פרק 61 – למה למנהלים חשוב לחשוב ביזנס | עם מירי כוריאל

סקירה כללית

בפרק זה מתארחת מירי כוריאל, יועצת לפיתוח מנהיגות עסקית ומייסדת "מירי כוריאל ייעוץ והדרכה", לשיחה עם טוני ערד פליק בנושא קריטי: החשיבות של חשיבה עסקית עבור מנהלים בעולם העבודה החדש. יחד הן בוחנות מדוע מנהלים חייבים לא רק לנהל אנשים אלא גם להבין ביזנס, להשפיע עסקית וישירות על התוצאות, במיוחד בעידן כאוטי ומשתנה.

נקודות מרכזיות מהפרק

1. הגדרה מחדש של תפקיד המנהל

• מנהלים בעידן הנוכחי: מירי מדגישה ש"לנהל היום זו לא רק עמדה – זה מקצוע שדורש מיומנויות שלא נדרשו בעבר" (מירי, 03:50).
• עלייה במורכבות, קצב ולחצי הארגונים מאלצים את המנהלים להתפתח מנהלתית ואישית.
• "כבר אי אפשר להסתפק בלדעת רק את ה-People side, אלא חייבים לדעת ולדבר תוצאות, ביזנס ותועלות למערכת" (טוני, 05:40).

2. מהי 'חשיבה עסקית' למנהלים?

• חשיבה עסקית כוללת הבנה של הארגון ברמה הכלכלית, הכרות עם יעדי הביזנס, רווחיות, שווקים ולקוחות.
• "מנהלת ששואלת איך אני משפיעה על השורה התחתונה, תופסת מקום של שותפה להנהלה, ולא רק מנהלת צוות" (מירי, 11:12).
• העלאת דוגמאות למנהלים שנתפסים כ"שחקני נשמה" אך מפספסים את הזווית האסטרטגית (דוגמא בעילום שם, 12:05-14:40).

3. מסלול ההבשלה של מנהלים – מאופרטור למוביל עסקי

• המעבר בין 'מנהל טוב' ל'מוביל עם השפעה רחבה' דורש לדעת לקשר בין משימות היומיום לאסטרטגיה.
• "רוצים התקדמות? תלמדו לדבר את שפת הביזנס ולא רק את שפת הצוות" (מירי, 20:45).
• חיבור בין מדידה תוצאתית (KPI’s, OKR) לבין דינמיקה אנושית.

4. שיח אמון ביני ובין ההנהלה

• חשוב להציג יוזמות לא רק במונחים של "צוות מרוצה" אלא "איך זה תורם לשורה העסקית" (טוני, 23:12).
• "אמון זה הבסיס, אבל גם צריך להבין מה מצפים ממני מבחינה עסקית כדי להיות שותפה אמיתית" (מירי, 26:21).

5. אתגרים בפיתוח החשיבה העסקית

• מנהלים רבים "חוששים לצלול לאקסלים", אבל אין דרך אחרת להבין את תמונת המצב (מירי, 32:33).
• לדבר בשפה של מספרים ודאטה – אפקטיביות מול ביצועים רגשיים (34:01-36:00).

ציטוטים בולטים

• מירי כוריאל (03:50):
  "לנהל היום זו לא רק עמדה – זה מקצוע שדורש מיומנויות שלא נדרשו בעבר."

• טוני ערד פליק (05:40):
  "כבר אי אפשר להסתפק בלדעת רק את ה-People side, אלא חייבים לדעת ולדבר תוצאות, ביזנס ותועלות למערכת."

• מירי (11:12):
  "מנהלת ששואלת איך אני משפיעה על השורה התחתונה, תופסת מקום של שותפה להנהלה, ולא רק מנהלת צוות."

• מירי (20:45):
  "רוצים התקדמות? תלמדו לדבר את שפת הביזנס ולא רק את שפת הצוות."

• מירי (32:33):
  "מנהלים רבים חוששים לצלול לאקסלים, אבל אין דרך אחרת להבין את תמונת המצב."

רגעים חשובים בפרק (תוך כדי שיחה)

• 03:50 – מירי מסבירה למה התפקיד הניהולי השתנה.
• 11:12 – חשיבות ההתעניינות בתוצאות עסקיות, לא רק ניהול אנשים.
• 20:45 – כיצד שפה עסקית משדרגת את ההשפעה הניהולית.
• 26:21 – אמון ביני ובין ההנהלה כבסיס, אך לא מספיק בלי הבנה עסקית.
• 32:33 – על הפחד מהעולם המספרי ולמה זה הכרחי למנהל.

סיכום התובנות המרכזיות

• המציאות החדשה דורשת מהמנהלים לא רק לנהל אנשים, אלא להבין את עולם הביזנס על בוריו.
• חשיבה עסקית לא נוגדת אנושיות – להפך, היא ממקסמת את התרומה של המנהל לאנשים ולארגון.
• למנהלים שאפתניים: הדרך להתקדמות ולהשפעה עוברת דרך שליטה בשפה העסקית, הבנת דאטה, קבלת החלטות מושכלת ותקשורת ברורה של ערך מדיד.
• אין קיצורי דרך: קריאת דוחות, שיח עם אנשי פיננסים ובנהלו, ולא להיבהל מעולם המספרים.

המומלץ למאזינים

הפרק מיועד למנהלים בכל שלב שמחפשים להעמיק ולשדרג את מעמדם בארגון, למי שמבין כי מנהיגות אותנטית היא קריטית – אבל בעידן החדש נדרשת גם הבנה עסקית והסתכלות רחבה.