【強者我朋友】阿滴沒了英文，頻道表現反創新高！自媒體越來越難做，阿滴為何還能逆勢成長？ft. 阿滴｜志祺七七Podcast

Summary

---

《強者我朋友》ft. 阿滴｜阿滴沒了英文，頻道表現反創新高！自媒體越來越難做，阿滴為何還能逆勢成長？

Podcast主題概覽：

志祺七七邀請老朋友、知名YouTuber阿滴（Ray Du）暢談其頻道轉型與經營心得。在自媒體環境普遍被認為越來越艱困的同時，阿滴卻於2025年繳出流量、收益與團購表現都創新高的成績單。兩人深入剖析頻道品牌更名、內容策略轉型、團購會員經營與自媒體整體趨勢，為現役或潛在創作者提供寶貴參考。

---

01. 阿滴頻道「最強一年」的背後

【00:00–05:00】

• 2025年成為阿滴頻道流量與收益「史上最好」的一年。
• 流量、團購、YouTube Adsense收入皆創新高，尤以團購「蓮蓬頭」為代表。
  • 「蓮蓬頭賣超好！第一次開團賣了三千多支，第二次又更多五千多支！」—阿滴（00:40）
• 商案總金額雖與往年相當，但團購補齊缺口變成主要收益來源。

---

02. 頻道品牌大變革：「阿滴英文」變「阿滴」

【05:00–17:00】

• 2025年底，阿滴正式將頻道名稱由「阿滴英文」更名為「阿滴」，反映已非單純英語教學內容。
• 「像太陽餅沒有太陽一樣，『阿滴英文』真的要沒有英文了。」—阿滴（02:09）
• 討論新舊及潛力觀眾困惑：「為什麼這個頻道叫英文卻沒在教英文？」尤其新觀眾（如南極系列帶入的用戶）。
• 英文教學內容自2015年頻道成立以來占主流，2018年起非教學影片表現亮眼，逐步轉型旅遊/生活類型，2019年開設「阿滴日常」切分內容。
• 數據分析發現，教學影片僅「新訂閱」指標勝出，但觀看/續看率不及旅遊類，訂閱並未轉化為穩定觀看。

---

03. 頻道內容策略與形式轉折

【17:00–35:00】

• 阿滴日常vs.主頻道：「阿滴日常」影片類型更raw、更日常，但受眾相對小眾，後期傾向形式差異而非主題分流。
• 旅遊影片系列化策略：針對每個「destination」套用語言、美食、文化、食衣住行等固定格式，減輕企劃壓力。
• 主題選擇心法：「要夠神秘、夠有話題性又非台灣人既熟悉又太陌生的地方—如早期杜拜、南極。」—阿滴（25:30）
  • 風險控管：「雖然南極花10萬旅費，但流量與adsense都回本甚至獲利。」
  • 「我思考的都是，這個素材能不能賺回來？能轉化成廣告/團購/話題嗎？」—阿滴（30:15）
• 日常內容與主頻道逐漸合一，內容呈現精華化，節奏掌控重要，每個系列通常控制於「一個月五支以內」。

---

04. 會員內容經營與成長秘訣

【35:00–48:00】

• 阿滴於2025年起積極經營YouTube會員頻道，八個月會員數成長逾15倍。
  • 「從三月開始，會員從200多人年底破3000人，收入已與adsense一比一！」—阿滴（36:45）
• 關鍵作法：
  • 會員專屬podcast，每月兩集，讓用戶有固定期待。
  • 會員內容與熱門公開影片互補、深度綁定，如義大利廚藝系列會員限定食譜。
  • 訪談節目切分clip作為短影音吸引新會員。
    • 「像這種一分鐘的精華，讓喜歡的人再去訂閱完整內容。」—阿滴（39:00）
• 志祺補充：會員內容經營其實能大幅提升經濟穩定性，縮短全職創作者「苦撐到頭」的時間。
  • 「找到一群死忠願付費的垂直用戶，是自媒體現階段的穩定出路。」—志祺（41:15）

---

05. 長影片紅利、短影音趨勢與內容製作心法

【48:00–60:00】

• 市場誤解：「長影片紅利已死」—阿滴認為只是門檻拉高，優質長影片仍大有機會。
  • 「現在長影片變成高度專業化的場域，大家有志祺、阿滴、Joeman這種成熟團隊在拚，你真的不能隨便做。」—阿滴（50:10）
• 短影片開竅：「我找到Podcast訪談剪精華的格式，才讓短影片真的量產與表現都好。」
• 主題與形式的再創新：「選對主題／地點，比影片格式更重要。」—日本若有挑戰元素（自駕橫跨/特殊住宿），仍可爆紅。
• 系列規劃上避免太長，持續新鮮度、流量不分散。

---

06. 商案、團購成長與新收益模型

【60:00–68:00】

• 傳統YouTube「整支業配」明顯減少（204→205年腰斬），但團購收益大幅提升。
  • 「去年最賺的就是團購，特別是洗澡清潔、旅行相關商品。」—阿滴
  • 「我蓮蓬頭第一次開團賣三千多支，第二次五千多支！」（01:01:09、重複強調）
• 團購選品心法：「選自己真正會用、與受眾高度信任感連結的產品」比單純廣告轉單更成功。
• 新會員/團購/流量多元收益，讓頻道現金流結構更健康。

---

07. MCN生態、法規風險與平台趨勢

【68:00–85:00】

• 網紅產業法規監管趨嚴（網紅稅、平台版權掃蕩）、創作者應理解公司設立、稅務規劃等合規性管理。
• MCN（多頻道網絡）優勢在於：
  • 解決公司／稅務／平台帳號被封／客服等痛點。
  • 集中資源、建立與YouTube、Meta窗口對接能力，提供版權/稅務支援。
  • 「你一個人遇到問題很難解決，但當我們代表一千人的MCN可以直接找YouTube專職窗口幫忙。」—志祺（78:00）
• 平台衝擊成為新常態，MCN有助於分散與解決風險，阿滴與志祺實作中的MCN網站、數據整合功能亮點曝光（81:00）。

---

08. 未來建議與創作生態觀察

【85:00–結尾】

• 自媒體創作者多角化經營是唯一出路：內容、銷售、團購、會員、MCN資源整合，缺一不可。
• 阿滴對「自媒體環境」現況：
  • 「我可能是特例…但我覺得變好了，找到適合自己內容的方式最關鍵。」（86:20）
• 現在創作者經營挑戰更大：「一定要能帶成果（帶貨）、證明經濟效益，否則業配、本業收入環境都會被淘汰。」
• 志祺/阿滴共同建議：創作者應提前建立合規經濟架構、主動把握會員與團購等新型收入模式，不要只依賴單一流量或廣告。
• 結尾神彩：「大家可以來加入我的會員頻道，志祺也是！我們一起在會員生態裡面滾雪球！」—阿滴（結尾處）

---

✨ 精彩名言精選

• 「像太陽餅沒有太陽一樣，『阿滴英文』真的要沒有英文了。」—阿滴（02:09）
• 「長影片是一個高度專業化的場域了，現在進來就要跟志祺、阿滴、Joeman這種團隊比。」—阿滴（50:10）
• 「今年團購成績史上最好，蓮蓬頭第一波賣三千多支，一年內補齊商案缺口。」—阿滴（00:40；61:10）
• 「會員內容的經營，能讓你突破當全職創作者的關鍵門檻。」—志祺（41:15）
• 「未來新趨勢是多元經營、內容型態和受眾的深度經營。」—阿滴

---

⏰ 重要段落一覽

• 00:40 — 蓮蓬頭團購史上最佳績
• 02:09 — 頻道改名心路歷程與背景
• 25:30 — 主題選擇「神秘感」策略解析
• 36:45 — 會員經營飛躍成長經驗談
• 50:10 — 長影片紅利vs製作門檻
• 61:10 — 團購模式的收入突破點
• 74:30 — MCN/創作者法規與平台風險管理
• 86:20 — 「個人與大環境」成長反思

---

小結

本集不僅探討了阿滴如何透過頻道品牌轉型、內容策略創新、團購與會員經營實現逆勢成長，更深入提醒所有內容創作者，在多變且競爭激烈的自媒體環境下，必須主動學習經濟管理、合法合規，並善用新型態收益模式，才能持續突破、自立於市場。

補充連結：

• 阿滴YouTube頻道
• 志祺七七Podcast官方
• MCN/創作者協會諮詢窗口

---

Transcript

[A]

聽見未來全新SamsungGalaxyBuds4Pro震撼降臨全新時尚設計加寬低音雙喇叭呈現完美HiFi音質搭配最佳化ANC降噪打造沉浸體驗頭部動作控制語音指令即時翻譯AI直覺對接現在就與GalaxyBuds4Pro一起定義耳機新潮流開啟智慧新聲帶我覺得這邊還有另外一個很有趣的事情是你有跟我講過說去年是你頻道史上狀況最好的一年對你可以分享一下具體嗎就是到底是哪方面例如說是流量嗎業配還是其他層面就是最好就是全部都最好全部都最好就流量也是十年來最好那個商案金額應該沒有商案金額應該是差不多對但是我的團購的成績也是史上最好的我跟你講,蓮蓬頭賣超好! 蓮蓬頭賣多少? 我蓮蓬頭在第一次開團的時候賣了三千多支吧! 三千多支蓮蓬頭耶! 然後第二次開團好像又再賣更多,好像五千多支!

hiho大家好,我是志祺! 歡迎回到《牆出我朋友》! 今天這集比較特別,是直接再找來我們的老朋友阿滴! 阿滴是誰呢? 應該不用多介紹,那如果你有在關注阿滴的話應該知道他這幾年做了很多新嘗試例如開生活頻道阿滴日常、拍旅遊vlog做了很厲害的訪談節目、會員內容等等那之所以會有這一集,是因為跟阿滴聊到說205年是他頻道史上狀況最好的一年所以我們今天這一集就想要把我們的聊天搬上來跟大家分享人人都在說自媒體越來越難做但阿滴到底做對了些什麼?

他怎麼樣看現在的自媒體環境? 現在開始想要做自媒體,有哪些坑要特別注意呢? 好,那一開始就請阿滴跟我們的觀眾,簡單自我介紹一下吧! 嗨,我是阿滴! 好,那先說我們以外的好那今天除了我們以外呢鏡頭外還有我們的企劃心妮會跟我們一起來聊聊大家好我是心妮一開始直接破題好了就是我們團隊大家就是一直很好奇你把頻道名稱從阿滴英文改成阿滴了所以阿滴英文正式沒有英文了正式沒有了你為什麼會在今年決定改這個名字對就像太陽餅沒有太陽一樣阿滴英文真的要沒有英文了而且我接下來要逐步的我明年要把阿滴再改成是阿然後再來然後再往下只剩一個那個耳朵就是我要改這個其實想很久了然後我本來也沒有打算要有點像是宣揚對就是很大聲的跟大家講說我怎麼樣怎麼樣然後因為什麼所以我原本是想說就低調的默默改然後我其實是改很久了後來被大家發現是因為我有做一個那個會員的podcast然後後面podcast裡面因為就是我的主持人有問我這件事情然後我就有稍微解釋了一下說為什麼要改然後最後我們有把那段因為覺得那段講的還算不錯所以剪出來變成是一個短影片的精華然後呢就是新聞媒體拿去抄所以才會變得很多人就知道這件事情或者是有人誤會說我好像把我的頻道關掉刪掉之類的因為新聞媒體有下那個標題比較有點誤導所以這個事情其實想很久了因為它是一個既定事實就是我改或不改它不會影響到我現在頻道在做什麼事情只是想說如果改掉的話好像比較對於新觀眾來講他們不會誤導他們或者是他們不會混淆就是說為什麼這個頻道上面有英文為什麼你沒有在教英文但有個阿滴英文對英文到底是什麼意思因為真的像新的觀眾有一大批其實是從去年因為我去南極那個流量很高然後我有一大批新的訂閱戶就是從南極那時候開始然後他們就會很好奇為什麼就是後面還有英文所以後來想一想之後應該是去年年底的時候就把它拿掉了那這邊我好奇想要問阿滴就是你是什麼時候開始想要減少做英文教學內容那時候是發生什麼事情才做這個決定對其實這個轉型一直在持續的進行然後他漸進不是說突然有一天斷崖我就不教英文了因為阿滴英文的確他2015年開頻道的時候我英文就是主軸所以遠古時期我就是每一週的那一支影片就都是教英文的對所以你可以講說我在看YouTube的時候阿滴都在教英文現在完成式現在進行式那是十年前的事情我這個節奏大概維持了差不多四年就幾乎百分之八九十都是英文教學內容然後我是2017年破百萬訂閱的嗎然後破百萬訂閱之後呢其實就開始有嘗試一些其他類型的影片像比如說跟其他YouTuber交換什麼聖誕節禮物啊或者是一些去到不同的地方旅遊就拍Vlog然後慢慢發現說其實我的頻道的影片表現比較好的都不是英文教學影片就是英文教學影片會得到很多觀看跟甚至是轉換成訂閱的那個時代感覺好像慢慢過了那個大概是2018年就我破百萬訂閱之後開始有感受的然後到2019之後因為我開了阿滴日常那個時候就是因為我覺得我在阿滴英文這個頻道嘗試的一些旅遊影片跟非教學影片表現不錯但是我又不想要違背阿滴英文的這個本來的初衷然後加上我覺得還有東西可以教還可以再試看所以我才另外開了阿滴日常這個頻道我就說全部那種旅遊類的然後不是教學類的我就會放在第二個頻道上面所以2019年我開阿滴日常然後20年之後反正我生病結束之後我回來再重新檢視這個頻道我就開始做一些真的很客觀的分析說這個頻道的走向到底要怎麼樣所以我是把它拉出來說所有的過去可能教學影片以前的教學影片現在的教學影片然後跟我們現在可能可以做的旅遊影片相比它所有的那種表現有點像是一個成績單就會差很多就做一個向量的分析就包含連按讚比例然後還有觀看的點擊率然後續看率全部都拉出來看然後跟旅行影片比起來教學性的影片只有一個項目是比起旅行影片好的你猜是哪一個項目哪一個表現它會比較好就是我們那個YouTube後台可以看到的那種數據有沒有就是觀看次數然後去看率然後什麼什麼之類的那些數據裡面它只有一項勝出搜尋嗎搜尋搜尋也沒有搜尋也沒有對但是跟你剛講的邏輯有點像它唯一勝出的是看了這支影片之後訂閱的人數有多少哦大家會訂閱但是你剛好已經不需要訂閱了也是就是他可能10個觀看裡面可能有20個人30個人就會訂閱就看這個教學影片然後就訂閱但是這個就是另外一個人性要探討就是大家在看教學影片的時候他說不定不會把它看完因為有趣的是他的續看率不高就是大家不會把它看完覺得我需要但是他可能前面就看了10秒鐘覺得我要訂閱這個頻道然後就訂閱下去但他也不會把這個影片看完所以他就是一種買線上課程或者是買書就是我買到那個瞬間我就已經得到了這個知識焦慮的釋放了所以大家訂閱其實不一定會協助到這個頻道有更多人觀看所以他就只有這個指標比較好OK所以後來就覺得以成本考量因為每一支影片製作都還是要他的剪輯師企劃什麼的你一開始為什麼會選旅遊這個主題旅遊就是因為旅遊比較好拍簡單來說就是這樣因為我練習一開始也不太會拍就是練習過之後覺得旅遊我現在可以對著鏡頭講話了然後旅遊的時候我到不同國家可能我可以去了解那邊的文化歷史或者甚至是那邊當地的語言就有很多不同的分支所以對我來講拍旅遊的影片它的成本主要就是旅費但是跟教學影片比起來它能夠還是比較貴啦但是它能夠帶來的收益跟觀看然後它可以成為這個載體去承載不同的商案的可能性也比較高所以單純就是以一個頻道生存的一個考量呢從阿滴英文我特別好奇就是你在做日常頻道的過程當中你有沒有什麼失敗的嘗試或者是掙扎阿滴日常那時候最主要就是因為要日更然後我團隊比較小所以那時候掙扎是壓力比較大就是要一直想說還能什麼東西擠得出來然後等於是把生活的每一個面向都榨乾了這樣子我覺得那個時候是最大的挑戰是這個那這樣子我還有另外一個問題是因為我們前陣子也在想說我們到底要不要做一個日常的頻道因為我覺得跟你的有點類比就是我們認為說做社會議題的這件事情差不多就是到這邊到了一個天花板了某個程度的天花板或是它的上限是我們看得到的然後我想要再去做另外一個我們可以剛起步的事情然後我們就覺得那我要來做一點日常相關的事可是這時候我們就會想說那我到底是要把它額外拆一個頻道還是我們其實應該要綁在一起從你的角度最後你其實還是把它合併在一起對其實是我有點像是走出去繞了一圈之後然後又再回來然後重新rebranding我本來的頻道對那你會怎麼樣看待我們你會跟我們怎麼樣見面我覺得你現在這個階段是20年的我就是兩個頻道都是在進行但其實你會發現日常頻道它也有成長然後它有時候也會有不錯的成績但是我後來其實是把日常的內容因為既然我就決定我要pivotawayfrom教學的內容嘛所以阿滴英文改成阿滴代表說我任何的內容都可以放到阿滴這個頻道那這時候我還需要阿滴日常嗎這是我的疑問那個時候可能大家會討論就是這兩個的受眾還是有差異的像我們會覺得我覺得以英文我不太確定這個類比對不對可能有的時候我在跟別人討論的時候我自己是這個矛盾中最大的一個人我就一直覺得這應該可以擺在原本的頻道但好像又覺得好啦議題跟喜歡我這個人的差異其實也非常的大然後我們就覺得好吧最後可能現在選的還是把它分成另外一個頻道然後好好的去做可是你會有這個英文跟旅遊你覺得是兩件事情的掙扎嗎我的掙扎比較是呈現的形式就是影片的類別它的Category就像是你不會把恐怖片跟搞笑片可能放在同一個Netflix的可能同一個影集裡面它會分成是不同的受眾所以我比較是以那種它這個影片的格式然後傳達訊息是什麼為分割所以像阿滴日常對我來說跟阿滴的差別就是阿滴日常它是沒有什麼後製的它就是非常的RAW有點像是毛片然後我拍的東西就是很零碎但是因為是在旅行的零碎所以可能很多的鏡頭是在台灣看不到的那種日常鏡頭所以阿滴日常的區隔比較是他的影片的最後的成品會長得很不一樣那阿滴的話他就是不管是教學影片還是拍旅遊的影片或什麼的他會很精簡他會比較是精華的內容然後加上他的後製就會是像我們一般台灣的頻道一樣非常非常多的綜藝字體跟一些特效那我那個時候這兩個頻道在比較的時候也是我有嘗試過一次是說我把原本要放在阿滴日常的影片他就是沒什麼後製然後的一個毛片然後我看了之後覺得說這個影片好像以呈現方式來講還是要有一些特效跟字體會比較好看節奏會比較好然後我就決定把它試看剪成是阿滴英文的影片然後結果那支影片阿滴英文頻道就是在主頻道獲得很大的成功那支影片後來好像也是四十幾萬觀看這樣子它是一個我要去台南的一個快閃的活動的一個活動紀錄然後那時候我就想像如果這支影片是放在阿滴日常然後用那樣子的格式阿滴日常的格式的話就有點浪費一個素材的感覺有點像是這樣對然後我也不覺得它會到四十萬觀看所以後來有了這次的經驗之後我就發現好像這兩個沒想像中那麼打架沒有想像中這麼打架而且這兩個頻道的觀眾也沒有想像中的這麼不一樣比較多的是他的影片型態不一樣所以阿滴日常我後來就還是會拍但是我拍的時候就是很適合用阿滴日常的這種方式呈現的內容我才用這個格式拍所以他比較對我來說是一個格式的差異而不是受眾的差異那你現在頻道基本上都是旅遊內容了像是什麼非洲南極都去過而且我覺得企劃大家是覺得都蠻有趣的那你是怎麼樣決定這個主題的我那時候主要就是看我沒有去過的地方然後我自己有興趣的地方因為我一直以來做內容我從做教學影片的時候就是這樣子了我就是從一個影片為開始我就會想說能不能夠把它做成一個系列那在做旅遊影片的時候也是我有點像是一個地方我就有固定的幾個系列可以做通常就是要不就是探討一下當地的語言相關然後要不要學然後不然就是他那個那邊的食物跟文化可能變成是一集然後在那邊的可能住宿跟有點像是住在那邊的感覺就是有點像食衣住行然後大家可能會有興趣的比較日常的內容我把它系列化然後變成是說我這些都想好的話我今天跳到任何一個地方我都可以把這些現有的格式套用進去例如說到每個地方就去吃吃看那邊的台灣料理這種之類的對就是我有自己的一些固定的格式然後這樣我每去到一個新的地方我不用花太多額外的時間去想說我還要拍什麼新的題材或是要怎麼樣重新包裝它因為我算是也還是拍蠻多影片的如果兩個頻道加在一起的話所以這樣讓我用比較小的人力配置可以想出最多的影片主題就比較不會題材慌那你這樣子還有額外的策略心法可以跟大家分享嗎我覺得判斷一個地方會不會有流量還蠻重要的就是像是我之前就是要夠神秘夠大家想要有一個想要去探尋的感覺就是它必須要是大家有一點想像但是還沒有到那麼了解我覺得它有一個很好的一個甜蜜點就它也不能是大家都已經去過很多次了然後像比如說我覺得日本其實蠻難拍的對我來說但是如果是我記得我第一次去杜拜的時候那個時候應該是三四年前當時候在YouTube上面還沒有這麼多杜拜的內容然後有去到的可能也都是比較小的YouTuber或者是國外有很多杜拜的內容但是我就看得到國外的杜拜的內容的觀看都很高然後它是一個相對子就是可能這個旅遊的YouTuber他也是什麼地方都去但是去杜拜的流量特別高然後這種就是我就會拿一個當作是依據或參考就是台灣人有印象有聽過就是這個branding有存在但是他還沒有到可能更深入了解這個地方像這種destination我覺得都還蠻適合拿來套用這些我常拍這些格式因為它就是可以讓大家用各個面向去了解到這個他們可能也沒有去過可能未來也不會去的國家那因為作為一個算商業經營的YouTuber你一定會考量這些成本相關的嘛因為我覺得拍攝時間其實是最貴的東西然後還有心力這些你做的時候你會擔心風險太高回不了本嗎你會怎麼樣去評估這些事情我之前去南極的時候就有這個考量我就想說這真的可以回本嗎因為南極那一趟時間超久然後包含它是我去南美洲南極然後回來墨西哥這樣一整趟我記得好像是要10萬吧然後當時候就一直在算說到底能不能夠回本但一方面是去南極對我來說也是一個寶貴的經驗所以我的心態是說就算沒有辦法回本就是打平也好那我去過南極了還有一個人生的todolist可以把它劃掉結果到後來他還是有回我就是蠻驚訝的他就是光是那個essence的錢就回了那很多我在上面還再多賺到可能業配上岸的錢所以那趟其實是算我去年最成功的其中一趟然後那趟之後我就開始比較敢在行程上面花錢因為我覺得它還是要看啦就是你也不能說一切全部都是很炫富或者是一切都是很奢華的它還是要去有那個話題性跟你那個花的錢如果都是以製作費來算的話它要能夠轉換成是大家的流量的觀看所以我現在是會比較敢花成本在旅遊上面然後為了去呈現出比較特別的影片這樣子例如哪一個是你最近做的例如像我最近要準備3月要去秘魯然後去秘魯的這一趟它就是有一個好像是比較特別的住宿然後Kath她就是我的一個旅行社的老闆的朋友她就跟我說有這個住宿然後它是很特別的體驗但是它要好像是大概一個晚上要3萬塊台幣然後就蠻貴的嘛然後那時候我就想了一下那我思考的就會是說這個東西它如果做成影片是適合的那它可以承載的流量或者是商案它只要能夠回本的話那就是可以花的錢所以後來我就是有多訂了一個就是等於是整團裡面只有我一個人當天晚上會額外跑去住這個飯店然後就是為了拍片拍片完之後可能隔天中午再跟大家重新會合我在思考這些東西的時候都是以這個影片能夠帶出來的流量是多少因為如果說要賣商案的話我不管拍什麼都賣掉因為它就是都是中差的版位我今天花30塊錢的成本的那個版位它也一樣能夠承載同樣的商案所以我多花這個3萬其實不會就一定要得到額外的價值對要得到額外的價值所以對我來說就是那個影片好不好看然後它的影片是不是能夠讓更多人因為這支影片進來然後看到其他的相關的旅遊系列這樣子另外一個我覺得很有趣的是你的會員內容因為你去年做了超級無敵多的訪談而且據我所知成效應該算是很不錯對沒錯你是怎麼樣決定要專心做會員志祺也有來我們這個會員頻道上了我的Podcast這樣子聊過天然後我會想要做會員其實是從我205年的3月左右開始規劃的然後那個時候就是因為我覺得當時候狀況是這樣我的分享率有點下降然後不想要全部東西都是要就是放在最外面讓所有人都看得到因為我覺得我是一個公關風險比較高的人就我說什麼話容易會上新聞或是被誤解之類的所以我那個時候想要做一個內容是比較有點像是innercircle的但那個時候就看到可能志祺有會員頻道DoDoMan然後那個欸你這週酷他們這些會員頻道因為他們也都是我的朋友然後我就看他們經營其實也都還蠻順利的所以我在三月就開始約了一趟訪問所有我身邊有經營會員頻道做得不錯的這個創作者們然後得到全部的BestPractice之後呢我再把它融合成是一個我覺得自己可行的方式所以我從205年應該三月我的會員應該兩百多個人吧我一直有在做會員只是有點像是放在那邊就是它是一個贊助就是你加入會員你不會得到任何額外的內容你就是有點像是你在donate這個頻道這樣所以就人數沒有到很多要20多個人然後到205年結束12月底大概就是過了可能8個月左右我的會員人數就是破30個人那你在這邊做什麼大家可能會特別好奇就是我覺得幾個重點第一個是要讓會員有固定更新然後會想要期待的內容所以對我來說我的會員頻道就是有那個Discussion它是我的會員專屬的Podcast然後每一個月都會有兩支這是第一個然後第二個關鍵是你的偶發性的集數要跟流量很高的公開影片綁在一起對像比如說我去義大利學廚藝一個禮拜然後學回來的那個搭配的會員影片就是我裡面我覺得最好吃的幾道菜我實際上把詳細的食譜分享給大家所以它必須要跟一個很有流量的或是很有話題性的內容搭配而且它是互相能互補的就是我可能看完這個公開影片之後我會有動機想要去看會員影片的這個完整內容所以我覺得這兩個是我覺得營運起來最重要的能夠成功讓大家加入的兩個因素我覺得這邊第一個是你要先建立基礎的期待就是你訂了這個東西你未來會是一直有的所以大家就才會覺得說對我每個月要付然後另外一個可能就是你要讓大家超出一點期待所以在大家看到很喜歡的影片的時候我還有另外一個額外的可以看然後最後是你把訪談我覺得它很適合做Clip的東西對所以你就把它再切成短片然後你又可以再對陌生的觀眾宣傳對這個也是一個還蠻關鍵因為它就算是也是一個行銷那同時它也成立是一個內容那個短片我覺得它是一個closedloop它這個本身我都會找那個討論端是可能前後呼應的它是一個小結論的但是它同時也可以宣傳說你如果喜歡這樣子的談話內容的話這只是一個非常非常小可能才一分鐘的內容你要聽完整的40分鐘50分鐘你可以去訂閱那個podcast這樣子我覺得這邊還有另外一個很有趣的事情是你有跟我講過說去年是你頻道史上狀況最好的一年對你可以分享一下具體嗎就是到底是哪方面例如說是流量嗎業配還是其他層面就是最好就是全部都最好全部都最好就流量也是十年來最好那個商案金額應該沒有商案金額應該是差不多對但是我的團購的成績也是史上最好的然後最後就是那個叫做什麼YouTube的那個Essence也是賺最多錢的一年聽見未來全新SamsungGalaxyBuds4Pro震撼降臨全新時尚設計加寬低音雙喇叭呈現完美HiFi音質搭配最佳化ANC降噪打造沉浸體驗頭部動作控制語音指令即時翻譯AI直覺對接現在就與GalaxyBuds4Pro一起定義耳機新潮流開啟智慧新聲帶他就問我說想要找我去聊聊然後就要討論說很多人覺得唱影片的紅利息已經過了去年大家都做得非常的辛苦但是我第一個腦洞跳出來其實就是你沒有啊你做得很好然後甚至我們去年其實去年年中也是我們頻道有史以來最高我們去年6月單月就是破60萬然後實際上現在已經回到50多萬所以應該在206的時候我們又可以再成長回到巔峰更多就是我是希望啦那你會覺得這樣子的論述是合理嗎就是說長影片的紅利息基本上完全沒了但短影音還有一點我覺得長影片的紅利息沒有結束可是你去年是這樣講的沒有我覺得應該不是說它結束了因為結束的感覺是說不能夠做長影片或是長影片它沒有任何的流量會在這邊因為我覺得現在很多人的論述會是說長影片完全不值得投資然後很難做之類的但是我覺得比較精準的描述應該是長影片的門檻是一直在往上拉的就你能夠享受到長影片紅利那個門檻是一直在往上拉的或者是你要能夠透過長影片賺錢的前面的前置的時間是更長或者也可以這樣講是你想要隨便做就中這個紅利旗如果大家有時候認為這個紅利旗是長這樣子的話紅利旗是個定義嗎我不太確定每個人定義可能不一樣長頸片不能隨便做你隨便做真的會很爛隨便做真的會很爛長頸片是一個高度專業化的一個場域了然後你要進來這邊跟現在的Player去競爭你現在在面對的就是志祺阿滴Joeman那種就是都有非常成熟的團隊跟受眾你會很難就是靠隨便亂做然後就得到紅利如果你的紅利的定義是說我好像隨便做一做我可能沒什麼經驗我只要有創意就能夠做得出來的話我覺得的確長影片很難但是長影片只要你能夠做到一定的品質跟水準然後找到匹配的觀眾的話我覺得長影片它還是很有流量的因為像我去年就是歷史以來流量最高的一年就是因為我成功的從阿滴英文然後pivot到阿滴然後找到了適合我自己的這個影片的做法對所以我有點像是把我舊的觀眾群就是滾雪球滾出來的一批新的願意一直回來看的觀眾所以對我來講它比較是你要怎麼樣去重新配置你自己有的那種資產的感覺就你自己的優勢在哪裡然後你能夠承載的最大轉述是製作什麼內容然後製作出來然後再不斷優化我覺得一直以來都是這個過程但現在我覺得短影片跟長影片短影片的紅利應該是比起去年是再更少一點現在是連短影片也不是那種你隨便做什麼就會爆紅的時代現在短影片也越來越多很專業的分工所以也是需要你真的知道你自己在做什麼或者是你真的去抄到一個去參考到一個很成功的格式然後變成是有自己風格的才會有流量你覺得你去年因為你做旅遊影片其實也不是去年才做你更早就做了那你去年有沒有特別做對了什麼事情我覺得去年就是我選Destination相關的就是我選到一些主題先決定了一切對真的是主題因為有些影片格式可能在其他國家有拍過但是你的那個地點選對的時候或是例如說你覺得日本很難拍但酒店把它變成了一個挑戰我要橫跨日本或我要自駕橫跨日本這可能再加了一點特別受這種浪漫對我覺得都是現在的東西都是你要再goanextrastep你要再額外再多加一個東西然後讓大家想要進來看然後還有另外一個就是那種都要保持它非常的shortandsweet就是你的那個系列也不能夠拉得太長拉到最後面大家就是會失去耐心就不想要看了就你沒有辦法追到第三集第四集對就有點像是今天一個新的人要來看怪奇物語的時候他看到的是5季然後他就覺得算了我就放棄好了對所以我現在後來調配一下都是我一個地方就是一個月左右我覺得那一個月有點像是我的頻道的主題就都是這個內容但是那個月過了之後我就是趕快moveontothenextone那你那一個月你會實際上假設說8支影片好了或4支沒有這麼多可能5支頂多5支然後你實際上會要到那邊多久然後花多少錢這個每個地方不太一樣但是我現在的旅費可能大概都304萬吧單純我旅費就去到這個地方然後我可以產出可能4到5支影片我的旅費可能就是要抓30萬上下這樣子那其實再加Extra也還好老實說對還可以因為我覺得我們在一個比較好的位置是說我們除了有影片流量的收入之外我們都還可以接得到中差但是接得到中差這個當然流量有關係所以我們每個影片它其實是可以有中差的版位是滿的所以我們不會只有Essence的收入那這樣就可以讓我們有更多的成本可以去做更多的事情那下一個問題是關於端營的因為你非常少做端營以你的比例最近開始變多但以前其實很少甚至你之前會說端營你要特別找計畫怎麼樣做所以我在那個時候感覺你其實對端營有點小小的抗拒或者是覺得還沒有抓到要做的訣竅但現在開始變多了你覺得你開始做怎麼樣的東西然後為什麼開始我現在幾乎就都是做Podcast然後變成精華的短影片就是這種沒有做很晚然後這種就是又簡單做然後效果又很好然後就一直做了我覺得是找到一個自己適合的方式我覺得短影片它都會有一個每個人抓到的有點像是開竅的那個時刻然後這個開竅包含你製作的起來很輕鬆然後再來是它的流量表現也很好然後我做那個Podcast然後轉成是短影片精華它不只是在IG上面流量很好是連YouTubeShorts有時候都會到可能破百萬的流量然後你就會很有動力繼續往下做所以我覺得我單純就只是找到了一個適合自己的格式因為它是精華的關係我不用再額外花時間去拍說實在的我現在額外再多花時間去企劃跟從零開始它就是為了短影片打造的這種影片我幾乎是沒有我全部都還是以長影片為出發點我之前的短影片也都是長影片裡面擷取出來內容然後變成是LongForm長的直式的影片所以我一直以來都是做長影片的精華變成短影片只是我現在找到了一個比較好的以Podcast的長影片然後變成是短的精華但是它表現很好所以我才變得是非常量產那作為一個YouTuber就像你今天在那個跟博恩的Podcast裡面就聊到就說作為一個創作者你一定會想要去追逐一些流量風口嘛對那你覺得下一個會是什麼你有在觀察嗎我覺得我其實覺得去年做完那個會員之後我其實還蠻推薦現在的如果你是想要做長片因為我必須說短片我真的不是什麼專家我短片成功的也是像我剛說的從長片的精華而來的我過去十年我專精的也都是長片製作跟長片的邏輯我覺得如果你是想要做長片的話我還蠻推薦大家好好的思考跟架構你的會員內容該怎麼做然後這個會員內容真的是可以不用多因為你看像是我這個規模的頻道跟我現在的流量我三千多個會員我的AdSense收入跟我的會員收入其實是一比一的就是我的會員收入已經是我一整個月然後去這麼多地方拍這麼多影片的AdSense收入是一樣的但是我經營會員頻道的力氣絕對是製作一般影片的可能不到一半所以我覺得找到你的垂直受眾然後找到一批很死忠然後願意透過付費訂閱然後來支持你的這群觀眾我剛不是有講了一個長影片創作者你要能夠到盈利前面要走的那一哩路嗎練得很遠它會讓你變得短一點因為你能夠透過同樣的一個平台在YouTube裡面就找到願意付費他就是在這個平台收看你的內容你去把它分割出來說什麼該是公開的然後什麼東西是可以變成是收費的這個東西規劃出來它可以非常快速的讓你的adsense收入可以達到一個至少指令以上食品以上就是說你可以賺到一般對我來說的標準是你能夠賺到現在台灣的最低時薪這個是你要當全職創作者最基本的一個條件如果都沒有的話那你真的最好要有一個主業然後你只能把這個當兼職因為如果不這樣做的話其實說在你去便利商店打工的話還能夠賺到比較多錢所以你能夠一個月就賺到可能現在是多少三萬多四萬塊錢台幣就是最低時薪來算的話如果有會員頻道的話它可以加速你可以變全職的時間點然後你因為時間被解放出來你就更有機會可以產出更多的內容然後有機會可以最後真的變成是一個真的全職的創作者所以會員內容因為我覺得現在還沒有到這麼多人認真的在做但是現在有越來越多人有點像市場已經被教育了現在有越來越多人是願意訂閱願意付費的然後甚至在台灣的一些頻道他的會員人數是破萬的所以已經有這麼大的一個破然後大家也知道說會有這樣子的分別我覺得現在是一個很好的你也可以成為先行者就是你好好規劃自己的公開內容是什麼然後會員內容是什麼然後去透過這個方式讓你不用只擔心外面的流量而是有另外的一個穩定收入而且那邊比較穩定一點對他就是一個穩定的收入我覺得很多時候談到YouTube的話題的時候會好像顯得有點悲觀大網紅一些停更業配銳減之類但是在這個狀況之下我們同時看到了有些生態它其實默默的在被養成我們剛開始做的時候其實並沒有會員這個制度但現在已經有了就是當這兩件事情同時在發生的時候就會有一個好奇就是說像你自己覺得這一年創作者的大環境它是變好變壞的還是你覺得是持平的這一整年對我來說我可能是特例因為我會覺得變好你還是覺得變好我會覺得變好但是那可能是對我個人因為我找到一個可能屬於自己的內容格式那環境部分呢環境部分如果說要講環境的話以商案的比例來說現在我覺得真的是要慢慢的走向那個叫做什麼就是你要能夠帶業績我剛不是說我全部東西205年都是最高出了一個就是我的商案的簽單量然後商案清單上為什麼會變低就是因為我204年的那種買整支影片的YouTube業配比起205少蠻多的大概少一半吧所以那一塊的內容等於是直接腰斬但是因為我其他的內容還是有起來像是我可能還是會接一些會員不算裡面會員不算商案就可能是接一些Reels的或者是我的中X接的比較多或者是我接比較多團購所以團購的業績其實會把我整體商案的金額拉起來很多所以204、5差別我覺得會是跟206之後是你必須要證明說你自己有帶貨的能力你自己有可以讓廠商賺到錢的能力然後這個東西如果你能夠做得好的話我覺得它會很大程度的影響你的收入我覺得這件事情其實也回應到為什麼你的內容要有一個明確的受眾或者是系列就以知識來說的話像你英文當然可以服務語言學習相關但你後來是旅行這件事情有更多的消費品可以拿對啊所以像是行李箱啊對啊蓮蓬頭我跟你講蓮蓬頭賣超好蓮蓬頭賣多少我蓮蓬頭在第一次開團的時候賣了三千多支吧三千多支蓮蓬頭欸然後第二次開團好像又再賣更多好像五千多支蓮蓬頭我覺得你真的要謝那時候給你建議的那個人你說就是你一開始賣一些東西別人覺得這個不太適合你你應該要賣一些跟乾淨有關然後跟旅行有關你知道是誰建議我的嗎我知道你有講我是非常感謝他因為他也是團購的一個大前輩然後他就跟我說你應該要做的團購類型就是就是你真的會用的東西然後所以你推薦出來會很有說服力的所以我賣的最好的都是一些清潔相關的東西有一個很強烈的你很在意清潔對我很在意清潔然後或者是跟我過敏相關的就是我皮膚炎所以我代言那個潔美鏡之類的像這樣子的團購也是我去年發現說哇塞我真的好好做一檔團購所以它就等於是我一整支影片上岸的錢甚至更多而且加上這種機會是廠商也會賺到他們該賺的錢所以機會一直來那這樣有沒有什麼挑戰是要特別注意的你覺得我覺得一直以來都是一樣就是我們的收入我覺得網紅創作者的收入非常的多元然後你要注意的一個風險就是你怎麼樣去好好的管理這些收入然後跟配置所以這包含你公司怎麼樣成立然後當然還有就是你那個稅要怎麼樣繳今年有這個網紅稅的議題應該說去年對啊就是這些東西又更明確的被定義出來了然後的確這個就是我們在台灣就是有相關的法規你有沒有遵守這些法規然後這些法規在改變的時候你們能夠知道說你現在在做的是合法合規的我覺得這些東西都對於收入面是另外一個要在意的風險我覺得這邊可以特別跟大家分享一下就是當網紅的生態開始成熟的時候這時候其實整個環境會變成是就是說有更多的人想要來成為一個網紅政府當然也會注意到有越來越多人成熟然後也根據過去的這些成熟的經驗他們就開始訂定說我現在要開始監管你了甚至是一些平台也開始有了更多的監管手段尤其像現在大家知道詐騙非常非常的頻繁所以平台方他會有一個很巨大的壓力是我必須要去大量的去掃蕩這些可能是假的帳號也好或是各種可能的風險所以就導致創作者在這一個時期其實遇到的風險比過去其實想像中的來得大很多很多所以像可能愛爾達他們去年開始有針對版權相關的有很多的警告因為大家覺得我們開始要更注重了這件事情被他們必須要對自己取得版權的這個版權方有更多的責任或者像是Meta有這個封鎖潮等等很多人的粉專忽然被封鎖他們找不到一些客服去處理它所以我們自己才會弄了一個MCM來做這件事情因為在創作者協會裡面有很多很多的人大家都遇到了類似的問題過去平台方也會積極的跟我們說他們其實也需要我們跟他保持一個像這樣子的合作不然你真的遇到問題的時候你其實是完全手足無措的然後我們自己其實會接到很多的人就是私訊直接丟問題我跟你講我今年都不回這種訊息了都變我在回沒有沒有我是覺得說你如果有這些問題因為你都已經有MCN了你都已經有官方的管道了那你就應該要去找官方的客服來回答這些客服的問題我覺得我們也是提供了一個幫助對我來講我心理上面是會有點煎熬的就一開始我看到這些東西我無能為力然後或者是我還是一直幫你辦但我覺得隨著我宣導MCM這件事情已經很久了就一開始成立MCM就是因為我們要有我們以外的人來幫忙處理不然現在的量真的太多我一天會收到十幾二十個人丟訊息說他們希望我幫他解決所以我們才做了一個服務就不要用我們個人的時間而是有一個團隊專業的這其實效率比較好而且重點是它也可以對接到Google或者是Meta實際上的窗口沒錯所以我是抱著一個我已經把選項提供在這裡然後我們甚至用了各式各樣的方法最後想出了一個其實你真的不會多花錢的一個方法這真的超級厲害的老實說這是很厲害就我們是因為你本來你跟Google結款你就要花30塊然後你跟銀行結款你也要花大概30塊然後你最後只是把這個錢集中在一起然後我們一群人一起集中之後我們就可以養人這件事情是一個大家都開心的方案你本來自己收款的話你都要繳那些跨國的手續費我們只是透過MCN去把它集中在一起我們繳一次那個費用但大家多出來的就等於是營運這個MCN最基礎的費用所以說實在的MCN也沒有在賺錢它就是一個我們用這樣子的錢可以僱用專門的窗口然後能夠跟YouTube那邊或是MP3那邊也建立起關係因為我們不再是一個單點對創作者一個人對一個平台當你是一個創作者然後你發生問題比如說我頻道被盜我被刪了你一個人想要去跟YouTube說你可不可以提供一個人力給我來解決我的問題他是不會做這件事情的這個很難因為那個時候YouTube它有上千萬個創作者它不可能一個一個的去對應到但今天我們是MCN集中在一起我們代表的是幾百個幾千個創作者這個時候就可以要求YouTube他們你們要給我一個專職的窗口來去解決這底下所有人的問題所以這個時候你一個人有問題不是你這一個人而已你是代表說我們這個MCN的裡面代表這一千個人可能有相關的問題我們有一個統一官方的窗口專業的解決你所有客服的問題我覺得他也不會用到志祺跟我個人我們其實不應該花的時間而且為什麼他會想要幫助我們是因為他知道我今天解決了你這個問題未來別的人在遇到都在你組織下的時候你會幫我一次複製給那麼多的人所以這真的對大家都有好處系統化的解決如果大家今天是你有想要在YouTube或者是創作者的生涯持續前進的話我會覺得我們是一個真的蠻好的選項我們非常的公開非常的透明我知道現在有很多的MCN他們會使用一個方式叫做OMOOMO的意思就是MCN它其實分很多種有一種方式就是說你其實產出的所有影片的真實的版權是你承認其實是屬於這個MCN是喔這叫OMO那我們不是走這種路線我們走的另外一種路線就是頻道的資產還是你的那我們只是協助你跟YouTube中間進行一個對接而已還有稅務相關的對還有稅務的對接稅務我覺得當然是另外一塊就是說其實大家或許在過去你就是直接單純的找一個記帳室就解決了但其實你真的遇到稅務問題的時候這時候是你需要一個很有經驗的MCM然後以及我們提供了很多很完整的憑證給你你才不會在真的你要被查稅的時候遇到一些麻煩可是過去我們有無數的經驗就是我們透過MCN幫助到家這對我來講是一個很開心的事所以還是花了一點時間跟大家特別的講一講等一下我想補充一個可以嗎就是我那個MCN最近因為我其實也沒有到非常的followMCN每一個新的更新但是我最近發現我們MCN做的那個網站很漂亮是嗎對啊就是那個網站點進去可以登入進去之後然後你可以很清楚的看到你每個月的報表跟你賺了多少錢然後可能一些服務相關的一些客服什麼反正就是我們有做了一個網站就像是一站式可以把所有資訊都在上面可以呈現所以我覺得那個網站做得不錯對然後我覺得之後其實我們也是在想就是你剛講的網站就我們自己內部對於我們分析自己的數據分析後台或者是運用一些AI工具的幫助就我們是有在考慮說好未來如果這個MCN也開始夠大我們就可以用大家的資源集中在一起之後也可以開發這些東西幫助大家變得更好對因為我們現在MCN其實已經是越來越大基本上已經突破20個頻道了所以這個裡面有非常多的人都是待了很久我覺得我們對於我們的服務是有信心的所以大家有興趣的話可以參考一下那聽到這邊我想要幫創作者問就聽起來加入MCN其實對一般創作者來說是很有保障嘛那可不可以請兩位分享看看就是你們有沒有什麼印象深刻的案例就是你們幫助到會員什麼忙這樣我自己有一個印象深刻的是網紅稅就是各種稅務相關的問題我們真的比較有經驗就我們從一萬的到十萬到一百萬甚至兩百萬我們都走過所以各個階段你會遇到什麼樣的事情然後真正麻煩的點在哪邊這件事情提供諮詢的幫助其實很大我們會輔導一些原本他其實不知道他應該要開公司的創作者趕快變成一個公司我覺得這件事情是對創作者的人生很有幫助我基本上沒什麼印象因為我最近沒什麼在幫創作者解決問題但是我有印象好像是之前是愛爾達版權相關的事情哦對因為我們這邊有很多的頻道之後裡面也開始會有一些材料版權的問題那時候就有幫創作者當中間人跟艾爾達談一個協議啦就成功的避免一些創作者的頻道被下架那當然他還是有他要受到的懲罰跟代價可是至少不是就直接被嚇掉至少我覺得在這裡就是我們可以多去問到更多的事情那比起你遇到了一個事情丟給一個機器人客服或者是什麼然後他就把你用一般的話打發掉的時候你的那個無助感其實是非常強烈的有一個真人的客服真的是比較安心你就知道有一個人正在lookingintotheissue正在幫你解決問題對所以大家有興趣就加一下這邊有加入的方法大家可以看一看好那我們今天其實聊了蠻多的今天非常感謝阿滴精彩的分享你最後還有沒有什麼想要跟觀眾說的大家可以來加入我的會員頻道自己的會員們我跟你講志祺也是會員做得很好所以志祺的會員們就是也可以來加入我的會員頻道有我跟志祺的會員的訪談喔大家可以來聽好啦這集就先到這邊如果大家喜歡今天的影片呢不要把它分享出去或是可以點這個地方看看其他相關影片那麼今天的志祺七七就到這邊告一段落我們就明晚再見囉拜拜