פרק 60 – הפרודוקטיביות החדשה: פחות משימות, יותר תוצאות
פודקאסט: From Manager to Leader – עם טוני ערד פליק
אורחת: ג׳ני רייצין
תאריך: 25.12.2024

סקירה כללית של הפרק

הפרק מתמקד בתפיסת פרודוקטיביות חדשה – לא על ידי ביצוע אינסופי של משימות אלא בהשגת תוצאות משמעותיות והשפעה ממשית. טוני ערד פליק מארחת את ג׳ני רייצין, יועצת ומרצה בנושאי יעילות אישית וארגונית, לשיחה מעמיקה ומעשית עבור מנהלים בעולם העבודה המודרני, הדינמי והמלחיץ. יחד הן מדברות על מדוע ״עוד ועוד משימות״ זה לא המתכון להצלחה, ואיך ניתן לעבוד פחות אבל להגיע ליותר – עם סיפורים ודוגמאות מהשטח.

נקודות מרכזיות ודיונים עיקריים

שינוי התפיסה: מהמון משימות לתוצאות משמעותיות

• 0:03:35
  ג׳ני מסבירה איך תפיסת הפרודוקטיביות המסורתית – הספק של הרבה משימות – כבר לא רלוונטית:

  "אנחנו גדלנו על זה ש'כמה שיותר להספיק' זה פרודוקטיבי... אבל זה לא מחזיק לאורך זמן בעולם של היום. מה שחשוב באמת זה איפה אני יכולה להביא את הערך הכי גבוה שלי."
  (ג׳ני, 03:47)

• דוגמאות מהמערכת: ניהול משימות מול ניהול השפעה – מה יותר נכון?

  "בסוף היום, אף אחד לא יזכור כמה מיילים שלחת... יזכרו איזה שינוי הובלת."
  (ג׳ני, 04:32)

ניהול עצמי כבסיס לפרודוקטיביות

• 0:08:10
  דגש על להיות מודעים למה שאנחנו בוחרים להשקיע בו את האנרגיה והזמן:

  "אנחנו מתייחסים ללוח שנה שלנו כמו לסופרמרקט: דוחפים עוד ועוד מוצרים לעגלה... אבל מי שולט? לא המנהל שלי – אני."
  (טוני, 08:28)

• כלים פרקטיים של זום-אין/זום-אאוט:

  • זום אאוט: לקחת צעד אחורה, לשאול מה התוצאה שאני רוצה
  • זום אין: מיקוד במשימה אחת בעלת אימפקט משמעותי

  "פוקוס זה לא להגיד כן – זה לדעת על מה להגיד לא."
  (ג׳ני, 10:12)

למה קשה לנו לשחרר משימות?

• 0:13:40
  שיחה פתוחה על פחד מאכזבה, חוויית FOMO ארגוני, ותרבות שמקדשת עשייה:

  "ה-FOMO הכי חזק נמצא אצל מנהלים – כל הזמן בודקים שכולם מרוצים, שהכל זז... ואז מה? מגיעים לסוף היום מותשים ולא באמת מתקדמים."
  (טוני, 14:04)

• ג׳ני מדברת על הצורך בלהציב גבולות אישיים וניהוליים כמיומנות מפתח:

כלים ומודלים ליישום מידי

• 0:18:50
  שיתוף במודלים פשוטים להבחנה בין דחוף לחשוב:

  • ריבוע ״אייזנהאואר״ – דחוף/חשוב, לא דחוף/חשוב

  "המלכודת הקלאסית – כל היום חוזרים מהריבוע הדחוף... כדי להוביל, צריך להעביר את הזמן לריבוע של החשוב שלא דחוף."
  (ג׳ני, 20:08)

• איך יוצרים הרגלים אישיים וארגוניים שמאפשרים באמת לשים פוקוס על תוצאה:

  • לוח שנתי – תכנון בראיה רבעונית
  • סינון פגישות ומשימות
  • פידבק לעצמך ולצוות

  "אני מתחילה כל שבוע בשאלה לעצמי: מה התוצאה הכי חשובה שאם אעשה רק אותה, אהיה מרוצה?"
  (ג׳ני, 24:13)

סיפורים מהשטח – שינוי גישה והישגים

• 0:29:18
  דוגמה על מנכ"ל שנפגש עם הצוות פעם בשבוע למיקוד בתוצאה – ותוך חודשיים רואים שינוי דרמטי.

  "פתאום היתה תחושת שליטה... ולפני זה כולם רצו כמו עכברים במבוך."
  (טוני, 29:46)

שאלות קהל ותשובות

• 0:33:05
  איך משכנעים הנהלה/צוות ליישם גישה חדשה בתחום שבו מודדים לפי הספק?
  ג׳ני ממליצה להתחיל בפיילוט, להראות ערך בתוצאות קטנות, ולהפוך לסוכני שינוי בצוות.

רגעים וזיטוטים בולטים

• "היום פרודוקטיביות נמדדת לא בכמות אלא באימפקט – מה באמת קורה בזכותך?"
  (ג׳ני, 06:44)

• "מנהל טוב יודע להוריד רעש, לא להוסיף עוד."
  (טוני, 19:39)

• "חלק מהבגרות הניהולית זה להסכים לא להיכנס לכל פינג פונג, לא לעשות מיקרו-מנג'מנט."
  (ג׳ני, 21:58)

טיפים וכלי יישום מהפרק

• התחילו שבוע עם השאלה: "אם אספיק רק דבר אחד – מהו?"
• נהלו לוח שנה במודע, הוסיפו רק מה שמוביל לתוצאה הרצויה.
• פתחו שפת שיח חדשה בצוות – "איזה תוצאה יצרנו השבוע?"
• שחררו תחושת אשמה על אי-ביצוע של פרטים קטנים, התמקדו בלהוביל ערך.

סיכום

הפרק מספק שיחה בהירה, מעוררת השראה ומעשית על הדרך שבה אפשר ומומלץ לשנות תפיסת פרודוקטיביות בעולם העבודה החדש. במקום להיגרר אחרי רשימות אין-סופיות של סעיפים, המפתח הוא מיקוד בתוצאה משמעותית ושחרור הצורך ״להיות עסוק״ כל הזמן. הפרק נותן כלים, דוגמאות, ושפה שתעזור לכל מנהל/ת לעשות שינוי עמוק בניהול הזמן, האנרגיה, והתוצאות.