🤷‍♂️ Comment un DSI talentueux se retrouve-t-il "cornerisé" par son propre COMEX ? Et surtout, comment un CIO Office peut-il renverser la vapeur ?

🙍🏻‍♂️ Si le mot "CIO Office" vous évoque encore un jargon flou, cet épisode va le rendre très concret. On a reçu David Langlade, 20 ans de DSI au compteur, ex-DSI d'une BU de Decathlon, avec une double casquette rare : tech et Supply Chain. Aujourd'hui, David intervient comme DSI de transition et CIO Office à temps partagé dans des ETI et PME en forte croissance (100 à 500 millions d'euros de CA), le plus souvent à la demande du DG quand "ça part en cacahuètes".

Bienvenue dans votre 99e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !

🎙️ « Le DSI, c'est un mal nécessaire. Je l'ai encore entendu la semaine dernière, c'est incroyable. Et c'est dur pour moi à entendre à chaque fois, parce que je me dis qu'on va pas y arriver, nous DSI, à montrer notre valeur dans ces boîtes. »

🎙️ « La confiance ne se décrète pas parce que t'es au COMEX. Elle se crée par itération, par petits succès liés aux priorités d'entreprise. »

🎙️ « Le portefeuille projet, ce n'est pas le portefeuille de la DSI. C'est le portefeuille de la société. Il doit refléter la stratégie d'entreprise. »

🟢 Le phénomène du "DSI cornerisé" : un pattern systémique que David voit dans presque toutes ses missions

Un sponsor métier (souvent commerce) est persuadé de son projet
Il considère le DSI comme un frein et le contourne
Il s'allie avec la DAF et le DG pour valider le budget
Le projet est lancé sans le DSI, qui rattrape le train en marche
Quand la complexité SI apparaît, le DSI devient le bouc émissaire

🟢 La méthode "choc du portefeuille" pour reconstruire une gouvernance projet apaisée

Montrer la photo du portefeuille telle qu'elle est, avec tous ses trous
Identifier les sponsors disparus, les budgets explosés, les doublons
Provoquer une prise de conscience collective au Codir
Redonner au portefeuille son statut de portefeuille d'entreprise (pas de DSI)
Découper les gros projets pour créer des succès rapides et visibles

🟢 Le rapport au temps : la clé pour aligner DSI et COMEX

Le DSI a un temps long, le COMEX un temps court
La logique du quarter rapproche ces deux rythmes
La météo hebdo des projets maintient le leadership du sponsor
Le CIO Office agit comme traducteur entre ces deux temporalités

Cet épisode est une mine d'or pour tout PMO, Head of CIO Office, Chief of Staff DSI ou DSI qui cherche à reprendre la main sur sa gouvernance projet. David n'est pas dans la théorie. Il est dans le concret, le vécu, avec une franchise rare sur les situations qu'il rencontre en ETI.

Plongez avec David et Bertran dans la réalité très peu glamour mais très stratégique du CIO Office à temps partagé. Vous ne regarderez plus jamais un portefeuille projet de la même manière.

Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office" du podcast, qui explore le rôle des "architectes invisibles de la transformation" - ces équipes qui construisent la confiance entre DSI, Direction Générale et métiers.

Pour suivre David Langlade : son LinkedIn.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.