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6 月績效考核季又到了！
別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。

想談加薪、界線卻卡關？
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你有這樣想過嗎？
在公司身處組織核心，看到許多公司潛在問題，甚至能預見未來可能面臨的風險，但高層卻似乎無動於衷。

這集來自 Sheena 的提問：她任職於一家被大型集團併購的上市公司，近年來歷經組織改組、高階主管輪調，以及強勢的人資治理模式介入。
她觀察到優秀主管陸續離職、決策逐漸保守、組織動能慢慢減弱，卻始終不明白：「為什麼這麼優秀的領導人，會做出看起來不合理的決策？」

在急著替組織下結論之前，也許可以先思考這 3 件事：
🔹你看見的問題，是否也是領導者最在意的問題？
🔹領導者是真的沒看見，還是他掌握了你不知道的資訊與考量？
🔹組織停滯的原因，究竟來自制度、人事安排，還是更深層的文化與政治因素？

很多時候，我們以為自己看到的是事實，但其實只是站在自己的位置看見的風景。
而領導者的決策，也未必來自完美判斷，而是在有限資訊、有限時間，以及各種現實條件下做出的選擇。

👉 相關文章請見〈人才管理的壞習慣〉https://go.hbrtw.com/95wmpq
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