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NLP & More
Hosted by Hans-Jürgen Walter · DE
Ein Job, der Spaß macht - Beziehungen, die bereichern, Erfolg haben, glücklich sein... all das fängt bei uns selbst an - Was Du dafür tun kannst? Genau darum geht es in diesem Podcast. Hier geht es um Themen wie NLP, MindSet und Leadership.
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Die Erkenntnistheorie im NLP: Der Konstruktivismus
Apr 2900:24:55Tap to summarizeNo description available
Transcribe →12 Effectuation - eine geniale Ergänzung zur klassischen Zielplanung
Oct 13, 201900:20:22Tap to summarizeEffectuation kann eine gute Ergänzung zur klassischen Zielplanung sein - besonders in dynamischen Kontexten Heute: Ziele haben jede Menge Vorteile, wie ich in meinen letzten Podcasts ausgiebig erläutert habe - aber wo Licht ist ist meistens auch Schatten. Heute stelle ich Euch einen Ansatz aus der Entrepreneur-Forschung vor: Effectuation von der indischen Kognitionswissenschaftlerin und Unternehmerin Saras Sarasvathy. Die EFFCTUATION-CANVAS findet Ihr hier: https://www.visionintoaction.de/wp-content/uploads/2019/10/Effectuation-Canvas.pdf Weitere interessante Infos zu Effectuation gibt's hier: www.effectuation.at Feedback, Fragen und konstruktive Kritik gerne direkt im Upspeak-App oder per Mail an : mail@hjw.de
Transcribe →11 Die Zukunft ist auch nicht alles - Schattenseiten der Zielplanung
Oct 6, 201900:14:57Tap to summarizeHeute: Ziele haben jede Menge Vorteile, wie ich in meinen letzten Podcasts ausgiebig erläutert habe - aber wo Licht ist ist meistens auch Schatten. In den heutigen Podcast geht es genau darum. Was passiert, wenn man sich allzu sehr auf die Zukunft fokussiert und Vergangenheit und Gegenwart vernachlässigt? Und was kann man tun für eine gesunde dynamische Balance zwischen allen drei Aspekten der Zeit? Feedback, Fragen und konstruktive Kritik gerne direkt im Upspeak-App oder per Mail an : mail@hjw.de
Transcribe →10 Ziele finden und erreichen Teil 4
Sep 12, 201900:12:31Tap to summarizenlp & more Das Mini-Seminar zum Thema "Wie finde ich meine wahren persönlichen Ziele" Teil 4: Ziele planen und erreichen mit der OKR Methode
Transcribe →09 Ziele finden und erreichen Teil 3
Sep 9, 201900:16:01Tap to summarizenlp & more Das Mini-Seminar zum Thema "Wie finde ich meine wahren persönlichen Ziele" Teil 1: Die häufigsten Probleme im Umgang mit Zielen/ Wozu braucht es eigentlich Ziele? Teil 2: Was sind Ziele und was nicht? Der Unterschied zwischen Zielen, Zielideen, Aufgaben und Werten? Teil 3 (dieser Teil) : Wie finde ich Ziele, die zu mir passen? Die Zielideen-Liste/ die persönliche Vision (Übung)/ meine höchsten Werte (Übung) Teil 4: Ziele planen und erreichen
Transcribe →08 Ziele finden und erreichen Teil 2
Sep 7, 201900:16:05Tap to summarizenlp & more Das Mini-Seminar zum Thema "Wie finde ich meine wahren persönlichen Ziele" Teil 1: Die häufigsten Probleme im Umgang mit Zielen/ Wozu braucht es eigentlich Ziele? Teil 2 (dieser Teil): Was sind Ziele und was nicht? Der Unterschied zwischen Zielen, Zielideen, Aufgaben und Werten? Teil 3: Wie finde ich Ziele, die zu mir passen? Die Zielideen-Liste/ die persönliche Vision (Übung)/ meine höchsten Werte Teil4: Ziele planen und erreichen
Transcribe →07 Ziele finden und erreichen Teil 1
Sep 5, 201900:14:52Tap to summarizenlp & more Das Mini-Seminar zum Thema "Wie finde ich meine wahren persönlichen Ziele" Teil 1 (dieser Teil): Die häufigsten Probleme im Umgang mit Zielen/ Wozu braucht es eigentlich Ziele? Teil 2: Was sind Ziele und was nicht? Der Unterschied zwischen Zielen, Zielideen, Aufgaben und Werten? Teil 3: Wie finde ich Ziele, die zu mir passen? Die Zielideen-Liste/ die persönliche Vision (Übung)/ meine höchsten Werte Teil4: Ziele planen und erreichen
Transcribe →06 [ToolKit01] So bringst Du wieder mehr Leben in Eure Meetingkultur
Aug 28, 201900:19:13Tap to summarizenlp & more „Es ist immer dasselbe in unseren Besprechungen: Es reden immer dieselben. Jedes Mal kommen verlieren wir uns im Detail und kommen vom Hölzchen aufs Stöckchen. Und jedes Mal überziehen wir die angesetzte Zeit, weil wir mit unserer Agenda nicht durchkommen. Wir brauchen dringend eine andere effizientere Meetingkultur.“ Wenn man eine Kultur ändern will, setzt man am besten an Praktiken an: Hier und heute eine Praktik [ToolKit] mit der Ihr Eure Meetingkultur nachhaltig ändern könnt. Die 4 Schritte: Schritt 1: Identifizieren Sie typische Hürden, die die Kommunikation in Ihren Meetings behindern, z.B. es reden immer dieselben, zu einseitige Sichtweisen, Überschreiten der Meetingdauer. Schritt 2: Definieren Sie gemeinsam im Team einige hilfreiche Rollen, die die oben genannten Hürden minimieren oder sogar abstellen. (siehe dazu Liste weiter unten) Schritt 3: Definieren Sie für jede Rolle klare Aufgaben und Verhaltensweisen Beispiel-Rolle: Prinzipien-Wächter Aufgabe: Hat die Aufgabe, die Einhaltung gemeinsam definierte Prinzipien zu wahren. Interveniert sobald er den Eindruck hat, dass Vereinbarungen nicht eingehalten werden- Schritt 4: Für das Meeting relevante Rollen werden verteilt. Dies geschieht auf freiwilliger Basis. Dabei sind wenige Rollen mehr. Ideal ist, wenn die Auswahl der Rollen stärkenorientiert geschieht. Hier zum Schluss ein paar Ideen zu möglichen Meetingrollen: Prinzipienwächter*in: Hat die Aufgabe, die Einhaltung gemeinsam definierte Prinzipien zu wahren. Interveniert sobald er den Eindruck hat, dass Vereinbarungen nicht eingehalten werden Time-Keeper*in: Hat die Aufgabe, auf die genaue Einhaltung der vorher definierten Zeitrahmen zu achten. Pausenwächter*in: Hat die Aufgabe, für die Einhaltung von Pausen und die Aktivierung zwischendruch zu sorgen (Frischluft, Power-Breaks) Kunden-Agent*in: Hat die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass „der Kunde“ nicht aus dem Fokus gerät. Kollegen-Agentin: Hat die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Kollegeninnen nicht aus dem Fokus geraten. Querdenker*in Hat die Aufgabe, unbequem zu sein und Ideen, Vorschläge zu hinterfragen, wenn zuviel Konsens in der Gruppe droht. Big-Chunker*in Hat die Aufgabe, zu intervenieren, wenn sich Diskussionen unangemessen im Detail verlieren: „Sorry, Leute und was hat das mit unserem Agendapunkt zu tun?“ Small-Chunker*in Hat die Aufgabe, das Team wieder auf den Boden des Konkreten zurück zu holen, wenn es allzu abstarkt, visionär und abgehoben wird : „Ok, Und was wäre dazu jetzt ein guter erster konkreter Schritt?“ Fokus-Wächter*in Hat die Aufgabe, die Gruppe zurück auf den Punkt zu führen.
Transcribe →05 Das NLP-MindSet Teil 1
Aug 24, 201900:14:04Tap to summarizenlp & more All die NLP-Techniken und Methoden basieren auf einem bestimmten Menschenbild, einer gewissen inneren Haltung - einem MindSet, das ich Dir in dieser Sendung versuche näher zu bringen. Mehr über mich und meine Arbeit findest Du unter: https://www.visionintoaction.de
Transcribe →04 NLP - die drei Grundelemente zum Erfolg
Aug 20, 201900:09:58Tap to summarizenlp & more Das 3-min NLP Seminar: Habe klare Ziele. Mache Dir bewusst, was es wert ist, wirklich gewollt zu werden. Schärfe Deine Wahrnehmung. Schau und höre hin, ob das was Du da gerade wahrnimmst, Dich zu Deinem Ziel bringt. Übe Dich in Flexibilität Und solltest Du mal "neben der Spur (zum Ziel) sein, tue etwas anderes. Dadurch, dass Du mehr vom Selben tust, wird es nicht besser;-) Mehr über mich und NLP findest Du auf https://www.visionintoaction.de
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