📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？
如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「裁員不是成本決策，而是信任管理。一個好的裁員策略，是先把『為什麼裁』講清楚，再把『怎麼裁』做公平。」
當企業面臨生存壓力，裁員常被視為止血最快的手段。
然而，裁員絕不只是帳面上冷冰冰的成本刪減，而是一場關乎「組織價值」與「員工信任」的深度考驗。
本集精彩重點：
🔹裁員的連帶效應：為何砍掉的是「支出」，賠掉的卻是「獲利能力」？
🔹成功人力調整的三要素：從理念到方法，如何保住組織元氣？

理念：釐清公司對人才的承諾
方法：將裁員視為「最後手段」
情境：因應不同景氣情境準備應變方案

人才始終是企業競爭力的核心。面對 AI 轉型，別讓裁員淪為應對焦慮的止血藥，而要將其視為一場關於未來資源的重新佈局。

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