
Hosted by Mag. Bernd Trappmaier · DE

Wie du dich operativ entbehrlich machst, damit dein Unternehmen wirklich wachsen kann. Die entscheidenden Schritte für mehr Unabhängigkeit. In dieser Episode spreche ich offen über eine der unangenehmsten Fragen für Unternehmer: Was passiert, wenn du plötzlich ausfällst? Ich zeige, warum die Abhängigkeit deines Unternehmens von deiner Person nicht nur Wachstum bremst, sondern auch dein Team und deine Kunden ausbremst. Gemeinsam analysiere ich, wie du operative Verantwortung abgibst, Standards etablierst und echte Delegation erreichst – damit dein Unternehmen auch ohne dich weiterläuft. Du erfährst, wie du Kontrolle klug einsetzt, Fehler zulässt und trotzdem die Zügel in der Hand behältst. Mach dein Unternehmen unabhängig und erschließe dir als Unternehmer neue Freiräume für strategisches Wachstum! KMU Community Austria

Entdecke, wie du mit klaren Delegationsstrategien den Sprung ins Unternehmertum meisterst. Raus aus dem Alltagsstress – hin zum Wachstum. Kennst du das Gefühl, immer Feuerwehrmann im eigenen Unternehmen zu sein und trotzdem nicht wirklich voranzukommen? In dieser Episode teile ich Strategien, wie du als Unternehmer herausfindest, welche Aufgaben du zuerst abgeben solltest, an wen du delegierst und warum ein organisiertes System dabei entscheidend ist. Ich zeige dir, wie du Fachkraft-, Manager- und Unternehmeraufgaben klar unterscheidest und welche Rolle ein Zukunftsorganigramm für deinen Wachstumspfad spielt. Außerdem erfährst du, wie du nicht nur an Menschen, sondern auch an KI erfolgreich delegierst. KMU Community Austria KMU Community Austria

Warum echter Austausch dein Unternehmen weiterbringt – und wie du das richtige Umfeld findest. In dieser Episode geht es um eine Frage, die viele Unternehmer kennen, aber selten offen aussprechen: Mit wem sprichst du eigentlich über die wirklich wichtigen Unternehmerfragen? Unternehmer sind trotz Team, Kunden, Beratern und Familie oft allein mit ihren Entscheidungen. Gerade bei Themen wie Liquidität, Wachstum, Mitarbeiterführung, Nachfolge, Verkauf oder strategischer Neuausrichtung fehlt oft ein echter Austausch auf Augenhöhe. Andere Unternehmer können dabei wertvolle Sparringspartner sein. Weil sie ähnliche Verantwortung tragen, andere Fragen stellen und blinde Flecken sichtbar machen. In dieser Episode habe ich ein Angebot für dich: Die KMU Community Austria. Einen Raum für Unternehmer, Selbständige und Geschäftsführer, die ihr Unternehmen bewusst weiterentwickeln wollen. Mit Austausch, Impulsen, Webinaren, persönlichen Treffen und einer klaren Haltung: Die Community ist ein Umfeld für echten unternehmerischen Austausch. In dieser Episode erfährst du: Warum Unternehmersein oft einsam ist, auch wenn du viele Menschen um dich herum hast. Warum du wichtige Unternehmerfragen nicht immer mit Mitarbeitern, Kunden oder Familie besprechen kannst. Wie Austausch auf Augenhöhe bessere Entscheidungen möglich macht. Warum andere Unternehmer oft deine blinden Flecken erkennen. Warum viele Entscheidungen zu lange aufgeschoben werden. Was die KMU Community Austria ist und für wen sie gedacht ist. Warum dein Umfeld dein Unternehmen stärker prägt, als du glaubst. Warum eine starke Community kein Luxus ist, sondern ein strategischer Vorteil. Wenn du Unternehmer bist und dir mehr Austausch, bessere Impulse und ein Umfeld auf Augenhöhe wünschst, dann komm in die KMU Community Austria. KMU Community Austria KMU Community Austria

Wie du mit einer gezielten Engpass-Analyse dein Unternehmen in 30 Tagen voranbringst. Der wichtigste Hebel für Unternehmer. Kennst du das Gefühl, im Tagesgeschäft zu versinken und trotzdem nicht wirklich voranzukommen? In dieser Episode spreche ich darüber, warum oft nur ein **einziger Engpass **dein Unternehmenswachstum blockiert – und wie du ihn systematisch findest. Ich zeige dir, wie du mit einer klaren Engpass-Analyse in einer Strategie-Klausur den entscheidenden Hebel entdeckst, um endlich wieder Fortschritte zu erzielen. Gemeinsam entwickeln wir einen konkreten 30-Tage-Plan, der dich deinem Unternehmensziel näher bringt. Erfahre, wie du raus aus dem Hamsterrad kommst und mit Fokus und Klarheit am Unternehmen arbeitest – statt nur im Unternehmen. Liebig'sches Minimumgesetz Linkbeschreibung Unternehmensvision Podcast Episode zur Unternehmensvision

Die 150. Folge – Highlights, Mindset und die Kunst der Nachfolge. Erlebe, was Unternehmer wirklich ausmacht. In dieser Jubiläumsfolge nehme ich dich mit auf eine Reise durch die spannendsten und lehrreichsten Momente aus 150 Episoden Rechtsstandpunkt Podcast. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf das wahre Unternehmertum: von der Frage, was einen Unternehmer ausmacht, über die Bedeutung des richtigen Mindsets, bis hin zu Strategie, Liquidität, Krisenmanagement und Unternehmensnachfolge. Ich teile meine besten Erkenntnisse und Aha-Momente, die ich in all den Jahren gesammelt habe – praxisnah, ehrlich und direkt aus dem Unternehmerleben. Wenn du wissen willst, warum Positionierung entscheidend ist, weshalb Liquidität über Gewinn steht, und wie du den Exit deines Unternehmens vorausschauend planst, dann ist diese Folge für dich. Lass dich inspirieren, reflektiere mit mir und entdecke, wie du dein Unternehmen zukunftssicher machst.

Die zwei Denkfehler, die dein Unternehmen ruinieren – und wie du es besser machst. In dieser Folge spreche ich darüber, warum jedes Jahr dreißigtausend österreichische Unternehmen schließen, statt erfolgreich verkauft zu werden. Ich zeige, welche zwei Fragen Unternehmer sich beim Thema Verkauf immer stellen – und warum diese Herangehensweise falsch ist. Und welche Überlegungen stattdessen wirklich Erfolg versprechen. Du erfährst, warum der Unternehmenswert keine Rolle spielt und wie du den richtigen Kaufpreis festlegst, der dein Leben nach dem Verkauf sichert. Außerdem erkläre ich, wie du dein Unternehmen so aufstellst, dass es für Nachfolger wirklich attraktiv wird und worauf du schon Jahre vor dem Verkauf achten solltest. Wenn du wissen willst, wie du den Grundstein für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf legst, ist diese Episode für dich gemacht. Due Diligence https://de.wikipedia.org/wiki/Due-Diligence-Pr%C3%BCfung Unternehmensbewertung https://de.wikipedia.org/wiki/Unternehmenswert
Wie Roman Kreilberger mit Verantwortung und Innovation Kreisläufe schließt. Einblicke in Führung, Wachstum und Nachhaltigkeit. In dieser Episode spreche ich mit Roman Kreilberger, dem abfallrechtlichen Geschäftsführer der Berthold GmbH, über seinen Weg vom Zeitsoldaten zum Unternehmer in einer oft unterschätzten, aber zentralen Branche. Wir tauchen ein in die Herausforderungen und Chancen der Abfallwirtschaft, diskutieren Skalierung, Mitarbeiterführung und wie echte Nachhaltigkeit im Alltag eines Familienbetriebs gelebt wird. Gemeinsam reflektieren wir über die Bedeutung von Verlässlichkeit und Regionalität, den Aufbau einer starken Unternehmenskultur und die Balance zwischen Tradition und Innovation. Roman gibt persönliche Einblicke in seine größten Learnings, warum kleine Schritte oft den Unterschied machen und wie er die Zukunft der Entsorgungsbranche sieht. Reinhören lohnt sich – nicht nur für Unternehmer, sondern für alle, die hinter die Kulissen einer nachhaltigen Wirtschaft blicken wollen. Berthold GmbH https://www.berthold-entsorgung.at/

Warum Vertragsklauseln Unternehmen teuer zu stehen kommen können. Einblicke, Risiken und echte Aha-Momente aus der Praxis. In dieser Folge tauche ich tief in das Thema AGB- und Vertragsklauseln ein – und warum sie für Unternehmen oft zum rechtlichen Stolperstein werden. Ich teile meine wichtigsten Erkenntnisse und Praxisbeispiele aus einem intensiven Seminar der Anwaltsakademie, das sich genau mit der Wirksamkeit und den Fallstricken solcher Klauseln beschäftigt hat. Du erfährst, wie Gerichte über die Gültigkeit von Klauseln entscheiden, welche Fehler am häufigsten gemacht werden und was im schlimmsten Fall auf Unternehmen zukommt. Mit echten Fällen, anschaulichen Beispielen und klaren Handlungsempfehlungen zeige ich, wie du dich vor teuren Fehlern schützt. Hör rein, wenn du wissen willst, wie du mit deinen AGB auf der sicheren Seite bleibst – und warum regelmäßige Überprüfung bares Geld wert sein kann. Oberster Gerichtshof (Österreich) https://www.ogh.gv.at/ Konsumentenschutzgesetz (KSchG) https://www.ris.bka.gv.at/GeltendeFassung.wxe?Abfrage=Bundesnormen&Gesetzesnummer=10001848 Allgemeines bürgerliches Gesetzbuch (ABGB) https://www.ris.bka.gv.at/GeltendeFassung.wxe?Abfrage=Bundesnormen&Gesetzesnummer=10001622

Was bei Personal, laufenden Verträgen und rechtlichen Risiken zu beachten ist Nachdem es in der ersten Folge um Motive, Grundbegriffe und die rechtliche Struktur einer Ausgliederung ging, schauen wir uns diesmal die praktische Umsetzung an. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die bei solchen Projekten regelmäßig unterschätzt werden: Was passiert mit Mitarbeitern? Welche Verträge gehen mit? Wo entstehen Haftungsrisiken? Und woran scheitert die Umsetzung in der Praxis oft nicht juristisch, sondern operativ? In dieser Folge geht es unter anderem um: Betriebsübergang und Informationspflichten kollektivvertragsrechtliche Folgen Widerspruchsrechte von Arbeitnehmern Haftung nach ABGB, UGB und SpaltG Mietverhältnisse, Grunderwerbsteuer und Gewerbeberechtigungen Lizenzverträge und sonstige Berechtigungen Change-of-Control-Klauseln Projektmanagement, Due Diligence und typische Risiken bei Carve-outs

Von der strategischen Entscheidung bis zur passenden rechtlichen Struktur Viele Unternehmer denken beim Unternehmensverkauf zuerst an Bewertung, Käufer und Vertrag. Was oft übersehen wird: Die Struktur des Unternehmens selbst. Wenn in einem Unternehmen Geschäftsbereiche mitlaufen, die nicht mehr zum Kerngeschäft passen, den Verkauf komplizierter machen oder zusätzliche Risiken mitbringen, kann es sinnvoll sein, sie vorab auszugliedern. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Unternehmer unerwünschte Geschäftsbereiche aus dem Unternehmen herauslösen, wie so ein Schritt die Verkaufbarkeit verbessern kann, welche typischen Motive dahinterstehen, und welche rechtlichen Wege es dafür in der Praxis gibt. Du erfährst, was hinter einem Carve-out steckt, wann ein solcher Schritt strategisch sinnvoll sein kann und welche Instrumente dafür typischerweise eingesetzt werden — vor allem Asset Deal, Share Deal und Spaltung. Außerdem bekommst du einen verständlichen Überblick, worauf Unternehmer bei der Strukturierung achten sollten, wenn das Unternehmen später verkauft werden soll. In dieser Folge erfährst du: warum die Unternehmensstruktur für einen späteren Verkauf entscheidend sein kann wann es sinnvoll ist, Geschäftsbereiche vorab zu trennen welche Ziele Unternehmer mit einer Ausgliederung verfolgen was der Unterschied zwischen Asset Deal, Share Deal und Spaltung ist warum die richtige Struktur oft schon über den späteren Erfolg mitentscheidet Diese Folge ist interessant für dich, wenn du: dein Unternehmen mittel- oder langfristig verkaufen willst über eine strategische Neuausrichtung nachdenkst riskante oder unpassende Geschäftsbereiche aus dem Unternehmen lösen willst unternehmerische Entscheidungen rechtlich sauber vorbereiten möchtest