← 強者我朋友 by 志祺七七
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前一陣子我去一間非常好的學校下面90幾位同學其中90%的已經拿到台積電的offer這個人生勝利組了吧可是他們的學生非常迷惘因為他問我說老師雖然我已經拿到很好的offer可是難道人生就這樣了嗎我每個進台積電的朋友都會問我這句話是不是對所以其實我認為迷惘不是一件壞事我們對未來未知不知道怎麼走一定會有迷惘我也經歷過這樣的時間就是真的不喜歡現在這個十之五味七之二可期的工作可是你問我要去哪裡也搞不清楚有一個原因你看不到這個世界到底其他人要做什麼所以我常常跟同學說你一定要懂得去開地圖你把這三個維度一打開你可能突然發現原來人生有這麼多的選擇hiho! 大家好,我是志祺! 歡迎回到強者問我朋友! 如果今天離職,你下一份工作會做什麼? 很多人工作了五年、十年之後明明能力變強了、經驗變多了卻開始有種說不上來的焦慮因為某一天突然發現,自己好像沒有第二條路雖然這份工作做得還OK但如果真的要轉換跑道,好像又不知道還能做些什麼關於這個煩惱,今天我們邀請到大人學的共同創辦人姚師豪Brian一起來聊聊大人學是知識分享平台,專門分享職涯規劃人際溝通、個人成長等等的主題幫大家解決很多職場人際關係的疑難雜症今天我們會來問Brian為什麼工作越努力越容易迷惘?
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怎麼樣找到最適合自己的方向? 以及在AI時代,該投資的能力有哪些? 不過在開始之前,先讓我們進一段工商服務時間AI時代讓人焦慮的,從來不只是工作會不會被取代而是當環境快速變化時,我們該怎麼樣判斷方向該不該轉職? 現在累積的能力,未來還有沒有價值? 大人學的「質押升級系統」這堂課不是教你追逐最新的工具而是教你建立一套陪伴一生的質押決策系統透過14個經實戰驗證的方法幫助你盤點現有的籌碼、看懂質押機會評估風險與選擇,建立屬於自己的質押地圖讓每一次工作的經驗、每一次選擇都能逐步累積成未來的競爭力!
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想要知道自己下一步該往哪裡走嗎? 現在就點擊資訊欄的連結,了解更多的課程資訊吧! 好,那一開始就請Brian先跟我們的觀眾簡單自我介紹一下吧! 那今天除了我們之外呢這個鏡頭外還有我們的企劃為會跟我們一起來聊聊大家好我是為好那我好奇不然你接觸過這麼多的上班族他們通常煩惱最多的是什麼樣子背景的人呢每一種背景的上班族都有自己的煩惱最常拿這些煩惱來跟我們討論的大部分是進入職場5到15年這個range大概就是快要30歲一直到40出頭我的感覺是他們的煩惱是到達一個頂峰我們把職場比喻成一個遊戲好了剛進職場前面五年還在新手村我們打遊戲新手村都很簡單的任務嘛教你怎麼操作嘛而且那時候跟同學們一起畢業進入各行各業會有一個具體的程度成長跟陪伴有一個成長的路徑而且很多人都陪我們一起可是職場五年之後大家開始要開自己的副本有很多支線任務有些人可能要切換不同角色有些人可能從戰士變成僧侶之類的就會開始分歧分歧的過程中很多人其實是被動的選擇他沒有想好自己要去哪裡所以慢慢就開始我到底在玩什麼遊戲我到底在幹嘛有點像是前面一段時間很像我們出國去玩我們開始跟團好跟團就照著導遊走嘛照著行程走就到後面突然間變成我要自由行了可是我還沒有規劃好團長就走了然後變成說把我丟在那個景點那我到底該去哪裡我要怎麼規劃我要坐什麼車我覺得大概是這種感覺那你自己也有迷惘過嗎有啊我一直到現在50幾歲也迷惘你50幾了對我50幾了完全看不出來其實像志祺你也創業很多年我們現在已經不是上班族我們是創業者我相信志祺也是有迷惘對不對一定有一定有我曾經想過什麼樣的人沒有迷惘講一個比較誇張的例子如果今天是一個重刑犯他快要被咔嚓了他不會有迷惘因為他知道他接下來會怎麼辦所以其實我認為迷惘不是一件壞事我們對未來未知不知道怎麼走一定會有迷惘你可以一邊迷惘一邊對未來有期待所以我覺得真正的問題不是迷惘的感覺而是你有沒有自己去選擇你的職涯這個才是關鍵因為在你感到迷惘的時候可能某種程度上就代表你還有選擇對像我們創業其實也很迷惘不知道公司接下來會怎麼樣景氣起起伏伏可是我們比較不會像上班族這麼的痛苦因為這條路是我們自己選的對也是迷惘可是我們感覺是一種期待那上班族為什麼迷惘這麼痛苦我覺得有一個很大的原因就是接下來的路不是他自己選的那我自己有個感覺是就身邊好像有些朋友工作很久也很努力那其實發展真的已經蠻好了可能已經是在公司裡面擔任小主管之類的但內心卻很不踏實那你覺得這個不踏實的原因是什麼這問題蠻讚的因為我們很多學生都是在職場其實做得不錯甚至在一些科技業年薪三四百萬甚至更高可是他們也迷惘所以我覺得還是回到剛我的想法迷惘的感覺大家都有可是真正的關鍵是你現在在走的路是不是你自己選擇的還是說被迫選擇我舉個例子好了前一陣子我去一間非常好的學校這個學校是台灣的頂大的電機研究所下面90幾位同學其中90%的已經拿到台積電的offer剩下10%拿到外商或是聯發科的offer這個人生勝利組了吧可是他們的學生非常迷惘因為他問我說老師雖然我已經拿到很好的offer可是難道人生就這樣了嗎我每個進台積電的朋友都會問我這句話是不是對所以迷惘真正的關鍵在於你有沒有思考過你這一生你自己要走什麼樣的路你這條路是不是你選的如果是你選的就像我選擇了打這場遊戲未來的未知我反而是一個充滿期待的心情可是如果這條路你莫名其妙跟著大家走不是你選的路哇接下來又未知這個迷惘就會很受不了剛我們前面講到很多選擇的這個詞那我覺得選擇跟努力好像很多時候會被拿來擺在一起做一些比較這樣子那我之前看過一個說法叫做無效努力就是你雖然付出了大量的時間跟精力卻沒有產出一些實質的成果或是對長期的成長它就是沒有幫助那你覺得在職場上面有沒有這種很常見的無效努力太多了因為我自己是工程師背景當我們去界定一個問題的時候我會先去理解這個問題本身的定義比方說無效努力那什麼叫做有效什麼叫做無效很多人覺得自己的努力無效多半是天天加班最後老闆沒有給我升官老闆沒有給我加薪所以我覺得我的整個做法是無效的可是我更想回到原點今天你到底要的是什麼比方說今天我的工作就是要老闆給我加薪加薪就是有效這時候這個遊戲規則就很清楚了我要去理解老闆過去加薪是給哪些人加薪這些人做了什麼所以會疑惑我到底努力有沒有效的人反而我會期待這位朋友先問自己你所謂的有效跟無效到底是什麼如果你能把它定義清楚通常他的策略就出來了我覺得很多人抱怨就是你剛講的就是自己很努力然後老闆卻都沒有看見然後他們就會感覺相對的蠻委屈的這樣子但老實說就是我覺得在東亞文化裡面主動展現自己的成果蠻容易會被視為是在邀功或者是有點自大這樣子甚至老闆可能也會這樣想那Brian你覺得我們要怎麼在職場上面合理的表現自己其實我覺得大家常常講說那個誰很愛刷存在感感覺是一個負面的名詞可是我認為我們每個人都要學會刷存在感尤其在老闆跟客戶面前刷存在感這是非常重要的必要的話腰弓也可以為什麼我覺得這件事情很必要甚至是職場必備技能我們這樣做個比喻好了大家都有去剪頭髮對不對像男生好像我現在是不太需要擔心頭髮的問題以前有頭髮的時候我們如果去做百元剪髮男生應該都有這個經驗百元理髮的理髮師基本上他不太會跟你解釋他在幹嘛一下子兩三分鐘然後把頭髮吸一吸下一位就結束了可是如果今天我們要做一個比較帥一點的造型我們去那種千元甚至上萬的髮型設計師去高級沙龍你有沒有發現高級沙龍的設計師他從頭到尾跟你不斷的溝通比如說志祺你要上節目頒獎是不是好那你這次要剪短嗎還是繼續這個長度要不要換一個顏色他會不斷的在過程中跟你溝通而且告訴你他為你做了什麼他為什麼要這樣做這就是百元理髮跟千元理髮的差別如果各位你覺得你是一個專業的工作者你要不要跟你的客戶也就是你的老闆外部客戶內部客戶也好你是不是要跟他解釋為什麼我簡報這樣幫你設計老闆你接下來就跟撲克報告我幫你準備了三份報告分別是開場跟後面客戶有問題的時候這些問題我都幫你整理好了請問這是不是刷存在感是可是它是不是做好一個更精密的服務當然也是那我相信各位上班族你一定要把自己建立成上千元的髮型設計師而不是百年理髮你覺得這件事情在東亞會那麼的興盛就是會覺得說別人在刷存在是為什麼我覺得跟文化確實有關係因為我在美國也工作了幾年我發現美國的同事還真是很會刷存在感一開始你有不習慣嗎應該說我沒有覺得不習慣我覺得很開心我覺得這才是對的因為我以前在美國是在紐約的顧問公司上班我發現我的同事我的主管對他們的主管都不斷在強調這個報告我為你做了什麼我怎麼做為什麼我要這樣做他們比較不是在跟別人比較而是把客戶當成中心很誠懇的告訴老闆告訴客戶說我為你做了什麼所以其實並沒有很糟糕的那種刷存在感的感覺所以我反而覺得大家不要把刷存在感這件事情當成負面的詞你應該去思考你的巧思你為你的客戶為你的同事做了什麼你只是告訴他使用手冊而已可以總結說就是好好的解釋自己做了什麼嗎對好好檢視自己做了什麼你為對方有什麼巧思我覺得這是所有上班族要學的我會有個額外的好奇是因為有些人可能他表現了自己讓老闆知道說他很厲害但是就冒出一個新的問題是能者多勞就是老闆發現你很會做事結果變成說你努力做事的人被丟了很多工作那反而那些感覺辦事能力不佳的人都不會被交辦一些重要的任務過得好像比較悠哉一點那Brian你會怎麼看待這種職場上面能者多勞的狀況呢我覺得大家可以先檢視一下如果你在公司你願意承擔更多責任你也確實做了更多事情老闆也確實給你更多的錢那我覺得這家公司基本上是及格的可是如果你做了更多的事情老闆卻沒有給你更多責任這時候又有兩種狀況一種當然是這個公司很爛第二種是你可能以為你做了很重要的事情可是在老闆眼中那並不是他要的那就變成說你在忙碌但是你搞錯方向我當了老闆之後我才突然間理解我以前的老闆怎麼那麼奇怪比方說像以前我上班的時候我非常喜歡做投影片我認為投影片做得漂漂亮亮的把這個事情好好的一條一條的一頁一頁的告訴老闆老闆應該會很開心那我一個同事他投影片做得很醜很爛甚至有些時候他根本就不用投影片他就直接用一個word就直接投上去了當時我的感覺就覺得這個同事好混你看我跟老闆報告我都是漂漂亮亮的投影片結果後來老闆比較喜歡他老闆每次看到我的報告就皺眉頭後來才發現我們那個老闆我講的不是所有老闆有些老闆可能也很重視覺的美觀有一次我跟他聊天那個老闆就跟我講了他說Brian你跟我報告的時候你花了太多時間去做這個數據跟視覺的美化我認為你不應該做這些事情有些時候我要看的只是一個數字或是你對這個數字的看法其實你甚至用手寫在一張A4紙上不用投影我都覺得我想看而且有的時候這樣更容易產生一些落差就是當它看起來很漂亮結果發現你的這個點也太平凡了吧或是根本就搞錯方向的時候會覺得這個人到底在幹嘛是所以後來我才知道原來每一個老闆他要的是不一樣過去我犯的錯誤就是我太在意我自己想做什麼而不是這個老闆他要什麼那再來我覺得我們在準備這個訪談的時候還有看到另外一個很常見的提問就是到底要怎麼樣去判斷現在的工作是自己有在慢慢成長的還是其實是在原地打轉我還是回到遊戲這個比喻其實我們在玩遊戲的時候會有一關一關的關卡比如說我們在玩超級瑪莉我們不會有這個問題除非我們卡關了嘛對不對然後會有一關一關的進度可是我們在上班的時候我覺得很多人他其實是被動的怎麼說呢我今天上班我的部門經理交辦我給我做這件事情然後我就做做完了接下來下一件事情又交辦給我我又繼續做所以這整個過程中都是我們被動的我們並沒有在這個遊戲裡面扮演一個主導者的角色所以我的建議是如果你覺得你上班很空虛覺得好像沒有前進第一件事情你要開始認真做記錄你要去記錄你這個月上一個月甚至去年你到底在公司看似每天不斷的朝九晚五你有沒有累積一些成果有沒有解決一些問題有沒有獲得老闆跟客戶什麼樣的好評這個東西是一定要記錄下來的就像是我們現在在看世界杯足球賽比如說大家講哈蘭德講梅西馬上下面可以列出來他幾歲進到少年隊幾歲拿到第一個冠軍這些全部都有記錄這個就是一個專業的運動員這些紀錄都是跟著他一輩子可是我們大部分上班族我們是專業上班族卻很少人很認真記錄過去過往的成就所以這樣當然他日復一日做著做著他就會空虛就會覺得我到底在幹嘛這是很正常這讓我蠻有感的就是我有的時候去檢視自己有沒有進步是用一個比較比較抖M的方法我覺得跑回去看一下自己一年前或是兩年前的影片對然後如果我看到的時候我會覺得有點羞澀覺得那個時候怎麼做這個樣子就代表我現在其實可能眼界變好了提升了對或者是我的能力變好至少我在覺察上面我變得更好了那再來我就是有了這個覺察之後我再實際看看我現在的影片我就發現嗯我確實做得更好了那這種Delta的變化其實是我很在意或是我會定時去檢視的那Brian你多久會去檢視一次自己我自己以前在上班的時候我自己有一個表格我有一個簡單的筆記這個我會每年比如說206年年初大家都會許新年新希望那個時候我也會去設定今年我在這個工作我要解開哪些成就我要累積哪些目標我會這樣列然後列的過程中其實我以前是至少一個月我會回顧一次今年我設了20個目標比如說我在職場我要完成一個什麼案子我要拜訪20個客戶或者是我要被老闆指派哪幾個重要任務我會這樣列列列就很像打核心的成就解開然後列列列然後比如說過了一個月如果我發現我已經解開四五個了那我就會有一種我今年有在持續前進的感覺如果第一個月第二個月我發現這兩個月好像沒有什麼成就解開這就是給我們一個警訊表示雖然我們很忙我們很常加班可是就是剛講的無效努力就像我跟志祺其實我們也算是職業的創作者所以我們就會去看過去的影片看過去的文章一步一步來看有沒有進步大家不一定是創作者可是任何行業你是工程師也好你是行銷業也好你也是有產出的所以一定要把這些產出記錄下來剛剛我們講到這種東西我覺得某種程度可能也還是一個幸運的狀態就有些網友他們可能會分享說像一些工作性質本來就可能重複性比較高例如說會計、文書、行政這類內容那這樣子的工作要有成長的感覺好像會比較難一點嗎就是對於這類型的工作者如果他們希望工作可能更有成長性會有什麼樣的建議嗎這個剛好也回饋到西方文化跟我們東亞文化有一個我認為有一個很大的差別西方文化是這樣子在學校裡老師會規定哪些事情不可以做公司也會規定哪些事情一定不可以做只要不是在這個禁止清單以內的東西你都可以做可是東亞文化常常是會有一個清單什麼事情你可以做你只能做這個清單裡面的東西我覺得我們從小到大可能東亞的文化就告訴你你可以做這些事情比方說你是會計你的jobdescription就是做這個跟那個行銷需要幫忙工程師需要幫忙拍攝需要幫忙我是會計就算我對其他同事的工作很有興趣想幫忙可是我這樣會不會搞砸呢我們在東亞文化圈的小孩子心中就會有一大堆這個疑問所以最後莫名其妙其實沒有人跟你說不行你自己就縮限在你的jobdescription所以我想回答這個問題的本身就是不要被你的jobdescription當成你這個角色的定義只要你願意幫得上忙只要你覺得有興趣我相信很多人會很願意張開雙臂迎接你那剛我們講到轉職我覺得接下來我們也可以來聊聊轉職相關的事情因為大部分的上班族可能應該都會有曾經想要換工作的念頭但大家最煩惱的通常是不知道該不該換或者是不知道什麼時候換那你會有什麼樣子的方法來判斷轉職的時機嗎我在第一份工作的時候呢那時候剛退伍同學都找到工作了我在家瞎混了三個月家人都說你怎麼都還沒有開始工作因為我不知道要找什麼工作因為我對很多事情都很有興趣然後後來我就去我表哥家瞎混他就拿出了一個桌遊也是一個遊戲這桌遊是很久以前好像是來自美國一個桌遊它叫幸福人很像是大富翁可是他走的這個路不是你要買房子而是你會經歷人生種的挑戰他把人生分成三個積分一個是你的財富好一個是你的名譽還有你的快樂那你走到每一步呢這三個面向就會有加分或是扣分好比如說你選擇要念博士班你的財富可能就會下降可是你的名譽會上升然後你的快樂大幅的下降下降maybe就是你結婚可能也會有類似不同的分數然後每個人你在開始玩這個遊戲的時候你就要自己選擇這三個你的滿分是什麼然後三個加起來不能超過60譬如說我想要很多很多快樂可是我不想要很多錢我錢財富我只要滿10分我就到頂了可是快樂我可能要40分我才到頂然後另外10分是名譽類似這樣然後大家就玩玩玩假設你剛好三個都到滿分了你就可以大喊一聲我是幸福人你就贏了然後這個遊戲非常好玩我玩回家之後我就想我不知道要找什麼工作連一個人生我都可以簡化成三指標然後得到幸福人生一個完美的工作我是不是也能一樣畫葫蘆訂成三個指標所以那時候我就這樣想我就設計了自己完美工作的三個指標因為我念的是土木工程那時候我的教授跟我說你一定要去工地看看看看一個房子怎麼蓋的所以我第一個指標是工地第二個指標因為我念的是結構工程組我的專長是結構學所以第一份工作總要做結構所以第二份工作我就寫結構學第三個工作我寫的是英文因為當時我很想再出國深造所以我希望工作上可以真的遇到外國人真的用到英文我就列出了這三個然後我跟我的老師跟我的學長講說學長有沒有滿足這三個條件的工作結果大家都在笑你看過工地有人講英文的嗎Wispy對我就想說我不知道好像我就不知道有這樣的工作結果我訊息發出去之後果然一個禮拜就有個學長說我有認識一個人他的公司好像有這個工作我就去了這個當然說來話長這工作剛好真的三個都有所以後來這件事給我一個很大的啟發我覺得當我們迷惘不知道怎麼選擇的時候其實你就列關鍵字這一份工作我想要滿足三個還是四個指標然後我就每天上班都很認真我就會盡量去做一些會滿足這些指標的事情所以老闆叫我多做的事情少做的事情我其實不是很在意我滿腦子想說我要幾點如果集滿這三個點這家公司已經沒有辦法給我更多挑戰了我就換工作這裡面一個最大的關鍵就是你在做這些事情的時候你思考自己要什麼我覺得剛有講到很多就是你要釐清自己喜歡什麼是一個很重要的人生目標但老實說我覺得可能我身邊蠻多朋友可能對現在工作的熱情已經消磨殆盡了但是又對別的工作提不起勁那請問這種好像有點找不到目標的人生該怎麼辦我也經歷過這樣的時間就是真的不喜歡現在這個食之無味棄之可惜的工作可是你問我要去哪裡也搞不清楚我覺得這裡面有幾個原因有一個原因是可能我們在同一個環境裡待太久了比方說你是個工程師你做了很多年你不喜歡當工程師又不知道去哪裡有沒有可能是因為你周圍80%的人都是工程師你看不到這個世界到底其他人要做什麼所以我常常跟同學說你一定要懂得去開地圖第一個你的公司裡面有沒有其他的部門我很驚訝發現我有些學生他在一家公司待了七八年他竟然只認識自己部門甚至只認識一兩個部門他說他們公司有二十幾個部門我說你認識幾個部門他說大概三個我說不行就算跟你沒有關係的部門公司有一些活動甚至在員工餐廳吃飯你就去搭訕一下倒不是說你真的要換到別人的部門而是有些時候我們真正的問題在於拓展選項很重要你看看別人在做什麼你說不定就會有一些啟發然後這是橫向的拓展還有很多人他在一家公司上班他並不了解他公司所屬的產業上游下游競爭對手到底是誰其實產業都會有產業鏈你的上游你的客戶到底是哪些人誰要用你的產品還有你要做出這個產品有哪些人要提供給你服務你的下游還有跟你平行的競爭對手哪些是競爭哪些是合作所以一個是橫向瞭解你其他部門的專業縱向瞭解你的供應鏈上下游第三個軸向是什麼是瞭解時間軸就是比你年紀大10歲23的人他的背景可能跟你一樣他現在在幹嘛你把這三個維度一打開你可能突然發現原來人生有這麼多的選擇所以我覺得大家先不要焦慮你先拓展拓展你自然而然就會看到更多選擇好那接下來我覺得我們可以再來聊聊AI該怎麼講呢我知道大家聽到AI可能就有點膩了但是職場上面確實看到很多這種職場的終身帶我覺得非常的焦慮那你會怎麼樣看待這樣子的擔憂我覺得你講得很棒成長就是不斷的失去我覺得我常跟同學講的比喻就是火箭從地表發射一直上到外太空它要一直丟掉東西這就是星際效應說的要前進必須先放棄一些事物他一定要放掉他第一節火箭放掉第二節火箭放掉慢慢的他才能飛到外太空上軌道其實這是很正常的我們反觀歷史我在網路上亂搜我搜到一個很有趣的報告曾經有好幾位美國諾貝爾學獎的得主他們聯合起來上書美國總統說科技跟自動化已經大量的取代人類的工作了這非常的危險政府應該成立一個權責單位來管制好這些事情否則社會動亂這是美國詹森總統的時候那是多久以前啊我忘記了194幾年還50幾年Anyway那我們現在還不是活得好好的當然我不是預言家我只是認為AI其實不會取代職位它取代的是任務我們做事情的方法舉個例子我之前就聽一個專家講他說以前的軟體工程師80%的時間其實在敲鍵盤在打程式他在打字現在有了AI需不需要懂軟體的人需不需要有架構的人還是需要他是叫Cloud幫他打字對只是他現在不用打字了他不用花時間打字所以我覺得關鍵是你如果你的技能只是打字只是操作PowerPoint確實你可能要擔心了可是如果你這份工作你本來就是在解決問題在瞭解需求而且你是有品味的其實有了AI反而是你最大的助力你應該趕快把AI變成你最熟悉的工具創造你的價值剛你提到品味這個字你怎麼樣看待品味你怎麼定義品味我們就拿滷肉飯來講好了為什麼一碗滷肉飯台灣每年還會舉辦大獎它就是一個這麼簡單大家都在吃的東西我只會知道這個好不好吃兩種這家滷肉飯不錯好吃你問我怎麼好吃我講不出來可是我有一個同學他對滷肉飯非常了解他會說這個滷肉飯我大概給他7分到8分我說為什麼他說你看這個滷肉飯算是不錯的因為它的肉肥瘦度3比7剛剛好而且它的瘦肉不會柴肥肉又不會太油而且它是用手刀切的不是用絞的我在旁邊整個震驚這麼多學問一個好吃的滷肉飯對我來說我只會說好吃對它來說它可以講一萬字所以它是一個看事情的維度變得更細對所以什麼叫做有品味就是一個簡單的事情不管它簡單還難你能用更多的角度去描述它你能用更多的細節去闡述它所以我覺得在AI時代AI不會在意你有沒有品味誰會在意滷肉飯好不好吃還是人還是使用者大家還是要回歸本心你對你做的事情你有沒有熱愛你有沒有品味有品味的人是絕對不會被AI取代的所以你會覺得這個就是如果我們今天想要在AI時代去培養某一個能力或投資某一個能力讓你自己的工作不要那麼容易被取代這個就是關鍵嗎還是有別的我覺得這個是很大的關鍵為什麼我的朋友他對滷肉飯比我更有品味他喜歡他喜歡所以我覺得這個時代大家你不要急不要慌你反而要思考的是你這個人到底喜歡什麼事情好奇什麼事情你喜歡他你會鑽研你會鑽研他你才會有品味你有了品味AI才會成為你的助手而不是你的競爭者這個讓我想到漫畫外掛我那個漫畫外掛它的概念大概就是我去看一個正版的日本漫畫的時候我會把它翻譯直接列在兩側然後這個東西我一拿出來跟我的好朋友們分享的時候馬上就有人就說你應該要把這個漫畫的這個對白直接貼到這個東西的上面這樣子的話其實看起來是更棒的啊這個看起來更一致啊你就不用分來分去我說nononono你這個就不懂了看漫畫講究的是一個爽快你知道你今天把這個東西弄過去然後我要去調這個四角的座位標然後之後再把它貼上去合成這件事情是容易會錯的這件事情它會讓我的漫畫看的速率從原本我只要兩秒鐘變成一頁變成要四秒鐘這就不爽了這個才是漫畫最重要的事情他說你真的很愛看漫畫對這就是愛看漫畫的人發展出來的東西他就是有品味那Brian你這次之所以來是因為大人學最近有堂課嘛就是想要解決大家這個職涯發展遇到瓶頸的問題那你覺得這堂課有哪些特別之處呢坊間有很多很好的職涯課大部分是講這些老師們他自己讀到的經驗那可是我跟我的partner我們一起合作這門課我們是管理顧問所以我們過去的專業背景其實擅長拆解當企業找我們去做這個顧問的時候我們會去拆解他的問題然後把它變成一個一個可以執行的步驟跟系統所以我們也把這樣子商業顧問的概念套用到這個課程所以這門課程我們總共提供14個工具我們會把同學各式各樣職場像今天志祺也提到了大家焦慮的這些問題我們用邏輯的方式去拆解成一個一個的應對方案我們有看懂局選策略基籌碼然後這些方案會累積成14個工具你按部就班6週你大概就可以建立成一個自己完整的質押的策略跟系統每一個練習都非常單純非常簡單可是幫助大家去盤點自己去構思自己的渴望6週之後你就會有一個比較清晰對自己未來質押的方向這些反思這些盤點並不是你6週之內用將來比如說你現在是20幾歲有一天你到30你到35到40你又遇到職涯性的挑戰說不定那時候AGI更強的AI又出來了你又開始焦慮了你還可以回顧再來看你自己建構的系統它是可以反覆使用讓你的方向越來越明確我認為這是我們課程目前很少見的這樣子一個設計方式好那最後如果今天有一個人他工作了一陣子然後覺得自己卡住了不知道自己還有沒有什麼其他的可能性那Brian你會最想要跟他說什麼呢會焦慮會擔心會害怕我認為這是很正常的不要覺得是自己有問題我前一陣子看了一個網路上的節目他訪問了好幾個是已經財富自由然後在退休的人可是赫然發現他們其實並不快樂甚至有些人還回到公司去上班後來這個節目裡面這些受訪者他們的看法是什麼其實人終究是第一個我們要對未來有期待第二個我們想要被需要這個很重要當你每天早上起來你有很多錢可是你卻覺得沒有人需要你你做什麼都無所謂的時候其實快樂是不會來的所以當你有焦慮你對未來有惶恐很可能只是代表你對未來有期待你還想玩這個遊戲你會焦慮可能只是代表還是有人需要你你可能擔心自己的責任沒有盡到所以這並不是一個糟糕的問題那你真正想要做出的調整其實是找回自己的主動權你應該靜下來不要去跟別人比你應該靜下來思考一下接下來我是這個遊戲的玩家我明年後年到底要成為什麼樣的人我知道這很難可是我們這個課程裡面有一些系統幫助大家去定位過去現在很焦慮並不代表你過去的路白走你上班上了5年10年我建議大家可以先盤點一下就像志祺剛也聊到盤點一下我以前到底做過什麼我累積了什麼成就哪些工作我不喜歡可是哪些工作我很有興趣這個盤點等於就是告訴你自己全貌然後也會幫助你引導到下一步我覺得盤點確實蠻重要的而且好像真的沒有白走的路我覺得聽起來有點雞湯但是我自己回顧我的人生的時候我就想到大學對我來說我是讀錯了一個科系可是我後來在做資訊設計相關的工作的時候其實那個時候在簡報上面或資訊統整的能力其實幫助我繞了我很多又或者是我今天可能做YouTube但我在更早的工作的時候我們也是很早的時候開始做線上課程那個時候去學那些影片剪輯影片的這種架構也是弄得很痛苦但後來它也應用到了我接下來的這個工作前面的任何的嘗試它會在某一天變現然後只是你需要找到那個契機而已好那今天非常感謝Brian精彩的分享這集就先到這邊如果大家喜歡今天的影片,別忘了把它分享出去或是可以點這個地方,看其他相關影片那麼今天的志祺七七,就到這邊告一段落我們明晚再見囉,掰掰!