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📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！
6 月績效考核季又到了！
別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。

想談加薪、界線卻卡關？
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在職場上，我們常陷入一種困惑：有些主管身居要職、手握大權，但拆解他的實際專業，似乎又說不出個所以然。
而身為部屬，我們該如何重新校準認知、調適心態，好在這樣的組織生態中找到自己的生存指南？

這集來自朱小姐提問：
「居上位者若無擅長領域，怎麼知道下屬是不是專業？她又該如何精準領導專案、做好資源管理？」

在急著把「外行領導內行」的標籤貼在主管身上之前，也許我們可以先思考這 3 件事：
🔹 優秀的「專業經理人」跨入管理職後，為什麼原有的專業技能反而會逐漸下降？
🔹 媒體高層不一定每條路線都跑過，他是靠什麼核心能力在指揮全場、設定議題？
🔹 你的主管是看似沒核心專業，還是他正在發揮你看不見的「另一個層次」的能力？

主管的專業，不在於他會不會親自下廚炒這盤菜，而是在於他能不能調兵遣將，讓整間餐廳順暢運轉。
當然，如果你的主管既沒有技術專業，也缺乏管理能力，純粹只是「運氣好」，
這集節目也會教你，如何從容地接受這份殘酷的職場現實。

👉 相關文章請見〈不完美領導力〉https://go.hbrtw.com/96lkaw
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