„Korzyści z automatyzacji z perspektywy pracownika, to łatwość kontaktu z organizacją, łatwość pracy na co dzień i brak dysonansu pomiędzy. Co mam na myśli? Gdy chcę się przemieścić korzystam z aplikacji Ubera, jedzenie zamawiam przez Glovo, oglądam film klikając w Netflixa. A gdy chcę wziąć urlop? Przychodzę do firmy - muszę przyjść, bo wniosek o urlop jest papierowy. Potem muszę zanieść go do kadr i wrzucić do skrzynki. To jest cofanie się w czasie. Tymczasem pracownik chciałby sobie wieczorem usiąść, otworzyć aplikację, sprawdzić, ile urlopu mu zostało, wejść do bazy wiedzy i wyszukać, czy jest dla niego jakieś ciekawe szkolenie. Dlaczego nie może tego zrobić w telefonie lub komputerze?”

pyta Dariusz Rak, Country Manager w PeopleForce, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam na rozmowę, która jest pozycją obowiązkową dla HR Managerów i właścicieli skalujących się firm. Korzyści automatyzacji procesów są ogromne. Warto posłuchać jednak również o obawach, wyzwaniach, a także najistotniejszych częściach składowych procesu cyfrowej transformacji.

🕙 01:04 – TRANSFORMACJA CYFROWA W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 nasycenie technologiami w HR,
📍 które procesy HR są najczęściej automatyzowane?
📍 kiedy Excel przestaje wystarczać?
📍 istota komunikacji w procesie transformacji,

🕙 18:40 – AUTOMATYZOWAĆ? OTO JEST PYTANIE
📍 co inwestycja w automatyzację oznacza dla organizacji?
📍 korzyści z automatyzowania procesów HR i wiążące się z tym wyzwania,
📍 czy automatyzacja procesów HR to inwestycja tylko dla dużych graczy?
📍 obawy i zastrzeżenia specjalistów HR względem utraty kontroli i „human touch”,

🕙 30:26 – SKŁADOWE PROCESU AUTOMATYZACJI
📍 od czego zacząć automatyzowanie procesów?
📍 czy wdrożenie systemu HR to czasochłonny proces?
📍 kompatybilność systemu z istniejącymi aplikacjami,
📍 kogo zaprosić do testowania narzędzia?
📍 czy automatyzacja musi być wysokokosztowa?