Victor Dik is co-founder van Workwize, het platform dat de IT hardware lifecycle centraliseert en automatiseert voor internationale teams. Van laptop op dag één tot alles terug op de laatste dag, inclusief de hele logistiek erachter.

Workwize begon tijdens corona als thuiswerkplek-platform, pivotte naar IT hardware, en groeide daarna keer 3 en keer 2,5 in opeenvolgende jaren. Ze haalden 13 miljoen op en tellen inmiddels 170 medewerkers.

In deze aflevering gaat het over wat je moet afleren als founder wanneer je gaat schalen. Victor deelt openhartig zijn eigen fouten: te lang feedback uitstellen, seniors te snel loslaten, overal bij willen zijn terwijl je nergens meer de context hebt, en het verschil tussen controle houden en daadwerkelijk waarde toevoegen.

In deze aflevering bespreken we onder andere:

De pivot van thuiswerkplek naar IT hardware, en waarom dat alles veranderde
Waarom de agenda van de founder de grootste bottleneck is bij het schalen
Het moment dat Victor erachter kwam dat hij nooit z'n echte mening had gegeven
Sugarcoaten als vorm van disablement
Hoe je als founder beslist waar je wél dicht op zit en wat je loslaat
Waarom seniors aannemen niet betekent dat je ze vanaf dag één kunt loslaten
OKRs: van duizend objectives naar drie — en waarom dat werkt
De rol van coaching en waarom dat spanningsveld geeft als je coach ook je people lead is
Informatiestromen organiseren in een bedrijf van 170 mensen
Waarom operationele complexiteit niet de echte killer is — maar eerlijkheid wel

Workwize: https://www.goworkwize.com/

SaaS Pizza Night 7 april 2026 in Amsterdam:

https://welovesaas.io/events/saas-pizza-night-7-april-2026/

We Love SaaS Zomerborrel - in samenwerking met Osborne Clarke:

https://welovesaas.io/events/zomerborrel-wls-osborne-clarke/