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📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？
7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。
管理和霸凌，有時只有一線之隔。
主管怎麼要求，才不會變成傷害？
部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？
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每到績效考核時期，團隊成員明明個個盡忠職守，卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著，就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊？

這集來自林小姐的提問：她帶領的課在考評機制下成了「強制墊底」的苦主，她甚至一度自願幫下屬扛下末位考績卻被上頭拒絕。
面對部屬排山倒海的「不公平」抗議，以及跨部門評比盲點，身為主管究竟該如何自處？

本集你會聽到：
🔹強迫分配制是為了激勵組織向上，還是主管缺乏了客觀職能的鑑別力？
🔹你的績效管理是否已經悄悄成了團隊「協作的殺手」？
🔹如何在考核中加入「團隊更高層次的指標」，來打破各部門互踢皮球的惡性迴圈嗎？

績效考評的終極目的絕不是為了製造內部撕裂，更不該讓同事變成防著彼此的競爭對手。
在看似僵化的常態分配裡，重新找回跨部門合作的平衡點與大局觀。
👉 相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉https://go.hbrtw.com/9bd42d
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43:T9f8,本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週