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Lean / Lead
Hosted by Vitis Consult · FR
L'efficacité de l'entrepreneur au service de l'efficacité de l'entreprise.
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L'excès d'automatisation (le cas Tesla)
Aug 400:09:50Tap to summarizeTesla est revenu en arrière sur l'automatisation. Ils se sont rendu compte que l'automatisation n'est pas la panacée, et qu'il faut réfléchir où et quand en mettre dans un processus. Ne verrait-on pas en ce moment le même problème avec l'IA ?
Transcribe →Processus : efficacité et efficience
Aug 100:06:39Tap to summarizeIl n'y a rien de plus inefficace que de chercher à rendre efficient un processus inefficace.
Transcribe →Pérennité : la différence entre attitude et comportement
Jul 3000:07:22Tap to summarizePourquoi des projets obtiennent des résultats, mais ces résultats tombent après le départ des consultants ?
Transcribe →Le modèle des 5 boites
Jul 2800:08:45Tap to summarizeComment structurer la conduite du changement ?
Transcribe →Tailler le cube en boule. Travailler intelligemment ?
Jul 2500:05:51Tap to summarizeNo description available
Transcribe →Le bon leader et le méchant manager
Jul 2300:08:32Tap to summarizeLeader ou manager ? Et si on se trompait dans cette classification simpliste ?
Transcribe →Petite histoire des 5S : déjà à Venise pendant la Renaissance
Jul 2100:10:18Tap to summarizeLes 5S c'est japonais ? Ou américain ? Et si c'était européen, en fait...
Transcribe →Faut-il supprimer les politiques de bureaux propres (clean desk policy)
Jul 1800:10:24Tap to summarizeLe Lean est souvent mal compris. On entend ainsi beaucoup que le Lean office est une aberration, que ce qui fonctionne dans un atelier de production n'est pas applicable dans les bureaux. Voyons ça avec un exemple concret, une expérience de 5S dans des bureaux, qui démontre l'incompréhension des principes fondamentaux par les contempteurs du Lean office.
Transcribe →Le bon Lean et la mauvais Lean
Jul 1600:11:42Tap to summarize"Il y a le bon chasseur et il y a le mauvais chasseur..." Si vous vous rappellez des sketchs des Inconnus, vous connaissez la suite. Le Lean, c'est pareil. Il y a le bon et le mauvais. Et faire la différence n'est pas si facile...
Transcribe →Je n'ai pas le temps pour un chantier 5S !
Jul 1400:10:05Tap to summarize"Je n'ai pas le temps pour un chantier 5S, j'ai d'autres priorités !" C'est un argument que nous avons souvent entendu. Pourtant, un chantier 5S (ou O.R.D.R.E. comme nous préférons les appeler), est sans doute ce qui a le plus d'impact pour le plus faible investissement. Alors pourquoi sont-ils si souvent négligés ?
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