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《職業安全衛生法》的「職場霸凌防制專章」獨立實施後，在企業界引發熱烈討論。甚至有中小企業的 HR 主管透露，新法一通過，立刻接到了 10 通內部主管打來的電話，直呼：「現在當主管真的是高風險行業，可以不要當了嗎？」

許多過去在威權或「鐵拳教育」下長大、媳婦熬成婆的主管，現在開會帶點小情緒、講話急躁、不留情面地要求績效，一不小心可能就會面臨「職場霸凌」的申訴調查。面對不適應的時代管理變革，主管該如何調整心態、升級管理能力？

📌 本集重點
🔹主管的冒犯、威脅、冷落、孤立與侮辱，可能對員工造成哪些傷害？
🔹如何告別威權管理1.0，進入「帶心不帶累」的管理2.0？
🔹部屬表現不如預期，該怎麼指出問題，又不讓回饋變成人身批判
🔹管理者該如何兼顧管理責任與自身的情緒健康？

職場霸凌防制，不是要主管從此什麼都不能說、什麼都不敢管，而是要求管理更具體、更公平，也更能被理解。
這一集，帶你避開溝通地雷，重新找回既有邊界、又有效的管理方式。
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