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在本集節目開始之前，還記得上周回答了「部屬一求救，主管就要幫忙？」問題
而我們收到聽眾 Yang 提出了另一個觀點：
在什麼樣的情況下，主管反而需要主動給予幫助？
讓 Mary 再次為大家解惑，也歡迎大家寫信告知我們您的任何想法！
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你在工作中推過新工具，卻被一句「現在這樣就好了」打臉嗎？
主管看起來不僅不理解、不接受，甚至連嘗試都不願意。

這集來自工程師——帕的提問：
已經用 AI 開發出能提升流程效率的工具，但主管偏保守、不願採用，讓他不禁思考該繼續說服，還是乾脆換環境？

或許可以先自問這 3 件事，再來決定是否該離開：
🔹我有用對方聽得懂的方式解釋，而不是只講專業嗎？
🔹我有具體證明成果（效率、正確率、節省時間），而不是只說「更好」嗎？
🔹我有理解對方的顧慮（學習成本、風險、時間壓力）嗎？

現今 AI 逐漸茂盛的時代，或許可注意到，不是所有人都能快樂擁抱 AI，
這其中的原因可能包含對 AI 的不確定、懷疑性，以及對擔憂被取代的焦慮。

因此面對這樣的情況，我們更因該主動了解、溝通討論，
確定彼此對新工具的共識與接受程度，再思考是否轉換環境。

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〈為什麼人們不願使用 AI？〉https://go.hbrtw.com/8zmxec
〈幫部屬擋子彈〉https://go.hbrtw.com/922759
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