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Podcast Host
Este podcast é apoiado por advertencias fora do Reino Unido.
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Agatha Christie's Poirot.
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Narrator/Reporter
Bonjour.
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And more beloved favorites.
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Narrator/Reporter
I'm a policeman. I'm a professional. I'm a time lord. I'm the Duchess of York.
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Once you know them, you never quite forget them. I ain't being vain. I just am special. Stream the best of British TV on BritBox. Watch with a free trial today at BritBox.com.
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Podcast Host
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Narrator/Reporter
As empresas de tecnologia que defendem a escala 996, com jornadas de 12 horas, seis dias por semana. Reportagem de Theo Leggett, da BBC News, publicada pela BBC News Brasil em 9 de fevereiro de 2026. Lida por Thomas Papon. Existe um website de recrutamento que é bem chamativo, repleto de fotografias de jovens profissionais felizes. Pequenos slogans de incentivo ornamentam suas páginas, como Velocidade Insana, Curiosidade Infinita e Obsessão pelo Cliente. Lendo com um pouco mais de cuidado, encontramos promessas de inúmeros benefícios. Salário competitivo, refeições grátis, academia de ginástica sem custo, assistência médica e dentária gratuita e assim por diante. Mas, em seguida, vem o preço. Cada anúncio de emprego tem um alerta. Por favor, não se candidate se você não estiver disposto a trabalhar cerca de 70 horas por semana presencialmente com algumas das pessoas mais ambiciosas de Nova York. O website pertence à RILA, uma empresa de tecnologia sediada em Nova Iorque, nos Estados Unidos. Ela vende sistemas baseados em inteligência artificial que permitem aos empregadores monitorar vendedores quando estão fora do escritório, interagindo com clientes. A empresa se tornou um exemplo típico da cultura profissional acelerada, conhecida como 996, também chamada de cultura da hiperprodutividade. Resumidamente, ela premia longas jornadas de trabalho, tipicamente das nove da manhã às nove da noite, seis dias por semana. Daí a denominação 996. Para a maioria de nós seria extenuante, mas segundo o chefe de crescimento da RILA, Will Gao, seus 120 funcionários simplesmente não pensam assim. Procuramos pessoas que sejam como os atletas olímpicos, com características de obsessão, ambição infinita. São pessoas que querem fazer coisas incríveis e gostam muito de fazer isso", explica ele. Will Gow defende que as jornadas de trabalho geralmente são longas, mas não há estrutura rígida. Se eu, por exemplo, estiver trabalhando em uma super ideia, ficarei trabalhando até duas ou três da manhã e depois irei aparecer no dia seguinte ao meu dia ou perto disso. Explica. Esse tipo de horário se tornou extremamente popular no setor de tecnologia nos últimos anos por uma boa razão. O desenvolvimento da inteligência artificial vem ocorrendo em velocidade alucinante. Companhias de todo o mundo procuram desenvolver a todo vapor formas de poder explorá-la e monetizá-la. Imensos valores estão sendo despejados em empresas relacionadas à inteligência artificial. Muitas delas são startups, e entre todos esses ambiciosos empreendedores, existe sempre o temor de que alguém chegue lá primeiro. Por isso, a velocidade é a essência do negócio. E os profissionais do setor de tecnologia estão sob pressão de trabalhar mais, por mais tempo, para atingir resultados com maior rapidez. Essa cultura 996 ganhou destaque pela primeira vez na China, há uma década. Ela foi adotada por companhias e startups de tecnologia em uma época em que o país se concentrava cada vez mais em deixar de ser o fornecedor mundial de produtos baratos para se tornar líder em tecnologias avançadas. A cultura teve defensores poderosos, como Jack Ma, o bilionário fundador da gigante do varejo Alibaba.com. Não são apenas os empresários, artistas, cientistas, atletas, autoridades e políticos mais ambiciosos ou bem-sucedidos que trabalham 996 ou mais", disse ele em outra postagem. Não é porque eles tenham uma perseverança extraordinária, mas porque são profundamente apaixonados pelas carreiras que escolheram, escreveu Jack Ma. Outro entusiasta foi Richard Liu, fundador do colosso do varejo JD.com. Ele chegou a combater o que considerava o declínio da ética profissional no país. Os preguiçosos não são meus amigos, escreveu ele em 2019 em um polêmico e-mail dirigido a seus funcionários. Mas essa postura gerou reação contrária, incluindo uma onda de queixas online de que empresas estavam ignorando as leis trabalhistas e deixando de pagar horas extras, ao mesmo tempo em que forçavam os funcionários a trabalhar em excesso. Em 2011, esse coro de desaprovação não pôde mais ser ignorado pelas autoridades. A Suprema Corte e o Ministério do Trabalho da China divulgaram uma decisão conjunta de que a cultura 996 era ilegal e que trabalhadores teriam direito à compensação por horas extras. A escala 996 não desapareceu na China, mas seus defensores, de forma geral, passaram a ser muito mais discretos. Uma exceção marcante foi a ex-chefe de Relações Públicas do Baidu, Xu Jing. Ela postou uma série de vídeos nas redes sociais em 2024 defendendo agressivamente a cultura do trabalho excessivo. Não sou sua mãe, só me preocupo com os resultados", respondeu ela sobre preocupações com o bem-estar dos empregados. Esse ríspido desprezo pelo bem-estar dos funcionários despertou forte indignação. Ela se desculpou posteriormente, mas o comentário acabou custando seu emprego. Ainda assim, essa cultura ainda tem defensores em outras partes do mundo. No ano passado, o fundador da gigante indiana de software Infosys, Narayana Murthy, comentou sua admiração pela escala 996. Em entrevista na televisão, ele destacou que nenhum indivíduo, nenhuma comunidade, nenhum país se desenvolveu sem trabalhar arduamente. Mas por que a indústria da tecnologia americana decidiu adotar essa tendência? A precipitada corrida para desenvolver formas de uso da inteligência artificial aparentemente é um fator importante. São principalmente companhias de inteligência artificial, explica Adrian Kennersley, responsável por empresas de recrutamento na Europa e na América do Norte. São empresas que, em geral, receberam algum financiamento de risco de investidores, que estão em uma corrida para desenvolver seus produtos e levá-los ao mercado antes que alguém o faça. Isso as levou à ideia de que se você trabalhar por mais horas, terá boas chances de vencer essa corrida. Uma dessas startups de inteligência artificial é administrada pelo jovem empreendedor alemão Magnus Müller. Ele é um dos fundadores da empresa Browser Use, que desenvolve ferramentas para ajudar as aplicações de inteligência artificial a interagir com navegadores da internet. Ele mora em uma casa de hacker, um espaço de trabalho e moradia compartilhado. Ali, ele e seus colegas trocam ideias constantemente. Müller acredita que trabalhar por longas jornadas simplesmente faz parte da vida. Os problemas que estamos tentando resolver sobre as capacidades adicionais da inteligência artificial são muito complicados, afirma ele. É super difícil e muito competitivo. Muitas vezes o retorno vem quando você simplesmente mergulha muito fundo em um problema. É quando, de repente, acontecem coisas fascinantes, diz ele. Atualmente, a browser EOS tem apenas sete funcionários, mas está contratando mais. Magnus Müller conta que está procurando pessoas com mentalidade igual à sua. Alguém que queira trabalhar 40 horas por semana, por exemplo, dificilmente irá se encaixar. Realmente procuramos pessoas que sejam simplesmente viciadas no trabalho, que adorem o que estão fazendo. É como se você fosse viciado em jogos. Para nós, na verdade, não parece trabalho. Nós simplesmente fazemos o que amamos, destaca ele. Mas outros discordam desse posicionamento. Didi Das é sócio da Menlo Ventures, uma empresa de capital de risco que investe há cerca de 50 anos em empresas de tecnologia. Ele acha que é um erro comum de jovens empreendedores insistir que seus funcionários trabalhem em horários similares à escala 996. Acho que o erro dos jovens empreendedores é que eles observam as horas trabalhadas por si só como necessárias e suficientes para se acharem produtivos. É aqui que mora a falácia", diz ele. Forçar seus funcionários a vir e se afobar no trabalho é uma consequência dessa mentalidade, acrescenta. Ele acha que essa postura pode alienar os funcionários que têm famílias e os mais velhos e experientes, que realmente podem trabalhar muito menos e atingir muito mais porque sabem o que estão fazendo. Diz. Para Didi e Das, longas jornadas contínuas irão gerar burnout a longo prazo. Mas ele concorda que para os empreendedores, os donos da empresa, que estão mergulhados no jogo e podem se tornar muito ricos se sua empresa tiver sucesso, as regras são diferentes. Sinceramente, eu ficaria muito surpreso se o fundador de uma empresa não estiver trabalhando 70, 80 horas por semana. Se eu estou investindo em um empreendedor em estágio inicial, se ele não estiver trabalhando essas 70, 80 horas por semana, provavelmente não é um grande investimento", diz ele. A acadêmica e escritora Tamara Miles, especializada na cultura dos ambientes de trabalho, afirma que a cultura da hiperprodutividade é insustentável, especialmente se as pessoas se sentirem forçadas a trabalhar o tempo todo. Mas ela reconhece que existem áreas cinzentas. Aqui o detalhe é que muitas empresas de tecnologia que adotaram essa cultura 996 na verdade não estão escondendo isso, estão anunciando. Elas estão vendendo a cultura quase como uma medalha de honra ao mérito, diz Tamara Miles. Mas isso não significa que todos os que concordam em trabalhar dessa forma realmente queiram adotar a escala 996. Você pode aceitar isso porque o mercado de trabalho está difícil no momento, ou porque pode estar precisando de um visto e depende do emprego. Ou seja, você aceita porque não tem outro jeito", diz ela. As pessoas que decidem trabalhar por longas horas podem pagar um preço alto por isso. e a preocupação com os impactos à saúde das longas horas de trabalho certamente não é novidade. O Japão tem uma cultura de trabalho árduo estabelecida há muito tempo. Os assalariados do país ajudaram notoriamente a economia do pós-guerra com sua total dedicação aos seus empregadores. Existe até uma palavra para isso em japonês, karoshi. Ela designa a morte por excesso de trabalho, ligada principalmente a AVCs e ataques cardíacos sofridos por pessoas que trabalham por longas horas. Já Karojisatsu indica pessoas que tiram ou tentam tirar a própria vida devido ao estresse no ambiente de trabalho. Esses dois casos são previstos na legislação japonesa. Teoricamente, as famílias afetadas têm direito a uma indenização do governo. Mas na prática, é difícil comprovar que a morte se deveu ao excesso de trabalho. Paralelamente, um estudo publicado em 2021 pela Organização Mundial da Saúde e pela Organização Internacional do Trabalho concluiu que longas jornadas de trabalho, definidas como mais de 55 horas por semana, geraram 745 mil mortes por AVC e doenças cardíacas em todo o mundo em 2016. A pesquisa concluiu que trabalhar 55 horas por semana ou mais aumenta o risco de morte por doenças do coração em 17%, em comparação com jornadas de 35 a 45 horas semanais. E o risco de AVC aumenta em 35%. E existe a questão da produtividade, definida de forma geral como a quantidade de trabalho realizado por hora. Estudos demonstram que, quando aumentam as horas trabalhadas, a produtividade inicialmente cresce, mas depois de se atingir um limite, ela começa a cair devido à crescente exaustão física e mental. considera-se geralmente como ponto de equilíbrio uma jornada semanal de 40 horas. Um estudo recente afirma que com cerca de 40 horas por semana de trabalho de cinco dias, os trabalhadores aparentemente conseguem manter razoavelmente bem a sua produtividade. Mas quando os indivíduos ultrapassam esse limite e praticam jornadas mais longas, seu desempenho no trabalho diminui gradualmente devido à maior fadiga e à falta de cuidado com a saúde. Em outras palavras, quando esse limite é atingido, o rendimento adicional por hora de trabalho começa a diminuir. Ainda assim, as empresas sempre terão a tentação de empregar menos pessoas e fazer com que elas trabalhem por mais tempo. Afinal, cada funcionário adicional vem com um custo. Eles precisam ser recrutados, treinados, se necessário, e pagos. Mas as pesquisas indicam que o tiro pode sair pela culatra. Segundo a Universidade Estadual de Michigan, nos Estados Unidos, a produtividade pode cair tanto que um funcionário trabalhando 70 horas por semana quase não apresenta diferença de rendimento em relação a outro funcionário que trabalha 50 horas por semana. Esse conceito não é novo. Um século atrás, Henry Ford ofereceu um exemplo que seria seguido por outros industriais importantes. Ele reduziu as jornadas de trabalho dos funcionários das suas fábricas de automóveis, adotando a semana de trabalho de 40 horas ao longo de cinco dias. No Brasil, tramita atualmente no Congresso uma proposta de emenda constitucional sobre o fim da escala de seis dias de trabalho por um dia de descanso, conhecida como escala seis por um, e a redução da jornada de trabalho das atuais 44 para 36 horas semanais. Em dezembro, a Comissão de Constituição e Justiça do Senado aprovou a proposta que deverá seguir para o plenário da Casa. Dali, ela vai para a Câmara dos Deputados e para a posterior sanção, ou veto, do presidente Luiz Inácio Lula da Silva. A Jornada 996 parece muito familiar para algumas pessoas no Reino Unido. Aqui, os empregos nos grandes escritórios de advocacia pagam altos salários, mas podem exigir longas jornadas de trabalho. Uma pesquisa realizada no ano passado pelo website LegalCheek indica que não é incomum que o dia normal de trabalho atinja 12 horas ou mais. O setor financeiro também é conhecido pelas longas jornadas de trabalho. Fontes do setor indicam que 65 a 70 horas de trabalho por semana são relativamente comuns, podendo atingir 100 horas quando estiver sendo finalizado um acordo importante. Mas a legislação permite essa prática? Em termos de regulamentação de horários de trabalho, as leis britânicas estabelecem que a maioria dos profissionais não deve trabalhar, em média, por mais de 48 horas semanais. Mas as pessoas podem decidir trabalhar por mais tempo, se assim desejarem. Por isso, a escala 996 é permitida, com o consentimento do funcionário. Mas o chefe de políticas públicas da Associação de Profissionais de Recursos Humanos, CIPD, Ben Wilmot, diz que não se deve acreditar que trabalhar por mais tempo traz melhor desempenho profissional. não parece haver nenhuma correlação entre trabalhar por muitas horas e produtividade, diz ele. Existem boas evidências de que há riscos de problemas de saúde se você trabalhar por longas jornadas. Ativistas acreditam que o Reino Unido pode realmente se beneficiar da redução da jornada de trabalho e da adoção da semana de quatro dias. Eles indicam os resultados de um projeto piloto realizado em 2022. Nele, 61 organizações concordaram em reduzir as horas trabalhadas de todos os funcionários por seis meses, sem diminuição de salário. O estudo concluiu que a medida reduziu significativamente o estresse e as doenças entre os funcionários, e também ajudou as empresas a reter talentos sem perder a produtividade. O especialista em recrutamento Adrian Kinnersley acredita que o entusiasmo atual pela Jornada 996 ainda está restrito, em grande parte, ao setor de tecnologia, e por uma boa razão, que é a competitividade. Podemos discutir se é necessário trabalhar 80 horas por semana, mas acho que você enfrentaria dificuldades para competir no ambiente atual com uma cultura mais flexível de 35 horas semanais", diz. Para Magnus Müller, o fundador da BrowserYouth, a sua jornada de trabalho e dos seus parceiros no Vale do Silício, nos Estados Unidos, na verdade não são nada surpreendentes. Sou de um minúsculo vilarejo no sul da Alemanha", ele conta. Ali, os agricultores se levantam às cinco da manhã todos os dias e trabalham mais de 12 horas, sete dias por semana. E não têm feriados ou talvez apenas dois ou três dias quando conseguem alguém para cuidar das vacas. Por isso, acho que existem muitos setores em que as pessoas têm empregos muito mais rigorosos, com dificuldades muito maiores e trabalham muito mais do que nós", defende ele. Eu diria que o que estamos fazendo, em comparação com eles, parece mais o jardim da infância", conclui. Você ouviu a reportagem. As empresas de tecnologia que defendem a escala 996 com jornadas de 12 horas, seis dias por semana. Publicada pela BBC News Brasil em 9 de fevereiro de 2026.
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