在本期节目中，主持人铁林与小晴深入探讨了乐高工作法在中国的发展历程和应用现状。小晴分享了乐高工作法如何从早期的“乐高认真玩儿”演变为现在更具实用性的“乐高工作法”，并强调了它在企业培训和团队建设中的重要性。随着时代的变化，乐高工作法正成为越来越多企业的选择，帮助团队在严肃的工作中找到创造力与合作的平衡。节目中也讨论了如何在AI时代保持人类智慧的重要性，激发团队的潜力。

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【时间线】

00:02:01:乐高在中国的探索与发展：从木制到塑料，LSP的引入与工作方式的创新
00:04:50:探寻乐高掩面背后的历史与发展：一次跌宕起伏的逆袭之路
00:09:46:探寻乐高引导方式的魅力：如何激发团队创意？
00:14:39:乐高系列培训：为中国市场带来国际水平的引导师认证
00:19:33:人类潜力与合作力量：AI无法取代的人类灵感和合作之道
00:24:25:AI无法替代的人际合作与个人独特需求——教练行业的优势所在
00:29:19:探索乐高训练的奥秘：如何在工作中获得新的创意？
00:34:15:社群的力量：如何通过开放和分享实现共同成长？
00:39:09:全球学习之路：探索不同文化的学习方式与思维方式
00:44:02:跨越文化界限：如何与老外建立真实而深刻的联系？
00:48:55:如何运用乐高工作法提高教练效果？引导与提问的技巧揭秘
00:53:50:乐高工作坊的启示：探索直觉与创造力的深层作用

【摘要】

品牌重塑：为什么从“乐高认真玩”转向“乐高工作法”？

嘉宾晓晴（SeriousWork 中国区负责人）分享了乐高引导技术在华语地区的本土化历程。该技术最早在台湾被称为“乐高认真玩”，但进入大陆市场后，为了更契合企业的应用场景与决策逻辑，在湛庐出版社的建议下，正式更名为“乐高工作法”（SeriousWork）。这一名称更直观地传递了其作为严肃商业工具的属性，帮助企业在复杂环境下高效产出结果。

核心哲学：Serious Play 的“沟通真空区”

“乐高工作法”并非单纯的游戏，其核心在于 Serious Play。

打破层级枷锁：在传统的企业会议中，沟通往往受限于职级与权力。乐高工作法通过“手脑链接”的建模过程，营造了一个平等、尊重且公平的沟通氛围。
可视化共创：参与者将抽象的战略思考转化为具体的乐高模型，使讨论不再停留在言语交锋，而是基于实体的共创与对齐。

文化韧性：从《乐高传》看家族企业的火灾重生

主持人薛老师通过解读《乐高传》，探讨了乐高品牌长盛不衰的底层逻辑。从木匠作坊到塑料积木帝国，乐高历经多次灾难性火灾与生存危机，始终坚持其核心原则与卓越品质。这种“推倒重来”的生命力，与乐高工作法在中国落地生根、不断迭代的韧性如出一辙。

2026 战略：建立教练领域的常态化“乐高频道”

薛老师宣布，在 2026 年，《教练大师谈》将把乐高话题固定化，每月邀请晓晴作为常驻嘉宾，深入探讨乐高在行动学习（Action Learning）、测评及团队教练中的跨界应用。这种长期的内容布局，旨在通过真实感（真实表达）和深度实践，为中国的超级个体与企业管理者建立起一套系统化的管理工具包。

LSP｜2025 乐高工作法如何成为中国企业务实的“破局工具”