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✧哈佛人資研討會(台北場)
時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)
形式：實體參加
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市場變化愈來愈快，身為主管或領導者，你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定？
公司要求快速轉型、落實權責劃分，但團隊卻在執行 RACI（阿希法則）時卡關，淪為爭奪地盤的工具？

明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託，甚至怪罪制度僵化？

這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章，
從「向頂尖運動教練學高壓決策」到「如何修正決策權分配的四大錯誤」，
一起拆解：面對充滿變局與高壓的時代，領導人該如何維持決策品質，並讓團隊權責分明？

你會聽到：
🔸 向運動員的金牌教練取經！如何在決策前、中、後做好完美的高壓決策管理？
🔸 決策資訊不是越多越好？頂尖領導者如何控制資訊呈現，把事前準備化為瞬間直覺？
🔸 為什麼大牌主管永遠當 A（當責者）會讓組織失靈？如何打破僵化的權力模式？
🔸 揭密 ARCI（阿喜法則）最常犯的 4 大錯誤！如何不讓權責分配流於形式、淪為地盤之爭？

如果你也正在面對高壓的工作環境，或苦惱團隊的決策工具總是失靈、互踢皮球，
就用這一集，幫你打造更有高壓應變力、權責更明晰的高績效團隊！

👉相關文章請見
〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/99yxft
〈權責先分明，決策工具催動組織效能〉https://go.hbrtw.com/99yxnb
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