Podcast
Startup for Startup
Hosted by Powered by monday.com · HE
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים -
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup - צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup - Global״
32episodes
Episodes
Newest firstAll episodes
351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI
1w ago00:39:32Tap to summarizeאיך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק השבוע דריה ורטהיים מארחת את דניאל לריה (CPTO) ועדי דר (CCO) כדי להבין מקרוב איך מחברים חברה שלמה לחזון טכנולוגי ועסקי חדש, בלי לעצור את הפעילות השוטפת. האתגר המרכזי שעמד בפניהם היה פערי החיבור והטמעת המוצר בארגון גדול. בעוד שצוותי הפיתוח חיו ונשמו את הפרויקט, כמחצית מהחברה מורכבת מצוותים פרונטליים, כמו מכירות ושירות לקוחות, שלא עוסקים בפיתוח טכנולוגי ביומיום. הארגון נדרש להעביר אותם שינוי תפיסתי ומקצועי עמוק כמעט בן לילה, ומבלי לפגוע בעמידה ביעדים העסקיים ובקצב העבודה המהיר. במסגרת המהלך נפתחה תחרות בקרב עובדי החברה שבמהלכה בנו העובדים מעל 6,000 סוכני AI בשבוע אחד, וכך התאוריה הפכה לפרקטיקה ופתרה בעיות אמיתיות מהיומיום המקצועי שלהם. המהלך הניע קפיצת מדרגה באימוץ הטכנולוגיה בארגון, סיפק לצוותי הפרודקט לולאת פידבק מהירה וקשוחה מהשטח, ובנה אצל צוותי המכירות והתמיכה את האמפתיה והביטחון המקצועי שנדרשים כדי לפתוח את המוצר למאות אלפי לקוחות חיצוניים. לצפייה באייג׳נטים שבנו עובדי מאנדיי במהלך התחרות שדיברנו עליה בפרקSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי
2w ago00:33:44Tap to summarize15% הנחה למאזיני הפודקאסט בהרשמה לכנס האייג׳נטים של Startup fo Startup - The Third Wave בקוד קופון Pod15. כשחברה גדלה ומגיעה לבשלות, רכישות ומיזוגים (M&A) הופכת לכלי משמעותי כדי לרוץ קדימה ולהביא יכולות חדשות בלי לאבד את הפוקוס על מוצר הליבה. בפרק הזה אנחנו מציצים מאחורי הקלעים של הרכישה הראשונה של מאנדיי, הסטארטאפ הישראלי OneAI. רצינו להבין איך התהליך הזה נראה מהצד של החברה הרוכשת, ולדבר על נקודות שכדאי לסטארטאפים לקחת בחשבון כשהם נכנסים לתהליך כזה. יחד עם ויטלי מרגולין, דירקטור R&D במאנדיי ומי שהיה בצוות שהוביל את הרכישה, דיברנו על המורכבויות, ההזדמנויות והאתגרים. למשל, מה עושים כשהשוק משתנה כל כך מהר (במיוחד בעולמות ה-AI) והטכנולוגיה שאתה מנסה לקנות עלולה להפוך ללא רלוונטית עוד לפני שחתמת על החוזה? או איך בונים תהליך של אמון בין שני הצדדים? נגענו גם בדגלים האדומים שעולים ב-Due Diligence, כמו הפערים שמתגלים פתאום כשפותחים את הקוד או כשהמספרים לא לגמרי מסתנכרנים. מעבר למספרים ולחוזים, ויטלי מסביר למה בסופו של דבר חברות משקיעות באנשים ובצוות הרבה יותר מאשר בקוד או במוצר הנוכחי. פרק שעושה קצת סדר לכל מי שרוצה להבין איך תהליך רכישה נראה מבפנים, ומביא תובנות על בניית מערכת יחסים מבוססת אמון והחשיבות של שקיפות מלאה מהרגע הראשון.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
349: הפרקים האהובים - ינון קוסטיקה על קבלת החלטות ושמירה על מהירות (מייסד שותף, Wiz)
3w ago00:36:52Tap to summarizeהירשמו לכנס האייג׳נטים שלנו שיתקיים ב-26.5 Startup for Startup - The Third Wave איך מקבלים החלטות כשאין תשובה אחת נכונה – ואיך ממשיכים בפעמים שמתברר שטעינו? הפרק הזה הוא שיחה עם ינון קוסטיקה, Co-Founder ו-VP Product ב-Wiz, מתוך כנס האופסייט של Startup for Startup בשנה שעברה שעסק ב-Soft Skills. בשיחה דיברנו על קבלת החלטות במצבים של חוסר ודאות, על אומנות המיקוד והיכולת להגיד ״לא״, ועל החשיבות של תיקון מהיר כשמתברר שהכיוון לא היה מדויק. ינון שיתף איך אפשר לקבל החלטות שכמה אנשים צריכים לקבל יחד ואיך לתקשר אותן בתוך צוותים ומול עובדים כך שהן לא רק יובנו – אלא גם ירתמו אנשים לפעולה.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
348: דמוקרטיזציה של דאטה - איך בנינו אייג׳נט שמנגיש מידע לכל עובד בחברה
4w ago00:40:36Tap to summarizeבמשך שנים, הדרך היחידה להוציא תובנות מהדאטה הארגוני עברה דרך צווארי בקבוק של אנליסטים וכתיבת קוד. במאנדיי, המשימה הייתה להפוך את הגישה לנתונים לדמוקרטית באמת, כך שכל עובד יוכל לקבל תשובות לשאלות עסקיות מורכבות ללא תיווך טכני. הפתרון שנבנה הוא "קרמר", דאטה-אייג'נט שמתפקד כשותף אנליטי אישי הזמין לכלל עובדי החברה. בפרק השבוע, מיקי רוזן, Data Director, ובן חבבו, Tech Data Lead, מסבירים בשיחה עם דריה ורטהיים איך ניגשים לבניית כלי כזה, שהפך לויראלי בחברה ומנגיש את הידע בלחיצת פרומפט. המסע לבניית קרמר התחיל לא התחילה בקלות, כשהצוות הבין שגם ה-AI הכי חכם הופך לחסר אונים בלי קונטקסט עסקי עמוק. הניסיון לזרוק את מבנה הטבלאות למודל השפה הוליד תשובות שגויות, פשוט כי המכונה לא הכירה את ה"שכל" שמאחורי המספרים: את הדרך השונה שבה מחלקות המרקטינג והפרודקט מפרשות את אותה המטריקה בדיוק. לזה נוסף האתגר הרגיש של פעילות כחברה ציבורית; הצוות נאלץ לפצח דילמות אבטחה מורכבות כדי לוודא שמידע רגיש, מנתוני שכר ועד נתונים פיננסיים לפני דיווח לבורסה, לא יזלוג בטעות לידיים הלא נכונות. הדילמה האמיתית הייתה איך מייצרים דיוק מוחלט ב-Scale, מבלי לשעבד את האנליסטים לתחזוקה ידנית סיזיפית של הכלי. כדי לגשר על הפער, הצוות יצא לכמה האקתונים לבניית סקילז שמלמדים את האייג'נט איך לגשת לנתונים ולחשוב כמו אנליסט. בפרק דיברנו על שיטת ה-Evaluation המורכבת שפיתחו, הבודקת את איכות התשובות, על האתגרים והזדמנויות, והחזון למעבר מפעולה ריאקטיבית ליוזמה פרואקטיבית של האייג'נט בזיהוי מגמות. מיקי ובן משתפים בתובנות פרקטיות על בניית לופ של קונטקסט אורגני ואיך להשתמש בכלי AI כדי לתעד את הידע הארגוני תוך כדי עבודה, במטרה להפוך את הדאטה לכלי עבודה יומיומי עבור מאות משתמשים.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?
Apr 2800:31:55Tap to summarizeקשה שלא להרגיש שה-AI נמצא בכל מקום בתקופה הזו, יחד עם לחץ מסויים ליישם כלים חדשים בעבודה שלנו. אבל האמת היא שכאשר זה מגיע ליומיום, הפער בין הכותרות לבין מה שקורה בשטח הוא עדיין גדול. בפרק השבוע אנחנו מדברים עם קרן קושמן, Internal AI Innovation Lead במאנדיי, כדי להבין למה קשה לאנשים שונים לאמץ כלי AI - ומה היא עושה כדי להרחיב ולמקסם את האדופשן שלהם בחברה. קרן שיתפה בחמשת שלבי ההתנגדות ל-AI, אותם היא פוגשת במהלך קורסים שעובדות ועובדים עוברים במאנדיי. מהכחשה ופחד שהטכנולוגיה תחליף אותנו, דרך הכעס שזה פשוט לא עובד טוב כמונו, ועד ל״השלמה״ וההבנה שזה סקיל חדש שצריך ללמוד ולמעשה אכן מקפיץ אותנו כמה שלבים קדימה. דיברנו על טענות של עובדים, כמו למשל זה שהם לא מספיק טכניים ומרגישים שהם נשארים מאחור, או שהכלים עוד לא בשלים מספיק, לא מאובטחים, ופשוט יקרים מדי. קרן פירקה את הטענות במהלך הפרק, הסבירה איפה היא מוצאת גרעין של אמת, ואיך היא ממליצה לדרג ניהולי ואחראי טרנספורמציה בחברות אחרות להתמודד עם אותן טענות. היא הסבירה גם על תהליכי האדופשן במאנדיי, על הצ׳מפיונים שהתמנו בחברה, ועל ההחלטה לבנות צוות טרנספורמיישן שלא בונה את כל תהליכי העבודה מחדש - אלא מאפשר לעובדים לבנות את התהליכים שלהם בעצמם. לבסוף היא דיברה על לזהות את ה״ניצחונות הקטנים״ במשימות השוחקות שגוזלות לנו זמן, איך לרתום אנשים בארגון שיהיו חלוצים בתחום, ולמה לא מספיק רק לתת גישה לכלים, אלא חייבים לייצר תשתיות מאובטחות ומומבוססות דאטה. See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
346: עדכון גרסה | איך מייצרים ביטחון לעובדים בשיא מהפכת ה-AI?
Apr 2300:34:13Tap to summarizeאיך עובדות ועובדים בחברה מרגישים כשהנרטיב לגבי חברות SaaS משתנה? איך מתקשרים את האסטרטגיה שלנו בתוך הארגון? ואיך מחזירים לעובדות והעובדים את הביטחון בכיוון שאליו אנחנו צועדים? כשהשוק בחוץ מכריז על מותן של חברות התוכנה אל מול מהפכת ה-AI, עובדות ועובדים רבים בתעשייה עלולים למצוא את עצמם מבולבלים לגבי התפקיד שלהם ולעיתים גם לגבי החברה שבה הם עובדים. גם כשהביזנס עובד - הקולות בחוץ יכולים לגרום לטלטלה וחוסר ביטחון. בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם קו-פאונדר ומנכ״ל מאנדיי, ערן זינמן, ועם שירן נאווי, ה-CPLO של החברה, על הפער שנוצר בין המציאות הארגונית לבין התפיסה בשוק, ועל הצורך של ההנהלה להחזיק את המתח הזה עבור אלפי עובדים שחווים את אי הוודאות דרך המניה והרשתות החברתיות. שירן וערן מסבירים איך הארגון מתמודד עם הדיסוננס הזה דרך שינוי תפיסתי עמוק שבו הביטחון העצמי של העובד חייב להפסיק להישען על גורמים חיצוניים ולהתחיל להיבנות מתוך העשייה והאסטרטגיה הפנימית. אז איך רותמים 3,000 עובדים לשינוי רדיקלי שבה הגבינה זזה כמעט בכל תפקיד בחברה, החל מפיתוח ועד למשאבי אנוש? דריה, ערן ושירן מפרקים את תהליכי ה-Change Management שהובילו, כולל ההחלטה להטיס אלף עובדים ללונדון כדי לייצר חיבור בלתי אמצעי, וקיום סשנים אנונימיים של "Ask Me Anything" שבהם עלו השאלות הקשות ביותר. הם משתפים בכנות בתחושות הרכבת הרים של הניהול בעידן הנוכחי ומסבירים למה בחירה בנתיב של התנגדות לשינוי היא פשוט לא אופציה עבור חברה שרוצה להישאר רלוונטית.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון
Apr 1500:36:35Tap to summarizeבמשך שנים ארוכות מאנדיי בנתה ארגון Revenue, אבל בשנה שעברה כש-AI הפך לנגיש כל-כך, אורן אקרון VP AI Go to Market בחברה, הבין שהחוקים השתנו ושאם הוא היה ניגש לבנות את ארגון הרווניו היום הוא היה עושה את זה אחרת לחלוטין. זה מה שהוביל אותו ואת הצוות שלו להתחיל לפרק ולבנות אותו מחדש - בשילוב אייג׳נטים. אז איך לוקחים ארגון ענק בחברה, משנים אותו לחלוטין, ומשלבים בו אייגנ׳טים שפונים ללקוחות והופכים לנציגים הראשונים שלידים פוגשים? בפרק אורן אקרון ודריה ורטהיים מדברים על האייג׳נטים ששילבנו בתהליך המכירה של מאנדיי, ומתמקדים בתהליך הבנייה של ״אמנדה״, נציגת ה-SDR הראשונה שלנו. החל מהתמודדות עם Latency ועד לרגעי תפנית ביחסים עם אמנדה - כמו אחרי שטענה בפני לקוח שהיא לא נציגת AI אלא אנושית. הם דנים בשאלה איך משלבים אוטומציה דטרמיניסטית עם יכולות Reasoning, ואיך מנהלים את הפחד של אנשי המכירות מכך שה-AI "ייקח להם את העבודה". השניים מדברים גם על אתגרי האפיון והסקייל, איך הצליחו לעבור ל״מצב סטארטאפ״ של ריצה מהירה, על כלים טכניים מדידת הביצועים ועל בניית פידבק-לופ יומי שכולל האזנה לשיחות של הצלחות וכישלונות. צפו בוובינר Building Customer-Facing AI AgentsSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
344: סטארטאפ בזמן מלחמה: קבלת החלטות בשגרת חירום
Apr 600:47:18Tap to summarizeבמצבי לחץ מתמשכים המערכת הניהולית שלנו עוברת למצב הישרדותי, שבו המוח הקדמי שאחראי על יצירתיות, זיכרון העבודה, וגמישות המחשבתית נכבה לטובת מנגנוני הגנה ראשוניים. זה כנראה מה שקורה לכולנו בימי המלחמה, ואם אתם מרגישים שהתפקוד המקצועי שלכם נפגע בחודש (וקצת) האחרון - אז כדאי שתדעו שאתם לא היחידים, ושיש לזה הסבר אמיתי. בפרק השבוע נועה מץ, פסיכולוגית חברתית ומומחית בהעצמת צוותי סטארטאפ, צוללת לאנטומיה של הלחץ, ומציעה כלים פרקטיים לשמירה על תפקוד בזמן ימי המלחמה. בפרק, שהוא למעשה סשן שנועה העבירה אונליין לקהילת Startup for Startup, היא דיברה על איך סטרס כרוני משפיע על הגוף, הרגש והקוגניציה, ולמה הוא עלול להוביל לתחושת הצפה או להתפרצויות. היא התייחסה גם לכיצד לזהות תופעות נפוצות כמו עייפות מהחזקת “מסכה” מול עובדים ומשקיעים, שחיקת קבלת החלטות וחרדת שיתוק. בנוסף, דיברנו על כלים לכיול מחדש: פרוטוקול לקבלת החלטות תחת עומס, הקצאת “זמן דאגה” יומי, תקשורת אותנטית וניהול אנרגיה מנטלית. מעדיפים לצפות בגרסת הוידאו של הפרק? צפו כאן ביוטיוב עוד פרקים בהשתתפות נועה מץ או על נושאים דומים: 303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה רן רבנזפט על שתי מערכות היחסים החשובות בדרך היזמית 297: אופיר ארליך על המנוע הפנימי ליזמות 306: עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון 324: לנצח את הלופ – הפסיכולוגיה של הפאונדר.יתSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
343: הדרך שלנו לקוד שנכתב כולו באמצעות אייג׳נטים
Mar 3000:28:55Tap to summarizeאחד התחומים הראשונים והחשובים ביותר שהושפע מכניסת ה-AI לתהליך העבודה בחברות הוא כמובן הפיתוח. השבוע אנחנו מארחים את דור כהן וניצן עזרא, Software Engineer Directors במאנדיי, לשיחה על תהליכים שונים בארגון הפיתוח בחברה, איך הצליחו לייעל אותם באמצעות AI, וגם על היעד שהציבו, שלפיו 100% מהקוד ייכתב על ידי אייג׳נטים. במהלך הפרק דור וניצן מדברים עם דריה ורטהיים על שלושה פרוייקטים ששינו את תהליך העבודה בחברה. Sherlock - האייג'נט שחוקר באגים וטיקטים של Support, צולל ללוגים ומציע פתרון עוד לפני שהמפתח פתח את המחשב, Morfix - כלי שתפקידו לעשות מודרניזציה לקוד ישן רק כדי להפוך אותו לקריא ונוח יותר לאייג'נטים אחרים, וצוותים אוטונומיים - 22 אינטגרציות חדשות ל-Production ביום אחד, כמעט ללא מגע יד אדם בתהליך הפיתוח עצמו. לצד ההתלהבות הטכנולוגית השניים מדברים גם על החששות האנושיים, השינויים בזהות המקצועית של המפתח ממי שכותב את הקוד למי שמנהל צבא של אייג׳נטים, איך צווארי הבקבוק משתנים וזזים, ואיך הופכים ארגון של רצי מרתון לכזה שיודע לרוץ ספרינטים של 100 מטר שוב ושוב ושוב.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →
342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים (רועי מן ואסף אלוביק)
Mar 2500:50:19Tap to summarizeאיך נראה המעבר מהדור הראשון של אייג׳נטים כמו צ׳אט GPT וג׳מיניי לעבודה עם אייג׳נטים אוטנומיים כמו OpenClaw? בפרק החדש רועי מן Co-Founder ומנכ״ל מאנדיי ואסף אלוביק, Head of AI בחברה מדברים על הקפיצה שעבר עולם ה-AI בשבועות האחרונים ומסבירים איפה אנחנו נמצאים עכשיו. בפרק רועי ואסף מדברים עם דריה ורטהיים על איך OpenClaw משנה את חוקי המשחק ומאפשר לאייג׳נטים להחזיק בזיכרון, אישיות ויכולות רפלקציה עצמית, שמאפשרת להם לבחון את העבודה שלהם ואפילו לשנות את הקוד של עצמם כדי להשתפר. דנו גם בשאלת האחריות בעולם שבו לאייג׳נט יש מחשב, כרטיס אשראי ,מייל ויכולת לקנות דומיינים ולנהל תקציב באופן עצמאי, וכמובן מה מתאפשר לנו לעשות כאן במאנדיי ככל שהטכנולוגיה הולכת ומתפתחת. אז איך נכון לעבוד עם האייג׳נטים החדשים? מה עושים כדי להוציא את המיטב מהיכולות החדשות האלה בעולם? ואם אכן עושים את כל זה - איך אנחנו כבני אדם עדיין נשארים בתוך לופ העבודה כדי להבין, להכווין ולנצח על העבודה? קישור למרקטפלייס המשרות לאייגנטים שדיברנו עליו בפרק קישור לקהילת הוואטסאפ שלנו על OpenClawSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Transcribe →