Podcast
Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg
Hosted by christian van den berg · EN
Dé podcast over Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling. Waarin u wordt bijgepraat door experts over actuele ontwikkelingen én klassieke denkwijzen en methodes op het gebied van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.
27episodes
Episodes
Newest firstAll episodes
Dynamische oordeelsvorming
2w ago00:32:04Tap to summarizeHoe kom je tot een goed oordeel in een complexe wereld vol meningen, haast en polarisatie? In deze aflevering spreek ik met Ron Henkes over dynamische oordeelsvorming: een methodiek die al ruim vijftig jaar helpt om betere besluiten te nemen. Ze bespreken de kracht van vertragen, het onderscheid tussen feiten en interpretaties, en waarom de kwaliteit van ons oordeel begint bij de kwaliteit van onze vragen. Voor het plaatje:https://www.dialoog.net/dynamischeoordeelsvorming/dynamische_oordeelsvorming_toelichting/
Transcribe →
Lenin..... en de curve van Rogers (leiderschap snacks, historische leiders)
3w ago00:09:20Tap to summarizeIn deze leiderschapssnack onderzoek ik met en Liza een onverwachte parallel: wat heeft Lenin te maken met de verandercurve van Rogers?Hoe kon een kleine, gedisciplineerde groep een gigantisch land veranderen zonder brede meerderheid?Over innovators, early adopters, slogans als “brood, land en vrede” en het strategisch grijpen van momentum.Een aflevering ook over revolutie, veranderkunde en de vraag of grote veranderingen altijd breed gedragen hoeven te zijn.En vooral: wat hedendaagse leiders hiervan kunnen leren.
Transcribe →Algemene beginselen van behoorlijk......... ORGANISEREN
3w ago01:14:51Tap to summarizeWat maakt organiseren in het publieke domein eigenlijk “behoorlijk”? In deze aflevering spreekt Christian van den Berg met Harry ter Braak en Alinda van Bruggen over hun boek over de 11 beginselen van behoorlijk organiseren. Vanuit jarenlange ervaring in het openbaar bestuur ontwikkelden zij een normatief denkkader voor organisaties die werken met publieke middelen en publieke verantwoordelijkheden. In het gesprek komt aan bod waarom veel problemen in de overheid niet primair voortkomen uit beleid of wetgeving, maar uit de manier waarop organisaties zijn ingericht. De auteurs bespreken onder meer het contributiebeginsel, het feedbackbeginsel, het logische prikkelbeginsel en het scopevastheidsbeginsel. Daarbij laten ze zien hoe kleine organisatorische keuzes grote maatschappelijke gevolgen kunnen hebben. Ook bespreken we de spanning tussen bestuur en uitvoering, het belang van transparantie en de vraag hoe publieke organisaties zichzelf voortdurend kritisch kunnen blijven bevragen. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van gemeenten, provincies en andere overheden ontstaat een verdiepend gesprek over leiderschap, organisatieontwikkeling en publieke verantwoordelijkheid. Een aflevering over publieke waarde, normatief organiseren en de zoektocht naar een overheid die niet alleen goed bestuurt, maar ook behoorlijk organiseert.Een aflevering ook die, anders dan andere afleveringen, ruim langer duurt dan een uur.
Transcribe →
Peter de Grote (leiderschap snacks, historische leiders)
4w ago00:11:43Tap to summarizeIn deze aflevering duiken we in het leven en leiderschap van Peter de Grote, de tsaar die Rusland met harde hand moderniseerde.We verkennen de context van een achterblijvend Rusland en zijn radicale ambitie om aansluiting te vinden bij West-Europa.De centrale uitdaging: hoe hervorm je een traditioneel rijk zonder het volledig te ontwrichten?Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we zijn stijl: visionair, meedogenloos en diep persoonlijk betrokken.Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn vermogen om richting te forceren én de prijs die daarvoor werd betaald?
Transcribe →Waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden
Apr 2700:33:14Tap to summarizeIn deze aflevering ik met Yousri Mandour over het vervolg op De strategie van de kreeft.Hoe word ik een kreeft.Centraal staat de vraag waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden.Aan de hand van vijf verandertypen wordt zichtbaar welke rollen nodig zijn om beweging te creëren én vol te houden.Van ontdekker tot onvermoeibare: elke rol draagt een eigen kwaliteit én risico.Een gesprek over de menselijke kant van veranderen, en waarom juist die het verschil maakt.
Transcribe →
Sjah van Perzië (leiderschap snacks, historische leiders)
Mar 900:11:04Tap to summarizeDe sjah van Perzië, Reza Pahlavi, regeerde meer dan 40 jaar over Iran en had een ambitieuze visie op modernisering. Met zijn Witte Revolutie voerde hij hervormingen door op het gebied van vrouwenrechten en grondbezit — progressieve ideeën, maar rampzalig uitgevoerd. In deze aflevering bespreken we hoe goede intenties kunnen mislukken door gebrek aan draagvlak, te snelle implementatie en het actief buitensluiten van tegengeluid. De les: moderniseer met mensen, niet over hen heen.
Transcribe →De balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken
Mar 200:32:28Tap to summarizeEen eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken.In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een gesprek over psychologische veiligheid, professionele verantwoordelijkheid en het voeren van het goede gesprek op het juiste moment.Het gesprek raakt ook de huidige aandacht voor neurodiversiteit. Ellen nuanceert de hype: “het lijkt wel of je nu opeens graag een neurodivers brein zou willen hebben.” Diversiteit verrijkt, maar een label mag je professionaliteit niet overschaduwen.Nieuwsgierig naar meer info?www.hetverhaalachterdecijfers.com
Transcribe →
IKEA oprichter Ingvar Kamprad (leiderschap snacks, historische leiders)
Feb 2000:09:38Tap to summarizeIn deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA.Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe.We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden.Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden?Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.
Transcribe →Van praten naar doen: hoe groepsgesprekken écht werken met behulp van AI
Feb 500:28:17Tap to summarizeIn deze aflevering staat een AI-tool centraal die groepsgesprekken vastlegt, analyseert en direct terugbrengt naar de kern.We verkennen hoe technologie kan helpen om stemmen echt te horen, zonder de menselijke dialoog te verliezen.Een gesprek over participatie, energie vasthouden en het doorbreken van verslagleggings-overload.Niet de techniek, maar het gesprek en wat je daarna doet, blijkt doorslaggevend.Van nieuwsgierigheid naar AI naar scherpere vragen over besluitvorming en actie.
Transcribe →
De slag bij Azincourt (leiderschap snacks, historische gebeurtenissen)
Jan 2200:11:47Tap to summarizeIn deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog.Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zijn mensen te inspireren en scherp te positioneren. Aan Franse zijde ontbreekt gezag, is het leiderschap versnipperd en gaan persoonlijke eer en belangen boven het gezamenlijke doel.De Slag bij Azincourt laat zien wat er gebeurt wanneer formele macht niet samengaat met daadwerkelijk leiderschap — en waarom organisaties met overmacht toch kunnen verliezen. Een historische casus met verrassend actuele lessen over leiderschap, besluitvorming en samenwerken onder druk.
Transcribe →