המילה "סטוריטלינג" עושה להרבה מנהלים ומנהלות קרינג'. זה נשמע כמו מניפולציה, כמו פלאף, כמו משהו שאנשי שיווק עושים. אבל האמת היא שבעידן שבו הקשב שלנו אפסי ורמות החרדה (ו-AI) בשיא - זה הכלי הניהולי הכי קריטי כדי להניע אנשים לפעולה.

לפרק הזה הזמנתי את רון רפלוביץ'. רון היה דירקטור ב monday והיה שם כשהחברה צמחה מ-80 ל-3,000 עובדים. בשבע וחצי שנים הוא ראה כל סוג של משבר, שינוי וצמיחה היפר-מהירה שאפשר לדמיין.

דיברנו על איך משתמשים בסיפור כדי להביא תוצאות עסקיות:

>> אפקט החלוק הלבן: למה הדרך שבה אנחנו מציגים את עצמנו ביום הראשון תקבע אם יאמינו לנו ביום של המשבר.

>> Improvement, not Changes: איך שינוי של 3 מילים עזר למאנדיי להעביר ארגון שלם שינוי מבני עמוק בלי לאבד את האנשים בדרך.

>> הטעות של 7 באוקטובר: רון משתף בכנות נדירה איך הניסיון לגונן על הצוות שלו הוביל למשבר אמון, ומה הוא למד מזה על מנהיגות בזמן אמת.

הפרק הזה הוא מאסטר-קלאס בניהול אנשים בתנאי אי-ודאות

***

⁠⁠ליצירת קשר עם רון רפלוביץ

⁠⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק