3f:I[185,["/_next/static/chunks/3xnt26d00_zk-.js","/_next/static/chunks/2aeejfufo02km.js","/_next/static/chunks/42spz6paskvb6.js","/_next/static/chunks/06x30xgfe6iur.js","/_next/static/chunks/2qm8z4gyuajgj.js","/_next/static/chunks/3jnlvw-emqotx.js"],"SendEmailButton"] 41:I[63625,["/_next/static/chunks/3xnt26d00_zk-.js","/_next/static/chunks/2aeejfufo02km.js","/_next/static/chunks/42spz6paskvb6.js","/_next/static/chunks/06x30xgfe6iur.js","/_next/static/chunks/2qm8z4gyuajgj.js","/_next/static/chunks/3jnlvw-emqotx.js"],"AddToLibraryButton"] 42:I[29721,["/_next/static/chunks/3xnt26d00_zk-.js","/_next/static/chunks/2aeejfufo02km.js","/_next/static/chunks/42spz6paskvb6.js","/_next/static/chunks/06x30xgfe6iur.js","/_next/static/chunks/2qm8z4gyuajgj.js","/_next/static/chunks/3jnlvw-emqotx.js"],"ShareButton"] 43:I[58016,["/_next/static/chunks/3xnt26d00_zk-.js","/_next/static/chunks/2aeejfufo02km.js","/_next/static/chunks/42spz6paskvb6.js","/_next/static/chunks/06x30xgfe6iur.js","/_next/static/chunks/2qm8z4gyuajgj.js","/_next/static/chunks/3jnlvw-emqotx.js"],"ProcessEpisodeButton"] 44:I[45269,["/_next/static/chunks/3xnt26d00_zk-.js","/_next/static/chunks/2aeejfufo02km.js","/_next/static/chunks/42spz6paskvb6.js","/_next/static/chunks/06x30xgfe6iur.js","/_next/static/chunks/2qm8z4gyuajgj.js","/_next/static/chunks/3jnlvw-emqotx.js"],"SignupCTA"] 39:["$","div",null,{"className":"flex flex-wrap items-center gap-x-4 gap-y-1 font-mono text-[12px] uppercase tracking-[0.1em] text-[color:var(--fg-3)]","children":[["$","time",null,{"dateTime":"2026-07-25T05:00:00.000Z","children":"July 25, 2026"}],["$","span",null,{"aria-hidden":true,"children":"·"}],["$","span",null,{"children":"00:05:16"}],false]}] 40:T48c,

Hay empresas que han convertido la innovación en un mantra. Lo dicen todo el día, lo escriben en las paredes, lo defienden en cada comité. Y luego, cuando llega el momento de verdad —el de escalar al mercado, algo que puede no funcionar—, se detienen. Piden otro estudio. Y otro. Estudios sobre un mercado que aún no existe.

Xavier Marcet distingue en este episodio entre merodear la innovación y hacerla. Y lo hace apoyándose en casos que conoce bien: Cupra saliendo adelante contra el escepticismo de Wolfsburgo, las pizzas frescas de Casa Tarradellas abriendo un mercado que muchos negaban, Inditex llegando tarde al online y redefiniéndolo igualmente. Ninguno de esos casos es un prodigio de disrupción. Todos son ejercicios de valentía.

Y la valentía, advierte, no siempre es lanzar. A veces, sostener veinticinco años cuesta arrancar. La innovación a medias no funciona, como casi nada en la vida.

¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd