clave en el crecimiento y engagement.

• Sostenibilidad financiera

  • Balance de ingresos por taquillas, merch, auspicios y abonos es mayor que antes, pero hay equipos que aún sobreviven por poco ([85:08]).
  • Oportunidad de crecimiento real está en merch y en explotar fanáticos de la diáspora (“Santurce tendría que vender la jersey de Piculín todos los juegos” — [85:52]).

I. Presente y Futuro del BCN

• Discusión sobre expansión y potencial de liga de ascenso/descenso

  • Hay espacio para más equipos geográficamente y en talento. Proponen una segunda división (“el BCN podría tener 10 equipos arriba y una de ascenso abajo, sin refuerzos; tenemos suficiente talento y coaches”) — [77:02].

• Formato de playoffs

  • No les gusta el sistema de conferencias actual: “Lo justo es 1 vs 8, 2 vs 7… la división geográfica no hace sentido en una liga tan pequeña” — Rolando [81:02].

• Tema número de refuerzos

  • Rolando no ve problema en cambiar a dos refuerzos, pero cree que tres suben la calidad (“los refuerzos no le quitan trabajo a los nativos, elevan el nivel”) — [89:08].

3. Citas Memorable por Tópico

Sobre la temporada del equipo y cultura ganadora

• “Hay que ser realista con lo que sí ganamos. Desde el principio esto es un proyecto a largo plazo… pero claro, ganar desde el primer año tampoco molestaba.” — Rolando [07:35]

Sobre el drama de los refuerzos

• “El refuerzo llegó y ¡pum! cuatro minutos después… fuera. No lo vi ni una vez en cancha.” — Rolando [09:10]

Sobre la cultura de Santurce (“fanatismo” y producción)

• “Hay un missing link entre los años de la dinastía de Angelo y estos años. Ahora veo la conexión, una fanaticada die hard y más ruido… La administración nueva ha logrado prender esa chispa” — Rolando [68:09]

Autocrítica tras la semifinal perdida

• “No vamos a hablar de otras cosas… Nosotros perdimos el juego, fallamos toma de decisiones en momentos clave.” — Rolando [26:11]

Sobre la transparencia financiera

• “Hay que entender que hay jugadores que por estar aquí dan 10 o 15 mil menos… nuestro enfoque es usar todo el reglamento legal y que nuestros contratos estén completos en la liga” — [46:34, 48:25]

4. Timestamps Destacados

• [05:45]: Rolando reflexiona sobre el éxito relativo de la temporada más allá del campeonato.
• [08:11-10:20]: Explicación detallada de los retos con refuerzos, lesiones y calendario.
• [16:43]: Rolando compara el BSN actual con épocas pasadas (“más comercial, antes el nativo era otra cosa…”).
• [22:58]: Discusión de cultura organizacional y sacrificio dentro del equipo.
• [25:00–26:50]: Desglose de la autocrítica tras la derrota en el juego 5.
• [36:06]: Propuesta de mejoras en arbitraje y revisión de jugadas.
• [46:34–51:00]: Debate y defensa de la estructura salarial y la transparencia.
• [77:02–78:00]: Rolando aboga por la expansión y una liga de ascenso/descenso.
• [81:02]: Debate sobre el formato de playoffs (“lo justo es 1 vs 8…”).

5. Momentos Memorables de Fanáticos y “Merch”

• Popcorn-gate: Insistencia de los abonados en que vuelva el popcorn de bolsa en vez de caja, pidiendo que el mensaje llegue a la gerencia ([91:32]).
• Paquete de abonos: Fanáticos destacan que el abono de Santurce es el mejor value de la liga: “Incluye jersey, jacket, parking, playoffs…” ([92:11]).

6. Reflexión Final y Llamado a la Comunidad

La conversación se cierra con un llamado a valorar la transparencia, la crítica constructiva y el sentido de pertenencia de la fanaticada cangrejera:
“Lo que queremos es que sea un sitio familiar, de espectáculo, y que la gente salga diciendo: yo quiero regresar. Algunos años se gana, otros se pierde, pero el deporte une y forma gente.” – Rolando [103:57]

En suma, este episodio va mucho más allá de la crónica deportiva: ofrece una mirada profunda y honesta al baloncesto puertorriqueño desde lo organizacional, económico y cultural, revelando el trabajo detrás del éxito, los retos invisibles y la pasión que une a todo un movimiento.

Para más información:
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