📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？
如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！
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當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？

這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？

也許在做決定前，可以了解這 3 件事：
🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？
🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？
🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？

重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在離職原因，並在離職發生前留住人才！

👉 相關文章請見〈如何留住優秀人才？現在正是重新構思的好時機〉https://go.hbrtw.com/8xj2t4
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S2#81-2「好員工要離職，該挽留還是放手祝福？」幫助主管判斷留人與否的 3 個關鍵｜Dear Mary信箱