Aujourd’hui dans cette leçon, je vous propose de redécouvrir mon échange avec Claire de La Fage, fondatrice d’Execast Recruitment, un cabinet spécialisé dans le recrutement d’assistants de direction haut de gamme.

Claire a construit seule une entreprise qui fonctionne.

Son positionnement est clair, ses clients sont exigeants et sa croissance est déjà bien engagée.

Mais une question arrive à ce moment précis : quand faut-il recruter pour la première fois ?

Recruter trop tôt peut fragiliser une entreprise.

Attendre trop longtemps peut freiner son développement.

Et entre les deux, il y a cette zone délicate où l’on doit apprendre à déléguer sans perdre ce qui a fait la force du projet.

Dans cette leçon, nous parlons du premier recrutement, du rôle du fondateur, du piège de vouloir déléguer trop vite la partie commerciale, mais aussi de management, de confiance, de contrôle et d’alignement humain.

Je fais quand même un petit caveat : évidemment ce que je dis à Claire sont des choses dont je n’ai pas tout le contexte, tous les éléments… donc je vous recommande de prendre du recul sur ces conseils avant de les appliquer à vos propres recrutements.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui sentent que leur entreprise grandit, mais qui se demandent comment franchir cette étape sans se tromper.

Pour aller plus loin :