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CIO Révolution
Hosted by Bertran Ruiz · FR
Le podcast pour comprendre comment s'opère la transformation digitale des entreprises - ETI. Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui pilotent et accélèrent la transformation de leurs entreprises.
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Survivre à l'hyper-croissance et réussir sa propre mort : l'épopée d'un CIO Office - Bertrand Cacheux (ep 100)
1w ago00:51:46Tap to summarize🎯 Comment fait-on tenir un CIO Office quand le budget est perçu comme illimité ? Et comment pilote-t-on la fermeture propre d'une banque digitale qu'on a contribué à lancer huit ans plus tôt ?👤 Bertrand Cacheux a 52 ans et une carrière passée dans l'IT du monde de l'assurance et de la banque. Depuis 2017, il est responsable du CIO Office chez Orange Bank, qu'il a accompagnée du lancement de l'offre jusqu'à la décision d'arrêt actée par le groupe Orange.Bienvenue dans votre 100e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "J'ai annoncé pour la première fois de ma carrière une dérive budgétaire de plus de 40 millions d'euros, mais qui s'est très bien passée."🎙 "Tout système a un contournement."🎙 "Le DSI n'appartient pas à l'IT. Le DSI, son équipe, c'est le COMEX."🟢 Lancer une banque digitale en 18 mois, et tenir ensuiteLe sentiment du "budget illimité" et ses piègesPourquoi rajouter du monde dégrade la performance d'une équipeSortir d'un forfait intégrateur pour reprendre son destinRéconcilier deux équipes IT qui ont vécu en parallèleLa première dérive budgétaire de 40 millions, et la suite🟢 Construire un CIO Office par effet de réalitéStructurer la gestion de la demande avec les métiersLe premier PI planning de l'entreprise, devant un DG et des post-itLe saucissonnage des demandes comme symptôme d'un trou dans la roadmapPasser à une vraie gestion de portefeuille projet à 18 moisL'Obéya avec canapés et pitch de 5 minutes par les PO🟢 Piloter l'extinction d'une activité, proprementLe choc de l'annonce et la communication pour passer le cycle de deuilDes projets de démolition : décommissionnement, ventes de portefeuille, migration clientsConstruire un SI d'archivage qui doit tenir 50 ans sans banquierPour une fois, livrer à l'heure : pourquoi ça marche quand on a peu de projets et un cap clairLe couple DSI / CIO Office comme condition d'exécutionPour les DSI, PMO, CIO Office et responsables transformation qui vivent l'oscillation entre la pression de la croissance et la pression de la rentabilité, cet épisode montre comment un poste de CIO Office se construit dans la réalité d'une boîte qui change de phase, et pas dans un organigramme de cabinet.Bonne écoute !Cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office, la fabrique de la confiance" du podcast CIO Révolution by AirSaas, dédiée à ces hommes et ces femmes qui structurent la transformation IT dans l'ombre des DSI.Bertrand est sur linkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La DSI, un "mal nécessaire" : comment le CIO Office inverse la vapeur - David Langlade (ep 99)
2w ago01:00:16Tap to summarize🤷♂️ Comment un DSI talentueux se retrouve-t-il "cornerisé" par son propre COMEX ? Et surtout, comment un CIO Office peut-il renverser la vapeur ?🙍🏻♂️ Si le mot "CIO Office" vous évoque encore un jargon flou, cet épisode va le rendre très concret. On a reçu David Langlade, 20 ans de DSI au compteur, ex-DSI d'une BU de Decathlon, avec une double casquette rare : tech et Supply Chain. Aujourd'hui, David intervient comme DSI de transition et CIO Office à temps partagé dans des ETI et PME en forte croissance (100 à 500 millions d'euros de CA), le plus souvent à la demande du DG quand "ça part en cacahuètes".Bienvenue dans votre 99e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Le DSI, c'est un mal nécessaire. Je l'ai encore entendu la semaine dernière, c'est incroyable. Et c'est dur pour moi à entendre à chaque fois, parce que je me dis qu'on va pas y arriver, nous DSI, à montrer notre valeur dans ces boîtes. »🎙️ « La confiance ne se décrète pas parce que t'es au COMEX. Elle se crée par itération, par petits succès liés aux priorités d'entreprise. »🎙️ « Le portefeuille projet, ce n'est pas le portefeuille de la DSI. C'est le portefeuille de la société. Il doit refléter la stratégie d'entreprise. »🟢 Le phénomène du "DSI cornerisé" : un pattern systémique que David voit dans presque toutes ses missionsUn sponsor métier (souvent commerce) est persuadé de son projetIl considère le DSI comme un frein et le contourneIl s'allie avec la DAF et le DG pour valider le budgetLe projet est lancé sans le DSI, qui rattrape le train en marcheQuand la complexité SI apparaît, le DSI devient le bouc émissaire🟢 La méthode "choc du portefeuille" pour reconstruire une gouvernance projet apaiséeMontrer la photo du portefeuille telle qu'elle est, avec tous ses trousIdentifier les sponsors disparus, les budgets explosés, les doublonsProvoquer une prise de conscience collective au CodirRedonner au portefeuille son statut de portefeuille d'entreprise (pas de DSI)Découper les gros projets pour créer des succès rapides et visibles🟢 Le rapport au temps : la clé pour aligner DSI et COMEXLe DSI a un temps long, le COMEX un temps courtLa logique du quarter rapproche ces deux rythmesLa météo hebdo des projets maintient le leadership du sponsorLe CIO Office agit comme traducteur entre ces deux temporalitésCet épisode est une mine d'or pour tout PMO, Head of CIO Office, Chief of Staff DSI ou DSI qui cherche à reprendre la main sur sa gouvernance projet. David n'est pas dans la théorie. Il est dans le concret, le vécu, avec une franchise rare sur les situations qu'il rencontre en ETI.Plongez avec David et Bertran dans la réalité très peu glamour mais très stratégique du CIO Office à temps partagé. Vous ne regarderez plus jamais un portefeuille projet de la même manière.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office" du podcast, qui explore le rôle des "architectes invisibles de la transformation" - ces équipes qui construisent la confiance entre DSI, Direction Générale et métiers.Pour suivre David Langlade : son LinkedIn.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La culture Lean au service d’une transfo. profonde de la tech - Mélanie Drucy (ep 98)
Jun 1201:12:32Tap to summarize💥Combien de procédures lourdes, de processus complexes ou de façons de faire déroutantes rêvez-vous de simplifier au quotidien dans votre organisation ?"C’est là le rêve de toute personne qui pratique le Lean Management - une méthode de management, héritée de Toyota, qui se répand de plus en plus dans les équipes tech et IT.🤩Et pour cause : de petits changements en petites modifications, centrés sur le développement de l’expertise des collaborateurs et la satisfaction des clients, le Lean se propose d’améliorer nos manières de travailler pour apporter plus de valeur à nos clients.C’est ce dont nous parle Mélanie Drucy, Directrice de la direction transverse Learn 2 Scale chez Peaksys, la filiale tech de Cdiscount. Face aux limites rencontrées avec la méthodologie SAFe dans leur contexte et leur culture, l’organisation a mis en place le mode Product et a amorcé plus récemment une transition vers le Lean, impulsée par le PDG de Cdiscount et portée à l’échelle de l’ensemble des filiales. Mélanie accompagne cette dynamique en facilitant son déploiement au sein de toutes les équipes Product & Tech de l’écosystème Cdiscount.🎙️“Le Lean est une manière de faire un lien vraiment opérant entre le terrain et la stratégie de l’entreprise, en étant très maillé au vécu de nos clients et de nos collaborateurs.”Alors comment s’assurer que chaque niveau de l’organisation reste aligné avec les besoins réels du client ou de l’utilisateur final ? Comment crée-t-on une culture orientée apprentissage et efficacité à chaque échelle de l’entreprise ? Comment allie-t-on l’attention aux détails du Lean à la logique data-driven actuelle des organisations ?Mélanie nous partage un retour d’expérience précieux, qui vous incitera à ajuster vos pratiques pour maximiser la valeur et simplifier le quotidien.Pour suivre Mélanie sur LinkedIn, c’est par ici ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le quarter plan comme outil structurant pour le DSI de transition - Florian Simonet (ep 97)
Jun 500:52:49Tap to summarize😱Chaque fin d’année, c’est la cata : vos RH vous ont posé des objectifs opérationnels douze mois avant, que vous ne pouvez pas remplir, tant les projets ont bougé en l’espace d’un an !Et si vous sortiez de ce non-sens total avec la démarche du quarter plan ?📅 C’est ce que notre invité de cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, Florian Simonet, a fait à deux reprises : une fois en tant que DSI, une autre en tant que DSI de transition. Il nous livre ici deux retours d’expérience en un, qui nous éclairent sur les bénéfices mais aussi les défis de cette priorisation et de ce capacitaire à la maille du trimestre.🤔 Pourquoi choisir la temporalité trimestrielle ? Comment communiquer auprès des équipes sur cette démarche ? Comment les former à découper les projets par quarter ? Au bout de combien de temps ça marche vraiment ? Et surtout : comment on fait, en tant que DSI de transition, pour insuffler durablement cette démarche diablement efficace ?C’est ce dont on parle avec Florian, pour le plus grand bonheur de ceux qui rêvent de couper la tête aux objectifs annuels insensés 🙅Bonne écoute de cet épisode 97 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Devenir maître du temps avec le quarter plan - Didier Fleury (ep 96)
May 2201:01:47Tap to summarize⏱️”Le temps, c’est de l’argent”. Un proverbe qui n’a jamais été aussi vrai que dans une entreprise - et notamment dans une DSI, où le temps de build, s’il est bien maîtrisé, génère une valeur ajoutée immense à l’organisation.Seulement, bien souvent, le temps reste une denrée rare pour l’IT ! Pour gérer le build, le run, les projets de grande envergure, l’innovation, et le support interne, les équipes passent leur temps à courir, sans réellement réussir à satisfaire les métiers et la direction 🏃🎧Dans cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, on reçoit Didier Fleury, manager de transition et consultant, pour nous parler de la manière dont il structure le temps dans une DSI : le quarter plan.Son but : aligner la DSI sur le même rythme que le reste de l’organisation, pour faire en sorte de planifier les livrables sur un trimestre en collaboration avec les métiers - et ensuite, libre aux équipes de se structurer en sprints.💪 De quoi tuer la réunionite, améliorer le rythme de delivery, et sortir du mode “best effort” !Au cours de l’épisode, Didier nous parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan, de ses bonnes pratiques pour structurer le run et le build sur un trimestre, de marketing de la DSI, ou encore de l’intérêt d’aller voir les utilisateurs sur le terrain.💡 Résultat : un échange riche, plein d’inspiration pour vous aider à aligner votre DSI sur les fonctions qu’elle sert au quotidien.Bonne écoute de cet épisode 96 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La planification au trimestre pour aligner toute l’organisation - Christophe Lepage (ep 95)
May 15, 202500:52:18Tap to summarize🤕 Gérer un grand programme dont les projets sont répartis entre plusieurs équipes et sur plusieurs années = casse-tête assuré ?Peut-être pas tant que ça, si on se penche sur une stratégie de gestion de portefeuille qui porte ses fruits : un découpage des initiatives en livrables intermédiaires qu’on repriorise chaque trimestre !🎙️”C’était épuisant, dans la préparation et dans la réalisation. Mais le soir même, le responsable du programme (qui était très loin d’être convaincu) a rappelé notre boss commun en disant “on a gagné un mois”. Et un mois, c’était 2 millions d’euros sur ce programme !”Pour parler de l’intérêt de passer à la maille du trimestre pour prioriser et planifier collectivement les projets, on reçoit pour la deuxième fois Christophe Lepage, Head of Information Technology chez BNP Paribas Securities Services. 💪 Agiliste convaincu, il nous dévoile les bénéfices de cette démarche - mais aussi les bonnes pratiques pour l’adapter à une organisation… notamment si vos équipes sont allergiques à tout ce qui touche à l’Agile et au framework SAFe. Le poids des mots, le choc de l’impact ! À quoi ressemble concrètement une journée de planification trimestrielle entre IT, métiers et directions ? Comment on embarque tout ce beau monde dans une nouvelle manière de travailler ensemble ? À quels challenges faut-il s’attendre ? 💡C’est avec total pragmatisme que Christophe répond à ces questions, et nous fait plonger dans la démarche transformationnelle qui a permis à ses équipes de gagner en efficience et en confiance.Bonne écoute de cet épisode 95 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le quarter plan : outil d’alignement et de confiance entre le groupe et les filiales - Roland Bouchut (ep 94)
May 6, 202500:59:51Tap to summarize🥵 Pas toujours évidente, la dynamique entre le DSI d’un grand groupe et ses homologues dans les différentes filiales ! Entre guerres de pouvoir et égos complexes à gérer, les relations tendues entre les deux peuvent rapidement faire perdre de la valeur à l’organisation.Roland Bouchut a connu les deux côtés du spectre : il a consécutivement été DSI groupe et DSI filiale. Dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, il nous parle de comment il a utilisé le quarter plan pour aligner ces différents acteurs autour de la transfo. de l’entreprise. Il nous explique comment cet outil transforme en profondeur les relations entre DSI, métiers et top management, crée de la confiance, et fait muter la culture d’une organisation pas à pas.🎙️”L’IT a un rythme budgétaire annuel, pas aligné au rythme du métier qui est au quarter - surtout dans des groupes cotés en Bourse qui publient leurs résultats au trimestre. Le fait de se réaligner crée beaucoup de confiance avec le métier de la filiale, avec lequel la relation peut parfois être conflictuelle. Et le fait de créer cette confiance, ça remonte au niveau du groupe : ils voient qu’il y a une fonction IT qui fonctionne bien, où il y a une bonne relation.”🤔 Alors concrètement, ça se passe comment, ce passage au quarter ? Comment on embarque le top management dans ce nouveau rythme ? Comment convaincre les métiers de penser les projets à la maille du trimestre ? Comment apprendre à chiffrer l’effort à l’échelle du quarter ? Et surtout, ça change quoi dans la culture de l’organisation ?Spoiler alert: pour ça, il faut s’armer de méthodologie, et surtout de patience !Profitez du retour d’expérience de Roland en la matière, et réfléchissez vous aussi à comment améliorer la vélocité de vos projets et l’alignement de tous les acteurs de la transfo. de votre organisation 🚀Pour suivre Roland sur LinkedIn, c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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De manager métier à DSI : transformer l’organisation en partant du terrain - Joanne Deval (ep 93)
Apr 24, 202501:10:27Tap to summarize🧐 Ça ressemble à quoi, un pôle IT dont le ou la DSI vient originellement des métiers ?C’est ce que Joanne Deval, ancienne DSI Europe chez Air Liquide, nous dévoile dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas. Spoiler alert : ça décoiffe ! 🥳Quand elle arrive face à son portefeuille de projets, Joanne fait face à un challenge de gouvernance fort : les process de discussion et de priorisation sont rouillés, les réunions inefficaces se multiplient, et la relation entre métiers et IT a besoin d’être consolidée.🎙️”On a l’IT qu’on mérite, et on a aussi le sponsor qu’on mérite. On ne peut pas râler dans son coin, et ne jamais factualiser le fait qu’on est dans la même entreprise, ne jamais comprendre ce qu’on cherche à faire ensemble.”Dans cet épisode, Joanne revient sur la manière dont son expérience côté métier lui a permis de mettre de l’ordre dans l’organisation en tant que DSI. 📅 Elle nous dévoile notamment comment le passage à un rythme trimestriel de discussion avec les métiers a amélioré l’efficience et la rentabilité des projets menés. Comment créer une véritable relation de business partners entre IT et métiers ? Comment articuler run, build et innovation dans une organisation tentaculaire ? Comment organiser des Copil dignes de ce nom, qui aboutissent à de vraies prises de décision ?Joanne répond à ces questions tout au long de l’épisode - autant de clés pour relever les challenges de gouvernance que vous rencontrez vous-même dans votre organisation 💪Pour suivre Joanne sur LinkedIn, c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le PI Planning : la pratique SAFe pour résoudre vos soucis de planification - Michel Levaslot (ep 92)
Apr 16, 202500:54:39Tap to summarize🏃 Vous passez votre temps à courir après les représentants des métiers dans votre organisation, et à jongler entre leurs demandes diverses et variées, sans jamais réussir à rien prioriser ?Cette course infinie n’est pas une fatalité quand on connaît le PI Planning - un concept issu du framework SAFe, mais qui peut être appliqué à n’importe quelle organisation.Après vous avoir parlé dans l’épisode précédent du quarter plan, on vous parle dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas d’une autre méthode de planification trimestrielle et collective : le fameux PI Planning.🙍♂️Et qui de mieux pour nous parler de cette pratique que Michel Levaslot, adjoint de direction dans une DSI du secteur public, et animateur d’un club SAFe ?🎙️“Un PI Planning, ça coûte 2 à 3 % de la capacité à faire des équipes, car elles doivent se réunir pour planifier. Mais cette pratique induit aussi un gros gain : elle évite de lisser tout un tas de questions de manière déstructurée au moment où on veut lancer un projet. Au moins, tout le monde est concentré sur une première planification qui a du sens, et qui apporte de la valeur. L’enjeu, c’est de concentrer toute l’énergie à un moment donné, et de cadencer, pour éviter que cette énergie ne se perde.”👀 En une heure, Michel nous donne un aperçu concret de ce à quoi ressemble un PI Planning, de ses bénéfices, et des bonnes pratiques pour vous l’approprier. Comme d’habitude, pas de langue de bois, que du pragmatique : on vous partage autant les succès que les écueils à éviter dans le changement de vos pratiques de planification 💪Pour suivre Michel sur LinkedIn, c’est par ici ! Il accepte peu les demandes de contact, mais si vous êtes passionné(e)s et citez le podcast CIO Revolution dans votre demande, peut-être...Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Passer au quarter plan pour aligner métiers et IT - Alain Buzzacaro (ep 91)
Apr 9, 202501:09:45Tap to summarize😱Il pleut des demandes de projets de partout, et vous ne savez plus où donner de la tête ?🎯Lorsqu’il est arrivé chez L’Occitane en tant que consultant, Alain était également dans ce cas de figure. Il se fait une promesse : celle de mieux aligner les métiers et l’IT, pour rendre plus serein le fonctionnement de ces deux équipes,collaborativement.🎙️”Le process de priorisation par quarter ne supprime pas les frustrations très fortes qui existent : ça ne rend pas forcément l’entreprise capable de faire tous ses projets. Mais le fait que le process se fasse de manière collaborative permet de faire accepter plus aisément ces frustrations.”Bienvenue dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, consacré à un changement organisationnel et culturel qui nous tient tout particulièrement à cœur : le quarter plan.🙍♂️On y reçoit Alain Buzzacaro qui, dans ses expériences nombreuses (CIO L'Occitane, CTO LesFurets.com ou Directeur chez Octo Technology) a mis en oeuvre la mise au trimestre de son pilotage projets et produits. L’idée : créer un rythme de travail transverse qui coupe court au gaspillage des projets et des ressources. Ça vous semble impossible à faire dans votre entreprise ? Compréhensible !Alors, pour vous aider à y voir plus clair, Alain vous dévoile tout de son expérience en la matière. 🤔Comment embarquer tout le monde (y compris les top executives) dans ce processus innovant et pragmatique, et terriblement efficace ? Comment découper tous les projets pour les faire rentrer dans une temporalité trimestrielle ? Comment se positionner en tant que CTO ou DSI face à ses collègues du COMEX ? Autant de questions auxquelles Alain répond, dans un grand retour d’expérience 360°, ponctué de bonnes pratiques à picorer, qui donne envie d’organiser un quarter plan pour faire avancer plus vite les projets dans sa propre organisation. 🙌Pour suivre Alain sur LinkedIn, c’est par ici !Et n’hésitez pas à aller jeter un œil à l’événement Tech.Rocks Summit 2025 qui aura lieu les 1&2 décembre à Paris. Ce summit, dont Alain assure la co-présidence, vous permettra d’avoir une vision 💯 no-bullshit de la tech et de la transformation des entreprises.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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