如果有家公司的特长是量产CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？
事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO，后者在36年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
从1837年创立以来，一共有12位职业经理人，担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。
宝洁的人才培养机制不只服务了自己，它还向全球快消行业输送了大量职业经理人，向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者，甚至向互联网行业输送了不少高管。
本期播客，我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人-培养人-寻找Coach三个环节，也聊了聊普遍的“空降高管难题”，以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。
量产CEO也许不是每家公司都能做到，但想多从内部培养一些人才，宝洁这家超传统企业，的确能捋出不少know-how来。

【主播】
麻花，硅谷101特约研究员
【嘉宾】
于冬琪，新能力咨询创始人（公众号：于冬琪商业笔记）
叶楠，人力资源专家，知乎人力资源优秀答主（公众号：瞎说职场）

【硅谷101科技峰会】
《硅谷101》的年度科技大会又回来了，这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年，用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷101的目标。硅谷10月5日，期待与各位见面，从这里驶向未来！

【你将听到】
养人先招人，从“宝洁八大问”开始
05:10 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能。
12:44 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？
18:30 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？

培养机制，好苗子怎么长起来的

26:03 宝洁的Coach机制，是怎么帮助员工成长的？

31:04 培养人才时，大多数公司的“盲区”。

34:06 所谓的“领导力”，到底怎么个培养法？

谈谈Coach，好的职场导师哪里找

36:49 源源不断的职场导师，源于好的企业文化。

40:38 关于一个优秀Coach的职业素养。

宝洁的人才方法论，你能借鉴多少

42:29 唯快不破的商业社会，怎么学宝洁的“慢培养”？

49:17 中美商业社会，还有哪些人才培养超级公司？

自建人才之外，再谈谈空降高管

51:53 闪亮亮的空降高管，怎么就不好用了？

57:41 给空降高管多少时间练手算合适？

59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么？

一些建议，留给想成为“潜在高管”的人

1:04:27 想成为能被培养的潜力股，嘉宾给了些锦囊。

【延伸阅读和相关术语】

宝洁八大问：由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题，主要考核面试者的内在潜力和综合素质。

MECE原则：即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出，主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维，旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。

IKIGAI：源自日语，意思是“存在的理由”或“生活的意义”，指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情，是工作与生活的平衡点。

【听众福利】

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【监制】

泓君

【后期】

AMEI

【运营】

朱婕

【BGM】

Cat's Tango - Guto Lucena

Simple Pleasantries - Arthur Benson

E208｜量产CEO这事儿，是怎么被宝洁办成的？