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CIO Révolution
Hosted by Bertran Ruiz · FR
Le podcast pour comprendre comment s'opère la transformation digitale des entreprises - ETI. Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui pilotent et accélèrent la transformation de leurs entreprises.
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Regagner la confiance des métiers en refusant 70% des demandes - Nicolas Joron (ep 105)
1w ago00:43:03Tap to summarize🎯 Comment regagne-t-on la confiance de directions métiers qui ne croient plus en leur DSI ? Et si la réponse passait par un avis négatif sur près de deux demandes numériques sur trois ?👤 Nicolas Joron est chef du département Stratégie et Pilotage du Numérique au ministère de la Culture. Après une vingtaine d'années de projets et de PMO dans le privé (Logica/CGI, ISS, Clear Channel), il pilote depuis 2021 ce qui ressemble à un CIO Office. Sa particularité : il ne vient pas du conseil, sa légitimité est 100% opérationnelle.Bienvenue dans votre 105e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « le produit numérique le plus sobre, c'est celui qui n'existe pas »🎙️ « Si je multiplie du Shadow IT, ce n'est ni sobre, ni sécurisé. »🎙️ « c'est le département qui dit non »🟢 Montrer aux métiers leur propre SI- L'arrivée en 2021 et le message fondateur : le SI vous appartient, il n'est pas celui de la DSI- La cartographie applicative posée sur la table, direction générale par direction générale- Les coûts mis en perspective : temps interne, temps externe, cinq ans de dépenses- Des applications que les métiers ne connaissaient même pas- Reconstruire la relation avant de parler outils🟢 La gestion de la demande, un filtre et une maïeutique- Un point d'entrée unique et informel : un agent écrit, on prend rendez-vous- Les premières questions ne parlent jamais d'informatique mais du métier- L'étude d'opportunité qui fait tomber les besoins où le numérique n'est pas la solution- La question des moyens : qui va administrer et faire vivre le produit ?- Deux tiers des demandes s'arrêtent là, et c'est plutôt bien reçu- En 5 ans, deux avis négatifs seulement n'ont pas été suivis🟢 Du tri des demandes au pilotage stratégique- Le passage des feuilles de route semestrielles au trimestriel- L'engagement du métier : ce n'est pas qu'une dépense, c'est du temps à investir- Le rôle de cellule diplomatique entre métiers et équipes du numérique- Le numérique responsable : accessibilité, sobriété, lien avec la cyber- La sobriété qui commence par ne pas faire les produits inutilesCet épisode s'adresse aux DSI, responsables de CIO Office, PMO et chiefs of staff qui cherchent à transformer la relation avec leurs métiers et à prioriser sans subir.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation.*** Made with 💙 par les équipes de airsaas.io ***LinkedIn de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-joron-9017012/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Eat your own dog food ! La confiance, ça s'obtient par la preuve ! - Sébastien Delayre (ep 104)
2w ago00:52:18Tap to summarize🎯 Et si le premier problème d'un CIO Office, c'était le CIO Office lui-même ? Comment imposer une méthode à toute l'IT quand on ne se l'applique pas à soi-même ? 👤 Sébastien Delayre est consultant indépendant, fondateur d'Agile Enterprise Partner. Depuis plus de 10 ans, il transforme les modèles opérationnels des DSI de grands groupes (luxe, retail, banque), avec un passage par Sephora et Christian Dior Couture. Profil rare : il est à la fois architecte d'entreprise et lead transformation, il parle les deux langues. Bienvenue dans votre 104e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas ! 🎙️ Quelques punchlines de l'épisode : « finalement on va peut-être s'appliquer à nous-mêmes ce qu'on propose d'appliquer aux autres et ça fonctionne tout de suite beaucoup mieux. » « C'est vraiment l'organe le plus légitime de l'organisation dans sa globalité. » « cette exemplarité est extrêmement importante par rapport à l'image qu'il doit renvoyer au reste de l'organisation. » 🟢 Le CIO Office qui prêche dans le vide - Les premiers signaux qui montrent que ça coince : portefeuille qui n'imprime pas son rythme, valeur non délivrée, budget qui dérive. - La tension métiers / IT et la défiance quand les roadmaps sont imposées sans collaboration. - Le piège de la tour d'ivoire : construire des plans sans les équipes. - Pourquoi c'est souvent involontaire, et structurel. 🟢 S'infliger ce qu'on impose aux autres - Le CIO Office a lui aussi une roadmap, un budget, une organisation à faire évoluer... et l'oublie. - Le run qui mange tout et les chantiers régaliens passés sous le tapis. - Le moment de bascule : un petit clash, un séminaire, et la décision de s'appliquer ses propres méthodes. - La conviction : pas de double standard, sinon zéro crédibilité. 🟢 La méthode concrète : par où commencer lundi - La cadence commune comme premier game changer (le fameux effet wow tout bête). - Backlog commun, analyse par la valeur, capacité visible IT et métiers. - Lotir au trimestre, même en cycle en V, pour redonner du rythme. - Le rôle de l'IA pour accélérer les business cases, et la place du VMO. Cet épisode s'adresse aux DSI, Heads of CIO Office, PMO, VMO et Chiefs of Staff IT qui cherchent à structurer un CIO Office crédible et à aligner enfin IT, métiers et stratégie. 🎧 Bonne écoute ! 📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation. LinkedIn de Sébastien : https://www.linkedin.com/in/sebastien-delayre/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Transformer la DSI de Kiabi sans lien hiérarchique, mission impossible ? - Vianney Waquet (ep 103)
3w ago00:43:36Tap to summarize🎯 Comment fait-on bouger une DSI de 300 personnes quand on n'est le boss de personne ? Quelle est la différence concrète entre un PMO, un DSI adjoint et un CIO Office, au-delà des titres LinkedIn ?👤 Vianney Waquet est Office of the CIO chez Kiabi depuis septembre. Avant cela, il a été DSI de Chrono Drive pendant près de 6 ans, après 14 ans dans la maison et une dizaine d'années chez Auchan. Une trajectoire rare : 51 % des CIO Office viennent du conseil, lui vient du terrain.Bienvenue dans votre XXe épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 « Le DSI c'est le président, le vice-président c'est le deputy CIO, les ministres c'est l'Office of the CIO. »🎙 « Si je dois faire intervenir le DSI pour siffler la fin de la récréation sur mes sujets, c'est que j'ai perdu ma légitimité. »🎙 « On ne fait pas de l'IT pour l'IT, on n'est pas une boîte de tech. On fait un IT au service d'un métier. »🟢 Comprendre le rôle du CIO Office et le distinguer des autresLa grille de lecture président / vice-président / ministresPourquoi le PMO ne fait pas le même métier (et n'a pas les mêmes profils)Stratégie vs tactique : la distinction qui structure le rôleUn poste à géométrie variable selon le momentum de l'entrepriseLa genèse du CIO Office chez Kiabi : fusion de deux DSI🟢 Transformer sans pouvoir hiérarchiqueLa règle d'or : ne jamais faire intervenir le DSI comme arbitreComment construire sa légitimité sans s'appuyer sur l'organigrammeFaire émerger la root cause par le questionnement, pas par la solutionCréer un collectif là où l'ancienneté et les parcours divergent"Le plus grand dénominateur, pas le plus petit multiple commun"🟢 Piloter la cadence et le leadership ITQuarter plan vs PI planning : le vocabulaire qui parle au COMEXL'analogie F1 : moteur thermique, moteur électrique, doser la vitesseTechnophiles vs leaders d'hommes : deux familles dans la DSIUn IT au service du métier, pas un IT pour l'ITLes 100 premiers jours en CIO Office : respecter avant d'agirCet épisode s'adresse aux DSI, CIO Office, deputy CIO, PMO et Head of Transformation qui cherchent une lecture pragmatique du rôle de bras armé du DSI, surtout dans des organisations en transformation et sans hiérarchie directe sur les équipes à embarquer.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, qui décortique l'architecte invisible de la transformation des DSI.LinkedIn de Vianney : https://www.linkedin.com/in/vianneywaquet/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.io Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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CIO Office : créer la confiance dans la transfo. chez STEF - Stéphanie Mathiote-Babin (ep 102)
Jun 200:50:51Tap to summarize🧭 Comment transforme-t-on une DSI longtemps perçue comme une forteresse, sans en faire le procès de ceux qui étaient là avant ? Et comment crée-t-on la confiance quand on a justement été recruté pour tout bousculer ?👤 Stéphanie Mathiote-Babin dirige le CIO Office de STEF, groupe de logistique et transport, depuis un an et demi. Ingénieure agro de formation, passée par l'agroalimentaire et la distribution, elle pilote une transformation qui touche entre 120 et 150 personnes.Bienvenue dans votre 102e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "la confiance, ne se décrète pas. Ça se crée et ça prend du temps"🎙 "c'est quand tu y vas... c'est là que tu fais émerger vraiment les root cause"🎙 "quelqu'un qui vient de l'extérieur, ne peut plus savoir d'où est quelle personne"🟢 Diagnostiquer sans accuser le passéPourquoi une DSI devient une forteresse et comment on en sortPoser un constat de dysfonctionnement sans faire le procès des équipesReconnaître que les recettes d'hier étaient justes pour le contexte d'hierDésamorcer la défiance avant qu'elle ne bloque le changement🟢 Construire la confiance dans la duréePourquoi "travailler en confiance" reste un mot vide tant qu'il n'y a pas d'actesRester aux côtés des équipes après avoir mis le bazarAssumer ses propres erreurs de transformeur pour gagner en crédibilitéLe rôle du sponsorship et de la confiance amont avec le DSILe PI Planning trimestriel comme preuve visible que les silos tombent🟢 Piloter par la valeur et tenir ses engagementsDistinguer donner un cap et signer un engagement fermeLa fonction VMO créée au sein du CIO Office pour qualifier la valeurLe panorama tous les six mois pour mesurer le ressenti des équipesLe défi 2026 : prouver le gain d'une transformation jamais mesurée avantS'appliquer à soi-même ce qu'on demande aux autres (avec humilité)Si vous êtes DSI, CIO Office, PMO, Head of Transformation ou Chief of Staff DSI, cet épisode parle de votre quotidien : transformer une organisation au rythme du quarter, sans casser la confiance ni perdre de vue le résultat.Cliquez sur play, c'est un témoignage de terrain sans langue de bois.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office de CIO Révolution by AirSaas, consacrée aux architectes invisibles de la transformation.LinkedIn de l'invitée Bonne écoute !CIO Revolution est fait avec 💙 par les équipes d'Airsaas Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Passer de 140 à 30 projets : la méthode Oscaro - Fabien Mouthon (ep 101)
May 2800:45:44Tap to summarize🎯 Que faire quand votre DSI pilote 140 projets en parallèle avec moins de 40 personnes au build ? Comment reconstruire la confiance d'un COMEX qui a vu trop de promesses non tenues ?👤 Fabien Mouthon est responsable du CIO Office chez Oscaro, pure player du e-commerce de pièces auto. Arrivé il y a 13 ans comme chef de projet, il a fait grandir la fonction PMO puis CIO Office en remettant sous contrôle un portefeuille projet devenu hors sol.Bienvenue dans votre 101e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "Une DSI qui promet tout et qui fait rien, on veut la faire passer à une DSI qui promet et qui tient ses promesses."🎙 "Quand tu vas leur refuser, c'est un peu comme si tu éteignais leur joie."🎙 "On a arrêté de démarrer et on a commencé à stopper."🟢 Le piège systémique de la DSI sur-sollicitéePourquoi 140 projets pour 40 personnes au build, mathématiquement, ça ne passe pasComment le système laisse tout entrer parce que personne ne veut être le mauvais flicLa DSI prise en étau : pas de mandat de changer le système, mais elle paie l'additionLa perte de confiance n'est pas une faute individuelle, c'est un défaut de gouvernance🟢 Stopper l'hémorragie avant de soignerFermer le robinet projet sans grand chantier de transformationPourquoi Oscaro a fait appel à un consultant externe pour faire passer la décisionFaire vivre le renoncement dans le collectif, pas en face à face avec chaque directeur métierPasser de comités de pilotage mensuels à un rythme trimestrielLe NPS de la DSI qui décolle quand on livre moins mais qu'on livre vraiment🟢 Les angles morts qui restent à traiterLe run déguisé qui mange la capacité build sans qu'on le voieLe time tracking encore associé au flicage et le rôle clé du management intermédiaireLa disponibilité des métiers sur leurs propres projets, jamais mesuréeLe retour d'expérience six mois après mise en service, promis mais pas généraliséPréparer 2027 : réouvrir les portes sans repasser à 140 projetsCet épisode parle à tous les DSI, CIO Office, PMO et Head of Transformation qui pilotent un portefeuille trop chargé et qui cherchent comment faire émerger un bien commun projet partagé entre DSI, métiers et direction générale. Pas de framework miracle, pas de buzzword. Une méthode lente, une posture, et une décision : arrêter de démarrer.🎧 Bonne écoute !📝 NB : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance, qui explore comment cette fonction nouvelle pose les fondations de la transformation aux côtés des DSI, dans les ETI et les grands comptes. 🔗 Retrouvez Fabien sur LinkedInBonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Survivre à l'hyper-croissance et réussir sa propre mort : l'épopée d'un CIO Office - Bertrand Cacheux (ep 100)
May 1400:51:46Tap to summarize🎯 Comment fait-on tenir un CIO Office quand le budget est perçu comme illimité ? Et comment pilote-t-on la fermeture propre d'une banque digitale qu'on a contribué à lancer huit ans plus tôt ?👤 Bertrand Cacheux a 52 ans et une carrière passée dans l'IT du monde de l'assurance et de la banque. Depuis 2017, il est responsable du CIO Office chez Orange Bank, qu'il a accompagnée du lancement de l'offre jusqu'à la décision d'arrêt actée par le groupe Orange.Bienvenue dans votre 100e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "J'ai annoncé pour la première fois de ma carrière une dérive budgétaire de plus de 40 millions d'euros, mais qui s'est très bien passée."🎙 "Tout système a un contournement."🎙 "Le DSI n'appartient pas à l'IT. Le DSI, son équipe, c'est le COMEX."🟢 Lancer une banque digitale en 18 mois, et tenir ensuiteLe sentiment du "budget illimité" et ses piègesPourquoi rajouter du monde dégrade la performance d'une équipeSortir d'un forfait intégrateur pour reprendre son destinRéconcilier deux équipes IT qui ont vécu en parallèleLa première dérive budgétaire de 40 millions, et la suite🟢 Construire un CIO Office par effet de réalitéStructurer la gestion de la demande avec les métiersLe premier PI planning de l'entreprise, devant un DG et des post-itLe saucissonnage des demandes comme symptôme d'un trou dans la roadmapPasser à une vraie gestion de portefeuille projet à 18 moisL'Obéya avec canapés et pitch de 5 minutes par les PO🟢 Piloter l'extinction d'une activité, proprementLe choc de l'annonce et la communication pour passer le cycle de deuilDes projets de démolition : décommissionnement, ventes de portefeuille, migration clientsConstruire un SI d'archivage qui doit tenir 50 ans sans banquierPour une fois, livrer à l'heure : pourquoi ça marche quand on a peu de projets et un cap clairLe couple DSI / CIO Office comme condition d'exécutionPour les DSI, PMO, CIO Office et responsables transformation qui vivent l'oscillation entre la pression de la croissance et la pression de la rentabilité, cet épisode montre comment un poste de CIO Office se construit dans la réalité d'une boîte qui change de phase, et pas dans un organigramme de cabinet.Bonne écoute !Cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office, la fabrique de la confiance" du podcast CIO Révolution by AirSaas, dédiée à ces hommes et ces femmes qui structurent la transformation IT dans l'ombre des DSI.Bertrand est sur linkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La DSI, un "mal nécessaire" : comment le CIO Office inverse la vapeur - David Langlade (ep 99)
May 501:00:16Tap to summarize🤷♂️ Comment un DSI talentueux se retrouve-t-il "cornerisé" par son propre COMEX ? Et surtout, comment un CIO Office peut-il renverser la vapeur ?🙍🏻♂️ Si le mot "CIO Office" vous évoque encore un jargon flou, cet épisode va le rendre très concret. On a reçu David Langlade, 20 ans de DSI au compteur, ex-DSI d'une BU de Decathlon, avec une double casquette rare : tech et Supply Chain. Aujourd'hui, David intervient comme DSI de transition et CIO Office à temps partagé dans des ETI et PME en forte croissance (100 à 500 millions d'euros de CA), le plus souvent à la demande du DG quand "ça part en cacahuètes".Bienvenue dans votre 99e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Le DSI, c'est un mal nécessaire. Je l'ai encore entendu la semaine dernière, c'est incroyable. Et c'est dur pour moi à entendre à chaque fois, parce que je me dis qu'on va pas y arriver, nous DSI, à montrer notre valeur dans ces boîtes. »🎙️ « La confiance ne se décrète pas parce que t'es au COMEX. Elle se crée par itération, par petits succès liés aux priorités d'entreprise. »🎙️ « Le portefeuille projet, ce n'est pas le portefeuille de la DSI. C'est le portefeuille de la société. Il doit refléter la stratégie d'entreprise. »🟢 Le phénomène du "DSI cornerisé" : un pattern systémique que David voit dans presque toutes ses missionsUn sponsor métier (souvent commerce) est persuadé de son projetIl considère le DSI comme un frein et le contourneIl s'allie avec la DAF et le DG pour valider le budgetLe projet est lancé sans le DSI, qui rattrape le train en marcheQuand la complexité SI apparaît, le DSI devient le bouc émissaire🟢 La méthode "choc du portefeuille" pour reconstruire une gouvernance projet apaiséeMontrer la photo du portefeuille telle qu'elle est, avec tous ses trousIdentifier les sponsors disparus, les budgets explosés, les doublonsProvoquer une prise de conscience collective au CodirRedonner au portefeuille son statut de portefeuille d'entreprise (pas de DSI)Découper les gros projets pour créer des succès rapides et visibles🟢 Le rapport au temps : la clé pour aligner DSI et COMEXLe DSI a un temps long, le COMEX un temps courtLa logique du quarter rapproche ces deux rythmesLa météo hebdo des projets maintient le leadership du sponsorLe CIO Office agit comme traducteur entre ces deux temporalitésCet épisode est une mine d'or pour tout PMO, Head of CIO Office, Chief of Staff DSI ou DSI qui cherche à reprendre la main sur sa gouvernance projet. David n'est pas dans la théorie. Il est dans le concret, le vécu, avec une franchise rare sur les situations qu'il rencontre en ETI.Plongez avec David et Bertran dans la réalité très peu glamour mais très stratégique du CIO Office à temps partagé. Vous ne regarderez plus jamais un portefeuille projet de la même manière.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office" du podcast, qui explore le rôle des "architectes invisibles de la transformation" - ces équipes qui construisent la confiance entre DSI, Direction Générale et métiers.Pour suivre David Langlade : son LinkedIn.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La culture Lean au service d’une transfo. profonde de la tech - Mélanie Drucy (ep 98)
Jun 12, 202501:12:32Tap to summarize💥Combien de procédures lourdes, de processus complexes ou de façons de faire déroutantes rêvez-vous de simplifier au quotidien dans votre organisation ?"C’est là le rêve de toute personne qui pratique le Lean Management - une méthode de management, héritée de Toyota, qui se répand de plus en plus dans les équipes tech et IT.🤩Et pour cause : de petits changements en petites modifications, centrés sur le développement de l’expertise des collaborateurs et la satisfaction des clients, le Lean se propose d’améliorer nos manières de travailler pour apporter plus de valeur à nos clients.C’est ce dont nous parle Mélanie Drucy, Directrice de la direction transverse Learn 2 Scale chez Peaksys, la filiale tech de Cdiscount. Face aux limites rencontrées avec la méthodologie SAFe dans leur contexte et leur culture, l’organisation a mis en place le mode Product et a amorcé plus récemment une transition vers le Lean, impulsée par le PDG de Cdiscount et portée à l’échelle de l’ensemble des filiales. Mélanie accompagne cette dynamique en facilitant son déploiement au sein de toutes les équipes Product & Tech de l’écosystème Cdiscount.🎙️“Le Lean est une manière de faire un lien vraiment opérant entre le terrain et la stratégie de l’entreprise, en étant très maillé au vécu de nos clients et de nos collaborateurs.”Alors comment s’assurer que chaque niveau de l’organisation reste aligné avec les besoins réels du client ou de l’utilisateur final ? Comment crée-t-on une culture orientée apprentissage et efficacité à chaque échelle de l’entreprise ? Comment allie-t-on l’attention aux détails du Lean à la logique data-driven actuelle des organisations ?Mélanie nous partage un retour d’expérience précieux, qui vous incitera à ajuster vos pratiques pour maximiser la valeur et simplifier le quotidien.Pour suivre Mélanie sur LinkedIn, c’est par ici ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le quarter plan comme outil structurant pour le DSI de transition - Florian Simonet (ep 97)
Jun 5, 202500:52:49Tap to summarize😱Chaque fin d’année, c’est la cata : vos RH vous ont posé des objectifs opérationnels douze mois avant, que vous ne pouvez pas remplir, tant les projets ont bougé en l’espace d’un an !Et si vous sortiez de ce non-sens total avec la démarche du quarter plan ?📅 C’est ce que notre invité de cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, Florian Simonet, a fait à deux reprises : une fois en tant que DSI, une autre en tant que DSI de transition. Il nous livre ici deux retours d’expérience en un, qui nous éclairent sur les bénéfices mais aussi les défis de cette priorisation et de ce capacitaire à la maille du trimestre.🤔 Pourquoi choisir la temporalité trimestrielle ? Comment communiquer auprès des équipes sur cette démarche ? Comment les former à découper les projets par quarter ? Au bout de combien de temps ça marche vraiment ? Et surtout : comment on fait, en tant que DSI de transition, pour insuffler durablement cette démarche diablement efficace ?C’est ce dont on parle avec Florian, pour le plus grand bonheur de ceux qui rêvent de couper la tête aux objectifs annuels insensés 🙅Bonne écoute de cet épisode 97 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Devenir maître du temps avec le quarter plan - Didier Fleury (ep 96)
May 22, 202501:01:47Tap to summarize⏱️”Le temps, c’est de l’argent”. Un proverbe qui n’a jamais été aussi vrai que dans une entreprise - et notamment dans une DSI, où le temps de build, s’il est bien maîtrisé, génère une valeur ajoutée immense à l’organisation.Seulement, bien souvent, le temps reste une denrée rare pour l’IT ! Pour gérer le build, le run, les projets de grande envergure, l’innovation, et le support interne, les équipes passent leur temps à courir, sans réellement réussir à satisfaire les métiers et la direction 🏃🎧Dans cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, on reçoit Didier Fleury, manager de transition et consultant, pour nous parler de la manière dont il structure le temps dans une DSI : le quarter plan.Son but : aligner la DSI sur le même rythme que le reste de l’organisation, pour faire en sorte de planifier les livrables sur un trimestre en collaboration avec les métiers - et ensuite, libre aux équipes de se structurer en sprints.💪 De quoi tuer la réunionite, améliorer le rythme de delivery, et sortir du mode “best effort” !Au cours de l’épisode, Didier nous parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan, de ses bonnes pratiques pour structurer le run et le build sur un trimestre, de marketing de la DSI, ou encore de l’intérêt d’aller voir les utilisateurs sur le terrain.💡 Résultat : un échange riche, plein d’inspiration pour vous aider à aligner votre DSI sur les fonctions qu’elle sert au quotidien.Bonne écoute de cet épisode 96 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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