Podcast in Deutsch

Wie schafft es HR an den Entscheidungstisch – und wie bleibt man dort, Giordana Sperling-Doppstadt?

English version below

In dieser Folge der SAATKORN CHRO-Talk Serie spreche ich mit Giordana Sperling-Doppstadt, Vorständin sowie Chief People & Corporate Services Officer bei Duisport – dem Betreiber des größten Binnenhafens der Welt. Nach Stationen in Beratung, Transformation und HR bei RWE wechselte Giordana nach Duisburg und verantwortet heute die People-Strategie in einem Umfeld mit rund 60 % Blue-Collar-Mitarbeitenden. Ein Zitat aus dem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: „Du hast als HR eine sehr, sehr gute Chance, am Tisch zu sitzen, wenn Du das Business verstehst und auch die Strategie des Unternehmens.“

Unter anderem haben wir über folgende Themen gesprochen:

🚢 HR zwischen Logistik, Automatisierung und KI

Bei Duisport verändert Technologie bereits heute sowohl gewerbliche als auch kaufmännische Berufsbilder. Du erfährst, warum HR nicht nur selbst KI-Kompetenz aufbauen muss, sondern auch die gesamte Organisation durch den Wandel begleiten sollte.

📊 Warum Business-Verständnis der Schlüssel für HR ist

Für Giordana entsteht strategische Relevanz dann, wenn HR die Herausforderungen des Geschäfts wirklich versteht. Workforce Planning, Fachkräftemangel und datenbasierte Entscheidungen werden dabei immer wichtiger.

⚙️ Digitale HR-Prozesse als Hebel für mehr Wertschöpfung

Vom Onboarding bis zum Offboarding analysiert Duisport konsequent Prozessbrüche und manuelle Arbeitsschritte. Ziel ist eine durchgängig digitale HR-Landschaft, die mehr Zeit für strategische Themen schafft.

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🎧 Du möchtest erfahren, wie HR durch Business-Verständnis, Technologie und strategische Relevanz echten Mehrwert schaffen kann? Dann hör Dir diese Episode an!

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How does HR make it to the decision-making table—and how do you stay there, Giordana Sperling-Doppstadt?

In this episode of the SAATKORN CHRO-Talk series, I speak with Giordana Sperling-Doppstadt, Executive Board Member and Chief People & Corporate Services Officer at Duisport—the operator of the world’s largest inland port. After holding positions in consulting, transformation, and HR at RWE, Giordana moved to Duisburg and is now responsible for the people strategy in an environment where approximately 60% of employees are blue-collar workers. One quote from our conversation really stuck with me: “As an HR professional, you have a very, very good chance of having a seat at the table if you understand the business and the company’s strategy.”

Among other things, we discussed the following topics:

🚢 HR at the Intersection of Logistics, Automation, and AI

At Duisport, technology is already transforming both blue-collar and white-collar roles. You’ll learn why HR must not only build its own AI expertise but also guide the entire organization through this transformation.

📊 Why Understanding the Business Is Key for HR

For Giordana, HR becomes strategically relevant when it truly understands the challenges facing the business. Workforce planning, the shortage of skilled workers, and data-driven decisions are becoming increasingly important in this context.

⚙️ Digital HR Processes as a Lever for Greater Value Creation

From onboarding to offboarding, Duisport consistently analyzes process gaps and manual steps. The goal is a fully digital HR landscape that frees up more time for strategic issues.

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