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📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！
6 月績效考核季又到了！
別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。

想談加薪、界線卻卡關？
對考績不甘心，卻只能吞下去？
如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！
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年中績效考核又到了！
公司人資部門大力推動 DMP（Develop and Perform）對話，希望促進主管與部屬職場交流。
只是活動辦得轟轟烈烈，卻總感覺這些對談只流於形式？

這集來自 I 小姐的提問：她任職的公司正積極展開年中 DMP 對話，但她觀察到自己的主管不僅不熱衷、甚至連人資的培訓活動都拒絕參加。
而每次的一對一談話，話題總會轉回眼前的日常業績，讓人對公司與員工的規劃感到困惑。

在急著向人資抱怨、或跟主管硬碰硬之前，也許可以先思考這 3 件事：
🔹主管敷衍應付的背後隱藏哪些說不出口的難題？
🔹化被動為主動！如何設計一場與主管感到舒服的對話？
🔹瞭解主管工作風格，才能有效向上管理！

很多時候，我們習慣被動等待主管來管理我們，但卓越的部屬懂得「向上管理」。
唯有摸透主管的行事作風與在乎的痛點，才能引導他回過頭來，真正關心你所重視的職涯發展。

👉 相關文章請見〈「管理」你的上司〉https://go.hbrtw.com/98r36j
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