🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長劉文雄

一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？
劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。
在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。

在本集中，你會聽到——
🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？
🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？
🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？
🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？
🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？

收聽本集，一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式，貫穿並落實在職涯選擇與組織治理，帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。

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