← From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק
From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק
פרק 61 - למה למנהלים חשוב לחשוב ביזנס | עם מירי כוריאל
00:26:27
Loading summary
Transcript22 lines
- [00:00]
A
אתם מאזינים לפודקאסט פרומנגר תולידר הפודקאסט למנהלים שרוצים לעשות את קפיצת המדרגה אלובלת החיים הקריירה והאנשים שלהם להצלחה והגשמה בעזרת כלים מעולמות הפיתוח הפסיכולוגיה ותודעה אני טוני ארד פייליק, מנחת הפודקאסט הזה, מנטורית ומלווה מנהלים, מנהלת פיתוח בחיריים, ניסיון של עמל המי שני עשורים בהייטק מרצה ומנהלת קבוצות של מכון האדלר, ובעיקר סקרנית ולמדנית נצחית אם אתם מנהלים שרוצים להתקדם, להשפיע ולייצר הצלחות, וגם לחיות את החיים האלה בטוב, למתו את האיזון ולענות מהדרך, הגעתם למקום הנכון היי מנהלים ומנהלות יקרות, אנחנו בפרק חדש של From Manager to Leader, והיום נדבר על חשיבה עסקית למנהלים, למה למנהלים ולמנהלות חשוב להתעניין בביזנס ולהבין איך הביזנס עובד ואיך זה תורם לנו, ולפרק הזה, הזמנתי, אישה מאוד מיוחדת עם המון המון ניסיון וחוכמה ללמוד ממנה את מירי קוריאל, היי מירי היי, מה נשמע? מצוין, איזה כיף שאת פה איזה כיף איך להיות כאן איתך בסטודיו מהמם הזה נכון, סטודיו פה באמת מהמם, סכימה מירי, תספרי לנו כסתה לצמך בטח, בסמך אז אני הרבה שנים הייתי בתפקידי ניהול פיתוח בחיר, והייתי 12 שנה ויפיירנתי בסטרטפים ובשש שנים אחרונות אני בעצם מנטורית למנהלי פיתוח בחירים, לסמנגלים, לדרקטורים אני יועצת בתחום של ניהול פיתוח אני גם הקמתי את הפורום למנהלות פיתוח בחירות תחת בעות זה מיזם שאני מאוד גאה בו ואני גם קור פאונדרית של דלי פקדמי, שזה אקדמיה למנהלי פיתוח בחירים יחד עם אדישה חמשווית אז זה עיננת של מדהים, נשמע לי שהפוקוס שלך מאוד מאוד ברור, הוא לעזור למנהלי פיתוח בחירים, להתמודד עם התפקיד שלהם ואני שמחה להגיד שאני חלק מהפורום למנהלות פיתוח בחירות והפורום הזה הוא באמת קסום, קודם כול אני בכלל מאוד אוהבת קבוצות אבל הקבוצות האלה והפורום הזה הוא פורום מאוד היחוטי ומאוד מאוד מקדם באמת הן אותן קילים למנהלות, שזה מאוד נצרך וחשוב אני נורא שמחה לשמוע, אני רואה את הוויזיון שלי שמתקיים וזה מאוד מאוד מחמם את אלף מאוד מספק, מאוד מאוד מספק איזה כיף אז בואי רגע אני אדבר על למה בכלל אנחנו מדברות על חשיבה עסקית למנהלים לך יש על זה כמה סיפורים אני אדבר ביקר על מנהלי פיתוח שזה אנשים שאני עובדתי אותם וזה נכון לא רק לבחירים אלא החל מרמת רוס צוות גם ואפילו לא מתכנתים זה נכון אני עובדת הרבה עם מנהלים שאני מרגישה שהם כבורים בתוך הטכנולוגיה ואני רואה שהם מסוקים בשני דברים מקרים אחד זה לעשות דליברי ולבנות תשתיות טכנולוגיות ולטפל נקרא לזה במכונה של הפיתוח והדבר השני זה באנשים לפתח את האנשים, לנהל את האנשים, לגדל את האנשים וכן הלאה עכשיו שני דברים האלה כמובן זה אלף בית כל מנהל צריך להתעסק בהם אבל זה שני דברים שמאוד מאוד מוכוונים פנימה לתוך הצוות ורבה מנהלים שאני מתחילה לעבוד איתה מגלה שהם קצת שוחוחים, שהם צריכים להסתכל החוצה וזה פוגע בהם בכל מדרכים, באימפקט שלהם, בקידום שלהם אני רואה את זה כשאני עובדת הרבה פעמים בחירים למשל אני עובדת עם VPRND בחברה ואני עושה שיחה עם המנכה לסיחה של תאום ציפיות והרבה מאוד פעמים המנכה לומר לי הייתי רוצה שכשהו ישבת הנהלה יהיה לו מה להגיד על הדברים הכללים שאנחנו מדברים עליהם ולא רק ששואלים אותו, אם אפשר לעשות איזו פיצ 'ר זה אחר וזה מאוד מפתיעת מנהלי הפיתוח שהם אומרים את זה כי הם תופסים את עצמם כאלה שאחרי עם הלצד הטכנולוגי ולא כמי שיש להם דייסקי או איזשהו אימפקטיסקי ברור ואני עובדת בפרטי אחד על אחד עם אנשים ולפתח אצלם את הדבר הזה וחשבתי שזה נושא שכל המנהלים צריכים לשמוע כי בעצם זה חשוב לכל אחד אני לא יכולה שלא להסכים איתך יותר אני גם חושבת שזה איתה פלאי זלורק למנהלי פיתוח לכל המנהלים בשריהם אני חושבת שרוב המנהלים מרגישים שהם את סבר בקבוק וכמו שאמרת כבורים תחת משימות והתודוליסט והסטרסה המתמשך ובתוך הדבר הזה למי זמן להציץ החוטה ולחשוב רגע על התמונה הגדולה או להעלות למרפסת כמו שאומרים לפעמים אז כשאנחנו בתוך הדי -תודי אנחנו באמת לא עושים את זה ואז הקונטקסט שלנו הרבה יותר מצומצם אני חושבת שזה נובע לא רק מזה שאנחנו כולנו נורא עסוקים תמיד אלא גם איזושהי תפיסת תפקיד שמוכתבת מבחוץ זאת אומרת אני הרבה פעמים כשאני מסתכלת איך החברה תופסת את התפקיד של מנהל הפיתוח הרבה פעמים מסתכלים עליו כמו אל מישהו צריך לעשות אקסיקיוש של הרעיונות שלנו נכון אוקיי אני אשאלת מנהלי פיתוח מה תפקיד שלכם תפקיד שלנו לשרת את הדרישות של הפרודקט או לשרת את הדרישות של ההנהלה ואני נורא מתקוממת כשאני שמעת את המילה לשרת כי בעצם זה תפקיד ששם אותך במקום של ספק של רצונות של אחרים לא בן אדם שיש לו דעה לא הרגון שעושה אימפקט בעצמו וזה גורם לכמה בעודי אחת זה שהאימפקט של הפיתוח יותר קטן בצורה כזאת ואני אולי הסביר אחרי זה למה ובעיה שנייה שהם מרגישים נכותים ומנהל פיתוח שלא שהוא נמצא במצב הזה הוא בדרך כלל מאוד מטוסקל הוא לא יכול להיות שווה בין שווים בתוך ההנהלה בחירה בגלל שאין לו קונטקס ואין לו מספיק מהלתרום לתוך החלק העסקי בסוף החברה מתקיימת בזכות המחירות שלה בזכות העתמה של השוק בזכות לקיחת הסיכונים ותהליכי קבלת האחרתות שהיא לוקחת וכשאני פוגשת מנהלי פיתוח שאומרים לי מה זאת אומרת אנחנו אחרים על האקסקיושן אני אומרת להם אתם סמטם את עצמכם בפוזיציה שאתם הידיים של מוח של מישהו אחר הגדרה מאוד טובה ולכן אני חושבת שברגע שמתעניינים בביזנס אז קוראים שני דברים אחד אתה מרגיש פתאום שיח והאימפקט שלך הגדל וכל צוות הפיתוח שלך מרגיש את הדבר הזה ירד איתך וכולם מקבלים יותר מוטיבציה ומרגישים שפחות משגעים אותם בכל מיני דברים זה דבר שיש לו השפעה ארוכה טווח על סביעות רצון על ריתן שן, על איכות האנשים שאתה יכול לגייס על תחושת המסוגלות של הצוות לגמרי ולכן קודם כל צריך לשנות מיינצד ולהבין שמנהל פיתוח גם אם אתה רואה צוות וגם אם אתה מתכנת וגם אם את מתכנתת קודם כל המטרה שלכם פה זה להביא עם בקטיסקי אז אני רוצה לקחת את מה שאמרת להשוות ולהעלות ולהגיד שבנייזר רלוונטי לכל אדם שעובד בעירגון זה נכון גם ל -HR וגם לספורט וגם לאנשים מכל תחומי העיסוק הוא לא משנה בכלל במה החברה עושה כי החלק העיסקי זה צינור העביר של החברה ואם אנחנו לא מחוברים למשימות, לידים, לחזון העיסקי של החברה אז אנחנו לוקחים איזושהי פינה מאוד ספציפית בעירגון והיכולת שלנו לעשות האימפקטמיתי ובאמת לתת ערך וגם להרגיש את חושת המסוגלות הזאת כי זה הופך אותנו לחלק הרבה יותר אפקטיבי מהמרחב כל היכולת הזאת מאוד מאוד מצמצמת אם אנחנו באמת רק בתוך המשימות ובתוך הדליברי זאת אומרת אנחנו צריכים להבין לצדרי עד איפויות אנחנו צריכים להבין למה יש שינויים וראי שינויים כל הזמן קוראים, בטח, בעולם של היום שכל הזמן העולם הרי משתנה בקצב אקספוננציאלי כל יום בחיים לא היה כל כך מערב וזה היום הכי איתי שאנחנו נחייה בחיים שלנו כי קצב עולה כל יום אנחנו חייבות להיות חלק מהקצב הזה בבדאי עכשיו, מה זה מאפשר עלינו כשאנחנו מבין לעושת הבזנס קודם כל, לקבל לך לתות טובות בצורה עצמאית, לא ללכת כל הזמן להתייעצים אחרים, מה הם חושבים שסדרי הדיפויות. ודבר שאני... לגבש דעה, כן, שתהיה לנו דעה על הדברים האלה. מעבר לזה, יש משהו ספציפי לפיתוח, שזה מנהל לפיתוח המבינים, מה אפשר לעשות מבחינה הטכנולוגית.
- [08:53]
וזה אף אחד אחר בערגון לא מוביל. נכון. ולפעמים, כשמנהל פיתוח נחשף, ממש בצורה ישירה לבעיה עסקית, והוא לא מקבל אותה כבר פוססט דרך פרודקט, או פתאום מגלה שיש לו רעיון, נכנס לפתור את זה בצורה הרבה יותר יעילה, ואז מה שנקרא, זה Magic Happens. The Magic Happens, כשאיש פיתוח, הוא מנהל פיתוח, פוגש בצורה ישירה בעיה עסקית, ורבה פנים זה מפתיע, כן? זה לא דרך התהליך המקובל.
- [09:20]
ופתאום הרגע, יש דרך הרבה יותר פשוטה לעשות את זה. וזה כסם, וזה אימפקטמיתי על החברה. זה באמת כסם, בגלל שאנחנו פוגשים את הבעיה בשלבים המוגדמים שלה, בלי הפרשנויות העודפות של כל המתווכים בדרך, זה משן שאינג 'ינירים גוסים, נכון? אנחנו כמים בבוקר כדי לפתור בעיות. זה האתגר שאנחנו הכי אוהבים לעשות, ומתוך העקירות של המערכת, ומתוך ההבנה של המערכת, אנחנו באמת יכולים, ומתוך ההבנה הטכנולוגית, כמובן, אנחנו באמת יכולים לתת פתרונות שהן הרבה יותר פשוטים ורלוונטיים ופשטות, יש לה ערך מטורף.
- [09:58]
טיב ג 'ופס אמר פעם את ציטוט מפורסם שלו, שהדבר הכי טיפשי שחברה יכולה לעשות, זה לגעס מהנדסים מאוד מאוד חכמים, ואז להגיד להם מה לעשות. ובאמת, שוב, הקסם זה שאנשי פיתוח מקבלים בעוד עסקיות, שהם יכולים לפתור אותם, ולא לקבל את כל דרך פרודקט. עכשיו, אני לא אומרת שלא צריך פרודקט, כמובן, צריך. אבל צריך כל הזמן לשמר את הקשר הבילתי המצאי על הביזנס במובן היותר ראש שלו, כן? לא, לא, לא, לא.
- [10:27]
וזה גם דרך הפרודקט, וגם דרך ממשקים אחרים בירגון שודמת נדבר עליהם. וזה גם בעזרת ההבנה הזאת, שאני רוצה להבין מה הבעיה, אני לא רוצה להבין מה הפתרון שאתה מבקש ממני, אני רוצה להבין רגע מה הבעיה, כי את הפתרונות, יש אין סוף סוגים של פתרונות שאפשר להציע, בוא רגע, נדבר על הדבר הזה בטורה קונקרטית, ונבין איך אפשר להתקדם, וזאת גישה אחרת לגמרי, אבל כשאנחנו נותנים לכל המתווכים באשריהם, שיש להם תפקיד מאוד מאוד חשוב בעירגון, ואנחנו לא מקלות ראש בדבר הזה בכלל, אבל כשאנחנו שומעים את זה אחרי האיבוד בעין שלהם, תבח הפתרונות שלנו כבר הרבה יותר מצומצם. ואז באמת, זה הופך אותנו להיות הידיים של מוח של מישהו אחר. נכון, וגם אז לא בטוח שהפתרון שמישהו אחר הביאו, פתרון הכי טוב לבעיה. נקודה חשובה מאוד, ממש.
- [11:18]
אז אנחנו רוצות לעשות אימפקט, נכון? בשביל זה אנחנו כמות בבוקר, בשביל זה מנהלי פיתוח, וכל המנהלים קמים בבוקר. ואנחנו רוצות להיות חלק מהתהליך קבלת אחלה תורת, מתהליך Roller Games, ואנחנו רוצות לקחת מקום ליד השולחן ולהיות רלוונטיות ולהיות בתחושת שויכות, ובתחושה אמיתית שאנחנו שוות בין שווים ושוות ובמת יכולות להביא ארך. ארך אמיתי. ואי אפשר להביא ארך אמיתי אף אחד בעולם, לא יכול להביא ארך אמיתי, אם הוא לא מבין את הביזנס.
- [11:50]
הסטארט הפי, הם הכי ריגיד בעולם, הם חיים עולם עסקי בסוף. הם פותרים בעיה עסקית, אחרת אין להם זכות קיום. אז זה דורה שזה מיינדשיף, מאיפה מתחילים? טוב, אז נקודת התחלה היא מאוד פשוטה ומאוד קשה. זה צריך להחליט שעושה מיינדשיף.
- [12:09]
זאת אומרת, צריך להבין שזה חלק מהתפקיד. זו אחת הסיבות שבאתי להדבר כאן, כדי להגיד למנהלים בכלל, ולמנהלי פתוח בפרט, להבין את הביזנס, זה חלק מהג 'ופטסקריפשן שלכם, וזה חלק מהציפיות מכם. אז קודם כל, צריך להבין את זה. זה שלוש דרוויים פתרון. אלף אחוז.
- [12:28]
עכשיו, מה עושים? אז יש כמה דברים קטנים שאפשר להתחיל איתם. אחד, אני מציעה להתחיל להיפגש באופן קבוע, עם אנשים, מצד העסקי של החבר 'ה, שהם לא פרודקט. כי את פרודקטות הם פוגשים גם ככה. אז הכי קל זה קסטרמר ספורט וקסטרמר סקסס, שאתם מיתן בהיחסים בדרך כלל קרובים, ולנסות ממש להיכנס לסיפורים של הכוחות ולהבין את הלקוחות, ולא לפעמים יש השמות לצד הזה, במקום להיכנס להשמות להסתכל, לראות איך הם עובדים, ולראות מה הלקוחות עושים, וגם לראות איך אפשר לעזור לוקסטרמר ספורט ולוקסטרמר סקסס להצליח.
- [13:06]
אז אני רוצה להגיד על זה משהו. אני חושבת שבגלל שכבר עבדתי בירגונים, וראיתי את היחסים על איתם מורכבים בין פיתוח לקסטרמר ספורט וקסטרמר סקסס, שבאים עם תלונות של הכוחות באופן טבעים, לא באים לתת פיד בקחיובים על הכוח בדרך כלל. אני חושבת שנורא חשוב אחד לפנות לזה זמן באופן אקטיבי, ושתיים, וזאת הנקודה הכי חשובה, לבוא לזה בסקרנות. זאת אומרת, לבוא לזה ממקום, שאני באמת רוצה ללמוד איך אני יכולה להפוך את הדומיין שאני אחראית עליו, את הפיטשרים שאני מייצרת, לפיטשרים הכי טובים עבור על הכוחות, ולמדוד את זה באמת ריקוד. כי מי שם גם יבוא הסיפוק שלנו, ומי שם אנחנו נוכל לראות שאנחנו לא סתם משקיעות מעמד בתוך המקום הזה, אלא זה באמת מעלה את הערך.
- [13:56]
לגמרי, את אמרת איזה נורא מדויק. זה לפנות לזה זמן. זאת אומרת, להבין שזה קורה, לא להתנגד לזה. ולהיות נורא סקרנים, אני באופן אישית, תמיד בתור מנהלת, תמיד עשיתי טיקטים של ספורט בעצמי, כדי לא להבד את הקשר על הכוחות, וגם לפגוש לכוחות באופן, ממש באופן אחד אחד, אם זה אפשר, זה מאוד חשוב. וגם לתת להם כלים לאנשים האלה, לעבוד יותר טוב עם על הכוחות, ולנסות לראות איך משפרים שני מדדים.
- [14:24]
אחד זה את המדדים שלהם, נגיד, המדדים של הסטייספקשן, ולקצרת האונבורדינג באמצעות כלים שאפשר לתת להם, ולא ראית את כמות הבאגים. ואחד יש עוד מדד נורא חשוב, זה כמה הם עושים לנו אינטראפטים, כי אנחנו רואים כועסים על זה, אבל אם ניתן להם כלים מספיק טובים, ונלמד אותם, וניתניין וזה, הם יסו לנו פחות אינטראפטים, וזה קיפיין, קיפיין נוסף שכדאי מאוד לשלב אותו, זה בשבילנו. זה ממש מדד מצוין, שהגרום לנו להבין את מה, האם אנחנו מצליחים לשפר את האיכות של המוצרים שלנו, זה באמת מדד מעולה? זה היה קל. עכשיו בואו נדבר על עוד מחלקה מה שכדאי מאוד להתעניין בה, זה מחלקת מחירות.
- [15:04]
שזה אנשים שאנחנו תמיד מסמנים כאנשים הרעים, זה אלה שמנחיתים דברים, ומכורים כל מיני דברים שאין, וכן מעלה. אבל אחד הדברים הכי מועילים, זה להיות בקשר ישיר עם אנשי מחירות, ולהבין גם דרכם, לא רק דרך פרודקט, מה קורה, מה על הכוחות רוצים, מה התגרים במחירות, מה המתחרים עושים, זה פרייסלס, ואז אנחנו מקבלים, עכשיו איך עושים את זה אפשר למשל לקבוע, נגיד לסמן כלי פיתוח, אני מציעה שיהיה להם one -on -one קבוע עם הסמן כל מחירות. למנהלים את אוזותרים, אני מציעה פשוט לפגוש אנשים כאלה, ולדבר איתה מדי פעם, פשוט אם אתם... זה היה להם קפה. כן, אם הם בישראל, אפילו ללכתם לכל צהריים מדי פעם, לומדים דברים נפלאיים, וזה מאפשר עלכם להגיע לכמה דברים.
- [15:55]
למשל, להציע פתרונות לבעיות שלהם, אבל אתם יודעים שיש פתרון קל, ומשום הזה לא הגיע לכם איכשהו בשרשרת המזון. אז זה רגע של כסם, שאתם שומעים בעבר, וואו, אני יכול לפתור את זה בכלות, כי אני במקרה יודעת, שכבר פיתחתי משהו דומה וכן הלאה. אז זה המקום אחד. דבר שני, זה נותן איזה הזדהות רגשית עם הלקוחות, שאחרי זה אני גם יכולה להעביר לצוות שלי, ולהסביר להם ולרתום אותם יותר. הרבה פעמים אני אוהבת שהצוות שלי מכירת על לקוחות שהם אית.
- [16:27]
ממש, לדעת איך קוראים לבן אדם הזה, לספר עליו סיפורים. זה מכניס את כולם למוטיבציה, וזה עוזר לנו גם לתת להם פתרונות ולעזור לביזנס ככה. זה עוזר לנו לזכור, שמי שמשתמש במוצר שלנו, זה בני אדם. לגמרי. ולבני אדם, יש צריכים, ובעיות, וחוסר סבלנות, וחוסר קשב, והם צריכים שזה יהיה קל, והם סופרים את הקליקים, בכמה שהיו יותר קליקים, אחוז הנתישה שלהם גדל.
- [16:52]
ושתיים, עוד משהו שחשבתי עליו, זה הסיפור הזה של קומפטטיב אוברביו, זה מה זה חשוב? זה ממש ממש חשוב, כי זה פותח אותנו לעולם חדש, גם של פתרונות, וגם של בעיות, וזה ממש מעורר השראה. אז יש לי סיפור על הדבר הזה, על מנהל פיתוח שהבדתי איתו, בחור יחסית סעיר, שמאוד מאוד נהבה ככה, הוא גדל, מאוד מאוד מהר כמנהל, והוא כבר נהל כמה עשרות אנשים, והצליח באמת להקים, החלק את פיתוח מאוד, מאוד מרשימה, ובסיכות שלנו, הלאה הנושא של אבנה עסקית, והוא פתאוק הצליח קצת להתפנות, להרים את הראש מכל הדברים שהוא עושה ולהסתכל החוצה, והתחלנו לדבר על התפקיד שלו, בן אדם שצריך שיהיה לו אבנה עסקית. ואז אומר, יש לי רעיון, יש לנו הקלטות של גונג, של סיכות מחיריים לכוחות, אני הלך להקשיב לשיחות, והוא התחיל להקשיב לכמה סיכות, והוא גילה, שהלקוחות אומרים הרבה פעמים, של המתחרים, יש איזשהו פיצ 'ר של החברה הזאת, אין, וזה הלאה כמה וכמה פעמים, והן שם מחירות קצת התקשולית, מודדים זה. עכשיו הוא שמע את זה, ותפס את הראש, אמר, מה?
- [18:02]
זה לא באלפת אחת זה. זה כלה קלות לפתח את זה. על זה אנחנו מעבדים מחירות, ואיכשהו זה לא הגיע אליו המידע הזה. ברגע שורה הייתה דבר, אז זה הלך, יציע את זה, וזה קשור לצפיסה פרו -אקטיבית שלו, בן אדם שהוא עכשיו ילך ולהתעניין. אז להתעניין במחירות זה מאוד כיף, ואני רוצה להגיד, שאני בתור מנהלת מאוד אקפדתי, להיות חברה של המנהלי מחירות.
- [18:30]
זה לא יסולה בפעז ערך שהדבר הזה נותן. ולהיות חברה באופן כללי, וקולגה טובה לכל ההנהלה, כמה שאפשר, בתוך כמה שאפשר, אני מכירת את הדינמיקות, אני יודעת שזה לא פשוט, אבל כמה שאפשר, אני חושבת שהידע שזורם אלינו, מהמקומות האלה הוא באמת לא יסולה בפעז, ואני חושבת על המנהל הזה, שסיפרת עליו רגע. איזה אימפקט מטורף, ואיזה תחושה ציפוק נהדר את זאת, יכולת הזאת באמת לעשות כזה שינוי. וגם רבע, אני באמת חושבת ששוב, זה הקסם הזה, כשבן אדם שיהודה מה אפשר לעשות, פוגש בעיה. ואני אומרת גם למי שמקשיב עכשיו, שהוא לא מנהל.
- [19:10]
תתעניינו, ותפכחו עוזניים, ותחשבו יצירתית, כדי שהדברים האלה יצופו לכם. וזה כיף גדול. ממש. אני אספר עוד איזה, עוד איזה עניין קטן מפיתוח. אחד הדברים שלי הכי עזרו לפתח את החשיבה הזקית הזאת, ואת ההבנה, שככל שאני חושבת יותר עסקי, אני מבינה יותר איך החברה עובדת, זה שעבדתי בדומיין דריוון דיזיין.
- [19:33]
ואז בדומיין דריוון דיזיין, זה דיזיין פאטרן, שבו הפיתוח כותב לפי דומיינים עסקיים. ואת אומרת, יש דומיין שקוראים לו קסטומר, יש דומיין שקוראים לו אורדר. זה מאוד מאוד עוזר, כי כשכותבים את הקוד, בצורה שמתארת, את הפלאו שלה לקוח בתוך המוצר, ואנחנו קודם נזכרים קודם קודם שבני אדם משתמשים במוצר שלנו, אז יש ערך להקל עליהם את הדרך, ולפוך את הדרך שלהם לקהורנטית. ואנחנו גם מבינים את הביזנס, אנחנו מבינים איך עושים את הדברים הרבה יותר נכון ומדויק. אז מי שעובד בדומיין דריוון דיזיין מכיר את זה, וזה יותר קהל עבורו, ומי שלא, מירי, נתנה לכם מיליון עצות ממש ממש טובות של איך כדאי להתחיל לפתח את החשיבה ואת הסקרנות ההסקית שלנו.
- [20:20]
אז זה היה לי טיפ אחד, להתחיל להתחבר עם האנשים מהזד השני, אבל יש לי עוד טיפ שהוא לא פחות חשוב, הוא מאוד חשוב למנהלי פיתוח, וזה קשור לעבודה עם פרודקט. במשוואה זאת נכון, שיש ספק שהוא פיתוח ולקוח שהוא פרודקט, המשוואה אומרת גם שהפרודקט אומר איפה יש ואליו. עכשיו, התפקיד של פיתוח בסופו של דבר, זה לדלבר ואליו, באופן קבוע. אבל הרבה פעמים המנהלי פיתוח משירים לפרודקט, להגיד מה זה ואליו, ואני אומרת, מנהלי פיתוח צריכים לקחת אחריות על זה שהם מדלבירים ואליו ולהקשות ולשאול שאלות ולבדש הם מביאים להם פיצ 'ר ששואלים מה הבעיה של חפוצים ואיזה ואליו זה נותן, ולתת קונטרה בנושא הזה של הואליו כדי לבדש בסוף, אתה מדלווה דברים שעושים אימפקט. דברים שמזיזים את המחת ולא, כל מיני דברים שאולי הפרודקט לא היה מספיק חזק לעצור, שהגיעו מכל סטייקולדרס שלחצו או כל מיני דברים שאיסתם לא בפוקוס של החבר 'ה ונכנסו.
- [21:27]
אני חושבת שמנהל פיתוח שלוקח את הקובה של להתעקש שמה שהוא עושה צריך להיות ואליובל זה מנהל פיתוח שיצליח בצורה דרמטית הרבה יותר מה שראינו לא יסים את הקובה הזה על הראש. אין ספק בגלל שהוא מפוקס על מה שבאמת נותן ערך להרגון, והוא הרבה פחות משקיעה משאבים בכל הדברים שהם במסביב ופחות נותנים מערך הזה זה שינוי דרמטי. זה גם זה השינוי מענצת זה שינוי מענצת שמנהל פיתוח אומר גם אחריותי להחליט אם יש פה ואלו ולא אני לוקח את הכל אילף אחוז אני מרדנית אז לי זה מאוד ברור הדבר הזה של תסבירו לי למה לעשות את זה ולמה לעשות את זה עכשיו אלא השאלות זה נורא נורא חשוב ואני שוב משווא ומעלה ואומרת גם כשיש לנו חוב טכני וגם כשיש לנו את המשימות המטבנות האלה את הבאגים האלה שצריך לפתור ואת כל הדברים האלה שהם להחליף טכנולוגיה לשפץ איזו איזו איזור שמזמן לא נגענו בו ועושה לנו צרות כל מיני דברים כאלה גם שם נורא חשוב זאת אומרת הסיבה הכי טובה להגיע ולתת מענה לחוב הטכני זו סיבה עסקית אז אם אני מוצאת את הסיבה עסקית, את הלקוח שצריך שאני אז יש לי סיבה טובה לעשות את זה ויש לי סיבה להשקיע ודרך אגב יש אלף סיבות למה הארגונים לא רוצים ולמה הפרודקט רוצה עוד פיצ 'ר ועוד פיצ 'ר ולא הולנות על החוב הטכני כי כל שעה של אינג 'נירי הגיעולה המון המון המון המון כסף אז בואו נסביר את הכסף הזה בקסף של הלקוח איזה לקוח ישלם לי כדי להשלים את החוב הטכני הזה? ברור, אני רחבת לספר ממש סיפור מהשבוע על הדבר הזה שסיפר לי ראש תאבט פיתוח באיזשהו חברה שביקרתי השבוע שהוא הגיע לתפקיד והוא נלחם להחליף את אנג 'ולר ג 'אס בריאקט והיו לו הרבה מאוד סיבות טכניות לעשות את זה והוא לא הצליח לשכנע עד שהוא דיבר עם אנשי המכירות ובין היתר הוא סיפר לי ממש במקרה שבאנג 'ולר ג 'אס יש ביות סקיור איתי אמרו לו, מה? לא נעבור סוקטו וזה, אי אפשר למכור בלי זה ואז פתאום נפל הסימון ברגע שהוא גילה שהסיבה לעשות את השדרוג הזה היא כדי שאנשי המכירות יכלו למכור יותר טוב זהו, הבעיה נפטרה אולי צריך לשכנע אף אחד זה כבר קרה לבד ולכן צריך לדבר עם אנשי המכירות כדי לגלות את המתמונה איזהה ואלה כן צריך לדבר ביזנס ורק למי שלא הבין מה שמירי אמרה אני אתרגם לעברית לא אינג 'ינירית זה דבר סטנדרטי ש בחברות גדולות זה פשוט דרישה סטנדרטית שצריך לעמוד בכדי בכלל, אנחנו נסתרג את בדלת אני אולי עוסיף אז נתתי כמה טיפים על לעשות בשינוי מעצת אבל אני רוצה, מכיוון שאני עובדתי מנהלי פיתוח, בסוף אנחנו רוצים מדדים אז אני רוצה לתהיה גם מדעת הצלחה, איך תדע איך תדע שאתה מבין את הביזנס, ואני רוצה להגיד מה הצד הראשון ובעיניי זה מדעת נורא נורא חשוב המדעת הראשון זה ש תהיה לכם דע בנושא עסקי שהוא לא קשור לפיתוח עצם זה שתהיה לכם דע זה תדעו שעברתם את המחסום הכי גדול ואחרי שתהיה לכם דע הקיפייה יבא, זה שתגידו את התכם בדיון בלי לפחד ואחרי שתעשו את זה, השמיים הם הגבול וואו מדהים כל כך פרקטי ומדויק בין מה שאמרת עכשיו וזה באמת מדעת מצוין להבין אם אני מבינה משהו או לא מבינה משהו בביזנס, שכאמור זה צינור האוויר שלנו בהרגון אז כדאי שניהם מחוברות אליו אז אנחנו משאירות אותכם עם מלא שורי בית גם אירי וגם אני, כשאנחנו מייצות למנהלים, אנחנו תמיד משאירות אותם עם שורי בית, שם קוראת עבודה אמיתית, אין מה לעשות ומירי מלא מלא מלא תודה שבאת להתארח, היה מלא ערך תודה, גם לי ישר על משהו שאני הייתי רוצה אולי להזכיר לסיום וזה שבעלי פקדמי שאני ועדי עושות יש לנו סדנה של יום אחד למנהלי פיתוח, של פיתוח השיבה עסקית, ואם בא לכם תרשמו לסדנה, אפשר למצוא אותי בלינקטין ולהתחיל משם אני אשים את הלינקי מתחת לפרק, מעולה תודה רבה, דם אירי זה נוסע כפי ממש, תודה מירי ביי, ביי, ביי