
Hosted by Powered by monday.com · HE
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים -
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup - צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup - Global״

בפרק השלישי של סדרת "דור המהפכה", דריה ורטהיים ורוני הרניב מארחות את דני כהן, שותף בקרן סטיקר ונצ'רס ומי שנמצא בעולם ה-VC כבר 25 שנה. דני חווה את המהפכות והמשברים הגדולים של התעשייה, מהבועה של שנות ה-2000 ועד השיאים של 2021, והוא מגיע לתת פרספקטיבה עם רגליים על הקרקע על מה באמת השתנה הפעם ומה נשאר בדיוק אותו הדבר. בשיחה דני משתף למה הוא לא מחפש רק טכנולוגיה אלא חדשנות במוצר, איך הוא מזהה יזמים שיודעים להגיע להישגים אדירים עם מעט כסף (כן, אפילו צוות של שני אנשים), ואיפה עולמות ה-B2C פוגשים את מהפכת ה-AI ביום-יום. בין השאלות על בועה אפשרית לתחרות הגוברת בין הקרנות, מעבר למספרים ולתחזיות, יש מבט מפוכח, על העובדה שאנחנו כנראה עוד לא מבינים עד הסוף את עוצמת השינוי שקורה עכשיו. דני משתף במחשבות שלו על עולם שבו שוק העבודה ישתנה לחלוטין, ועל התחושה שאולי בעוד חמש שנים נסתכל אחורה על השיחה הזו ונבין רק אז כמה המהפכה הזו הייתה עמוקה. כתבו לנו מה חשבתם על הפרק בתגובות בספוטיפיי או דרך הלינקדאין של Startup for Startup האזינו לפרקים הקודמים בסדרה: דור המהפכה 1: שני סטארטאפים בסערה המושלמת של עידן ה-AI דור המהפכה 2: איך מודדים הצלחה של סטארטאפ בעידן ה-AISee omnystudio.com/listener for privacy information.

מה עושים כשה-ARR מעורער? פרק שני בסדרה שבה אנחנו עוקבים אחרי מה קרה באקוסיסטם של הסטארטאפים בישראל מאז כניסת ה-AI. במשך שנים ארוכות ה-ARR היה ״קודש הקודשים״ של עולם ה-SaaS. הגעת מיליון דולר? כנראה שיש לך Product Market Fit. אבל בשלוש השנים האחרונות משהו השתנה. כניסת ה-AI והשינוי בהתנהגות הצרכנית יצרו מציאות שבה המטריקות הוותיקות כבר לא מספרות את הסיפור המלא. בפרק השבוע אנחנו ננסה להבין איך השינויים שקרו בטכנולוגיה ובשוק השפיעו על היכולת של פאונדרים ופאונדריות למדוד את הסטארטאפים שלהם, מה השתנה במודל ה-SaaS, ובמטריקות כמו ARR ו-NDR. בפרק יוני אושרוב, General Partner בקרן Entre’e Capital ויואב ענב, קו-פאונדר ו-CEO של חברת Guidde, מספרים לדריה ורטהיים ורוני הרניב על הקשר בין AI לשינויים שקורים בעולמות המדידה, איך אפשר להבדיל היום בין רווניו איכותי לרווניו לא איכותי, איך גורמים ללקוחות להישאר בשוק שבו אנשים נכנסים להשתמש במוצר ואחרי זמן קצר נוטשים ואיך משתמשים ב-AI בשביל להבדיל את החברה שלנו מחברות אחרות. האזינו גם לפרק הקודם בסדרה: דור המהפכה: שני סטארטאפים בסערה המושלמת של עידן ה-AI כתבו לנו מה חשבתם על הפרק בתגובות או בלינקדאין של Startup for Startup. See omnystudio.com/listener for privacy information.

יש רגעים שבהם ההיסטוריה מחליפה הילוך. לא בהדרגה, אלא ממש בבת אחת. בנובמבר 2022 היינו עדים לרגע כזה בזמן כש-Gen AI הפך למוצר צריכה להמונים. מאז עברו שלוש שנים, והמון מים עברו בנהר הטכנולוגי, בתעשיית הסטארטאפים העולמית - וגם בתעשייה הישראלית. בסדרה החדשה של Startup for Startup - ״דור המהפכה״, אנחנו נדבר על המשמעות של השינוי הטכנולוגי הזה עבור ענף הסטארטאפים בישראל, איך זה משפיע על חברות שקמו בשנים האלה, עבור חברות שנמצאות כבר בסקייל וצריכות להסתגל למציאות החדשה, עבור משקיעים ומשקיעות - ומה ההזדמנויות והסיכונים שהיא מביאה איתה. בפרק הראשון דריה ורטהיים ורוני הרניב עוקבות אחרי המסעות של שני יזמים שהקימו את הסטארטאפ שלהם בדיוק בזמן הנכון. הראשון - ליאור אלבק, קו פאונדר ו-CEO של חברת Weavy, שנמכרה לענקית העיצוב פיגמה תמורת כ-200 מיליון דולר, והשני בר וינקלר, קו פאונדר ו-CEO של חברת וונדרפול, שגייסה תוך שנה כ-136 מיליון דולר ומפעילה סייטים בכל העולם. נדבר עם ליאור ובר כל אחד על הדרך שעברו בשנה אחת בלבד, על התזמון החד פעמי שהם נתקלו בו להקמת החברה שלהם, איך כניסת ה-Gen AI השפיעה על הדרך שבה הם חשבו על המוצר שלהם ובנו אותו, איך ניגשו לשוק וללקוחות, על ההחלטה האם וכמה כסף לגייס, וגם האם למכור או להמשיך לבנות. מה חשבתם על הפרק? כתבו לנו בתגובות בספוטיפיי או בקבוצת הפייסבוק שלנו: https://www.facebook.com/groups/startupforstartup עקבו אחרינו באפליקציות הפודקאסטים כדי לקבל התראה על הפרק הבא בסדרה. עקבו אחרי Startup for Startup גם באינסטגרם. See omnystudio.com/listener for privacy information.

עמוק בתוך מהפכת ה-AI, מאנדיי כבר הייתה על הרכבת, ושילבה בהצלחה טכנולוגיות חדשות במוצר ובחברה. ואז, רגע אחד של התבוננות פנימית גרם להנהלה להבין: כדי לעמוד בקצב, לשנות את צורת החשיבה מהיסוד, ולהפוך את ה-AI לחלק בלתי נפרד מה-DNA הארגוני - דרוש מהלך דרמטי. וכך נולד AI Month: חודש שלם שבו 700 עובדים יצאו מהשגרה לטובת למידה, חקירה ופיתוח, במטרה לגלות איך AI יכול להפוך ממנוע לשדרוגים נקודתיים - למכפיל כוח אמיתי שמניע את הארגון כולו קדימה.בפרק הזה דניאל לריה (CPTO), סיתוון אמיר (VP Product) ולירון שטרייכמן (VP R&D) משתפים בתחושות ובשיקולים שמאחורי היוזמה הייחודית, בדרך בה זה הפך מיוזמה של ההנהלה לחודש שהובל על ידי העובדים עצמם, ואיך משמרים את הערך הארגוני גם אחרי שההייפ דועך. להעמקה נוספת בסיבות מאחורי החודש הזה ממליצים לקרוא את הפוסט של דניאל ולפלייבוק המלא של איך החודש נראה את הפוסט של לירון See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מקבלים החלטות כשאין תשובה אחת נכונה – ואיך ממשיכים בפעמים שמתברר שטעינו? הפרק הזה הוא שיחה עם ינון קוסטיקה, Co-Founder ו-VP Product ב-Wiz, מתוך כנס האופסייט השנתי של Startup for Startup שעסק השנה ב-Soft Skills. בשיחה דיברנו על קבלת החלטות במצבים של חוסר ודאות, על אומנות המיקוד והיכולת להגיד ״לא״, ועל החשיבות של תיקון מהיר כשמתברר שהכיוון לא היה מדויק. ינון שיתף איך אפשר לקבל החלטות שכמה אנשים צריכים לקבל יחד ואיך לתקשר אותן בתוך צוותים ומול עובדים כך שהן לא רק יובנו – אלא גם ירתמו אנשים לפעולה.See omnystudio.com/listener for privacy information.

עבור סטרטאפים צעירים, שיווק עלול להיות כמו ניפוח בלון בתוך משתלה של קקטוסים - השקעה גדולה של אנרגיה, עם סיכוי לא רע שזה יתפוצץ בסוף בפנים. אז אם החברה הגיעה לשלב שבו מחליטים להשקיע משאבים ולגייס, חשוב לעשות את זה נכון. בפרק הקצר הזה שמבוסס על בלוג שכתב רן גשרי, VP Self-Serve Business בטאבולה, נדבר על איך למצוא עובדים טובים בתקציב הגיוני, איך לבנות אסטרטגיית שיווק שמתאימה בדיוק לעסק, ומתי כדאי לחכות עם השיווק - כדי לא לשלם מחיר יקר בהמשך. קריינות: תומר לויSee omnystudio.com/listener for privacy information.

מאור שלמה לא תכנן להקים חברה שתמכר ל-Wix בעשרות מיליוני דולרים בתוך שישה חודשים. הוא פשוט רצה לבנות מוצר טוב, תוכנה שבונה תוכנה. ככה נולדה Base 44, לבד, בלי גיוס, בלי צוות, בלי מימון. התוצאה: מאות אלפי משתמשים, רווחיות כמעט מיידית, וקצב צמיחה מסחרר שהוביל לאקזיט מהיר. בפרק הזה הוא משתף את אדוה שיסגל בסיפור שמייצג באופן מסויים את התנועה שקיימת בענף - עבודה מהירה של יזם יחיד, ללא VC, ושנתמכת בבינה מלאכותית. מאור מספר על האסטרטגיות שעזרו לו להגיע לשם: בנייה קהילתית אמיתית ועמוקה, עבודה ב־Build in Public, שהפכו את המשתמשים למפיצים הכי חזקים של המוצר. הוא מדבר גם על ההחלטות שקיבל - למה נשאר Bootstrap לאורך הדרך, מה הוא חושב על התחרות, ואיך הוא עשה את זה תוך כדי שהוא מחזיק את כל התפקידים בעצמו: פיתוח, שיווק, תמיכה, מוצר וניהול. לצפייה בפרק בוידאו לחצו כאןSee omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מייצרים אמון במוצרי AI? איך עוזרים ליוזרים לכתוב פרומפטים שיפיקו תוצאות עם ערך? ואיך מצליחים לעמוד בקצב של הטכנולוגיה ולא להישאר מאחור? כולם מדברים על שילוב AI במוצרים, אבל האתגר האמיתי הוא לא טכנולוגי, אלא אנושי: איך גורמים למשתמשים לא רק להתנסות, אלא באמת לאמץ את הפיצ'רים החדשים, לסמוך עליהם ולהטמיע אותם בעבודה היומיומית שלהם? השבוע בפודקאסט, אנחנו מדברים עם אמיר ברדוגו, אור פרידמן וגיא גרינהוט שמובילים את הפיתוח, המוצר והעיצוב בקבוצת ה-AI במאנדיי, ומפרקים לגורמים את תהליך העבודה המורכב על פיצ'רי AI. אמיר, אור וגיא משתפים איך ״מהמרים״ גם על טכנולוגיות שעדיין לא בשלות לחלוטין, איך משלבים AI בצורה נכונה במוצר (ולמה לפתח משהו רק כי הוא AI לא יעבוד) ובאיזה מטריקות כדאי להשתמש כשמודדים פיצ׳רי AI.See omnystudio.com/listener for privacy information.

אחסון בענן הוא כלי קריטי לסטרטאפים, אבל הבחירה מתוך אלפי השירותים הקיימים בשוק היא מורכבת ומבלבלת - וגם כזאת שיש לה השפעה גדולה על הצלחת החברה. אז איך מחליטים מהו המודל הנכון, מאילו סכנות כדאי להיזהר, ואיזה ערך יפיק העסק מאחסון ענן שנעשה בחוכמה? נענה על השאלות בקצרה בעזרת הבלוג שכתב שמוליק סגל, סמנכ‏‍"ל פעילות ענן Sela ב-AWS. קריינות: תומר לויSee omnystudio.com/listener for privacy information.

אז איך עושים Growth במוצרי B2B SaaS?בשבוע הבא נחזור עם פרק לחודש הנושא שלנו על בניית סטארטאפים באמצעות AI, ובינתיים אנחנו שמחים לשדר לכם פרק מתוך פודקאסט ניהול המוצר שלנו, ״פרודקטיבי״ בהגשת רן ארז. בפרק ניתחנו איך ניגשים לעשות גרות׳ במוצר דרך קייס סטאדי מרתק שבו שיר ירקוני (Group Product Manager במאנדיי) והצוות היו אחראים לעזור ללקוחות גדולים להבין את הערך במוצר בתקופת הניסיון ולהפוך ללקוחות משלמים, כל האתגרים שהם נתקלו בהם בדרך ומה אתם יכולים לקחת לצוותי המוצר שלכם כדי לשפר את התוצאות העסקיות שלכם כבר מחר בבוקר. רן ושיר נכנסו לעומק בסוגיות של בניית עץ היפותזות, שילוב בין דאטה למחקר משתמשים ואיך מעמיקים מעבר למה שהמשתמשים אומרים לנו כדי לייצר הזדמנויות ממשיות במוצר שלנו.See omnystudio.com/listener for privacy information.