
Hosted by Tony Arad Felik · HE

המעבר מדרג הדירקטור ל C-Level הוא לא עוד קידום. הוא שינוי זהות. בפרק אירחתי את דיאגו אמבון, Ex-VP R&D ויועץ למנהלים, לשיחה על מה שבאמת קורה מאחורי הדלתות הסגורות של ההנהלה.הנה הכלים שפירקנו כדי לעשות את קפיצת המדרגה:>> מלכודת הלימבו: למה בהנהלה בכירה שתיקת המנכ"ל היא לא סימן שלילי, ואיך לומדים לדחוף יוזמות אסטרטגיות בלי לחכות לאישור או לעידוד מאף אחד.>> פרדוקס היומן המלא: למה פגישות של 10 שעות ביום הן לא סימן לחריצות, אלא ההוכחה שאתם תוקעים את הקריירה שלכם.>> העברת הנאמנות (The First Team): למה חבר הנהלה בכיר חייב להיות נאמן קודם כל לקולגות שלו סביב השולחן, ורק אז לאנשים שהוא מנהל.>> הסוד של הקידום הראשון: איך סוללים את הדרך למעלה.***ליצירת קשר עם דיאגו אמבוןלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderשתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

"כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות"אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות."כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות."אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות.הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חוויית משתמש ב-AT&T, מנהלת קהילת 150 הנשים של החברה, ומנטורית מתנדבת למנהלות צעירות דרך תוכנית Raise Her, וגם אימא לשניים, זמרת, ובעלת תואר שני בפסיכולוגיה שהשלימה תוך כדי הכל, לדבר על איך מגשימים חלומות בתוך חיים שהם, בכל קנה מידה, עמוסים מדי.דיברנו תכל'ס, על:>> איך מזהים את החלום שמציק ולא משחרר, ולמה בדיוק ה"מציק" הוא הסימן שכדאי לשמוע>> הרבע שעה ביומן שהיא לא ישיבה, לא משימה, ולא עוד פגישה>> למה הגשמת חלומות דורשת גיוס של הסביבה הקרובה, לא רק החלטה אישית>> איך מנהלים ומנהלות יכולים לעזור לעובדים שלהם לדגדג את החלומות שלהם מתוך העבודה עצמה***ליצירת קשר עם אנה בלוםלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderשתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

חוסן הוא אובר-רייטד. כי לקום אחרי שנפלנו זה נחמד, אבל בעולם של 2026, עד שקמנו - הקריירה שלנו כבר בפיגור של שנתיים.בתקופה שבה המציאות משתנה בקצבים של שבועות, "לשרוד" את השיבוש הבא זו לא אסטרטגיה, זו שחיקה. בפרק החדש אירחתי את רן לפלר, יועץ ארגוני בכיר ב NGG לשיחה על השדרוג המתבקש למערכת ההפעלה הניהולית שלנו: המעבר מחוסן לאנטי-שבירות. איך בונים את השריר הניהולי שלא רק עומד בלחץ, אלא משתפר בזכותו.דיברנו תכל'ס על הכלים שישמרו אותנו רלוונטים - >> למה "ליפול ולקום" כבר לא מספיק, וההבדל בין חוסן לאנטי-שבירות>> מה גוגל ומטא עשו עם המשבר שלהן ואיך יצאו ממנו חזקות יותר >> מודל BAG - פרקטיקה איך לצאת מכל שיבוש טובים יותר ממה שנכנסנו>> למה Unlearning הוא הסקיל הכי חשוב שמנהלים.ות צריכים.ות היוםזה פרק למנהלים שמבינים שהמערבולת היא לא אירוע חולף - היא המגרש החדש. בואו לגלות איך להפסיק להתגונן ולהתחיל לצמוח מתוך הכאוס.***ליצירת קשר עם רן לפלרלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderשתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

בחודשים האחרונים, כמעט בכל שיחה שלי עם מנהלים ומנהלות, עולה החרדה מהרלוונטיות שלנו בתוך מהפיכת ה AIהפרק השבוע הוא הקלטה מתוך וובינר מיוחד על הטמעת AI בארגונים מורכבים, שבו ניסיתי לענות על השאלה הזו בלי סיסמאות על חוסן, אלא דרך מה שקורה בשטח.מה בפרק - >> התפקיד של מנהלים משתנה: למה לעבור מניהול של "איך" (ביצוע) לניהול של "מה ולמה" (חזון ומשמעות).>> ניהול אנרגיה במקום זמן: למה המכשול הכי גדול שלנו הוא שחיקה קוגניטיבית, ואיך ויסות מערכת העצבים הופך לכלי עבודה פרודוקטיבי.>> 3 צעדים פרקטיים למחר בבוקר: איך למנות "פרקליט שטן" לתוצרי AI, איך לשריין זמן פוקוס אפקטיבי ואיך למצוא את העוגן המקצועי של כל עובד בצוות.***לצפייה בוובינר של NGG - לקחים ישומיים מהטעמת AI בארגונים מורכבים - https://ng-chronicle.lovable.appלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader - https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

יש מיתוס בהייטק שניהול הוא עניין של כריזמה גנטית. או שיש לך את זה, או שאין לך.בפרק הזה אירחתי את מיה קורן, VP HR @ Intango עם קילומטראז' רציני, כדי לפרק את המיתוס הזה ולהבין איך בונים שריר ניהולי מאפס.דיברנו תכל'ס, על:>> איך עושים את המעבר הכואב מהמומחה שעושה הכל לבד, למנהיג שיוצר אימפקט דרך אחרים.>> למה גם אם אתם מתכננים לחזור להיות IC, שנתיים בניהול הן ההשקעה הכי טובה שתעשו בקריירה שלכם.>> איך מייצרים השפעה רוחבית בארגון גם אם אתם לא האדם הכי כריזמטי בחדר.שיחה על שינוי זהות, על בניית תשתיות ועל איך להפוך את הניהול למנוע צמיחה אישי ***המלצות התוכן שלנו למנהלים.ות - שלי - No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention The Meaning Revolution: The Power of Transcendent LeadershipDare to Lead / Brené Brownשל מיה - Radical Candor - https://www.youtube.com/watch?v=4yODalLQ2lM&t=11sSuperstars vs Rock Stars: Inspire Your Team to Do The Best Work of Their Lives - https://www.youtube.com/watch?v=3oChxm4eUbMTHIS IS YOUR JOB - https://www.youtube.com/watch?v=35NTHa8ocCE***ליצירת קשר עם מיה קורןלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader - https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

בעולם שבו פימפמו לנו ש"העבודה היא משפחה", סיום תפקיד מרגיש כמו בגידה כואבת או השפלה אישית. אבל בשלולית הקטנה של ההייטק הישראלי, הדרך שבה סגרת את הדלת משפיעה על הקריירה שלך הרבה יותר מכל מה שעשית בתוך החדר.אירחתי את שירי גרוסברד (Co-Founder GCMO) לשיחה חשופה על הרגעים הכי טעונים בקריירה ופתחנו הכל על הסיטואציה הטראומתית של פיטורים.בפרק פירקנו את הסיסטם של עזיבה נכונה:>> שליטה בנרטיב: איך לספר את סיפור הפיטורים בראיון הבא בכנות, בלי להתנצל ובלי ללכלך>> למה כדאי להביא לשימוע מלווה מקצועי, ואיך הופכים את המעמד להסכם פרידה הדדי>> אחריות המנהל המפטר: למה "להיעלם" לעובד זו טעות ניהולית, ואיך הודעת וואטסאפ אחת שבועיים אחרי משנה את הזיכרון הארגוני.>> איך לגרום למנהל שפיטר אתכם לרצות להזניק אתכם קדימה.***ליצירת קשר עם שירי גרוסברדלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

איך עוברים מניהול ICs לניהול מנהלים באופן אפקטיבי?הזמנתי את אורן ים, מנהל פיתוח בכיר, לשיחה בגובה העיניים, על הטעויות הכואבות, על השחרור שלא קורה ביום אחד, ועל הרגע שבו את/ה קולט/ת שהצלחות אמיתיות קורות כשאת/ה כבר לא הגיבור הראשי, אלא מי שבונה את הגיבורים הבאים.דיברנו בכנות על איך מפסיקים להיות הכתובת לכל בעיה איך בונים שכבת מנהלים שלא תלויה בך בכל החלטהואיך שורדים את הפחד מ”איבדתי שליטה” ומוצאים את הערך החדש שלנו בארגון***ליצירת קשר עם אורן יםלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

איך מנהלים קריירה תובענית כששני ההורים מנהלים קריירות עם אימפקט גבוה ומסרבים להתפשר על האיכות של אף אחד מהעולמות? האתגר הוא לא רק לנהל לו"ז, אלא לנהל עומס רגשי, בלת"מים וציפיות בתוך מציאות של "גם וגם". בפרק הזה אירחתי את אנה בלום לשיחה על הכלים שבאמת עוזרים לנהל בית של שני הורים קרייריסטים, בלי שאף אחד מהצדדים ירגיש שהוא צריך לוותרלפרק הזה הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חווית משתמש ב At&t, מרצה ומנטורית דיברנו על המנגנונים המעשיים מאחורי הקלעים:>> תיאום ציפיות אסטרטגי: למה הכל מתחיל בערכים (כמו עצמאות) וביכולת לשקף גבולות ברורים לעצמנו ולארגון>> ניהול שגרה מול בלת"מים: איך בונים מסגרת שמאפשרת גמישות >> חלוקת תפקידים אפקטיבית : האם זה באמת "שווה בשווה"? ***ליצירת קשר עם אנה בלוםלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

אינה ווינר עזבה דוקטורט במדעי המוח אחרי 10 שנים כי "לא בא לה" בבוקר. הצטרפה לגוגל כשכמעט לא היו יודעים מי זה גוגל. 17 שנה אחר כך, כשגוגל זה החלום של כולם - היא עזבה.בפרק הזה היא חושפת את המפה המדויקת שלה לקבלת החלטות קריירה: איך לדמיין את העתיד כשאתה אדם אנליטי, איך לזהות את החוזקות שאתה לוקח כמובן מאליו, ואיך להפסיק לתקן חולשות ולהשקיע במה שבאמת מרגשאיך עושים שינויים בקריירה ומובילים אותה למקום שנצליח בו ונהייה מסופקים? שלושה כלים קונקרטיים שתוכל ליישם מחר בבוקר. אחד תרגיל שישנה לך את הפרספקטיבה, והשראה ענקית מהשטח***ליצירת קשר עם אינה ווינרלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://swiy.co/fmtlwhatsappgroup שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com

למה יותר קל להחליט על השקעה של מיליוני דולרים מאשר לפטר מנהל אחד שלא מספק תוצאות? כי אין פלייבוק לקבלת החלטות בחוסר ודאות וזו לא שאלה של אומץ - זו שאלה של מודעות למנגנונים שמשפיעים עלינו מאחורי הקלעיםהזמנתי את עינב מס, מנכ״לית לינקדאין ישראל בטייטל הרשמי, אבל עבורי חברה קרובה, השראה גדולה והשותפה שלי לתוכנית המנהיגות החדשה LIFT לבכירים ובכירות בהייטק, לשיחה צפופה על ה"קופסה השחורה" של קבלת ההחלטות: >> על איך אנחנו מייצרים עמדה רגשית ורק אז אוספים את הנתונים שתומכים בה >> למה אנחנו נתקעים עם "השקעה שקועה" (Sunk Cost) ולא משחררים, גם כשאנחנו יודעים שצריך >> מה באמת קורה כשאנחנו "מחליטים" אבל בפועל לא מבצעיםזה פרק סופר פרקטי שמפצח את האתגר הכי גדול של מנהלים היום - איך להחליט מהר, גם כשאין נתונים, איך יוצאים מהשיתוק של 'מה יקרה אם אתחרט?' ואיך בונים 'שריר של החלטות' שמתחזק לאורך זמן?יש כאן כלים ליישום מיידי, אבל בעיקר יש כאן את האמת על איך לקבל החלטות קשות - פיטורים, Re-org, חזרה למשרד - בלי לקרוס רגשית בדרך.***אם אתם מחפשים את המצפן האישי והמרחב לפרוץ את תקרת הזכוכית שלכם, ההרשמה ל LIFT, תוכנית המנהיגות החדשה שלי ושל עינב, בעיצומה.זו קפסולת האצה מדויקת למנהלים בכירים שמוכנים ל Next Level, בלי פלאף.ההרשמה פתוחה עד 21.12. כל הפרטים כאן - https://swiy.co/liftto***להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://chat.whatsapp.com/JgU3j5hTpG7BeY7vo3J9vqשתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com